Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Потенциал общего руководства организацией

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предметом курсовой работы является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на формирование потенциала общего руководства организацией. Таким образом, цель курсовой работы изучить теоретические и практические аспекты потенциала общего руководства организацией. Отобразить формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ». Поэтому важно… Читать ещё >

Потенциал общего руководства организацией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией
    • 1. 1. Сущность потенциала организации
    • 1. 2. Формирование и анализ стратегического потенциала предприятия
  • 2. Экономическое содержание оценки общего потенциала руководства организацией в стратегическом управлении
    • 2. 1. Классификация методов и приемов анализа
    • 2. 2. Методы и приемы анализа задач при принятии оперативных и стратегических решений
  • 3. Формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ»
  • Заключение
  • Список использованной литературы

В условиях хозяйствования предприятие как основное звено национальной экономики представляет собой сложную систему, объединяющую в себе взаимосвязанные компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Коммерческие, производственные предприятия, аккумулируя в своей структуре элементы различного происхождения — общественного, материального, информационного, отражают, по сути, сложную структуру народного хозяйства в целом.

Определяя сущность современного предприятия с системных позиций стратегического управления как сложную, многоаспектную, теория управления рассматривает предприятие как саморазвивающуюся систему, которая может с определенной степенью гибкости реагировать на изменения внешней среды, адекватно изменять свою стратегию, цели, формальные структуры, организационную культуру и поведение персонала. Эффективность реагирования предприятия на изменения ее окружения зависит от степени открытости системы, адекватности механизма управления логике эволюции предприятия и окружения, равновесия в сочетании развития внутренней и внешней среды. Усложнение последней характеризуется ростом дифференциации внешних хозяйственных условий, высокими темпами смены хозяйственных приоритетов, влияющих, в свою очередь, на выбор стратегических целей предприятия, глобализацией экономических отношений, в которые вступает предприятие .

Принимая во внимание существование в любой организации совокупности разнородных ресурсов, образующих вместе ее потенциал, а также включенность социально-экономической предприятия в социально-экономическую систему большего масштаба, нужно отметить, что взаимодействие отдельных видов ресурсов носит не автономный характер и не является самоцелью, а обусловлен набором согласованных ожиданий-интересов, которые были указаны в описании интеграционной концепции.

Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. При анализе возможностей предприятия опасны субъективные оценки, противоречащие реальности. Так, предприятие может считать, что оно выпускает качественную продукцию и что все потребители об этом знают, однако опрос покупателей может показать, что многие об этом и не подозревают. Именно поэтому полезно привлекать к управлению управленческого анализа специалистов со стороны (консультантов), которые призваны обеспечить более объективную оценку предприятия и его продукции.

Поэтому важно обобщить и дополнить основные положения теории и практики в данной области.

Таким образом, цель курсовой работы изучить теоретические и практические аспекты потенциала общего руководства организацией.

В связи с этим ставятся следующие задачи:

 раскрыть теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией;

 рассмотреть экономическое содержание оценки общего потенциала руководства

 отобразить формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ».

Предметом курсовой работы является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на формирование потенциала общего руководства организацией.

Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «АТЭ».

Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2007. 704 с.
  2. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. — 288с.
  3. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — с.375.
  4. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
  5. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007, -с. 576.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2007. с. 181.
  7. В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Мн. «Экоперспектива», 2006 167 с.
  8. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 2006
  9. Басовский Л. Е. Маркетинг: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
  10. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2005.
  11. В.В. Ковалев. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 2004. С 87−100, 100−127.
  12. В.В.Патров, В. В. Ковалев. Как читать баланс.- М: Финансы и статистика, 2007. С.190−198, 199−280.
  13. И. Стратегическое управление М, 2005.-235 с.
  14. М. Стратегия и планирование СПб: 2006.-453 с.
  15. О. С. Стратегическое управление М, Гардарика, 2006.-236 с.
  16. Д. Стратегическое управление СПб, 2005.-325 с.
  17. К. Основы стратегического менеджмента — М, 2007.-169 с.
  18. , С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2004.- 315 с.
  19. И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2005.- 413 с.
  20. П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.- 569 с.
  21. Е. С. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес системах. «Экоперспектива», 2006 324 с.
Заполнить форму текущей работой