Менеджер по развитию:
1. Организация и ведение продаж:
— поиск потенциальных клиентов;
— ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах компании;
— оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения директора;
— выяснение потребностей клиентов в услугах, оказываемых компанией, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента услуг;
— мотивация клиентов на работу с фирмой.
2. Планирование и аналитическая работа:
— составление ежемесячного плана продаж;
— анализ статистических данных продаж;
— предоставление отчетов по итогам в работы фирмы.
— обеспечение маркетинговых исследований предоставленного сегмента рынка по изучению спроса на услуги компании, уровень цен у конкурентов, перспектив развития рынка сбыта.
— составлении прогнозов на поставки расходных материалов на склад.
3. Обеспечение продаж:
— осуществление информационной поддержки клиентов;
— осуществление информирования клиентов обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, акциях по стимулирования спроса, времени готовности заказа;
— ведение рабочей и отчетной документации.
— поддержание в активном состоянии данных о клиенте в информационной системе.
— участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб заказчиков.
4. Контрольная:
— обеспечение планирования прихода расходных материалов и сопутствующих товаров от поставщиков;
— оформление надлежащей финансовой документации.
Инженер по сервису:
Осуществляет работу по необходимому ремонту оргтехники.
Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оргтехники.
Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оргтехники (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода необходимых материалов), согласуя директором.
Анализирует причины возникновения неисправности в соответствии с техническими нормами.
Составляет заявки на запасные части, материалы, инструмент, контролирует правильность их расходования.
Готовит материалы для отчетности и в кассу.
Разрабатывает предложениям по вопросам совершенствования организации ремонтных работ и технического обслуживания оргтехники.
Обобщает и распространяет передовой опыт организации ремонта и эксплуатации оргтехники.
Ведет учет ремонтных работ, составляет необходимую техническую документацию и ведет установленную отчетность.
Соблюдает дисциплину труда, технику безопасности и выполнять правила внутреннего распорядка установленного в компании.
Оператор копировально-множительной техники Обеспечивает своевременное и качественное выполнение копировальных и множительных работ. Организует прием от клиентов документации и материалов для копирования, размножения, ведет учет поступления материалов от подразделений. Определяет расход материалов и выдачу готовой продукции заказчикам. Составляет графики выполнения копировальных и множительных работ. Определяет потребность в оборудовании, материалах и обеспечивает составление заявок на их получение. Осуществляет контроль за сроками и качеством выполнения копировальных и множительных работ, а также комплектностью сдаваемого заказчикам материала.
Принимает участие в разработке инструкций, правил и других нормативных документов по технике выполнения копировальных и множительных работ. Принимает меры по совершенствованию организации труда работников, внедрению передовых приемов и методов работы с целью снижения затрат, расхода материалов, улучшения использования оборудования и повышения производительности труда. Обеспечивает сохранность принятой в работу документации. Контролирует состояние рабочих мест, оборудования и его своевременный ремонт, соблюдение правил эксплуатации оборудования и охраны труда при выполнении копировальных и множительных работ. Изучает причины, вызывающие брак при выполнении копировальных и множительных работ, и принимает меры по их предупреждению.
6.9 Результат: выручка от реализации Расчет численности посетителей может быть выполнен упрощенно, путем деления среднесуточного числа оказанных населению услуг на среднее число услуг, оказываемых одному посетителю (нормативное значение) и рассчитывается по формуле (1).
Ч= Б/Н, (1)
где Ччисленность посетителей;
Бсреднесуточное число реализованных населению услуг;
Нсреднее число услуг, оказываемых одним посетителем.
Для каждого места расположения предприятия сферы услуг, существует свое нормативное значение Н — среднее число услуг, данные представлены в табл. 16.
Таблица 16
Нормативное значение услуг, оказываемых одному посетителю Расположение копи-центра Среднее число услуг оказываемых одному посетителю Специализированные отдельно стоящие салоны 2,7 Крупные ТЦ 3,3 Продолжение таблицы 16 Расположение копи-центра Среднее число услуг оказываемых одному посетителю В специализированных предприятиях 2,5 В интернет-кафе 2,8
Ч = 100/3,3= 30,3 то есть в год посещаемость копи-центра составит 30,3*30*12=10 909 чел.
