количества отработанных смен одним рабочим за год:
Wc=Дрф*ΔД*Ппл*СВпл
Wc=0,68*(-22)*7,2*1 683,16= - 181 296,53 руб.
продолжительности рабочей смены:
Wc=Дрф*Дф*ΔП*СВпл
Wc=0,68*216*(-0,22)*1 683,16= -54 388,96 руб.
4)среднечасовой выработки рабочих:
Wc=ΔДрф*Дф*Пф*ΔСВ
Wc=0,68*216*7,42*345,73= 376 793,70 руб.
Вывод: С уменьшением доли рабочих в общей численности работающих, среднегодовая выработка на одного работающего увеличивается. Уменьшение количества отработанных дней, повлекло за собой увеличение продолжительности рабочего дня, а также среднечасовой выработки рабочих, и как следствие привело к увеличению среднегодовой выработки.
Таблица 2.8 — Расчет производительности труда Показатель План Факт Абсолютное отклонение Выполнение плана, % 1 2 3 4 5 1 Объем производства продукции, тыс. руб. 519 167,56 530 033,22 10 865,66 103% 2 Среднесписочная численность ППП, чел. 271,00 240,00 -31,00 89% 3 Среднесписочная численность рабочих, чел. 180,00 163,00 -17,00 91% 4 Удельный вес рабочих в общей численности, (Уд) 0,66 0,68 0,01 102% 5 Обще число отработанных чел-дней рабочим, чел-дни 42 840,00 35 208,00 -7 632,00 82% 6 Средне число дней отработанных одним рабочим (Д), дни 238,00 216,00 -22,00 91% 7 Обще число отработанных всеми рабочими за год, чел-часы 308 448,00 261 243,36 -47 204,64 85% 8 Средняя продолжительность рабочего дня (П), часы 7,20 7,42 0,22 103% 9 Среднегодовая выработка на одного рабочего, руб. 2 884 264,22 3 251 737,55 367 473,33 113% 10 Среднегодовая выработка на одного работающего, руб. 1 915 747,45 2 208 471,75 292 724,30 115% 11 Среднедневная выработка, руб. 12 118,76 15 054,34 2 935,58 124% 12 Среднечасовая выработка, руб. 1 683,16 2 028,89 345,73 121%
Проведем анализ изменения среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества дней отработанных одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
Wc/=Д*П*СВ
1) от количества отработанных дней одним рабочим:
Wc/=ΔД*Ппл*СВпл
Wc/=(-22)*7,2*1 683,16= -266 612,54 руб.
2) от средней продолжительности рабочего дня:
Wc/=Дф*ΔП*СВпл
Wc/=216*(-0,22)*1 683,16= -79 983,76 руб.
3) от среднечасовой выработки:
Wc/=Дф*Пф*ΔСВ
Wc/=216*7,42*345,73= 554 108,39 руб.
Вывод: Уменьшение количества отработанных смен, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки привело к увеличению среднегодовой выработки.
Отсюда следует, что производительность труда находится в зависимости от следующих факторов:
— доли численности рабочих в общем количестве работающих;
— количества отработанных смен за год одним рабочим;
— продолжительности рабочей смены;
— среднечасовой выработки.
Исследование факторов роста производительности труда Проведем анализ трудовых нарушений в таблице 2.
9.
Таблица 2.9 — Анализ нарушений трудовой дисциплины по профессиям (должностям) Профессия (должность) Количество нарушений, случаев Откл. 2010 г. к 2009 г.,
Увеличение «+» ,
снижение «-» ,
случаев 2009 г. 2010 г. 1 2 3 4 Бетонщик 0 1 1 Стропальщик 9 16 7 Разнорабочий 1 0 -1 Подсобный рабочий 18 9 -9 Сантехник 1 3 2 Мастер 0 1 1 Электромонтер 1 0 -1 Грузчик 8 10 2 Такелажник 6 7 1 Водитель самосвала 10 12 2 Машинист крана 0 2 2 Бульдозерист 10 10 0 Электромонтер 1 0 -1 Кладовщик 0 1 1 Прораб 2 0 -2 Бухгалтер 1 0 -1 Отделочник 9 8 -1 Плиточник 1 7 6 Маляр 24 39 15 Плотник 2 4 2 Заведующий хозяйством 1 1 0 Итого: 112 155 43
Из данных таблицы 2.9 можно сделать следующие выводы:
• По сравнению с 2008 г. количество нарушений увеличилось на 43 случая.
