Факторы развития Российский городов на современном этапе

Установленная законодательством РФ обязательная сертификация — это система сертификации продукции, сертификация которой является обязательным требованием. Чаще всего обязательная сертификация применяется для продукции, которая может повлиять на безопасность людей, их имущество и окружающую среду, на такую продукцию оформляется обязательный сертификат. Сертификация продукции включает в себя различные схемы сертификации. Самые распространенные — это оформление сертификата соответствия на контракт, на серийный выпуск и на определенную партию продукции. Сертификация может быть применена как к отечественной продукции, так и к импортируемой. Законодательными актами Российской Федерации установлена номенклатура продукции, в отношении которой предусмотрена обязательная сертификация, которая обновляется один раз в год. Некоторые виды продукции или исключаются из обязательной сертификации или переносятся в Номенклатуру продукции, в отношении которой предусмотрено обязательное декларирование. Наличие сертификата соответствия проверяется контролирующими и таможенными органами, в том случае, если продукция или услуга подлежит обязательной сертификации.

4. Система менеджмента качества в жилищно-коммунальном хозяйстве. Для создания системы менеджмента качества требуется стратегическое решение организации. На разработку и внедрение системы менеджмента качества организации влияют изменяющиеся потребности, конкретные цели, выпускаемая продукция, применяемые процессы, размер и структура предприятия.

Организация должна разработать, задокументировать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, постоянно улучшать ее результативность, определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации, определять последовательность и взаимодействие этих процессов, определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами, обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки этих процессов и их мониторинга, осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов. Подтверждение соответствия объектов сертификации проводится также в отношении организаций, осуществляющих деятельность по реконструкции, модернизации и капитальному ремонту объектов жилищно-коммунального комплекса. Одна из наиболее важных отличительных черт сферы услуг заключается в характере проектирования этих услуг и в процессе, используемом для их создания. Сфера услуг имеет ряд важных характеристик. Во-первых, здесь потребитель обычно присутствует в производственном процессе, т. е. имеется более тесный контакт или взаимодействие с потребителем, чем в сфере промышленного производства. Во-вторых, в сфере услуг требуется более высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя. В-третьих, работы в сфере услуг обычно более трудоемки, чем в промышленности. Эти особенности делают управление операциями в сфере услуг более трудным делом с точки зрения обеспечения эффективности. Действительно, чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидуализации продукции, чем выше трудоемкость процесса, тем труднее обеспечить его высокую экономическую эффективность. Департамент ЖКХ и Б.

г. Москвы обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора. Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам:

по теплоснабжению — температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам;

по электроснабжению — параметрам электрической энергии по действующему стандарту;

по холодному водоснабжению — гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по горячему водоснабжению — гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по канализации — отведению сточных вод. Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры. Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются:

правильная оценка итогов выполнения производственной программы;

выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;

изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности. Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации. Анализ динамики и выполнения плана оказания услуг начинается с изучения динамики реализации услуг. Согласно финансового плана ЖКХ и Б. г. Москвы на 2010 год объем реализации услуг запланирован в размере 57 016,4 тыс.

руб. в том числе:

по бюджетным отраслям — 39 008,0 тыс.

руб.по хозрасчетным отраслям -18 008,4 тыс.

руб.Фактически оказано услуг на сумму 49 904,6 тыс.

руб., в т. ч.:по бюджетным отраслям — 31 951,3 тыс.

руб.по хозрасчетным отраслям -17 953,3 тыс.

руб.Процент выполнения плана — 87,5%.Фактический объем реализации услуг по бюджетным отраслям составил: 31 951,3 * 100%—————————— = 81,9%, 39 008,0что соответствует смете доходов (плановые сборы с населения плюс финансирование из бюджета), из них:

участок «Благоустройство»: объем реализации — 2907, тыс.

руб. (95% от плана);дорожно-мостовое хозяйство: объем реализации — 210,52 тыс.

руб. (48,5% от плана);эксплуатация жилищного фонда — выполнено услуг на сумму 7976,5 тыс.

руб.(67,5% от запланированного);оказано услуг населению по теплоснабжению на сумму 10 360,6 тыс.

руб. (90,7% от плана);по канализации — 2399,3 тыс.

руб. (100,8% от плана);по холодному водоснабжению оказано услуг населению на сумму 1857,5 тыс.