Прогнозируемые объемы продаж по годам открытия копи-центра составляют:
Прогнозируемая выручка по кассе:
1 год от 480−960 т. р
2 год от 960−1920 т. р
3 год от 1920;3480 т. р
Прогнозируемая выручка на р/с:
1 год от 120−180 т. р
2 год от 240−600 т. р
3 год от 600−840 т. р Для расчета примем средние цифры:
Выручка по кассе -1820 тыс.
руб Выручка по р/с — 680 тыс.
руб Продажа сопутствующих товаров — 733,5 тыс.
руб Производственная программа — это план производства и реализации услуг в определенном объеме, ассортименте и качестве на планируемый период. В таблице 16 представлены данные, характеризующие план оказания услуг в среднем за день.
Таблица 17
План производства и реализации продукции на предприятии ежесменно Наименование продукции Единица измерения Значение Оказание полиграфических услуг, всего Тыс. руб. 6,94 Продажа сопутствующих товаров, всего Тыс.руб. 2,04 Итого Тыс. руб. 9,81
Определим уровень дохода от реализации отдельно услуг собственного производства и по продаже сопутствующих товаров по данным таблицы 18.
Таблица 18
Данные для расчета дохода от реализации Наименование Кол-во услуг, шт. Стоимость материалов, руб. Наценка ,% Оборот по продажной цене, руб. (за день) Всего услуг 100 1447,00 6944,00 Всего товаров 70 1650,00 25 2037,5 ИТОГО 170 3097,00 8981,5
Суммарный доход за год работы определяется путем умножения дневных показателей на количество дней работы предприятия в течение года, рассчитанных с учетом специфики работы предприятия данного типа, данные представлены в таблице 19.
Таблица 19
Сводные показатели суммарного дохода за год Показатели (за год) Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Суммарный доход, всего 3233,340 100 в том числе услуги 2499,840 77,3 Покупные товары 733,500 22,7
При расчете доходов от реализации продукции на начальном этапе функционирования торговая наценка на товары определена в размере 25%, а стоимость услуг взята по средняя по существующим на рынке полиграфических услуг ценам. В дальнейшем после завоевания и укрепления своих позиций на рынке, норма прибыли будет увеличена, что обеспечит копи-центру больший доход.
7. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
7.1 Организационная структура фирмы Планируемое предприятие будет являться централизованным предприятием, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Всего работников на предприятии — 6 человек Схематическое изображение структуры планируемой компании представлено на рисунке 2.
Генеральный директор Бухгалтер Менеджер по развитию Инженер по сервису Оператор копировально-множительной техники рис.
2 — Схема организационной структуры ИП Лысенко
Данная структура, представленная на схеме, представляет собой разновидность линейной структуры. На предприятии будут разработаны должностные инструкции для каждого работника где будут указаны их права и обязанности. Должностная инструкция — это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.
Наличие должностных инструкция является своеобразным мотиватором повышения качества обслуживания.
7.2 Характеристики собственников Собственником филиала компании «Гранд-Принт» в г. Первоуральск будет являться Лысенко А.И.
7.3 Характеристика менеджеров Процесс управления предприятием представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере оказания и реализации услуг и покупных товаров, а также высокого уровня обслуживания.
Элементом структуры управления копи-центром служит орган управления в лице администрации предприятия, для этой работы были приглашены специалисты на должности:
директор (главный менеджер) — высшее образование, опыт продаж не менее 5 лет, причем 4 года из них на должности менеджера, должен обладать большими организаторскими способностями и предприимчивостью;
2) менеджер по развитию — необходимо высшее образование по специальности не менее 5-летний опыт работы, обязательное знание производственного процесса предприятия полиграфического бизнеса и аудита;
бухгалтера — необходимо высшее образование по специальности не менее 5-лет опыт бухгалтерской работы на предприятии, обязательное знание производственного процесса полиграфического бизнеса и аудита [35].
8. РИСКИ По мере функционирования копи-центр может столкнуться с несколькими видами рисков, которые необходимо предвидеть, вовремя проанализировать и устранить как можно раньше. Рассмотрим следующие риски:
1. риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет;
2. риск отсутствия сбыта;
3. проблемы с законодательством (лицензии);
4. риск не выхода на заявленную прибыль;
5. риск не соответствия персонала заявленным требованиям.