•Это можно объяснить причиной ограниченности в выборе трудовых ресурсов по региону, слабой психологической и моральной устойчивостью молодого поколения.
Пути повышения производительности труда работников ООО «ПРОМСТРОЙРЕСУРС»
Мероприятия по улучшению состояния трудовой дисциплины в подразделении:
Применение к нарушителям предусмотренных мер дисциплинарного взыскания;
Проведение профилактических бесед непосредственным руководителем на сменно-встречном собрании;
Приглашение нарушителей на совещания по трудовой дисциплине, с рассмотрением комиссии каждого случая индивидуально;
Вывешивание информации о нарушениях трудовой дисциплины и мерах дисциплинарных взысканий на цеховой доске объявлений;
Проведение рейдов, согласно утвержденных начальником цеха графиков;
Включение нарушителей трудовой дисциплины в график отпусков на зимние периоды;
Депремирование непосредственных руководителей работников, совершивших проступок через снижение КТУ;
Заключение
Производительность труда является наиболее важным фактором, обеспечивающим непрерывное увеличение валового продукта, повышение эффективности труда и производства. Данные промышленности дают представление об удельном весе основных факторов, которые влияют на рост валового продукта (%): повышение производительности труда — 68, увеличение отработанного времени — 32. Основные факторы роста производительности (%): ускорение технического прогресса — 28, возрастание затрат капитала — 19, повышение профессиональной квалификации — 14, рост масштабов производства — 9, улучшение распределения ресурсов — 8, совершенствование законодательства — 9.
Как видим, экономический рост в наибольшей степени обеспечивается за счет повышения продуктивности труда (68%) и рационального использования рабочего времени (32%). Прирост капитала влияет на увеличение национального богатства в значительно меньшей степени — примерно на 20%. По показателю производительности труда можно судить об эффективности использования не только рабочего времени, но и других ресурсов.
Чем выше степень занятости персонала, тем выше эффективность использования рабочей силы, средств производства и предметов труда, лучше показатели оборачиваемости экономических ресурсов, объема продаж товаров и т. д. Из этого следует, что от степени занятости персонала самым непосредственным образом зависит уровень трудои капиталоотдачи на каждом предприятии. При известных производственных ресурсах, технологии и организации производства процесс их взаимодействия будет тем эффективнее, чем меньше полезных затрат времени на единицу продукции. Поэтому минимальные затраты рабочего времени на единицу продукции могут одновременно служить критерием эффективной занятости персонала и максимальной производительности труда.
Список литературы
Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 243 С.
Баканов М.И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник /Под ред. М. И. Баканова.
М.: Финансы и статистика, 2004. -536 с.
Бочарова И. Ю. Повышение стимулирующего воздействия оплаты труда // Труд и социал. отношения = L abor a. social relations.
— 2003. — N 4. — С. 34−41
Гончаров В.Н., Колосов А. Н., Дибрис Г. И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы). М: Экономика, 1987.
ГОСТ Р ИСО 9001−2001
Требования к организации СМК. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 333-ст Егоров Е. Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом / Е. Е. Егоров; Волж. гос. инж.-пед. акад. — Н. Новгород, 2004. — 140 с.
Егорова Т. А. Розмыслов АМ. Диагностика и аудит организационных систем: Учебное пособие. — СП6, :СП6ГЭУ, 2003 —70 с.
Мильнер Б.3, Теория организации: Учебное пособие для ВУЗов. — М.: Инфра-М, 2005
Неелова Н. В. Экономический анализ: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. — 47с Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии — М., 1997 — 224 С.
Организация производства: практикум. / Сост. О. В. Шамов. — Гродно: ГрТУ, 2005 — 72 С.
Синица Л. М. Организация производства: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2009. — 443 С.
Соболевская А. А. Мотивация и стимулирование труда в условиях глобализации / А. А. Соболевская; РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. — М., 2004. — 192 с.
Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов/ Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2005. -384с.
Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2003. — 572 С.
Гараж
Складские помещения
Цех пескоструйной обработки
Цех механообработки
Слесарно-сборочный цех
Заготовительный цех
Цеха
Бухгалтерия
Проектно-конструкторский отдел
Производственно-строительный отдел
Отдел маркетинга
Заместитель генерального директора по производству
Генеральный директор
