Сокращение размера заработной платы, а соответственно и социальных взносов, возможно добиться путем изменения формы оплаты менеджерам по продажам. В условиях кризиса люди «держатся» за работу, а потому примут все изменения условий труда.
Самый безболезненный способ — установление минимальных окладов и, в качестве надбавки, премий по итогам работы в процентном соотношении к увеличению прибыли предприятия.
Соответственно, для улучшения финансового состояния ООО «Триумф» на сегодняшний день возможно и необходимо предпринять следующие действия.
Для снижения себестоимости товара необходимо договориться с поставщиками о снижении закупочных цен за счет увеличения объема закупок. В связи с тем, что по колбасной оболочке определенного типа ООО «Триумф» является единственным дистрибьютором завода-изготовителя, в соответствии с условиями договора для снижения закупочной цены на 7% необходимо увеличить объем закупа на 30%. По условиям договора ООО «Триумф» рассчитывается за поставленный товар в течении 30 дней с момента поставки. Таким образом, у предприятия имеется возможность реализовывать товар в течении одного месяца.
На сегодняшний день существующий объем закупа ООО «Триумф» реализует в течении 1,5 месяцев, при этом предоставляет отсрочку платежа своим покупателям на две недели. По этой причине возникает устойчивая дебиторская и кредиторская задолженность.
Уравновесить оборачиваемость товара и снизить размер дебиторской и кредиторской задолженности возможно за счет изменения договорных отношений с покупателями:
необходимо предложить покупателям скидку в размере 1,5% за расчет на условиях 50% предоплаты и 50% в течение двух недель с момента отгрузки; в размере 3% при 100% предоплате, а так же скидку в размере 2% за единовременный объем закупа товара на сумму свыше 500 тыс. руб., причем скидка за объем и скидка за расчеты суммируется;
необходимо дисциплинировать расчеты покупателей с ООО «Триумф» за счет изменения политики компании в отношении работы с задолженностью.
При выполнении данных условий планируется, что в работе ООО «Триумф» произойдут следующие изменения:
1. Один из покупателей — крупный завод по производству колбасных изделий — пойдет на условия увеличения объема закупа и расчетов 50 на 50%, что позволит увеличить объем продаж сразу на 20%, при этом прибыль от продажи одной единицы продукции останется неизменной.
2. 10% небольших компаний-покупателей согласятся на изменение условий расчетов по 100% предоплате.
3. 10% компаний примут условие расчетов 50 на 50%.
4. При изучении кредиторской задолженности было выявлено, что часть компаний-должников вынуждена закупать колбасную оболочку другого типа у других поставщиков, это произошло в результате жестких условий, выдвинутых ООО «Триумф» при работе с такими компаниями. ООО «Триумф» отказало в поставке товара компаниям из-за величины задолженности. При этом расходы компаний-должников на новый тип оболочки увеличились, т.к. при ее использовании сокращаются сроки хранения колбасных изделий, что приводит к увеличению возврата товара. Таким образом, мы видим, что и компании-должники и ООО «Триумф» вполне могли бы возобновить партнерские отношения, т.к. взаимовыгода — очевидна.
ООО «Триумф» необходимо предложить компаниям следующие условия договора: из той суммы денежных средств, которую компании способны перечислить за товар — 20% будет уходить на покрытие задолженности, а на оставшиеся 80% будет отпускаться товар. Таким образом, компании менее, чем за год полностью рассчитаются с задолженностью, товарооборот ООО «Триумф» увеличится, а компании вновь смогут использовать необходимый тип колбасной оболочки и сократят расходы, за счет значительного снижения объемов возврата товара.
Так же для снижения себестоимости товара в ООО «Триумф» необходимо снизить расходы на доставку товара покупателям. Это возможно при выполнении следующих мероприятий:
1. Перевести часть покупателей на «самовывоз».