руб. (96,9% от плана);по горячему водоснабжению — 2965,0 тыс.

руб. (88,8% от плана);по капитальному ремонту — на сумму 1127,0 тыс.

руб.(44,3% от плана).Содержание Домов Ветеранов — оказано услуг на сумму 252,0 тыс.

руб. (в финансовом плане на 2007 год субсидии из бюджета не предусмотрены);Установка приборов учета — не установлены. Фактический объем реализации услуг по хозрасчетным отраслям составил: 17 953,26——————- х 100% = 99,7% от плана. 18 008,31За 2010 год предприятием были произведены следующие работы:

По жилищному фонду:

Произведен капитальный ремонт жилищного фонда на сумму 1127,0 тыс.

руб., в т. ч.ремонт крыш и кровель — 289,8 тыс.

руб.;ремонт подъездов — 219,6 тыс.

руб.;ремонт инженерного оборудования — 617,6 тыс.

руб.По тепловым сетям:

капитальный ремонт водогрейного котла ПТВМ-30 № 3;текущие ремонты водогрейных котлов ПТВМ-30 № 1,2;внедрена технология стабилизационной обработки реагентом-антинакалином СК-110 воды;

произведена прочистка канализационной сети;

разработан проект автономного электроснабжения котельной;

произведен ремонт теплотрасс;

произведены работы по теплоизоляции теплотрассы на сумму 350,0 тыс.

руб.;с помощью прибора «Взлет» определены утечки в подземных теплотрассах, проводится работа по регулировке системы теплоснабжения города. Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении ЖКХ и Б. г. Москвы (таблица 1.)Таблица 1. Характеристика жилищного фонда ЖКХ и Б. г. Москвы

Наименование показателя

Ед. изм. На 2009

На 2010

Изменения

Абс.

1.Общая жилищная площадь МУП ЖКХв т.ч. жилой фонд нежилой фонд (арендаторы)

тыс. кв.м.313,5299,414,1241,8234,67,2−71,7−64,8−6,92.Жилая площадь 2.

1.количество жилых домов 2.

2.Количество жилых квартир 2.

3.Количество проживающихтыс.

кв.медедчел188,9 206 648 015 650 146,3162513611644−42,6−44−1344−14 006

Как видно из таблицы 1. общая жилая площадь ЖКХ и Б. г. Москвы в 2010 г. уменьшилась в связи с тем, что часть жилого фонда была передана другому предприятию и соответственно уменьшились расходы по содержанию жилищного фонда МУП «ЖКХ Гидролизный» (согласно финансового плана на 2009 г. расходы по эксплуатации составили 12 532,09 тыс.

руб, в 2007 г. — 11 281,75 тыс.

руб.).Динамика производства и реализации услуг ЖКХ и Б. г. Москвы в сопоставимых ценах представлена в таблице 2. Таблица 2.Динамика производства и реализации услуг Год

Объем производства услуг, тыс.

руб.Темпы роста

Объем реализации услуг, тыс.

руб.Темпы роста

БазисныецепныеБазисныецепные200 626 520,010010026530,4 100 100 200 728 378,9107,0107,22 074,583,283,2 200 828 070,2105,898,920 672,377,993,6 200 930 440,0115108,437 072,4139,7179,3 201 049 904,6188163,945 442,2171,3122,6Рисунок 1. Из таблицы 2 видно, что за последние 5 лет объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации — на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше. С 2005 г. наблюдается значительное увеличение объемов производства и реализации услуг, что связано с повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги, а также перевыполнением бюджетом своих обязательств по финансированию (в 2007 году местный бюджет перечислил за счет перевыполнения доходной части средства на 44% больше запланированного уровня).Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции и услуг изобразим на рисунке 1. Среднегодовой темп роста производства и реализации услуг можно рассчитать по формуле среднегеометрической взвешенной:

Твп = Т1 * Т2 * Т3 * Т4 * Т5 = 1*1,07*0,989*1,084*1,639 = 1,17.Среднегодовой темп рост производства составил 117%Среднегодовой темп роста реализации услуг составил:

Трп = 6,84 = 1,14 или 114%.Среднегодовой темп прироста производства услуг ЖКХ и Б. г. Москвы составил 17%, а реализации — 14%. Проанализируем производственную программу предприятия в отчетном периоде. Производственная программа организаций жилищного хозяйства представлена в Приложении 1. Анализируя исполнение производственной программы, можно отметить следующее:

сумма доходов в 2010 г. возросла по сравнению с 2009 г. и составила в 2010 г. — 8,5 млн.

