Управление факторами, формирующими прыбыль предприятия

Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «ПиН Телеком».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению издержек обращения при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «ПиН Телеком» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «ПиН Телеком» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии издержек обращения является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

3.

2. Экономическая оценка эффективности предложений по совершенствованию управления прибылью на ООО «ПиН Телеком»

1. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий по увеличению объемов продаж на предприятии ООО «ПиН Телеком».

При внедрении комплекса мероприятий направленных на увеличение объема продаж предприятие понесет расходы на внедрение данных мероприятий на сумму 723 тыс. руб. Сюда относятся:

расходы на исследование рынка — 40 тыс. руб.,

проведение ассортиментной и ценовой политики — 28 тыс. руб.,

подбор персонала — 10 тыс. руб.,

повышение квалификации сотрудников — 45 тыс. руб.,

приобретение современного оборудования — 400 тыс. руб.,

создание отдела управленческого учета 200 тыс. руб.

Эти расходы будут списываться равномерно в течение 12 месяцев на себестоимость продукции и услуг.

Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 36 тыс. руб. (432 тыс. руб. в год).

Расходы на содержание отдела управленческого учета составят 25 тыс. руб. ежемесячно (300 тыс. руб., в частности заработная плата и страховые взносы 260 тыс. руб. и 40 тыс. руб. прочие расходы, такие как канцелярские товары, расходы на содержание рабочего места).

Прочие расходы (на исследование рынка, изучение спроса потребителей, качества оказываемых услуг) будут составлять 255 тыс. руб. в год.

Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 6% и снизить себестоимость продукции, работ, услуг предприятия на 3%.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая что комплекс мероприятий был внедрен с начала года.

Изменение выручки от реализации составило 7707 тыс. руб. (128 453 (стр.

010 Формы № 2)*6%).

В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 1710 тыс. руб. (723+432+300+255), в том числе

723 тыс. руб. — расходы, связанные с внедрением мероприятий,

432 тыс. руб. — расходы на рекламу (36 тыс. руб.*12мес.);

300 тыс. руб. — расходы на содержание отдела управленческого учета (25 тыс. руб.*12мес);

255 тыс. руб. — прочие расходы.

Внедрение комплекса мероприятий приведет к снижению затрат на 3514 тыс. руб. (117 131 тыс. руб. (стр. 020 Формы № 2))*8%).

Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к снижению затрат на 1804 тыс. руб. в год (3514 тыс. руб. — 1710 тыс. руб.).

В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 9511 тыс. руб. (7707 тыс. руб. +

1804 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 1902 тыс. руб. (9511*20%). Прирост чистой прибыли составит 7609 тыс. руб. (

9511 тыс. руб. — 1902 тыс. руб.)

Таблица 3.1

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции, работ и услуг 7707 2. Возникающие расходы 1710

Расходы на внедрение 723 Расходы на содержание отдела управленческого учета 300 Расходы на рекламу 432 Продолжение таблицы 3.1 Прочие расходы 255 3. Снижение расходов 3514 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению выручки и создания отдела управленческого учета (снижение затрат = стр.

3 — стр.

2) 1804 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 9511 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 1902 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) 7609

Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов реализации продукции, товаров и услуг, отдела управленческого учета приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

2. Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения издержек обращения для предприятия ООО «ПиН Телеком» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 20 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 5 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 480 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.

Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 2 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (2 млн.*30% = 600 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).

Повышение качества закупаемых товаров, материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 200 тыс. руб. в год.

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.

Согласно данным учета у предприятия ООО «ПиН Телеком» имеется товары для реализации на сумму 1839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 70,2 тыс. руб. (5850 руб. *12). Если реализовать данные средства со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 1471,2 тыс. руб.

Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению издержек обращения. От реализации данного проекта предприятие получит 1471,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 480 тыс. руб., и сократятся расходы на 870,2 тыс. руб. (600+200+70,2).

То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 390,2 тыс. руб. (870,2−480), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1861,4 тыс. руб. (1471,2 + 390,2). Прирост налога на прибыль составит 372,3 тыс. руб. (1861,4*20%), прирост чистой прибыли составит 1489,1 тыс. руб. (1861,4 — 372,3).