Меры по снижению рисков.
Риск, связанный с возможной не пролонгацией договора аренды, можно предотвратить при рассмотрении возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
Риск отсутствия сбыта достаточно низок, так как оценка выбора места копи-центра произведена в соответствии с оценкой экспертов, которые гарантируют высокую посещаемость предприятия.
Для предотвращения риска связанного с проблемами с законодательством необходимо своевременно и в полном объеме выполнять все предписанные законом требования по открытию предприятия сферы услуг.
Данный вид риска минимален, так как открывается филиал существующей компании в которой есть опытные эксперты в области полиграфических услуг, которые смогут грамотно проанализировать ситуацию на рынке и подобрать наиболее подходящее место для расположения копи-центр, учитывая целевых потребителей, конкурентов и другие факторы.
Риск снижения уровня продаж вследствие низкого уровня квалификации работников может быть устранен за счет привлечения на первичном этапе к работе опытных работников компании «Гранд-Принт». Также данный риск может быть устранен путем применения организационных мер — дополнительных методов мотивации персонала и др.
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9.1 Единовременные затраты на открытие и ведение бизнеса В данном разделе необходимо спланировать финансовое обеспечение деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе необходимо представить следующие финансовые расчеты:
— расчет налогообложения и распределение прибыли;
— план доходов и расходов.
Было принято решение об уплате единого налога в рамках существующей упрощенной системы налогообложения малого бизнеса. Эта система заменяет ряд налогов традиционной системы (налог на прибыль, НДС, налог на имущество организаций, ЕСН), и высчитывается в размере 6% от доходов фирмы.
Расчет налогообложения и распределения прибыли представлен в таблице 20.
Таблица 20
Расчет налогообложения и распределения прибыли Показатель Сумма, тыс. руб. 1 Суммарный доход 3233,34 2 Издержки производства и обращения 2768,23 3 Прибыль 465,11 4 Сумма налога на прибыль по УСН 27,91 5 Чистая прибыль 437,20
Рентабельность предприятия измеряется относительной величиной, это процентное отношение прибыли к товарообороту, расчет рентабельности осуществляется по формуле (2).
(2)
где, П — прибыль, тыс. руб;
Ттоварооборот, тыс. руб.
В нашем случае Р = 465,11/ 3233,34 * 100% = 14,4%
План доходов и расходов показывает, получит ли предприятие прибыль от реализации продукции или услуг, все данные представлены в таблице 21.
Таблица 21
План доходов и расходов Показатели Ед. изм Период
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 Количество посетителей
Чел. 2727 2727 2727 2728 2 Товарооборот в т. ч.
По услугам По товарам
Тыс.руб
Тыс.руб Тыс. руб 808,335
624,960
183,375 808,335
624,960
183,375 808,335
624,960
183,375 808,335
624,960
183,375 3 Издержки производства и обращения
Тыс.руб 692,056 692,056 692,056 692,056 4 Налоги и отчисления от прибыли Тыс. руб 6,978 6,978 6,978 6,978 5 Прибыль
Тыс.руб 116,278 116,278 116,278 116,278 6 Чистая прибыль
Тыс.руб 109,3 109,3 109,3 109,3
9.2 Текущие затраты на ведение бизнеса Статья 1. Расходы на материалы.
На данную статью относим стоимость всех материалов и сопутствующих товаров, оплата услуг по погрузке, выгрузке и перевозке товаров постащикам. [40].
По данным таблицы 18 принимаем 1114,920 тыс. руб.
Статья 2. Расходы на оплату труда.
В нашем случае весь персонал 6 человек. Основная заработная плата складывается из фонда оплаты труда. На предприятии выбран окладный метод оплаты труда. Месячный фонд оплаты труда работников копи-центра составляет — 72,000 тыс.
руб, а годовой — 864,000 тыс.
руб.
Статья 3. Отчисления на социальные нужды Наряду с фондом оплаты труда отчисления на социальные нужды обеспечивают возмещение затрат на воспроизводство живого труда.