руб. против 7,5 млн.

руб. в 2009 г. Данная сумма значительно превышает плановый показатель 2010 г.(6,6 млн.

руб.);с населения запланированные средства в 2010 г. собраны в полном объеме (4,9 млн.

руб.). Этот сбор произведен за счет недособранных средств в 2009 г.;бюджет в 2010 г. свои обязательства значительно перевыполнил. Плановые сметные назначения составили на 2006 г. 1,5 млн.

руб., фактически ЖКХ и Б. г. Москвы получил из бюджета 3,4 млн.

руб. ((перевыполнение составило 226,7%).Другие поступления запланированы в размере 0,2 млн.

руб., исполнены также 0,2 млн.

руб. (процент выполнения-100%).Вместе с тем предприятие не справилось с объемом работ по жилищному хозяйству, т.к. в 2010 г. необходимый объем работ составил 14,4 млн.

руб., а выполнение составило 9,3 млн.

руб. или 64,6%. Недовыполнение составило:

по содержанию жилья — 70,2%;по текущему ремонту — 68,1%;по капитальному ремонту — 44%.Главными причинами невыполнения производственной программы явилось выполнение аварийных работ, а также плохая организация труда и управления на предприятии, низкий уровень дисциплины в коллективе. Таблица 3. Производственная программа по санитарной уборке города № пп

ПоказателиЕд. изм.

2009 г. 2010 год

Изменение в %планфактк планук предыд.

периоду1Среднеквартальное число машин

Ед.33 267 672

Машино-дни (по маркам мусоровозов и ассинизаторных машин) в хозяйстве в работе

Машино-дни906 636 712 712 712 799 387 648,478,51 203

Коэффициент использования парка машин%707 910 728 374

Число ездок с грузом за период

Ед.18 121 780 178 010 096,25Вывоз отходов за период — всегов т.ч. от населения от предприятий

Тыс. куб.

м.14,712,02,713,611,52,113,311,51,897,810 085,790,595,866,76Доход от реализации услугивсегов т.ч. от населения

Млн. руб.

0,30,240,360,250,340,2594,5 100 113,3104,27Установленный тариф за 1 куб.

м. мусорав т.ч.по населениюруб.

19,9419,9442,0423,0942,0423,9 100 100 210,8115,6Производственная программа МУП «ЖКХ Гидролизный» по санитарной уборке города отражена в таблице 3. Анализируя данные таблице 3 можно сделать следующие выводы. В 2007 г. увеличился коэффициент использования парка машин и составил 107%. Доходы от реализации услуг в 2010 г. в сравнении с

2009 г. увеличились на 40 тыс. руб., но тем не менее меньше планового значения. Тарифы за вывоз твердых бытовых отходов в 2010 г.

возросли за счет чего можно обеспечить безубыточную работу предприятия. Убытки и невыполнение обусловлены тем, что жители частного сектора выбрасывают бытовой мусор на улицу, а расчеты для вывозки мусора по предприятию ЖКХ и Б. г. Москвы сделаны только по жилищному фонду, обслуживаемому ЖКХ и Б. г. Москвы, жители же частного сектора должны либо сами утилизировать мусор, либо оплачивать расходы, которые несет предприятие ЖКХ и Б.

г. Москвы, для которых у предприятия имеются отдельные расценки. На изменение тарифа повлияло то, что с 2010 г. муниципалитет установил реальные тарифы (ранее имело место занижение тарифов). Тарифы на жилищно-коммунальные услуги (ЖКУ) регулируются муниципалитетом, где имеется отдел жилищно-коммунального хозяйства, занимающийся тарифной политикой.

Отдел рассматривает представленые расчеты жилищно-коммунальным предприятием, сравнивает их с плановыми показателями по потреблению услуг на 1 человека, 1 кв.м. площади и т. д.Предприятиям ЖКХ уровень рентабельности установлен в размере не более 15%. В результате всестороннего анализа отдел ЖКХ вносит главе муниципального образования предложения по установлению тарифов на ЖКУ. Пути совершенствования системы управления жилищно-коммунальным хозяйством г. Москвы

В настоящий момент направление государственной и московской политики в области реформирования жилищно-коммунального комплекса определено в трех важнейших документах:

Концепция долгосрочного развития в России на период до 2020 года (утверждена распоряжением № 1662-р от 17.

