Внедрение инновационных безасбестовых теплоизоляционных материалов для ремонта тепловой изоляции и обмуровки в Уральском участке ОАО «МК ЦЭТИ» на Рефтинской ГРЭС

На последующем оперативном техническом совещани принимается техническое решение о промышленном внедрении инновационных материалов в работах по ремонту тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования Рефтинской ГРЭС.

Силами заказчика — как последней инстанцией готовится «Техническое решение» о промышленном внедрении инновационных материалов в работах по ремонту тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования Рефтинской ГРЭС. Оно подписывается представителями заказчика и утверждается руководством заказчика.

Начинается процесс рутинизации инновационных материалов. Больше не требуется никаких согласований о использовании этих материалов при выполнении работ по ремонту тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования Рефтинской ГРЭС.

Автор считает, что воспользовавшись этим пусть и упрощенным алгоритмом внедрения новых материалов, руководитель структурного ремонтного подразделения сможет построить более плодотворные отношения с заказчиком и достичь поставленных перед ним целей. Преддипломная практика на рассматриваемом предприятии, в рамках которой были изучены практические особенности внедрения асбестозаменяющих материалов, показала, что вышеописанный подход максимально соответствует используемым алгоритмам сотрудничества по обслуживанию Рефтинской ГРЭС.

Глава 3. Техникоэкономическое обоснование

3.

1. Постановка экономической проблемы, цель и задача экономического исследования

Учитывая важность профессионального подхода к организации работы по внедрению инновационных безасбестовых теплоизоляционных материалов, объектом исследования практической работы является процесс внедрения инновационных безасбестовых теплоизоляционных материалов, предметом исследования — работа по внедрению инновационных безасбестовых теплоизоляционных материалов.

Основными методами, которые были использованы при исследовании, в практической работе, являются метод сравнения показателей, изучение специальной литературы, законодательных документов, наблюдение, беседа, оперативные совещания, а также применение профессиональных знаний и опыта для анализа свойств теплоизоляционных материалов и теоретических основ, регламентирующих работу с заказчиком — Рефтинской ГРЭС.

Практическая значимость практической работы заключается в разработке рекомендаций, учитывая которые возможно внедрение на предприятии инновационных безасбестовых теплоизоляционных материалов.

Места самого первого экспериментального применения рассматриваемых инновационных материалов во время капитального ремонта блока ст. № 2 были согласованы с ведущим инженером КТЦ — 1. Кроме того, для оценки эффективности и целесообразности дальнейшего применения материалов, руководство Рефтинской ГРЭС организовало сравнительные замеры тепловых потерь как новых так и традиционных теплоизоляционных материалов.

По результатам замеров тепловых потерь стало ясно, что керамоволокнистый картон плотностью 300 кг/м3 эффективнее ИКИ на 60%, а иглопробивные одеяла не справляются с температурой и величинами теплового потока, требуется усовершенствование теплоизоляционной конструкции. Таким образом, был сделан вывод — КВК 300 оптимально подходит для тепловой изоляции вспомогательного тепломеханического оборудования как по техническим характеристикам, так и по технологичности применения, ремонтнопригодности и возможности повторного применения.

На основании экспериментального применения этих материалов было подготовлено техническое решение № 619.

00.00. на использование КВК — 300 и иглопробивных одеял в период среднего ремонта энергоблока ст. № 3. Результаты опытного применения были оформлены аналогично экспериментальному.

При подготовке к замене обмуровки НРЧ-2 во время капитального ремонта энергоблока ст. № 7 выяснилось, что прекратил существование Верхнепышминский завод огнеупорных бетонов — единственный производитель и поставщик огнеупорных плит для ремонта обмуровки котлоагрегатов Рефтинской ГРЭС в регионе. Так как, по условиям договора на выполнение этих работ, поставка обмуровочных плит НРЧ — 2 входила в обязанности заказчика, руководство Рефтинской ГРЭС обратилось к ОАО «МК ЦЭТИ» с просьбой оказать помощь в поиске изготовителя данных плит. После согласования всех необходимых вопросов, информация была немедленно предоставлена руководству Рефтинской ГРЭС и они самостоятельно обратились производителю.