Сведем данный расчет в таблице 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 1471,2 2. Возникающие расходы 480 3. Снижение расходов 870,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 390,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 1861,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 372,3 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) 1489,1

Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

Произведем оценку совокупного эффекта от реализации комплекса мероприятий.

Таблица 3.3

Оценка совокупного эффекта Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации = 7707 + 1471,2 9178,2 2. Эффект от внедрения = 1804 + 390,2 2194,2 3. Дополнительная прибыль (стр. 1 + стр.

2) = 9178,2 + 2194,2 11 372,4 4. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) = 1902 + 372,3 2274,3 5. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) = 11 372,4 — 2274,3 9098,1

Таким образом, предложенный комплекс мероприятий по увеличению выручки и снижению издержек обращения является высоко эффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 9098,1 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению эффективности деятельности в целом.

3.

3. Предложения по увеличению объемов производства и реализации продукции на основе маржинального анализа (влияние операционного рычага) В качестве основной рекомендации, направленной не только на увеличение прибыльности деятельности, но и на расширение масштабов деятельности, укрепления финансового положения, роста конкурентоспособности можно предложить открыть дополнительную торговую точку. Рассмотрим, какие расходы предприятие понесет при реализации проекта. На первом этапе определим необходимое количество сотрудников (см. табл. 3.4).

Таблица 3.4

Проект штатного расписания отделения продаж

№ п/п Должность Размер ежемесячного дохода (в рублях) 1 Директор отделения продаж 30 000 2 Заместитель Директора ОП 25 000 3 Администратор 20 000 4 Менеджер по закупкам 18 000 5 Менеджер по продажам 18 000 6 Кассир 15 000 Итого за месяц 126 000 Итого со страховыми взносами (26,2%) 159 012

Таким образом, планируется привлечь 6 человек. Далее рассмотрим планируемые затраты на открытие отделения продаж (см. табл. 3.5 — 3.6).

Таблица 3.5

Проект затрат на открытие и содержание отделения продаж

№ п/п Наименование номенклатурной позиции Цена за ед., руб. Количество, ед. ИТОГО I. Состав и нормативная стоимость одной единицы приобретаемого оборудования 1. Приобретение мебели 1.1 стол с приставкой 4 500 6 27 000 1.2 кресло (директору, зам. директора) 1 500 2 3 000 1.

3. кресло сотрудника 1200 4 4 800 1.

4. стул 900 6 5 400 1.

5. шкаф для одежды 5 000 1 5 000 1.

6. вешалка для одежды 1500 2 3 000 1.

7. шкаф для бумаг 5 000 3 15 000 1.

8. сейф 7 000 2 14 000 1.

9. кассовый аппарат 6 000 1 6 000 1.

10. детектор подлинности купюр 1 500 1 1 500 2. Приобретение вычислительной и оргтехники 2.

1. персональный компьютер (системный блок + монитор + системное ПО + клавиатура + мышь) 36 000 6 216 000 2.

2. принтер 10 000 3 30 000 2.

3. ксерокс 35 000 1 35 000 2.

4. телефон/факс 6 000 1 6 000 2.

5. аналоговый телефон 1 000 6 6 000 2.

6. сканер 2 500 1 2 500 2.

7. фотоаппарат 12 000 2 24 000 2.

8. проектор и экран 40 500 1 40 500 ИТОГО: 444 700

Таблица 3.6

Проект затрат на открытие и содержание отделения продаж

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма, руб. II. Единовременные затраты (кроме приобретения оборудования), производимые при открытии отделения — всего 1.

Изготовление вывески 60 000 2. Изготовление и аренда рекламных указателей 200 000 3. Оплата услуг риэлтору за подбор помещения (из расчета одного ежемесячного арендного платежа) 16 500 4. оформление отделения рекламной продукцией (стойки с материалами) 30 000 5.

Изготовление штампов, печати 5 000 6. Косметический ремонт помещения 70 000 7. Установка охранной сигнализации 30 000 8. Расходы на подключение телефонов и установку электронной почты 20 000 9. Хозяйственные расходы (жалюзи, хозинвентарь, прочее) 30 000 ИТОГО: 461 500 III. Ежемесячные затраты 1. Аренда помещения (60 кв. м) 70 000 2.