11.228 г. Правительством Российской федерации). Она предусматривает следующие ориентиры для развития ЖКХ: создание комфортной городской среды для человека и эффективного коммунального хозяйства, формирование гибкой системы расселения и создание специальных финансовых и других институтов развития коммунального комплекса, развитие энергосбережения и адаптация концессионных договоров для передачи ууправлении комплексов ЖКХ. Эти ориентиры конкретизирует «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010;2020 гг.» (утверждена распоряжением Правительства РФ от 2 февраля 2010 г. № 102-р.). В качестве целей программы предусмотрено обеспечение собственников жилья всеми коммунальными услугами нормативного качества и доступной стоимости, так же выделены задачи и принципы программы, необходимые для достижения указанной цели. Предельный объем финансирования Программы на 2010;2020 годы составит 4098,75 млрд. рублей (в ценах соответствующих лет), в том числе за счет средств федерального бюджета — 422 млрд.

руб. Начиная с 2013 г. будет осуществляться предоставление субгарантий федерального бюджета в размере 117 млрд руб. ежегодно при условии предоставления гарантий бюджетов субъектов Российской Федерации. В программе предусмотрено создание единой муниципальной базы информационных ресурсов (ЕИМБИР). Так же она увязана с утверждением генерального плана и Правил землепользования и застройки на 2010;2025 гг.

С учетом крайне напряженной сложившейся финансовой ситуации, по мнению министерства регионального развития, особая взвешенность решений должна применяться в вопросах тарифообразования. Таблица 4.Предельные (прогнозные) объемы финансирования федеральной целевой программы «Комплексная программа модернизации и реформирования ЖКХ на 2010;2020 гг.» по основным направлениям и источникам финансирования

Млрд. руб. в ценах соответствующих лет2 010 201 120 122 013 267 638 878 208;2020

Итого

Всего19,548,759,96 310,02396,53 513,0327544098,75Средства федерального бюджета-1 111 505 050 250 422

Средства субъектов РФ и местных бюджетов-1 111 474 747 244 407

Средства частных инвесторов510,210,218 025 035 017 502 560,4Средства собственников многоквартирных домов на осуществление реконструкции14,516,5124,7633,0249,5366,3 510 714,35Стратегия развития Москвы-2025

Согласно стратегии развития, Москва должна стать ведущим национальным центром разработки и распространения инноваций, научным и образовательным центром мирового значения, а так же международным финансовым центром. Эти стратегические цели налагают высокие требования к экологии городской среды, к качеству услуг городского хозяйства, обеспечению и бесперебойное их предоставление в любое время суток, поэтому стратегия развития ЖКХ рассматривается как одна из важнейших частей Стратегии развития Москвы-2025

Важнейшим аспектом развития ЖКХ является реализация «Городской целевой программы по капитальному ремонту многоквартирных домов в городе Москве на 2008;2014 гг.», «Программы содействия и поддержки создания и деятельности ТСЖ», «Программы реализации энергоресурсосбережения» и т. д.Необходимо учитывать многоплановость реформ ЖКХ, как многоэтапного процесса преобразования и функционирования основных форм воспроизводства и учета социального статуса ее участников, с выделением сфер развития, формирования финансового механизма, тарифно-ценовой политики и сферы социальной защиты, создания условий инвестиционной привлекательности ЖКХ, повышения качества производимых услуг. Создание достаточного потенциала по обеспечению экономической поддержки функционирования ЖКХ в стратегическом периоде должно базироваться на усилении взаимосвязей между доходностью, качеством и ценой на услуги за счет формирования конкурентной среды и ответственности собственников за сохранность жилья и экономное расходование ресурсов. Это обеспечит превращение ЖКХ в высокоэффективную сферу городской экономики, расширит рыночный сектор ЖКХ, так как повысится его инвестиционная привлекательность и коммерческий потенциал, и приведет к превращению ЖКХ в поле интеграции научно-технических достижений. Москва станет центром трансферта инновационных управленческих решений в области ЖКХ в сферу ЖКХ регионов. Тарифная политика должна обеспечивать полное возмещение затрат и развитие организаций коммунального комплекса и управляющих компаний при соблюдении нагрузки на социум. Но при этом должно быть осуществлено завершение перевода льгот и субсидий по оплате ЖКУ в денежную форму. Данные меры помогут слезть «с бюджетной иглы» управляющим компаниям и выработать систему конкурентных условий в сфере управления и обслуживания жилищного фонда.

