Анализ структуры и динамики доходов и расходов предприятия

Рассчитаем, сколько дополнительно ООО «Строй-Мастер» получено прибыли за счет ускорения оборачиваемости. Рост коэффициента оборачиваемости активов в 2008 году на 1,86 раза привел к росту товарооборота на 3685,8 тыс.

руб.:

(+1,86)*1981,6 = +3685,8 тыс.

руб.

Увеличение товарооборота организации в 2008 году за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов на 3685,8 тыс.

руб. привело к росту прибыли в анализируемом периоде на 21,7 тыс.

руб.:

(+3685,8)*0,59/100 = +21,7 тыс.

руб.

Рост коэффициента оборачиваемости активов в 2009 году на 0,13 раза привел к повышению объема товарооборота на 297,1 тыс.

руб.:

(+0,13)*2285,7 = +297,1 тыс.

руб.

Повышение товарооборота ООО «Строй-Мастер» в 2009 году под влиянием роста оборачиваемости оборотных активов на 297,1 тыс.

руб. привело к получению организацией дополнительной прибыли в размере 3,1 тыс.

руб.:

(+297,1)*1,05/100 = +3,1 тыс.

руб.

Произведенные расчеты доказывают, что повышение коэффициента оборачиваемости оборотных активов торговой организации ведет к улучшению конечных результатов работы, в частности, к росту прибыли. Следовательно, ООО «Строй-Мастер»" необходимо в дальнейшем приложить максимум усилий для повышения эффективности использования оборотных активов с целью дальнейшего роста прибыли.

В 2008 году продолжительность одного оборота оборотных активов ООО «Строй-Мастер» снизилась на 28,1 дня, а в 2009 году уменьшилась против показателя 2008 года на 1,3 дня. Это говорит опять-таки о росте эффективности использования оборотных активов. Данный вывод подтверждает и динамика коэффициента закрепления оборотных активов, означающего, сколько оборотных активов приходится на 1 рубль товарооборота. В 2009 году их стало приходится меньше на 0,0036 руб., чем в 2008 году. В связи с ускорением оборачиваемости оборотных активов в 2008 году против 2009 года на 28,1 дня было дополнительно высвобождено из оборота средств на сумму 913,2 тыс.

руб., а ускорение оборачиваемости оборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1,3 дня позволило высвободить из оборота средств на сумму 49,8 тыс.

руб.

Следовательно, ООО «Строй-Мастер» в дальнейшем необходимо также тщательно прорабатывать сбытовую политику, что позволит эффективнее управлять запасами.

Рассмотрим показатели эффективности использования основных фондов ООО «Строй-Мастер» за 2007;2009 годы (Приложение 14).

По данным Приложения 14 можно сделать следующие выводы. В 2008 году по сравнению с 2007 годом среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 388,8 тыс.

руб., или на 12%. Товарооборот за этот период увеличился на 4060 тыс.

руб., или на 36,8%. Больший прирост товарооборота, таким образом, неизбежно влечет за собой рост фондоотдачи. Так, фондоотдача всех основных фондов ООО «Строй-Мастер» за 2008 год возросла на 0,75 руб., или на 22%, а по активной части основных фондов — на 3,1 руб., или на 33,5%. Это положительно характеризует эффективность деятельности торговой организации.

Вместе с ростом фондоотдачи должна снижаться фондоемкость как обратный показатель фондоотдачи. Это и наблюдается как в 2008 году, так и в 2009 году против прошлого периода.

Положительным фактом повышения эффективности использования основных фондов ООО «Строй-Мастер»" как и любой торговой организации является рост фондорентабельности. Так, в 2008 году против 2007 года рентабельность всех основных фондов увеличилась на 0,024 руб., или в 2,2 раза, и составила 0,044 руб. Следовательно, на 1 руб. стоимости основных фондов приходилось 0,044 руб. прибыли от продаж. По активной части основных фондов также наблюдается повышение рентабельности в 2008 году на 0,075 руб., или на 136,4%. В 2009 году также наблюдается рост рентабельности всех основных фондов на 0,032 руб., или на 72,7%, а по активной части основных фондов — на 0,08 руб., или на 61,5%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов ООО «Строй-Мастер» в анализируемом периоде.