В издержки производства и обращения по установленным государствам нормам включается единый социальный налог, предназначенный для мобилизации средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Единый социальный налог рассчитывается исходя из размеров оплаты труда работников. При упрощенной системе налогообложения ставку ЕСН принимаем 14%, расчет представлен в таблице 22.
Таблица 22
Расчет единого социального налога Показатели Значения, тыс.
руб. Ставка ЕСН, % Сумма ЕСН, тыс.
руб.
Фонд оплаты труда
864,000
14 120,96
Статья 4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.
Арендная плата может устанавливаться в виде твердой фиксированной суммы, независимо от конечных результатов работы арендатора, по договору аренды сумма в год составляет 300 тыс. руб.
Стоимость электроэнергии, которая потребляется на освещение рассчитывается на основе нормы потребления электроэнергии на освещение в расчете на 1 кв.м., средней продолжительности освещения, тарифа и размера площади помещения и рассчитывается по формуле (3)
Сэо = Но*Т*Тэ*S*Фв, (3)
где Сэо — стоимость электроэнергии;
Но — норма потребления электроэнергии на освещение (15−20Вт на 1 кв. м);
Тсредняя продолжительность освещения (можно принять в размере 12
часов в сутки от календарного фонда времени);
Тэ — тариф на энергоносители, руб;
S — площадь помещения, кв. м;
Фвфонд времени, сутки;
По расчётам получим 85,65 тыс. руб. в год.
Затраты на водоснабжение и канализацию и отопление входят в стоимость аренды.
Статья 5. Амортизация основных средств.
Для осуществления расчета амортизации основных средств, осуществим расчет капитальных затрат при проектировании нового предприятия, определим суммы потраченные на приобретение оборудования, данные представлены в таблице 23.
Таблица 23
Расчет капитальных вложений на оборудование Основные фонды Стоимость, тыс.
руб Стоимость технологического и торгового оборудования 1582,457 Прочее 15,82 ИТОГО 1598,277 К прочему можно отнести приобретение мебели для подсобного помещения, чайника, чайного сервиза, инвентаря, средств для очистки оборудования и т. д. Принять 1% от величины капитальных вложений.
Износ основных фондов возмещается путем постепенного включения их стоимости в издержки производства на протяжении срока функционирования основных фондов.
Амортизация — процесс перенесения по частям стоимости основных фондов на готовую продукцию. Амортизационные отчисления — денежные средства, накапливаемые предприятием за срок службы основных фондов для их полного восстановления. Амортизационные отчисления используются строго по целевому назначению. Амортизационные отчисления рассчитываются по группам основных фондов (здания и сооружения, машины и оборудование, другие фонды) путем перемножения среднегодовой стоимости фондов на соответствующую норму амортизации. Норму амортизационных отчислений можно рассчитать на основе линейного метода, при использовании которого норма амортизации определяется по формуле (4)
На=(1/п)*100, (4)
где На — норма амортизации, % ;
п — срок полезного использования амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.
Расходы на амортизацию основных фондов определяются на основе капитальных затрат и установленных норм амортизации на основе табл. 24.
Таблица 24
Определение суммы амортизационных отчислений Виды основных средств Стоимость основных средств, тыс.
руб Норма амортизацион-ных отчислений, % Сумма амортизацион-ных отчислений, тыс.
руб. 1 Копировальное оборудование 1206,857 12,5 150,857 2 Мебель торгового зала 375,6 10,0 37,56 ИТОГО 1582,457 — 188,417 Принимаем величину расходов на амортизацию — 188,417 тыс.
руб.
Статья 5. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. В статью включаются затраты по использованию малоценных (стоимостью до 100 ММОТ) и быстроизнашивающихся (сроком службы менее года) предметов и инвентаря, а также расходы на ремонт, и т. п.)
Принимаем 0,3% к товарообороту — 4,933 тыс.
руб
Статья 6. Расходы на рекламу. На статью относят стоимость печатных рекламных изданий, рекламных мероприятий через средства массовой информации, расходы на наружную рекламу, на оформление витрин, выставок-продаж. Статья нормируемая. Примем 53,125 тыс. руб.
Статья 7. Прочие расходы.
Стоимость медикаментов, аптечек. — 6 тыс.
руб Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей.