2. При доставке собственными силами на сегодняшний день ООО «Триумф» заказывает отдельные грузовые машины в различных транспортных компаниях. Для снижения расходов необходимо договориться с индивидуальными предпринимателями — владельцами собственного транспорта и заключить с ним договоры на постоянной основе, это значительно снизит затраты на доставку товара.
При условии выполнения всех вышеперечисленных задач ООО «Триумф» за год значительно улучшит свое финансовое состояние. Для подтверждения того факта, что предложенные мероприятия положительно скажутся на финансовом состоянии предприятия проведем необходимые расчеты и докажем эффективность от внедрения данных мероприятий.
3.
2. Анализ эффективности мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ООО «Триумф»
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мер по улучшению финансового состояния ООО «Триумф».
1. Увеличение объема продаж колбасной оболочки.
По итогам 2010 года объем продаж колбасной оболочки составлял 24 560 тыс. руб. Представим показатели в таблице 3.
1.
Таблица 3.1
Состав затрат, включенных в себестоимость колбасной оболочки на 2010 г. и на планируемый период Наименование показателя 2010 г. 2011 г. Изменение, тыс. руб. Отклонение 2011 г. к
2010 г. в %% соотношении Объем реализации, тыс. руб. 24 560 25 542 +982 104 Себестоимость, тыс. руб., в т. ч.
22 105 22 994 +889 104 -стоимость закупа, тыс. руб., 20 140 21 024 +884 104,4 -транспортные расходы, тыс. руб. 127 132 +5 104 -постоянные затраты, тыс. руб. 590 590 0 100 -прочие затраты 1248 1248 0 100
Крупный завод по производству колбасных изделий закупил у ООО «Триумф» в 2010 году товар на 4912 тыс.
руб.
При увеличении объема закупа колбасной оболочки этим покупателем на 20% при прочих равных условиях, общий объем продаж составил бы 24 560 — 4912 + (4912×1,2) = 25 542 тыс. руб., т. е. увеличился бы на 25 542 — 24 560 = 982 тыс. руб.
Аналогично рассчитав стоимость закупа, получим 21 024 тыс. руб., постоянные затраты остались бы неизменными, а транспортные расходы увеличились бы всего на 4% и составили 132 тыс.
руб., прочие расходы не меняются, соответственно себестоимость составит 22 994 тыс. руб.
2. Снижение себестоимости колбасной оболочки на 7%.
За 2010 год стоимость закупленной колбасной оболочки составила 20 140 тыс. руб. (табл. 3.1). В связи с увеличением закупа в 2011 году крупного покупателя стоимость колбасной оболочки по ценам 2010 года составит 21 024 тыс.
руб., но при снижении ее на 7%: 21 024 — 7% = 19 552 тыс.
руб., соответственно экономия составит 21 024 — 19 552 = 1472 тыс. руб.
3. Предоставление скидок.
Крупному заводу по производству колбасной оболочки мы предоставим суммированную скидку 2+1,5 = 3% (за объем закупа и расчеты по схеме 50 на 50%), соответственно, выручка от продаж составит не 4912×1,2 = 5894 тыс.
руб., а 5894 — 3% = 5717 тыс.
руб., т. е. уменьшится на 5894 — 5717 = 177 тыс.
руб.
Предоставление скидки в размере 1,5% за расчеты по схеме 50 на 50 получат покупатели, объем реализации для которых составлял в общей массе 2456 тыс.
руб. Соответственно, в 2011 году объем реализации для этих покупателей составит 2456 — 1,5% = 2419 тыс. руб., т. е. уменьшится на 2456 — 2419 = 37 тыс.
руб.
Предоставление скидки в размере 3% за расчеты по 100% предоплате получат покупатели, объем реализации для которых в 2010 году составлял в общей массе 818 тыс.
руб. Соответственно, в 2011 году объем реализации для этих покупателей составит 818 — 3% = 794 тыс. руб., т. е. уменьшится на 818 — 794 = 24 тыс.
руб.
4. Возврат покупателей — должников.