Одновременное повышение стоимости основных фондов и товарооборота организации могут привести к относительной экономии (или перерасходу) в использовании основных фондов.

В связи с тем, что в 2008 году рост товарооборота опережал рост стоимости основных фондов, можно говорить, что основных фондов фактически использовалось меньше, чем нужно было для достижения фактического объема товарооборота. Следовательно, это привело к относительной экономии основных фондов в сумме 805,3 тыс.

руб. в 2008 году, а по активной части основных фондов — в размере 408,1 тыс.

руб.

В 2009 году рост товарооборота немногим менее опережал рост среднегодовой стоимости основных фондов, в том числе и активной их части. Сумма относительной экономии в стоимости основных фондов в данный период составила 383 тыс.

руб., а по активной части основных фондов — 16 тыс.

руб. Все это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов ООО «Строй-Мастер» в анализируемом периоде.

Все выше сказанное позволяет рекомендовать ООО «Строй-Мастер» в будущем следить за тем, чтобы прирост объема товарооборота всегда превышал рост стоимости основных фондов, в том числе активной их части.

В целом, показатели использования оборотных средств и основных фондов говорят о росте эффективности торговой деятельности ООО «Строй-Мастер».

3 Планирование основных показателей и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Строй-Мастер».

В современных условиях рыночной экономики знание, оценка и возможность прогнозирования на предстоящий период конъюнктуры торговой деятельности в регионе — необходимое условие в усиления позиций при современном состоянии конкуренции. В этом большую роль играет определение направлений повышения эффективности хозяйствования, начиная с увеличения объема товарооборота и прибыли.

Для повышения рентабельности ООО «Строй-Мастер» следует обеспечить получение больших доходов путем увеличения товарооборота.

Для достижения роста товарооборота необходимо обязательно оптимизировать структуру ассортимента товаров; уменьшить удельный вес затратоемких товаров в общем объеме товарооборота; увеличить удельный вес товаров с быстрой скоростью обращения; обеспечить более полный ассортимент товаров для удовлетворения всех нужд предприятий-потребителей.

Естественно, что необходимо наращивать ресурсный потенциал торговли, однако для ООО «Строй-Мастер» это должно выражаться лишь в повышении суммы оборотных средств при неизменной стоимости основных фондов и численности работников.

Для повышения товарооборота ООО «Строй-Мастер» необходимо разработать следующие направления:

— изучать потребности покупателей с разными уровнями платежеспособности;

— использовать маркетинговые приемы для изучения покупательского спроса, что можно поручить маркетологам путем проведения анкетирования; это для них также важно, потому что отношение со стороны администрации к ним достаточно лояльно, не исключены премирования, также частичная оплата санаторных путевок за счет фонда социальной сферы и т. д.

В любом случае снижение издержек обращения для ООО «Строй-Мастер» предусматриваться не может, потому что все расходы организации необходимы, и она находится еще не на той стадии развития, чтобы экономить на средствах, тем более, что они это позволяют. С данных позиций возможно повышение уровня торговой надбавки только лишь за счет роста рентабельности торговой деятельности и заключения более эффективных коммерческих сделок.

Исходя из данных прошлых лет, заложим предполагаемое повышение уровня рентабельности продаж ООО «Строй-Мастер» в 2010 году до 2,2% (среднегодовой прирост рентабельности за 2007;2009 годы составил 0,545%:

((0,46+0,63)/2) = 0,545%.

Рассчитаем несколькими способами товарооборот ООО «Строй-Мастер» на 2010 год.