Силами подрядчика совместно с изготовителем и поставщиком — ООО «РТПК» была проведена работа по разработке конструкции плиты, по использованию при её изготовлении новых материалов, по способу крепления, по технологии изготовления и монтажа. Со стороны ООО «РТПК» в заказчика адрес были поставлены несколько образцов плит. После их детального изучения, конструктивной критики вариантов и разработки новых образцов было принято техническое решение № 612.

00.00. на замену обмуровки НРЧ — 2 в период среднего ремонта энергоблока ст. № 7.

С сентября 2009 года продолжается совместная работа ОАО «МК ЦЭТИ» с ООО «РТПК» работа по разработке рецептуры СОВТ — 600 — заменителя распушенного асбеста, А 6к-30 на основе муллитокремнезёмистого волокна и пластификаторов. Асбест в чистом виде или в сочетании с некоторыми другими компонентами широко применяется в качестве штукатурного слоя поверхности тепловой изоляции, уплотняющих мастик, магнезиальной обмазки, кладочного раствора для теплоизоляционных материалов, теплоизоляционных бетонов. Основная проблема в рецептуре СОВТ — 600 (Смесь Обмазочная Волокнистая Теплоизоляционная плотностью 600 кг/м3) — ее недостаточная технологичность в нанесении на поверхность изоляции. Она недостаточно пластична, плохо прилипает к поверхности изоляции, плохо разглаживается по поверхности изоляции. Производитель поставляет подрядчику на экспериментальное применение бесплатные опытные партии СОВТ, учитывает рекомендации и в скором времени в распоряжении подрядчика будет полноценная замена чистому асбесту.

В то же время подрядчиком проводится работа по разработке рецептуры другой штукатурной смеси на основе гипса и золы — уноса с другой фирмой — производителем, которая так же согласна поставлять бесплатные опытные партии.

На современном рынке практически нет безасбестовых теплоизоляционных материалов удовлетворяющих нашим требованиям по физико — механическим свойствам, технологичности применения, ремонтнопригодности.

В регионе расположения Рефтинской ГРЭС удалосб найти только одну фирму — производителя теплоизоляционных материалов которая согласилась работать с подрядчиком на приемлемых условиях опытного применения с последующей доработкой рецептур и физико — механических свойств материалов.

Процесс внедрения инновационных материалов для ремонта тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования очень длителен так как требуется согласование, подробное документирование всех этапов от разработки до контроля работоспособности материалов. В Уральсом участке ОАО «МК ЦЭТИ"полноценное внедрение только двух видов материалов — КВК -300 и иглопробитых одеял заняло 1 год. Работы по внедрению СОВТ — 600 идут уже 15 месяцев и ещё не закончены. При этом работа подрядчика ведется сразу в двух направлениях — и с заказчиком и с производителем.

3.

2. Разработка методики расчетов, стоимостная оценка затрат и результатов

Проведем техникоэкономическое сравнение вариантов замены изоляционных материалов с учетом идентичности их технических характеристик. Подсчеты стоимости по каждому варианту сведем в таблицу 3.

Таблица 3. Сравнительная таблица цен материалов и стоимости работ Вариант замены Асбест А6 к-30 на СОВТ-600 ИКИ на КВК-300 Плиты перлитоцементные на КВК-300 Плиты П/Ц на FB-S96 Материал Асбест А6- к-30 СОВТ-600 ИКИ КВК-300 Плиты П/Ц КВК-300 Плиты П/Ц FB-S96 Цена, руб/т или руб/м3 13 000 33 000 12 300 32 501 14 314 32 501 14 314 27 703

Расход материала на м2 поверхности 0,018 т 0,0145 т 0,098 м³ 0,05 м³ 0,097 м³ 0,05 м3 0097 м3 0,048 м³ Стоимость материала на м2 поверхности 234 479 1205 1625 1388 1625 1388 1330

Стоимость работ на м2 поверхности 185 185 371 189 367 189 367 361 Итого на м2 поверхности 419 664 1576 1814 1755 1814 1755 1690

Разница в стоимости +245 +238 +59 -65 Примечания к таблице:

а) ИКИ — известково-кремнеземистые изделия (плиты, сегменты) — сняты с производства;

б) Плиты П/Ц — перлитоцементные плиты (сегменты, скорлупы) при применении без асбеста — не удовлетворяют по качеству, физикомеханическим свойствам, при намокании разрушаются;

в) FB-S96 — иглопробитые одеяла Fiber blanket S96, материал на основе МКРВ с улучшенными физикомеханическими свойствами;

г) КВК-300 (200) — керамоволокнистый картон, материал на основе МКРВ с улучшенными физикомеханическими свойствами, не разрушается при намокании.