Расходы на охрану помещения 2 000 3. Канцелярские принадлежности 1 000 4. Бумага писчая 1 200 5. Затраты на содержание и обслуживание оргтехники 1 600 6. Заработная плата со страховыми взносами 159 012 ИТОГО: 234 812

Рассмотрим планируемые объемы продаж (см. табл. 3.7).

Таблица 3.7

Планируемые объемы продаж Показатель Квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого Объем продаж товаров 440 275 552 000 655 500 652 500 2 300 275

Объем продаж услуг 360 225 368 000 494 500 797 500 2 020 225

Итого 800 500 920 000 1 150 000 1 450 000 4 320 500

Выполним расчет дополнительной прибыли:

4 320 500 — 444 700 — 461 500 — (234 812 * 12) = 596 556 руб.

Таким образом, данный проект является эффективным, так как при его реализации в первый год предприятие получит прибыль в сумме 597 тыс. руб.

Выполним расчет маржинального дохода, точки безубыточности, запаса прочности. Исходные данные для расчета представим в таблице 3.

8.

Таблица 3.8

Исходные данные для анализа точки безубыточности

№ Показатель Обозначение Значение 1 Выручка, руб. ВР 4 320 500 2 Средняя цена товара или услуги, руб. Р 1 000 3 Фактический объем оказанных услуг, шт. К 4 321 4 Суммарные затраты, руб., в том числе З 2 817 744 — постоянные ФЗ 2 772 144 — переменные ПЗ 45 600 5 Переменные на одну услугу, руб. ПЗед 10,55 6 Прибыль П 1 502 756

1. Маржинальный доход (МД) МД = ВР — ПЗ = ФЗ + П (3.1)

где МД — маржинальный доход;

ВР — выручка от реализации;

ПЗ — переменные затраты;

ФЗ — постоянные (фиксированные) затраты;

П — прибыль, МД = 4 320 500 — 45 600 = 4 274 900 тыс. руб.

МД = 1 502 756 + 2 772 144 = 4 274 900 тыс. руб.

2. Норма маржинального дохода (Нмд) Нмд = МД* 100% / ВР (3.2)

Нмд = 4 274 900 * 100% / 4 320 500 = 98,94%

3. Точка безубыточности. Критический объем определяется по формуле:

(3.3)

где Ккр — критический объем;

Рцена;

Ккр = 2 772 144 / (1000 — 10,55) = 2 802 шт.

Точка безубыточности в денежном выражении:

Тд = ВР * ФЗ / (ВР — ПЗ) (3.4)

Тд = 4 320 500 * 2 772 144 / (4 320 500 — 45 600) = 2 801 714 тыс. руб.

4. Запас финансовой прочности (3).

З = (BРТд)/BР * 100%, где З — запас финансовой прочности в денежном выражении.

З = (4 320 500 — 2 801 714) / 4 320 500 * 100% = 35,15%

Таким образом, предлагаемый проект высоко эффективен, так как планируемые показатели существенно лучше критических значений, запас финансовой прочности составляет 35,15%.

Заключение

Целью данной дипломной работы являлась разработка мероприятий по повышению финансовых результатов деятельности предприятия.

В связи с этим, для достижения поставленной цели в ходе написания данной дипломной работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.

Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.

В работе была изучена общая характеристика ООО «ПиН Телеком», проведена оценка финансового положения. В ходе анализа было выяснено, что за 3 года прибыль от продаж выросла на 9935 тыс. руб. (в 2007 году был убыток), но при этом численность персонала за 3 года сократилась на 111 человек. Анализ ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормы и в 2009 году составляет 0,01, что говорит о невозможности погашения краткосрочных обязательств в текущий момент времени. Остальные показатели ликвидности соответствуют норме.

Далее был выполнен анализ структуры и динамики прибыли, по результатам которого было выяснено, что за последние два года на предприятии темпы роста выручки (13,26%) ниже темпов роста расходов (15,75%), что и обусловило снижение прибыльности деятельности на 7,33%. Далее был выполнен анализ использования и распределения прибыли, после этого произведена оценка показателей рентабельности. По результатам исследования было определено, что все показатели рентабельности за последние два года имеют негативную динамику изменения. Так например рентабельность продаж снизилась на 0,509%, рентабельность основной деятельность на 0,709%, рентабельность собственного капитала на 0,937%, что свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия. После этого были рассмотрены основные критерии оптимизации прибыли. К ним относится:

повышение выручки от продаж и снижение издержек обращения;

совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:

— разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;

— разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами товаров и денежными средствами;

совершенствование системы управления собственным капиталом;

разработка эффективной политики привлечения заемных средств.

