Особенно четко проявляется в организационной структуре предприятия, статусных различиях, идеологии и т. д. В сущности, представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива. Как доминанты в данном явлении выступают моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и безоговорочно разделяются большинством ее сотрудников.
Проблема повышения эффективности управления постоянно возникает перед руководством любой организации. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий, которые перешли к рыночным отношениям не так давно.
То есть, каждому руководителю предприятия в России, в процессе формирования и реализации корпоративной культуры следует учитывать, в первую очередь, такие факторы как культура руководителя и национальная культура, миссия организации, отрасль, внешняя среда, структура и размер организации и др. Помимо них, необходимо изучить принципы и задачи формирования этой культуры вообще.
Так же руководителю необходимо знать, что именно способность разрешать поставленные перед корпоративной культурой цели и задачи определяют ее эффективность, которая может быть измерена и оценена посредством различных — качественных и количественных — методов.
Руководитель может самостоятельно дать оценку состояния корпоративной культуры в соей организации. Качественная оценка состояния корпоративной культуры в отдельно взятой организации может быть дана на основе анализа реальных возможностей выполнить требования, вытекающие из ее функциональной роли. Характерным показателем в этом случае является сила корпоративной культуры — характеристика культуры, описывающая ее устойчивость и эффективность в противостоянии иным тенденциям.
Считаю необходимым, еще раз отметить, что корпоративная культура — это тонкий инструмент в руках руководителя, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности корпорации.
Можно сказать, что в будущем должно распространиться сознательное формирование и постоянное изменение корпоративной культуры в соответствии окружающему миру, времени. Корпорация это динамичный, изменяющийся во времени организм, необходимо только ответить на вопрос насколько контролируются происходящие изменения? Наибольший эффект будет достигнут если эти положительные изменения в соответствии окружающим миром, временем будут изначально вложены, запрограммированы в корпоративную культуру. На сегодняшний день это наиболее реалистичное направление развития корпоративной культуры и ее изучения на российском рынке, которое требует так же более конкретизированного научного аппарата и изучения.
Корпоративная культура все еще слишком зыбкий термин для описания всего, что лежит под рациональной, измеряемой и поддающейся описанию поверхностью организации. Однако большинство теоретиков соглашаются с тем или иным вариантом базового определения: корпоративная культура — это воплощение отношения работника компании к ключевым ценностям, убеждениям и традициям в характерных моделях.
Соответственно, можно говорить, что только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может принести достойные плоды на ниве взращивания корпоративной культуры. Понятно, что не всегда у организации существуют условия для того, чтобы начать в полном объеме и комплексно работу по повышению приверженности своих сотрудников, но не обращать на это внимание совсем просто нельзя.
В заключении хочется сказать, что корпоративная культура является мощным инструментом в совершенствовании менеджмента современной организации.
К сожалению, корпоративная культура в российских организациях развита на невысоком уровне и требует совершенствования.
Если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях организация может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.
Байнев В. Ф. Основы теории организации: Учеб. пособие. — Мн.:БГУ, 2007 г.
Бурчакова М. А. Организационная культура: учеб. — метод. Пособие: для студентов экон. Вузов. — М.: изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2008 г.
Викентьева Е. Н. Организационная культура: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению по специальностям психологии. — Тверь: ТГУ, 2008 г.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учеб. 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003 г.
Гончарова Н. Е. Организационная культура: конспект лекций. — М. Приор, 2006 г.
Журавлев П.В., Кулапов М. Н., Сухарев С. М. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2006 г.
Иванова С. В. Корпоративная культура традиции и современность//Справочник кадровика. — 2005. — № 4
Капитонов Э.А., Зинченко Г. П., «Корпоративная культура: Теория и практика». — изд-во Альфа-Пресс, 2005 г.
Карташева Л.В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 г.
Леонтьева Л. С. Организационная культура и формирование имижда. — Ярославль: Междунар. Ун-т бизнеса и торговых технологий, 2006 г.
Малинин Е. Д. Организационная культура и эффективность бизнеса: учеб. Пособие: учеб.
метод. Пособие. — М.: Воронеж: Моск. Психол.
соц. Ин-т НПО «МОДЭК», 2006
Мамина Р. И. Современный деловой этикет (философско-культурный анализ)/Под ред. М. Н. Росенко. Спб.: Изд-во Спб
ГЭТУ «ЛЭТИ», 2005 г.
Попов А. Н. Культура российского менеджмента. — Челябинск:
Урал
ГАФК, 2009 г.
Сащенкова Н. Организационна культура и ее влияние на эффективность организации. — Пенза, 2008 г.
Сербиновский Б. Ю. Организационная культура: структура понятия и подход к изменению и моделированию. — Ростовн/д.: изд-во СКНЦ ВШ, 2005 г.
Слободской А. Л. Организационная культура: учеб пособие. — Спб.: изд-во С.-Петерб. Гос. Ун-та экономики и финансов, 2006 г.
Соломанидина А. Л. Организационная культура компании: Учеб. пособие//Управление персоналом. — М., 2005 г.
Спивак В. А. Организационная культура. — Спб.: Нева: Нева-Экономикс, 2004 г.
Сулейманкадиева А. Э. Организационная культура и управление организационными изменениями: учеб. Пособие. — Спб.: изд-во Спб. Гос. Ун-та экономики и финансов, 2007 г.
Томилов В. В. Организационная культура и предпринимательство: учеб. Пособие. — Спб.: УТЭФ, 2004 г.
Финансовый менеджмент/Под ред. Стояновой Е. С. — М.: Перспектива, 2000 г.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование. — Спб.: Питер, 2005 г.
Http:—corpculture.ru Институт корпоративной культуры
Http:—www.c-culture.ru Корпоративная культура Выдержка из работ Капитонов Э. А., Зинченко Г. П., «Корпоративная культура: Теория и практика». — изд-во Альфа-Пресс, 2005 г.
Там же
Там же
Бурчакова М. А. Организационная культура: учеб. — метод. Пособие: для студентов экон. Вузов. — М.: изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2008 г.
Там же
Там же
Бурчакова М. А. Организационная культура: учеб. — метод. Пособие: для студентов экон. Вузов. — М.: изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2008 г.
Сербиновский Б. Ю. Организационная культура: структура понятия и подход к изменению и моделированию. — Ростовн/д.: изд-во СКНЦ ВШ, 2005 г.