Анализируя экономические показатели, характеризующие совокупную стоимость замены изоляционных материалов, приходим к выводу о том, что удорожание при переходе на новые материалы несущественно, а при замене перлитоцементных плит на иглопробивные одеяла появляется даже некоторая экономия.

На основании практических данных, полученных в результате экспериментального применения при изоляции на Рефтинской ГРЭС подрядчиком, были получены сравнительные данные о стоимости замены асбеста 6к-30 на СОВТ-600 (Письмо ОАО «МК ЦЭТИ» в службу ремонта Рефтинской ГРЭС Ремезову С. Ю. № 18/09 от 14.

09.09). В отчете о применении нового материала приложены сведения, размещенные в таблице 4.

Таблица 4. Сравнительные данные по стоимости заменяемых материалов Статья расхода Материал СОВТ-600 Асбест 6-к 30 Цена за тонну, руб 33 000 13 000

Норма расхода на 1 м² при Т = 20 мм, т 0,0145 0,018 Стоимость на 1 м², руб 478,50 234 Стоимость цемента на 1 м², руб 26 26 Стоимость всего, руб 504,50 260

Таким образом, при одинаковой стоимости выполняемых работ, разница в цене на материал в расчете на единичную площадь поверхности в 1 м² составляет 244 руб. 50 коп. Учитывая фактическое отсутствие на российском рынке материалов, аналогичных по характеристикам СОВТ-600, которые могли бы быть рассмотрены в качестве заменителей асбеста в высокотемпературной изоляции технологического оборудования, а также принимая во внимание изготовление рассматриваемого материала производителем с учетом всех технологических требований, рекомендаций и пожеланий подрядчикаУральского участка ОАО «МК ЦЭТИ», все участники проекта сочли СОВТ-600 оптимальным заменителем асбеста в штукатурном покрытии тепловой изоляции тепломеханического оборудования станционного блока № 9 Рефтинской ГРЭС.

Далее оценим стоимость разработки инновационных технических и технологических решений. В состав конструкторской группы входят следующие штатные единицы:

ведущий инженер (должностной оклад 16 600 руб/мес);

инженерконструктор 1-й категории (должностной оклад 15 280 руб/мес);

инженерконструктор 2-й категории (должностной оклад 14 598 руб/мес);

техник (должностной оклад 13 597 руб/мес).

Перечень основных этапов ОКР при разработке инновационной технологии.

1 этап — подготовительный (разработка технического задания);

подбор и изучение технической литературы, патентов, аналогичных изделий.

Результатом данного этапа должно быть техникоэкономическое обоснование целесообразности проектирования изделия.

2 этапразработка и рассмотрение эскизного проекта (совокупности первичных конструкторских документов, которые должны содержать принципиальные конструкторские решения, дающие общие представления об изделии и принципе его работы);

Разработка различных вариантов выполнения изделия, проведение расчетов, уточнение требований, разработка рекомендаций к методике испытаний.

Результатом должен быть подробный эскизный проект.

3 этапразработка и рассмотрение технического проекта (совокупность конструкторских документов, которые должны содержать окончательные технические решения, дающие полное представление о разрабатываемом изделии и исходные данные для разработки рабочей документации);

Разработка принципиальных, монтажных схем, чертежей, спецификаций, конструкторские расчеты.

Результаткомплект конструкторской документации.

4 этапразработка и рассмотрение рабочего проекта (совокупности рабочих конструкторских документов, разработка технологии изготовления опытных образцов изделия, инструкций о методах испытания, разработка проекта технических условий), разработка технологических процессов, инструкций по эксплуатации, составление и согласование технического задание на выполнение опытного образца.

Результаткомплект технологической документации и утвержденное ТЗ на опытный образец.

5 этапизготовление и испытание опытных образцов изделия, корректировка технической документации по результатам испытаний;

Изготовление и испытание опытного образца.

Результатопытный образец и откорректированная документация.

6 этапсоставление технического отчета по теме и предоставление технической документации и опытного образца заказчику;

Составление технического отчета по теме и передача опытного образца заказчику.

Результатутверждение технического отчета по теме.