А чтобы обеспечить государственные гарантии качества таких управляющих компаний, необходимо ввести единый реестр учета данных организаций и стимулировать проведение ими добровольной сертификации. Так как потребители ЖКУ являются неотъемлемым элементом ЖКХ, необходимо повысить их заинтересованность в проведении реформы и создании организованных объединений собственников жилья (ТСЖ), разработать законодательную и нормативную базы защиты прав собственников жилья как потребителей ЖКУ. Важным аспектом является повышение не только правовой грамотности населения, но и его доступ к информации о потребляемых им жилищно-коммунальных услуг, прозрачность деятельности управляющих компаний и государственных органов власти в этой сфере. Основой формирования системы повышения качества ЖКУ является паспортизация жилого фонда и классификация жилищных услуг, видов работ по предоставлению услуг. В паспорте жилого дома обозначаются параметры элементов дома, их проектные и фактические значения, минимальные сроки эффективной эксплуатации, обеспечивающие безопасные и комфортные условия проживания населения; проводятся отметки о ремонтах и заменах элементов жилого дома и внутридомового оборудования, проставляются рыночная стоимость квартир и жилого дома в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жилищно-коммунальное хозяйство является сложным, многоотраслевым, ресурсоемким и динамичным элементом городского хозяйства, более того, развитый жилищно-коммунальный комплекс стимулирует развитие не только экономической, но и социальной, и культурной сфер городских отношений. В ходе анализа современного состояния жилищно-коммунального комплекса г. Москвы были выявлены следующие проблемы данной отрасли:

изношенность основных фондов (около 60%) — техническая отсталостьпостоянно увеличивающийся убыток предприятий, занятых в сфере предоставления ЖКУнизкая квалификация кадровотсутствие конкуренции на рынке предоставления ЖКУкак следствие низкое качество предоставляемых ЖКУотсутсвие систем ресурсосбережения и сильные потери при доставке ресурсов потребителю в силу большого срока эксплуатации инженерных сетейнизкая доступность ЖКУ для населения

В нашей стране ЖКХ находится только на этапе перехода от советской модели управления к новой, адаптированной к рыночным условиям системе управления. Процесс этот протекает медленно в виду недостаточного финансирования государством и экономической неэффективности самой отрасли. В то же время процент износа основных фондов ЖКХ очень велик и требует огромных государственных и частных инвестиций, которые не могут быть осуществлены в короткий срок. Тем не менее, анализ текущих реформ показал, что государство заинтересовано в скорейшей полной модернизации не только технических фондов, но и самой структуры отношений участников жилищно-коммунального комплекса, а именно: создание совершенно новых отношений между собственниками жилья и управляющими компаниями, а так же создание конкурентных отношений между самими управляющими компаниями, что существенно повысит качество предоставляемых услуг в условиях рыночной конкуренции. Предполагаемая длительность проведения реформ составляет 10−15 лет, это означает, модернизация будет происходить очень медленными темпами, что сделает процесс перехода к рыночным отношениям плавным и безболезненным и в социальном, и в экономическом плане. Основными направлениями совершенствования в этой облсти должны стать:

привлечение частных инвестицийперевод льгот и субсидий в денежную формупаспортизация жилищного фондавнедрение новых технологий иповышение квалификации кадроввнедрение учета и сбережения ресурсовпрозрачность деятельности управляющих организаций и поставщиков ЖКУперевод земельных соответствующих участков жилищного фонда в собственность владельцев жылых помещений и создание кондоминиумовучастие граждан в управлении кондоминиумамипереход к рыночным отношениям в сфере ЖКХсоздание конкуренции между предприятиями в области предоставления ЖКУповышение качества предоставляемых ЖКУСледует отметить, что эффективность проведения реформы существенно повысило бы интерактивное участие заинтересованных сторон, широкая информационная поддержка со стороны СМИ, а так же привлечение других инноваций социальной направленности реформ. В совокупности идеальная реформа представляет собой социальный консенсус, в рамках которого определяются и реализуются наиболее удачные предложения, формируемые на основе конкуренции идей. Все найденные технологии прогнозируются до начала проработки и учитываются. Так как для успешной реализации реформы необходимо согласование интересов власти, бизнеса и населения, реформа должна иметь статус социального проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб./Госкомстат России. — М.: 2003