Принимаем 6 тыс. руб.
Оплата консультаций, аудиторских услуг, вычислительных услуг, экспертиз и сертификацию, оплата за медосмотр Принимаем 0,5% от товарооборота, 1644,3*0,5%=8,22 тыс.
руб.
Оплата услуг связи — 16 тыс.
руб.
Суммарные издержки по всем вышеперечисленным статьям, изложены в табл. 25
Таблица 25
Суммарные издержки Статьи издержки Сумма S, тыс. руб. Уровень издержек
(S/товарооборот)*100,
% 1 Стоимость материалов 1114,92 40,0 Продолжение таблицы 24 Статьи издержки Сумма S, тыс. руб. Уровень издержек
(S/товарооборот)*100,
% 2 Расходы на оплату труда 864,0 31,2 3 Отчисления на социальные нужды 120,96 4,4 4 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря. 385,65 13,93 5 Амортизация основных средств 188,417 6,8 6 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. 4,933 0,17 7 Расходы на рекламу
53,125 1,96 8 Стоимость медикаментов, аптечек 6,00 0,22 13 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей 6,00 0,22 14 Оплата консультаций, аудиторских услуг, вычислительных услуг 8,22 0,4 15 Оплата услуг связи
16,00 0,7 ИТОГО 2768,225 100
9.3 Расчет безубыточности
Вначале рассчитаем условно-переменные издержки и условно-постоянные. Условно-переменные затраты — затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства, по планируемому предприятию, они представлены в таблице 26.
Таблица 26
Расчет условно-переменных издержек Статьи условно-переменных затрат Значение, тыс. руб 1 Закупка материалов 1114,92 2 Расходы на рекламу 53,125 3 Налоги 27,91 6 Прочие расходы 36,22 ИТОГО 1232,175
Условно-постоянные затраты — затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства, они представлены в таблице 27.
Таблица 27
Расчет условно-постоянных издержек Статьи условно-постоянных затрат Значение, тыс. руб 1 Затраты на оплату труда 864,00 2 Отчисления на социальные нужды 120,96 3 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря 385,65 4 Амортизация основных средств 188,417 5 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов 4,933 ИТОГО 1563,96
Точка безубыточности показывает объем товарооборота, при котором сумма валового дохода покрывает издержки производства и обращения, прибыль при этом не образуется. Значение точки безубыточности определяется по формуле (5)
Тб = В*Ипост /(В — Ипер) * 100, (5)
где, Тб — точка безубыточности;
Ипост — сумма условно-постоянных расходов, тыс.
руб;
В — выручка от продаж, тыс.
руб;
Ипер — сумма переменных расходов, тыс.
руб.
Тб = (3233,34×1563,96)/ (3233,34 — 1232,175) х 100 = 2526,94 тыс. руб
Порог рентабельности (точка безубыточности) показывает такой объем валового дохода, при котором прибыль равна нулю. При повышении валового дохода предприятие начнет получать прибыль.
9.4 Расчет срока окупаемости Для определения срока окупаемости проекта необходимо систематизировать все экономические показатели, что представлено в табл. 28.
Таблица 28
Сводные экономические показатели проекта Показатели
Единицы Измерения Проект плана на год 1 Величина выручки, всего Тыс. руб. 3233,34 2 Оказание услуг Тыс. шт. 2499,84 3 Численность работников всего Чел. 6 4 Производительность труда работников предприятия
Тыс.руб. 538,89 5 Расходы на оплату труда — сумма в % к выручке %
27 Капитальные вложения Тыс. руб 1598,28 Среднемесячная заработная плата одного работника руб.
Продолжение таблицы 23 Показатели
Единицы Измерения Проект плана на год 8 Прибыль Тыс.руб. 465,11 9 Уровень издержек производства и обращения Тыс. руб.
2768,23 10 Чистая прибыль Тыс. руб.
437,2
Расчет экономической эффективности. Экономическая эффективность капитальных вложений в общественном питании выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.
Коэффициент общей эффективности капитальных вложений — это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования, он рассчитывается по формуле (6)
(6)
где, Е — коэффициент общей эффективности капитальных вложений;
Пгодовая прибыль, тыс.