Таблица 5. Расчет трудозатрат по рабочему времени Этап Содержание работ Колво исполни-телей Должность Продолжи-тельность Подготовительный Ознакомление с заданием на проектирование 4 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к, Инженерконструктор 2к, Техник 1 Изучение литературы 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 8 Изучение аналогов 2 Инженерконструктор 2к, Техник 5 Разработка ТЗ на проектирование 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 2к 2 Эскизный Анализ и разработка функциональной схемы 3 Инженерконструктор 1к, Инженерконструктор 2к, Техник 2 Проработка конструкции изделия в целом 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 1 Составление пояснительной записки к эскизному проекту 2 Инженерконструктор 1к, Инженерконструктор 2к 2 Технический проект Разработка деталей и узлов устройства, расчеты 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 3 Конструкторские расчеты 1 Инженерконструктор 2к 4 Разработка чертежей 1 Техник 3 Составление спецификации 1 Техник 1 Составление пояснительной записки к техническому проекту 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 5 Рабочий проект Составление и утверждение ТЗ на опытный образец 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к, 2 Составление заявки на материалы и комплектующие изделия 2 Инженерконструктор 2к категории, Техник 1 Составление технического описания 2 Инженерконструктор 1к, Инженерконструктор 2к 1 Технологическая подготовка производства Разработка технологического процесса изготовления 1 Ведущий инженер 2 Поизводство Изготовление опытного образца 2 Инженерконструктор 2к, Техник 8 Испытания Испытания опытного образца 2 Инженерконструктор 2к, Техник 3 Корректировка ТД Корректировка и оформление окончательного комплекта технической документации 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 2 Прием ОКР Передача опытного образца заказчику 2 Ведущий инженер, Инженерконструктор 1к 1

Фонд оплаты труда при разработке инновационных материалов и технологий рассчитывается на основе потребной трудоемкости, которая определяется в результате анализа этапов разработки изделия и в данном случае измеряется в трудоднях для каждого члена конструкторской группы.

При определении фонда оплаты труда должны учитываться отчисления единого социального налога, доплаты, дополнительная заработная плата и прочие расходы, в соответствии с действующим законодательством.

Таблица 6. Расчет ФОТ

Должность Д.О., руб/мес Оплата, руб/день Продолжительность работ, дни Итого, руб. Ведущий инженер 16 600,0 754,5 26,0 19 618,2 Инженерконструктор 1к 15 280,0 694,5 23,0 15 974,5 Инженерконструктор 2к 14 598,0 663,5 25,0 16 588,6 Техник 13 597,0 618,0 24,0 14 833,1 Итого тарифная З.П. 98,0 67 014,5 Доплаты (30% от тарифн. З.П.) 20 104,3 Основная З. П. 87 118,8 Дополнительная З. П. 8711,9 Сумма основной и дополнительной З.П. 95 830,7 ЕСН 24 916,0 Итого расходы на заработную плату 120 746,7

Таблица 7. Расчет стоимости опытного внедрения Энергоблок № 1. Обмуровка. (КО-1−3-10) 15 205 010 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Перекрытия, стены радиационной и конвективной шахт. м3 36 5 237,00 188 532,00 15 205 050 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Стены в зоне змеевиков водяных экономайзеров. м3 19 7 904,00 150 176,00 15 205 020 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Шлаковые бункеры м3 16 5 964,00 95 424,00 15 201 010 101

Замена обмуровки. Кирпич нормальный шамотный. Массивы, выстилки, поды топок м3 38 4 412,00 167 656,00 15 205 160 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Метод нанесения обмуровки торкретирование ручным способом. Элементы котлоагрегата горизонтальные, вертикальные, потолочные поверхности. м2 190 892,00 169 480,00 15 202 030 101

Замена обмуровки. Изделия шамотные фасонные. Амбразуры горелок и гарнитуры м3 8 6 594,00 52 752,00 15 205 080 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Амбразуры горелок. м3 7 10 569,00 73 983,00 15 203 010 101

Замена обмуровки. Кирпич легковесный шамотный или диатомовый. Стены со стороны хода, газов, с наружной стороны, между обшивкой и поверхностью нагрева м3 3 4 994,00 14 982,00 15 205 090 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Проходы труб через обмуровку конвективных и ширмовых пароперегревателей. м3 20 11 831,00 236 620,00 15 201 030 101

Замена обмуровки. Кирпич нормальный шамотный. Гляделки, лазы, другие места кладки объёмом до 0,2 м³ м3 14 4 946,00 69 244,00 15 205 030 101

Замена обмуровки. Бетон огнеупорный. Шлаковые комоды, холодные воронки. м3 12 7 273,00 87 276,00 Итого по работам по базовым ценам 1 306 125,00 с коэффициентом СБЦ (0,86) 1 123 267,50 доплата за условия труда (3,3%) 1 160 335,33 районный коэффициент (15%) 1 334 385,63 Всего по работам по базовым ценам 1 334 385,63

3.