1 способ. Рассчитаем товарооборот торговой организации исходя из необходимой суммы прибыли. Для развития деятельности (для пополнения собственных оборотных средств) по прогнозам специалистов организации ООО «Строй-Мастер» предусмотрено получить сумму прибыли от продаж в размере 400 тыс.

руб.: на пополнение товарных запасов — 350 тыс.

руб.; на пополнение денежных средств на счете — 50 тыс.

руб. С учетом налога на прибыль сумма прогнозируемой прибыли составит 540,5 тыс.

руб.:

400*100/74 = 540,5 тыс.

руб.

Исходя из того, что уровень рентабельности предполагается в размере 2,2%, планируемый товарооборот составит 24 568,2 тыс.

руб.:

(540,5*100/2,2) = 24 568,2 тыс.

руб.

2 способ. Исходя из среднегодового темпа роста товарооборота в сопоставимых ценах, который за 2007;2009 годы составил 103,6%, и прогнозируемого индекса цен по России 1,13, товарооборот ООО «Строй-Мастер» будет равным 21 107,4 тыс.

руб.:

(18 030*1,036*1,13) = 21 107,4 тыс.

руб.

Рассчитанные варианты товарооборота на 2010 год представим в таблице 4.

Таблица 4 — Варианты расчета товарооборота ООО «Строй-Мастер» на 2010 год, тыс.

руб.

Варианты Показатели Исходя из предполагаемой суммы прибыли и рентабельности продаж Исходя из среднегодового темпа роста товарооборота в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен Товарооборот,.

— в сумме;

22 727,3.

21 107,4 — в % к 2009 году 126,1 117,1.

По данным таблицы 4, самым приемлемым вариантом можно выбрать товарооборот, рассчитанный исходя из среднегодового темпа роста товарооборота в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен как наиболее реальный, он составит в 2010 году 21 107,4 тыс.

руб., что прогнозируется на 17,1% больше данных 2009 года.

Следовательно, при данном росте товарооборота и прогнозируемого уровня рентабельности в 2,2% суммы прибыли от продаж составит 464,4 тыс.

руб.:

21 107,4*0,022 = 464,4 тыс.

руб.

Запланируем сумму дохода предприятия, исходя из его среднегодового темпа роста. По формуле (1) рассчитаем среднегодовой темп роста суммы дохода от реализации ООО «Строй-Мастер» за 2007;2008 годы:

Следовательно, в среднем за год доход от реализации товаров возрастал на 34,4%. Планируемая сумма дохода составит:

4247,9 * 134,4 / 100 = 5709,2 тыс.

руб.

В процессе управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии торговой деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и менеджерам пол продажам, и техническому персоналу, и маркетологам, и товароведам, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности.

Для повышения конкурентоспособности необходимо вменять в обязанности маркетолога и менеджеров проведение ежемесячных рейдов по аналогичным организациям конкурентов, дабы перенять то новое, что находят конкуренты и выйти на лидирующие позиции.

Проведение лотерей в предпраздничные периоды позволит привлечь дополнительное число покупателей.

Введение

контроля за выполнением плановых заданий по товарообороту и постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ООО «Строй-Мастер» своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру, который по совместительству выполняет функции экономиста. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным.

Существенным резервом роста объема продаж является расширение торговли на выезде к клиенту. Это позволит увеличить товарооборот за счет дополнительного привлечения покупателей.

Все выше сказанное позволит ООО «Строй-Мастер» повысить товарооборот и получить необходимую сумму прибыли. Для повышения товарооборота и прибыли также необходимо определить направления повышения эффективности использования оборотных средств, основных фондов и трудовых ресурсов.

Без эффективного использования отдельных видов экономических ресурсов невозможно повышение эффективности деятельности в целом всей торговой организации.

В практике экономической науки известны два важнейших направления использования основных фондов: интенсивное и экстенсивное. Экстенсивное направление использования основных фондов — это увеличение количества технологического оборудования, увеличение времени работы предприятия.