По итогам 2010 года задолженность покупателей, с которыми прекращены договорные отношения, составила 342 тыс. руб., объем реализации за 2010 год этим компаниям составил 1812 тыс. руб.
При изменении условий договора ожидаемый эффект составит увеличение объема продаж на 1812×80% = 1450 тыс.
руб.
При таком объеме реализации задолженность закроется менее чем за год: 1812×20% = 362 тыс.
руб., 362 > 342.
5. Экономия транспортных расходов.
На сегодняшний день затраты компании в день на доставку товара покупателям при найме автомашин транспортных организаций составляет 350 руб. x 8 часов = 2800 рублей. В месяц данные затраты составляют 2800×22 раб.
дня = 61 600 рублей, за год 52 800×12 = 739 тыс.
руб.
ООО «Триумф» нужно заключить договор с индивидуальным предпринимателем — владельцем собственного автотранспортного средства на следующих условиях: затраты на бензин компенсирует компания, а за работу выплачивает в месяц вознаграждение в размере 40 тыс. руб.
Таким образом, затраты ООО «Триумф» составят:
компенсация топлива — 21 руб. x 40 л x 10 заправок/мес. x 12 мес. = 101 тыс.
руб.;
вознаграждение по договору — 40 тыс. руб. x 12 мес. = 480 тыс. руб.
Итого 101 + 480 = 581 тыс.
руб. Экономия от внедрения данного мероприятия составит 739 — 581 = 158 тыс. руб.
Подведем итог.
По данным отчета о прибылях и убытках выручка 2010 года от реализации составила 24 560 тыс. руб., себестоимость 22 105 тыс. руб., прибыль до налогообложения составила 2455 тыс. руб.
Рентабельность окупаемости затрат рассчитывается по формуле:
Rз = Прп/Зрп, (3.1)
где Прп — прибыль от реализации до налогообложения,
Зрп — затраты по реализованной продукции.
Рентабельность окупаемости затрат в 2010 году составила:
Rз = 2455/22 105 = 0,11×100% = 11%
Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается по формуле:
Rоб = Прп/В, (3.2)
где Прп — прибыль от реализации до налогообложения,
В — выручка от реализации.
Рентабельность продаж в 2010 году составила
Rоб = 2455/24 560 = 0,10×100% = 10%
При внедрении мероприятий по улучшению за год произойдут следующие изменения (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Изменения после внедрения мероприятий, тыс. руб.
Показатели Затраты Доходы Эффект от увеличения объема продаж колбасной оболочки крупному заводу +982 Эффект от снижения закупочных цен на колбасную оболочку на 7% +1472
Эффект от предоставления скидки 3,5% -177 Эффект от предоставления скидки 1,5% -37 Эффект от предоставления скидки 2% -24 Эффект от возврата покупателей (увеличение объема продаж) +1450
Эффект от экономии транспортных расходов +158 ИТОГО -238 +4062
Эффект от внедрения мероприятий составит 4062 — 238 = 3824 тыс. руб.
При условии полного внедрения мероприятий (цены и количество реализации остальных продуктов по ценам 2010 года) прогнозируемая выручка составит 24 560 + 982 + 1450 — 238 = 26 754 тыс.
руб., себестоимость составит 22 105 — 158 — 1472 = 20 475 тыс. руб., прибыль до налогообложения составит 6279 рублей.
Таким образом, при внедрении мероприятий по улучшению прибыль увеличится на 6279 — 2455 = 3824 тыс. рублей и составит 155,8%.
Экономическая эффективность — 55,8%.
Рентабельность окупаемости затрат составит 6279/20 475 = 0,31×100 = 31%, т. е. рентабельность увеличится на 20 процентных пункта.
Рентабельность продаж в 2011 году составит 6279/26 754 = 0,24×100% = 24%, т. е. увеличится на 14 процентных пункта по сравнению с 2010 годом.
Сведем отчетные и планируемые показатели по реализации колбасной оболочки в таблицу 3.
3.