3. Расчет эффективности мероприятий по модернизации

Осуществление инновационной, как и любой другой, деятельности всегда связано с различными внутренними и внешними затратами. Поэтому чтобы определить экономическую эффективность инновационной деятельности, необходимо оценить эффективность затрат на нее.

Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.

Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Экономическую эффективность инновационной деятельности у покупателей нужно рассматривать с иной стороны. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшества, его транспортировкой, освоением и др. Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей:

— затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств;

— выручку от реализации продукции до и после введения новшеств;

— стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;

— среднесписочную численность персонала и т. д.

Под устойчивостью проекта понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета NPV.

Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие NPV = 0.

Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованной по данному фактору.

В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией фирмыинноватора, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора. Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы организацииинноватора. Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства. Следовательно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем. Наибольшим предпочтением пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги.

В рассматриваемой инновационной деятельности предприятия, даже при беглом поверхностном анализе, прямой экономической эффективности ни для поставщика, ни для потребителей услуг, нет. В результате внедрения инновационных материалов, принципиального изменения технологии не происходит, и продукция предприятия имеет те же эксплуатационные показатели, связанные с коэффициентом теплопроводности изоляционных конструкций, сложностью нанесения покрытий и сроком службы изделий. При этом незначительно увеличивается себестоимость в части материалов. Стоимость исследования также является незначительной, особенно с учетом его единовременного проведения.

Иными словами, в результате внедрения инновационных материалов для применения их в теплоизоляционных работах, эффективность модернизации может быть косвенно оценена с учетом следующих аспектов:

— расширение ассортимента материалов, применяемых для изоляции технологического оборудования;

— возможность отказа от использования асбеста при работах за рубежом и со специфическими заказчикакми;

— разработка новых технологических решений, позволяющих применить их на новое оборудование.

3.

4. Анализ финансового состояния исследуемой организации, выводы и рекомендации

Финансовое положение предприятия стабильно. Вся продукция, выпускаемая организацией, рентабельна. Благодаря устойчивому росту объемов продаж и целенаправленной политике организации, направленной на сокращение издержек, предприятие смогло существенно улучшить в послекризисный период свое финансовое положение.

Таблица 8. Финансовые показатели предприятия в динамике четырех лет Показатели 2006 2007 2008 2009

Текущий коэффициент ликвидности 1,55 1,75 1,9 2,51 Быстрый коэффициент ликвидности 0,92 0,96 1,13 1,43 Коэффициент финансовой зависимости 0,38 0,37 0,35 0,37 Коэффициент автономии собственных средств 0,72 0,73 0,74 0,73 Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами 1,39 1,52 1,74 1,45 Индекс постоянного актива 0,82 0,77 0,75 0,71 Рентабельность активов 5 2,1 0,5 8,5 Рентабельность собственного капитала 6,9 2,8 0,7 11,6 Рентабельность продукции (продаж) 10,7 3,7 3,9 11,6 Чистая рентабельность 5,3 2 0,5 7,2 Отношение долга к капиталу 0,38 0,37 0,35 0,37 Внеоборотные 59,1 56,4 55,3 52,3 Основные средства 54,2 51,1 49,6 48,6 Незавершенное строительство 3,8 4,3 4,5 2,2 Долгосрочные финансовые вложения 0,9 0,9 14 1,2 Оборотные активы 40,9 43,6 44,7 44,7 Запасы 9,7 11,1 10,8 14,4 Сырье, Материалы 6,8 7,8 8,1 10,6 Готовая продукция 2,3 2,3 1,8 2,8 НДС 6,9 8,6 7,2 6,1 Дебиторская задолженность (более года): 24,1 23,2 25,9 21,4 покупатели и заказчики 18,1 16,6 15,3 13 денежные средства 0,1 0,4 0,6 5,1 Капитал и резервы 72,3 73,1 74,1 73,1 Долгосрочные обязательства 1,1 1,9 2,4 7,8 Займы и кредиты 0 0 0 5 Краткосрочные обязательства 26,6 25 23,6 19 Займы и кредиты 2,5 1,8 0,9 1,3 Кредиторская задолженность 23,9 23,1 22,7 17,7 Поставщики и подрядчики 3,6 4,3 4,3 3,6 Задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 12,9 12 11,2 9,1 Задолженность перед персоналом 3,5 2,7 1,3 0,4