Интенсивное направление использование основных фондов является наиболее эффективным вследствие того, что не требует дополнительных затрат на приобретение оборудования и расширение торговых площадей, а стимулирует более рациональное использование имеющегося. Например, это может быть: применение более эффективной технологии торговых процессов и новых прогрессивных методов обслуживания потребителей. В ООО «Строй-Мастер» достаточно эффективные методы обслуживания населения, поэтому только улучшение выкладки товаров позволит повысить эффективность использования основных фондов. Все это позволит увеличить товарооборот организации, так как повысится фондоотдача (она растет при неизменной стоимости основных фондов и повышении товарооборота). Так, на 2010 год фондоотдача прогнозируется в размере 5,33 руб.:

21 107,4/3957 = 5,33 руб.

Рассчитанная фондоотдача больше фактического показателя 2009 года на 0,77 руб.:

5,33−4,56 = +0,77 руб.

При этом обеспечивается экономия не только капиталовложений, но и в своем роде издержек обращения, так как расходы на амортизацию сокращаются: при возрастании нагрузки на основные фонды снижается сумма амортизационных отчислений на 1 руб. товарооборота.

Повысить эффективность использования основных фондов ООО «Строй-Мастер» также можно, сдав в аренду часть складских помещений в размере 56 кв.м. Арендная плата составляет 200 руб. за 1 кв.м., что позволит принести ООО «Строй-Мастер» прибыль от внереализационной деятельности в размере 11 200 руб. в месяц:

56*200 = 11 200 руб.

В год сумма арендной платы составит 134 400 руб.:

11 200*12 = 134 400 руб.

Для повышения отдачи основных фондов ООО «Строй-Мастер» рекомендуется:

• снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;

• максимально использовать торговые площади за счет внедрения прогрессивных форм продажи товаров.

Также повышение эффективности торговой деятельности вызывается ускорением оборачиваемости оборотных средств. Так, если на 2010 год в ООО «Строй-Мастер» запланирована скорость оборота оборотных средств, равная 3,5 раза, следовательно, продолжительность 1 оборота будет равной 102,9 дня (360/3,5), что ниже показателя 2009 года на 32,44 дня (102,9−135,34). Это повысит возможности роста товарооборота и прибыли торговой организации.

Важными резервами сокращения длительности времени обращения оборотных активов является ускорение реализации товаров, оптимизация товарных запасов, совершенствование транспортных путей, убыстрение документооборота и т. д. Ускорение движения оборотных средств торговых организаций в первую очередь зависит от скорости оборачиваемости оборотных средств за счет совершенствования управления запасами, рационализации товародвижения, совершенствования товароснабжения за счет определения оптимальных размеров партий, периода завоза товаров. Все это возможно также и при проведении тщательного анализа показателей эффективности использования оборотных средств, что позволит выявлять своевременно резервы повышения эффективности использования оборотных активов.

Финансовые результаты деятельности торговых организаций зависят и от эффективности использования трудовых ресурсов.

Так, если в 2010 индекс роста товарооборота составит 1,212 пункта, то для достижения планового товарооборота ООО «Строй-Мастер» необходимо количество работников в размере 80 чел.:

66*1,212 = 80 чел.

Поэтому достижение запланированных показателей работниками численностью 66 чел. будет говорить о повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Нужно также повышать квалифицированный состав работников, проводить переподготовку кадров и т. д. Для лучшей мотивации трудового коллектива необходимо ввести систему премирования дополнительно к простой повременной системе оплаты труда за достижение ежемесячного прироста товарооборота и прибыли.

Повышению средней выработки работников ООО «Строй-Мастер» будет способствовать совершенствование подбора, расстановки кадров, развитие гибких форм «занятости»; улучшение условий труда; рационализация торгово-технологических процессов.