Таблица 3.3
Отчетные и планируемые после внедрения мероприятий показатели Показатель 2010 г. 2011 г. Объем реализации, тыс. руб. 24 560 25 542
Себестоимость, тыс. руб. 20 140 19 471 в т. ч. транспортные расходы, тыс. руб. 127 104 Рентабельность продаж, % 10 24 Рентабельность окупаемости затрат, % 11 31
Общую динамику изменения показателей при внедрении мероприятий отразим на рисунке 3.1 и 3.
2.
Рис. 3.
1. Динамика изменения показателей по колбасной оболочке до и после внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Триумф», тыс. руб.
Рис. 3.
2. Динамика изменения рентабельности до и после внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Триумф», %
3.
3. Обеспечение экономической безопасности в ООО «ТРИУМФ»
В ООО «Триумф» специализированной службы безопасности нет. Предприятие небольшое и функции службы безопасности несут в своей взаимосвязи исполнительный директор (юридический аспект), главный бухгалтер (финансово-экономический аспект) и заместитель директора по АХЧ (хозяйственный аспект). Ответственность за экономическую безопасность предприятия возложена на исполнительного директора.
Экономическая безопасность предприятия осуществляется на двух уровнях:
Всеми сотрудниками фирмы посредством режима безопасности.
Руководящим составом фирмы путем проведения защитных мероприятий.
Безопасность обеспечивается путем:
выявления угроз со стороны организованной преступности, конкурентов и недобросовестных партнеров;
предупреждение агентурного и технического проникновения их на ООО «Триумф»;
выявление подрывной деятельности со стороны отдельных сотрудников фирмы;
защиты коммерческой тайны;
обеспечение физической и инженерно-технической защиты помещений и зданий фирмы, а также ее имущества;
поддержания законности, взаимовыгодности, добросовестности сотрудничества, внутренних и внешних связей;
отработка механизма ликвидации угроз;
пресечения посягательств на законные интересы фирмы: юридическим, экономическим, организационным и другими путями.
Предусматривается два подхода к защите фирмы: упреждающий угрозы и реагирующий на угрозы.
Упреждающие меры основываются на сборе признаков готовящихся преступлений и их прогнозировании. Это:
информационно-аналитическая работа;
подбор и проверка кадров;
инженерно-техническая защита и физическая охрана зданий и персонала фирмы;
защита коммерческой тайны;
электронная защита.
Реагирующие меры осуществляются по выявлению фактов нарушения безопасности и режима, а также сигналов в отношении отдельных лиц.
Экономическая безопасность ООО «Триумф» осуществляется на основе следующих принципов:
Законность. Меры безопасности развиваются на основе законов.
Экономическая целесообразность и прибыльность. Защита экономической деятельности должна быть рациональной и не съедать слишком много средств фирмы. Прибыльность фирмы является показателем работы и службы безопасности.
Программно-целевое планирование. Обеспечение безопасности осуществляется на основе комплексных программ.
Взаимодействие и координация со всеми подразделениями фирмы и правоохранительными органами.
Научная организация труда — использование передового опыта, современных технических и иных средств защиты.
Конспирация и гласность.
Отобразим структуру функциональных составляющих ООО «Триумф» на рис. 3.
4.
Рис. 3.
4. Структура функциональных составляющих ООО «Триумф»
За финансовое состояние ООО «Триумф» отвечает главный бухгалтер. С точки зрения обеспечения безопасности фирмы, функции главного бухгалтера сводятся к ежеквартальному анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия и проверке его финансового состояния ежегодно путем сравнительного анализа за период не менее 3−5 лет.
За правовую и информационную составляющую экономической безопасности ответственность возложена на исполнительного директора ООО «Триумф», который, в частности, отвечает за продуманность, соответствие законодательству и эффективность договоров с контрагентами, а так же за проверку контрагентов на добросовестность и юридическую чистоту до заключения с ними договоров.