Заключение

В системе мер по реализации экономической реформы экономики страны в целом, и в электроэнергетике в частности, особое значение придается внедрению инновационных материалов, повышению производительности труда за счёт совершенствования организации труда, внедрения прогрессивных технологий и передовых методов ремонтных работ и новых материалов. Постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Работа на современном предприятии становится невозможной без четкого планирования, формирования и организации инновационных изменений производства — это комплексный процесс целенаправленного профессионального внедрения новых технологий и материалов, способных в перспективе заменять устаревшие и устаревающие технологии и материалы.

Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует создания новых энергомощностей и качественного ремонта и реконструкции отработавших много лет. Это, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на отношение хозяев электростанций к подрядным организациям как на федеральном, территориальном, так и на местном уровне.

В связи с этим основные усилия в инновационной деятельности на предприятиях занятых ремонтом тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования сосредотачиваются на поиске материалов способных заменить асбест, известковокремнезёмистые изделия, а так же любые асбестосодержащие материалы.

Таким образом, в данном дипломном проекте после проведенного анализа было выявлено:

Требование заказчика о недопустимости применения асбеста и асбестосодержащих теплоизоляционных материалов подлежит безусловному исполнению.

На современном рынке практически нет безасбестовых теплоизоляционных материалов, полностью удовлетворяющих технологическим требованиям Процесс внедрения инновационных материалов для ремонта тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования очень длителен.

На основе анализа и проведённой работы в качестве рекомендаций было предложено:

— Необходимо постоянно вести маркетинговые исследования рынка теплоизоляционных материалов.

— Работа по внедрению инновационных материалов для ремонта тепловой изоляции и обмуровки должна проводиться постоянно.

— Ситуация по внедряемым и внедрённым материалам должна постянно отслеживаться.

В заключение можно сделать вывод о том, что в современных условиях внедрение этих материалов повысит эффективность работы Уральского участка ОАО «МК ЦЭТИ» поможет выиграть конкуренцию и укрепить позиции Участка на Рефтинской ГРЭС. Позволит избежать финансовых, моральных потерь за счет тщательного подбора и совершенствования материалов. Как и любой другой, рынок ремонта тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования является динамичной и постоянно растущей средой со множеством участников. Для того, чтобы удержать позиции сильного участника рынка, необходимо постоянно развиваться и быть поставщиком новых идей. В противном случае предприятие — участник рискует оказаться подавленным другими участниками рынка. Предприятие ориентированное на внедрение инновационных материалов, должно отвечать пожеланиям заказчика и держать ситуацию под контролем.

Также, внедрение этих инновационных материалов будет способствовать обеспечению заданного уровня готовности, высокой степени надёжности и экономичности работы тепломеханического оборудования Рефтинской ГРЭС за счёт организации своевременного и качественного ремонта, технического обслуживания тепловой изоляции, обмуровки оборудования Рефтинской ГРЭС, повышению производительности труда за счёт совершенствования организации труда, внедрения прогрессивных технологий и передовых методов ремонтных работ и новых материалов, систематическому и планомерному повышению техникоэкономических показателей ремонтов, технического обслуживания тепловой изоляции и обмуровки тепломеханического оборудования Рефтинской ГРЭС.

Алтухов М.С. и др. Тепловые и атомные электростанции. В 4-х книгах. М.: МЭИ, 2003

Антонова А.М., Воробьев А. В. Расчет показателей работы электростанций. Томск, ТПУ, 2001

Бобров Ю. Л. Теплоизоляционные материалы и конструкции для энергоблоков. М.: МЭИ, 2002

Борисова С. С. Развитие инновационной инфраструктуры на основе активизации инвестиционной деятельности Кн. 1 М.: ЭКСМО, 2007

Боровков В.М. и др. Тепловые схемы ТЭС и АЭС. СПб: Энергоатомиздат, 1995

Буров В.Д. и др. Тепловые электрические станции. М, МЭИ, 2007

Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся высших учебных заведений. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2003

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001

Власова М. П. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями./ III Междунар. науч.