Все выше сказанное позволит ООО «Строй-Мастер» достигать лучших экономических результатов при использовании меньшего объема ресурсов. Все это будет говорить о повышении эффективности деятельности торговой организации.

Заключение

.

В условиях рыночной экономики России рост эффективности торговой деятельности хозяйствующих субъектов оказывает большое влияние на повышение конкурентоспособности. В связи с этим эффективность деятельности является одной из важнейших экономических характеристик деятельности торговой организации, так как торговля — одна из самых развитых отраслей хозяйства России.

Каждое предприятие сталкивается с необходимостью управления финансами, так как категория «финансы» присутствует практически на всех стадиях воспроизводственного процесса. Большая доля как внутренних, так и внешних взаимоотношений предприятия строятся именно на финансовой основе. При таких объемах присутствия одной экономической категории в масштабах одного предприятия отсутствие целостного отлаженного механизма управления может привести к практически полной потере контроля. А если на предприятии теряется контроль над собственными финансами, то это обязательно приводит к серьезным нарушениям в хозяйственной деятельности и, в конечном итоге, к банкротству.

Чтобы достичь цели, поставленной в начале данной работы, а именно представить комплекс вопросов, связанных с целостной системой управления финансами предприятия, рассмотрена теоретическая основа вопроса. Упор делается на финансовые отношения, которые возникают на предприятии при ведении хозяйственной деятельности, с целью исследования влияния как финансового механизма на данные отношения. Также в работе рассмотрены основные принципы организации финансов: принцип материальной ответственности, принцип заинтересованности в результатах деятельности, принцип осуществления контроля финансово-хозяйственной деятельности, принцип формирования финансовых резервов и фондов. При построении системы управления финансами и рассмотрении отдельных ее блоков, на наш взгляд, всегда необходимо учитывать все перечисленные принципы, без соблюдения которых невозможно добиться максимально эффективного управления.

Говоря об основах системы управления финансами предприятия, следует также упомянуть о необходимости наличия какой-либо управленческой концепции, согласно которой будет выстроен весь механизм.

Объектом для исследования показателей торговой деятельности было выбрано ООО «Строй-Мастер», находящееся в городе Екатеринбурге, занимающееся торговлей отделочных и строительных материалов, а так же является поставщиком световозвращающих материалов, в частности пленки, и технических средств организации дорожного движения.

В целом по торговой организации наблюдались эффективное использование всех видов ресурсов, увеличение прибыли, доходов, рентабельности. Отсюда можно заключить, что ООО «Строй-Мастер» работает эффективно и рентабельно, то есть повышает свою конкурентоспособность.

Предприятие также платежеспособно, но теряет свою финансовую устойчивость, пока еще достаточную.

Однако имеются возможности дальнейшего повышения эффективности торговой деятельности.

Для дальнейшего успешного развития организации нужно повышение производительности труда всех категорий работников торговой организации; улучшать технологию продажи товаров путем красивой выкладки товаров, повышения профессионального уровня работников и т. д.

Успех в конкурентной борьбе обеспечит повышение уровня планирования показателей деятельности торговой организации, бизнес-планирование, маркетинговая стратегия.

Все это позволит укрепить конкурентоспособность ООО «Строй-Мастер» и повысить показатели эффективности использования экономических ресурсов.

Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2008. — 187с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П. П. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 — 342с.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 212с.

Бланк И. А. Управление торговым предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2008 — 415 с.

Бочаров В. В. Финансовое моделирование. — С-Пб.: Питер, 2009 — 202с.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — Спб: Экономическая школа, 2009. 273с.

Валевич Р.П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2007 — 367 с.

Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2009. — 1232 с.

Губин В.Е., Губина О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 336с.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчётности — М: Дело и сервис, 2008. — 212с.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М: БГЭУ, 2008. — 304с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.

Ковалев В.В., Ковалев В. В. Финансы предприятий. — М.: Проспект, 2008. 350 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Проспект, 2009. 1024 с.