За технико-технологическую, интеллектуальную и кадровую составляющие несет ответственность заместитель директора. В его прямые обязанности входит проведение проверки при подборе кадров и дальнейшей работе с ними, использование передового опыта в обеспечении предприятия необходимыми технико-технологическими ресурсами, средствами защиты.
Общую информационно-аналитическую работу проводит исполнительный директор на основании предоставленных ему данных главным бухгалтером и заместителем директора ООО «Триумф».
По итогам года составляется общая аналитическая картина финансово-хозяйственной деятельности предприятия и доводится до сведения директора ООО «Триумф». Вопросы, требующие оперативного вмешательства собственника, доводятся до сведения участника ООО «Триумф», который своим решение определяет пути дальнейшего действия руководящего состава предприятия для обеспечения экономической безопасности предприятия.
ООО «Триумф» заключило договоры с отделом внутренних дел по своему району, который и осуществляет защиту предприятия от внешних угроз криминалистического характера. Пожарная безопасность ООО «Триумф» так же обеспечивается сторонней организацией.
Дополнительно экономическая безопасность предприятия обеспечивается ежегодной независимой аудиторской проверкой. Подбор руководящего состояния осуществляется при взаимодействии с крупным кадровым агентством. Все остальные составляющие экономической безопасности фирмы обеспечиваются руководящим составом ООО «Триумф» самостоятельно без привлечения сторонних специалистов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной работы являлось определение состояния ООО «Триумф» финансово-хозяйственной деятельности предприятия, условий и проблемы его финансово-хозяйственной деятельности, путей оптимизации и мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.
Теоретической и методической основой труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бухгалтерского учета. Особую значимость представляют труды Бакаева А. С., Бабаева Ю. А., Кондракова Н. П., Николаевой Г. А., Блицау Л. П. Вопросы оценки финансового состояния предприятий рассматривались в трудах таких ученых-экономистов как М. И. Баканова, И. Т. Балабанова, О. М. Волковой, А. И. Ковалева, В. В. Ковалева, В. П. Привалова, В. М. Родионовой, Н. О. Русак, В. А. Русак, Р. С. Сайфулина, Г. В. Савицкой, М. О. Федотовой и др.
Проведя оценку финансовой устойчивости предприятия, мы определили, что финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств и анализируется с помощью системы коэффициентов с установленными базисными величинами, а также изучения динамики их изменений за определенный период.
Далее в работе мы провели анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявили проблемные зоны и определили ликвидность предприятия. Показатели коэффициентов быстрой и абсолютной ликвидности критические. Превалирует превышение кредиторской задолженности над дебиторской. При этом оборотные активы предприятия покрываются собственными средствами более, чем на 20%, а в отечественной практике это означает, что текущее финансовое положение ООО «Триумф» — можно считать удовлетворительным.
В целом, предприятие ведет свою деятельность вполне успешно, однако для улучшения ликвидности и устойчивости ООО «Триумф» необходимо провести следующие мероприятия: снижение себестоимости товара; увеличение объема продаж; изменение условий договоров с покупателями в части оплаты товара.
ООО «Триумф» был предложен ряд мероприятий, из которых наиболее эффективными и быстрореализуемыми стали следующие:
снижение закупочных цен за счет увеличения объема закупок, что позволит снизить себестоимость, тем самым, увеличив прибыль;
предоставление покупателям скидок в зависимости от объема закупа и сроков расчетов, здесь предполагаемый эффект заключается в увеличении объема продаж, оборачиваемости активов;
изменение политики компании в отношении работы с задолженностью, что позволит ускорить закрытие дебиторской задолженности и увеличит объем продаж;
снижение транспортных расходов, что позволит снизить себестоимость товара.
Экономическая эффективность от внедрения данных мероприятий составит 55,8%. Рентабельность окупаемости затрат увеличится на 20, а рентабельность продаж на 14 процентных пункта.