Титов А. А. Комментарий к новому Жилищному кодексу Российской Федерации (постатейный). — М.: Юрайт-Издат, 2005

Фаршатов И. А. Комментарий к Жилищному кодексу Российской Федерации (постатейный). — М.: ОАО «Издательский Дом «Городец», 2006

Глазов В. В. Комментарий к Жилищному кодексу Российской Федерации от 29 декабря 2004 года № 188-ФЗ (постатейный). — М.: ЗАО Юстицинформ, 2005

Ефремова Н. Н. Судебная защита права собственности в России XVIIIв.//Собственность: Право и свобода. Сб.ст./Отв.ред.Е. А. Скрипилев. — М.: 1992

Крашенинников П. В. Жилищное право (издание четвертое, переработанное и дополненное с учетом нового Жилищного кодекса Российской Федерации). — М.: «Статут» 2005

Малахова А. А. Признаки жилого помещения в свете положения ЖК РФ//Юрист. 2006. № 10.В. Г. Белов, В. В. Ворожихин Современнее подходы к реформированию ЖКХ г. Москвы (аналитические материалы вольного экономического общества) — М.: 2010 г. Иванова Н. В., Морозова Т. Г., Комов В. Э., Сорокина Т. Ф., Тупчиенко В. А. Городское хозяйство: Учеб.

пособие (ГРИФ) — М.: Инфра-М, 2010 г. Бузырев В. В., Чекалин В. С. Экономика жилищной сферы. Учеб.

пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001

Чернышев Л. Н. Экономика городского хозяйства. — М.: Изд-во «Московская газета», 1999

Жилищный кодекс РФ от 1 марта 2005 г. Информационная справка о жилищном фонде РФ по материалам II Всероссийской конференции руководителей предприятий ЖКХ. Справка о ходе реализации в Москву мероприятий по реформированию ЖКХ, предоставленная Вольным Экономическим Обществом г. Москвы. ППМ от 1.

12.2009 г. № 1327-ПП «О мерах, направленных на повышение конкурентоспособности государственных унитарных предприятий города Москвы, осуществляющих деятельность в сфере жилищно-коммунального хозяйства». ППМ от 13.

05.2008 г. № 381-ПП.Стратегия развития Москвы-2025 ;

http://www.investinmoscow.ru/why_moscow/Economics/moscow-strategy.php.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. Комплексная программа реформирования и модернизации ЖКХ на период 2010;2020 гг. Матеров Л. Н. «Проблемы управления ЖКХ в России Москве на современном этапе»

http://www.up.mos.ru/tsg/webformat/materov.htm.Сайт Фонда содействия реформированию ЖКХ:

http://www.fondgkh.ru/.Официальный сайт Правительства Москвы:

http://www.mos.ru/.Сайт Департамента ЖКХ:

http://dgkh.ru/.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Производственная программа№ пп

ПоказателиЕд. изм.

2009 г. 2010 год

Изменение в %планфактк планук предыд.

периоду1Среднеэксплуатируемая общая площадь жилищного фондатыс. кв.м.313,5241,8241,8 100 772

Среднеэксплуатируемая площадь нежилыхпоме-щенийтыс. кв.м.7,27,27,21 001 003

Общая сумма дохода, Всегомлн. руб.

7,36,68,5128,8116,4 В т.ч. оплата населением ассигнования из бюджета другие поступления2,64,60,14,91,50,24,93,40,2 100 226,710018844,12 004

Объем работ по жилищному фондув т.ч. содержание текущий ремонт капитальный ремонтмлн. руб.

8,22,94,60,714,44,77,22,59.33,34,91,164,670,268,144 113,4113,8106,51 575

Экономически обоснованный тариф на содержание и эксплуатацию 1 кв.м. общей площади, в т. ч. для населенияруб.

35,8521,5153,7042,9639,0031,2072,672,6108,8145