Макарьева В.И., Андреева Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 264с.

Налетова И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 128с.

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Академия, 2008. — 332с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: Экономика, 2007 — 693 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2009 — 252с.

Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина Л. А. — М.: ИНФРА-М, 2009 — 255 с.

Финансы /Под ред. М. В. Романовского. — М.: Юрайт, 2008. — 502 с.

Финансы, денежное обращение и кредит/ Под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской. -СПб.:Питер, 2009. — 251с.

Финансы/ Под ред. В. В. Ковалева. — М.: Проспект, 2009. 512 с.

Финансы организации /Под ред. Проф. Н. В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 368 с.

Чернышева Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Эконгомика, 2007. — 284с.

Экономика предприятия / Под ред. С. Г. Фалько. — М.: Дрова, 2009. — 349с.

http://www.minfin.ru Официальны сайт Министерства Финансов России Приложения.

Финансы организации /Под ред. Проф. Н. В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 368 с.

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Академия, 2008. — 332с.

Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Академия, 2008. — 332с.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — Спб: Экономическая школа, 2009. 273с.

Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — Спб: Экономическая школа, 2009. 273с.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М: БГЭУ, 2008. — 304с.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М: БГЭУ, 2008. — 304с.

Финансы организации /Под ред. Проф. Н. В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 368 с.

Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М: БГЭУ, 2008. — 304с.

Генеральный директор

Коммерческий.

директор

Директор по рекламе.

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Бухгалтеры.

Кассиры.

Сметчики.

Маркетологи.

Менеджеры продаж.

Товароведы.

Мастера.

Монтажники.

Комплектовщики, кладовщики.

Водители.

Секретарь.

Вспомогательный персонал.

Финансовые отношения фирмы.

Внешние.

Отношения с другими предприятиями и организациями.

Отношения внутри фирмы.

Отношения внутри объединений фирм.

Отношения с бюджетной системой.

Внутренние.

Отношения с финансово-кредитной системой.

Формирование финансовых резервов и фондов.

Осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.

Самоуправление.

Заинтересованность в результатах деятельности.

Материальная ответственность.

Самоокупаемость и самофинансирование.

Принципы организации финансов.

Корпоративные интересы топ-менеджеров.

интересы поставщиков.

интересы покупателей.

интересы работников.

интересы линейных руководителей.

интересы собственников и контрагентов.

интересы лендеров.

интересы собственников.

Наличие систем льгот покупки акций как возможности перехода из класса наемных работников в класс собственников фирмы.

Социальный пакет.

Заработная плата.

Рентабельность (прибыльность).

Рентабельность продаж.

Рентабельность собственного капитала.

Прибыль.

Ценовая политика, показатели качества продукции и ритмичности её поставки.

Показатели рентабельности по подразделениям.

Характеристики финансовой структуры и эффективности её поддержания.

Показатели качества платежно-расчетной дисциплины.

Повышательная тенденция курса акций, т. е. рост капитализации бизнеса.

Система показателей оценки имущественного и финансового потенциала фирмы.

Блок 1.

Имущественный потенциал.

Блок 6.

Рыночная привлекательность.

Ключевой вопрос:

«Как оценивает фирму рынок?».

Блок 5.

Прибыльность и рентабельность.

Ключевой вопрос:

«Обеспечивается в среднем генерирование прибыли и достаточна ли рентабельность капитала?».

Ключевой вопрос:

«Каковы ресурсные возможности фирмы».

Блок 4.

Внутрифирменная эффективность.

Ключевой вопрос:

«Эффективно ли используются ресурсы фирмы?».

Блок 2.

Ликвидность и платежеспособность.

Ключевой вопрос:

«Каковы возможности фирмы по осуществлению текущих расчетов?».

Блок 3.

Финансовая устойчивость.

Ключевой вопрос:

«Способна ли фирма поддерживать целевую структуру источников финансирования?».