В целом результат проведенной работы показал, что ООО «Триумф» успешно действующее предприятие, с достаточным наличием собственного капитала, предприятию удается даже в условиях кризиса функционировать без привлечения заемных средств, такая возможность появилась у предприятия за счет грамотной политики в области финансово-хозяйственной деятельности, разумности в планировании рабочих мест, объемов закупа, выходу на дилерский уровень, когда исключительное право на реализацию определенных видов товаров в данном регионе принадлежит ООО «Триумф».
Список используемых источников
I. Нормативно-правовая база
Гражданский кодекс Российской Федерации Налоговый кодекс российской Федерации Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года
Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ Закон Российской Федерации «О безопасности» от 5 марта 1992 г. № 2446−1
Указ Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608
Постановление Совета федерации Федерального Собрания от 8 августа 1996 г. № 327-СФ «О законодательном обеспечении экономической безопасности Российской Федерации»
Постановление Правительства РФ 27 декабря 1996 г. № 1569
Приказ Минфина РФ от 29.
07.1998 N 34н (ред. от 24.
12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утв. Приказом Минфина от 06.
07.2009 г. № 43-н Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32-н Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.
07.1998 г. № 34-н (в последней редакции от 24.
12.2010 № 186-н)
II. Учебники и учебные пособия Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Богдановская, Н.А., Мигун, О.М. и др.; под общей редакцией Семенова В. И. — Мн: Высшая школа, 2006. — 480 с Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности/М. В. Калашникова, С. В. Донскова, И. И. Чайкина и др.
— М.: Легкая и пищевая промышленность, 2007. — 264 с Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учебник. — М.: Юрайт-М, 2008.
— 384с.
Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник-3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2006
Выварец А. Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
Горфинкель В.Я., Швандара В. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Проф. -3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 718 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 112с.
Друри, К.
Введение
в управленческий и производственный учет: Учеб. пособ. для вузов/ К. Друри; Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие П. С. Безруких.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. — 783с.
Ерошова, И. В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие/ И. В. Ерошова. — М.: Юрист, 2007. -397с.
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: ВЛАДОС, 2007
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. с. 14−15
Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. П. Любушина, В. Б. Лещева В.Б., В. Г. Дьякова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 471 с.
Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 448 с.
Новодворский В.Д., Сабанин Р. Л. Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. — СПб.: Питер, 2007. — 256 с.
Савицкая Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 536 с.
Самуэльсон П. А. Основания экономического анализа. — М.: Экономическая школа, 2008.
Сидорович, А. В. Курс экономической теории/ А. В. Сидорович. -М.: «ДИС», 2009. — 89с.
Скамай Л.Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2007. — (Серия «Высшее образование»)
Шеремет, А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.: Инфра-М, 2006 — 232с.
Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Экономика: Производство — Финансы — Банки/Под ред. В. К. Сенчагова — М.: ЗАО Финстатинформ, 2006.
Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.
III. Периодическая литература Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — с. 93−99.
Масальская М.Л. «Бухгалтерский учет и налогообложение на малых предприятиях», справочное пособие: Москва, АО «ДИС», 2008 г.
Родионова В. М. Сущность финансов и их роль в рыночной экономике // Финансы. — 2010. — № 6
Сенюгина И. А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов Сев
КавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
IV. Интернет-источники
www.consultant.ru — официальный сайт СПС «Консультант+»
www.garant.ru — официальный сайт СПС «Гарант»
www.minfin.ru — официальный сайт Министерства Финансов России
www.nalog.ru — официальный сайт УФНС России
Управленческий анализ
Финансовый анализ
Экономический анализ деятельности предприятия
(анализ финансово-хозяйственной деятельности)
Зав.складом, грузчик Программист, инспектор по кадрам
Секретарь, дизайнер, электрик, водитель-экспедитор, уборщица
Бухгалтер
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Зам. директора по АХЧ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР
Менеджеры, гл. технолог, технолог
Экономическая безопасность ООО «Триумф»
Финансовая составляющая
Интеллектуальная и кадровая составляющая
Технико-технологическая составляющая
Политико-правовая составляющая
Информационная составляющая
Экологическая составляющая
Силовая составляющая