практ. конф., 27−28 окт. 2004 г. Сб. ст. М.: 2004

Гиршфельд В.Я., Морозов Г. Н. Тепловые электрические станции. М.: Энергоиздат, 1982

Григорьев В.А., Зорин В. М. Тепловые и атомные электрические станции. М.: Энергоиздат, 1982

Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития рос. предприятий. М.: 2007

Ежегодный отчет ОАО «Урал

Асбест", г. Асбест, 2009

Елизаров Д. П. Теплоэнергетические установки электростанций. М.: Энергоиздат, 1982

Ершов К. Г. Базовые компоненты управления инновационными процессами. Управление инновациями. Кн. 3 М.: 2003

Звонарев М. Г. Состояние тепловой изоляции на электростанциях РАО «ЕЭС России"/ АВОК, 2008

Иванов Е. Р. Повышение эффективности энергоблоков тепловых электростанций. Иваново, 2001

Ильенкова С.Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум, тест, учебная программа / МЭСИ. М., 2006

Инновационные технологии — промышленности. Материалы 3-й международной конференции. Т. 5 М.: МГУ, 2007

Кезин А. В. Менеджмент: Теория управления организациями. М.: Гардарики, 2003

Кияшко М. В. Жаропрочные теплоизоляционные материалы для энергетики. М.: МЭИ, 2003

Компаниец А. А. Анализ финансового состояния промышленных предприятий. М.: ВШЭ, 2004

Коняхин Г. В. Теплоизоляция турбоагрегатов. М.: МЭИ, 1998

Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностям. СПб, 2003

Кудинова И. В. Теплоизоляционные холсты из базальтовых супертонких волокон. М.: 2004

Купрюхин А. И., Методы принятия инновационных решений. СПб.: 2003

Левашов Е.А., Рогачев А. С. Юхвид В.И., Боровинская И. П. Физико-химические и технологические основы самораспространяющегося высокотемпературного синтеза. М.: БИНОМ, 1999

Максимов А. С. Изоляция высокотемпературных трубопроводов. М.: МЭИ, 1994

Мержанов А. Г. Физическая химия. Современные проблемы. М.: Химия, 1987

Михайлов С. А. Формирование инновационного менеджмента в промышленности. Новосибирск, 2003

Опубликованные информационные материалы ОАО «Урал

Асбест", 2000 — 2009

Перечень теплоизоляционных и обмуровочных материалов для котлов и технологического оборудования тепловых электростанций. Минэнерго, 1990

Платонов В. В., Управление инновационными проектами на предприятии. Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 2003

Попов Д. В. Повышение эффективности изоляции высокотемпературного технологического оборудования/журнал Тригенерация, 2/2006

Потемкин В. К., Прозоровская К. А. Инновационный менеджмент в кадровой работе. Учеб. пособие. М.: ВШЭ, 2006

Проняев Р. В. Оптимизация составов теплоизоляционных материалов для тепловой защиты энергетических установок с применением отходов металлургии. Красноярск, 1999

Радченко С. Л. Теплоизоляционные тугоплавкие материалы. Минск, 1999

Рыжкин В. Я. Тепловые электрические станции. М.: Энергия, 1976

Сакадынец Е. А. Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленных предприятий. М.: 2003

Сафронов М. А. Инновационная деятельность предприятий. М.: 2002

Сентяков Б. А. Технология производства теплоизоляционных материалов на основе базальтового волокна. М.: МГАСУ, 2001

Скурихин В. В. Интегрированные теплоизоляционные огнеупорные материалы на основе вермикулита. СПбГТУ, 2002

Смирнов Р. В. Организационноэкономический механизм инновационного развития предприятия. РостовнаДону, 2006

Снежинская М. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Окей — книга, 2009

Соков В. В. Новая эффективная высокотемпературная теплоизоляция, синтезируемая в электротермосиловом поле. Екатеринбург, 2002

Тодосийчук А. В. Управление инновационноактивным предприятием. М.: Высшая школа, 2003

Харин А.А., Коленский И. Л. Основы организации инновационных процессов. М.: 2005

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. Опыт международных компаний. Учеб. пособие. СПбГУ, 2005

Широкородюк В. К. Эффективные теплоизоляционные материалы. (технология, свойства, применение). Краснодар, 2001