Далее были разработаны основные направления повышения объемов продаж за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента товаров и услуг, создание отдела управленческого учета.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Далее были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.

К основным рекомендациям относится:

эффективное использование материально-технической базы предприятия;

внедрение прогрессивных форм обслуживания;

повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;

разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;

усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.

Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению затрат, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

На завершающей стадии исследования был предложен проект сосдания дополнительного отделения продаж, с целью расширения масштабов деятельности. Оценка данного проекта показала что он высоко эффективен, так как приводит к приросту прибыли на 597 тыс. руб. Маржинальный анализ данного проекта показал, что запас финансовой прочности данного проекта составляет 35,15%.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «ПиН Телеком» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Список используемой литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.

07.1998) (ред. от 28.

09.2010);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 27.

11.2010);

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 32н Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 33н Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. 385с;

Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И. А. Управление активами.

К.:Ника — Центр, 2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6)

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 — 144c.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.

Казначевская Г. Б., Матросова О. В., Чуев И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2008 — 378с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

Козлова О. Ю. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005 — 528с.

Морозов Ю.П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2003.

Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. — Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005.

651с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н.

П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред.

Н. Ф. Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2000.-495 С.

11. Хахонова Н. Н. Бухучет для студентов вузов, Ростов н/Д: Феникс, 2010 г.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.

Экономический словарь, Под ред. А. И. Архипова, ТК «Велби», издательство «Проспект», 2004 г .

http://www.kodeks.ru/noframe

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру ;

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь»

http://slovari.yandex.ru/dict/economic

Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» — Дистанционный центр образования «Эллитариум»

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm — справочно-информационный сайт

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;

www.consultant.ru — справочно-информационный сайт.

Приложение

http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm — справочно-информационный сайт

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру ;

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.

ру ;

http://slovari.yandex.ru/dict/glossary

Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» — Дистанционный центр образования «Эллитариум»

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь»

http://slovari.yandex.ru/dict/economic

Ст. 247, Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.

08.2000 N 117-ФЗ

Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» — Дистанционный центр образования «Эллитариум»

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

П. 4, Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)

Буряковский В. В. Финансы предприятий — Электронный учебник ;

http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»,

http://www.aup.ru/books/m67/7.htm

Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»,

http://www.aup.ru/books/m67/7.htm

Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»,

http://www.aup.ru/books/m67/7.htm

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа.

М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.

Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»,

http://www.aup.ru/books/m67/7.htm

С. 22−27, Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.

Хахонова Н. Н. Бухучет для студентов вузов, Ростов н/Д: Феникс, 2010 г.

Функции прибыли

Оценочная

Стимулирующая

Фискальная

Виды прибыли

Объем издержек обращения

Значение итогового результата

Вид деятельности

Регулярность формирования

Экономическая прибыль

Бухгалтерская прибыль

Максимально возможная прибыль

Нормативная

Минимально допустимая

Недополученная

Убыток

прибыль от основной деятельности

прибыль от финансовой деятельности

Прибыль от инвестиционной деятельности

Нормированная

Чрезмерная

Сезонная

Валовая прибыль коммерческие и управленческие расходы

Прибыль от продаж прочие доходы и расходы

Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Налог на прибыль и обязательные платежи

«-»

«-/+»

«-»

Факторы, влияющие на изменение прибыли

внутренние

внешние

основные

неосновные

Объем продаж

Себестоимость продукции

Структура продукции и затрат

Величина амортизационных отчислений

Цена продукции

Ценовые нарушения

Нарушение условий труда

Снижение качества

Организационные нарушения, ведущие к штрафам и санкциям

Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной

Социально-экономические условия

Цены на производственные ресурсы

Уровень развития внешнеэкономических связей

Транспортные условия

Природные условия

Прочие

Главный бухгалтер

Бухгалтерия Обслуживающий персонал

Продавцы — консультанты

Информационный отдел

Отдел доставки

Технический отдел

Финансовый отдел Бухгалтерия

Директор

Бухгалтер — кассир (3 человека) Бухгалтерия Бухгалтер 1 категории (2 человека)