руб;
К — сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Е=465,11/1598,277=0,29
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (7)
(7)
Т= 1598,277/465,11=3,44
В нашем случае срок окупаемости немногим больше трех лет (3 года и 5 месяцев)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Заданием данной дипломной работы было:
1. Проанализировать теорию бизнес-планирования;
2. Разработать бизнес-план проекта копи-центра.
3. Выполнить оценку эффективности проекта.
Все данные задачи выполнены и раскрыты каждая в своем разделе дипломной работы.
Анализ теории бизнес-планирования был необходим для определения важности и целесообразности бизнес-плана, как отправной точки для любого бизнес-проекта. Были рассмотрены важнейшие составляющие бизнес-плана, и их содержание, определена последовательность написания дипломной работы.
Разработка бизнес-плана копи-центра, велась с учетом следующих факторов:
— расположение копи-центра;
— контингент;
— посещамость,
— конкуренция,
— прибыль,
— срок окупаемости.
В работе проведено обоснование идеи бизнеса, что включает в себя анализ конкуренции и SWOT — анализ. Разработан план маркетинга учитывающий рекламную деятельность фирмы и ее конкурентную стратегию.
В организационно-производственном плане, сформировано штатное расписание предприятия, определены основные должностные обязанности сотрудников, запланировано бесперебойное снабжение предприятия всеми необходимыми товарами.
В разделе финансового плана сведены все ранее определенные затраты, выплаты и прибыль от работы копи-центра, что привело к определению срока окупаемости проекта он составляет — 3 года и 5 месяцев.
Итог данной дипломной работы — проект создания копи-центра в г. Первоуральске, который является отличным предложением для инвесторов, т.к. он окупается в кратчайшие сроки — 3 года и 5 месяцев.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с.
Аудит: Метод.
указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Ю. Ю. Кочинев, К. Г. Турцевич, Т. М. Вершкова. СПб.: Изд-во Политехн.
ун-та, 2006. 74 с.
Баканов, М.И., Шеремет, А. Д. Экономический анализ: учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. — 288 с.
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 1996. — 328 с.
Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М. И. Бухалков. — Самара: Сам
ГТУ, 2004. 432 с.
Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2004. — 432 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. — 320 с.
Зайцева, Н. А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н. А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: Ити
Г, 2002. — 35с.
Захаров, В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. -2005. № 5. С. 106 — 112.
Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 5. С. 113 — 120.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4 — С. 96 — 100.
Составление бизнес-плана: учебник/ Э. С. Зигель, Л. А. Щульц, Б. Р. Форд и др.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. — 454 с.
Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации/ И. Конев //Проблемы теории и практики управления.- 2005. № 3. с.86−95.
Кочинев Ю. Ю. Аудит: теория и практика. — СПб.: Питер, 2007. — 400с.
Кульман, А. Экономические механизмы/А.Кульман; пер. с франц. — М.: Прогресс, 1993. — 288 с.
Липсиц, И.В. Бизнес-план — основа успеха/ И. В. Липсиц. -М.: Машиностроение, 1993.
Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О. А. Мардас.
СПб.: Питер, 2003 — 336 с.
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. — М.: Юристъ, 2000. — 568 с.
Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6. с. 90 — 95.
Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом/ В. Маслов // Проблемы теории и практики управления.- 2003. № 5. с. 99 — 105.
Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
М.: Дело и Сервис, 2000 — 732 с.
Музыченко, В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Музыченко. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. 528 с.
Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 — 528 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/ А. С. Пелих. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89», 2003. — 96 с.
Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовицкий. — М.: ИНФРА-М, 2003 — 288 с.
Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 520 с.
Правила оформления курсовых проектов и работ: Метод.
указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 25с.
Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод.
указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 124 с.
Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 640 с.
Экономический анализ: Учеб.
пособие / Сост.: В. И. Кордович, О. В. Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности/ Э. А. Уткин.
М.: ЭКМОС, 2003. 288 с.
Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Бизнес-план как развернуть собственное дело/ Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова.
М.: ЭКМОС, 2003. — 144 с.
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми активами предприятия: Метод.
указания / Сост.: Е. Г. Чачина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 92 с.
Хруцкий, В. Е., Корнеева, И. В. Современный маркетинг/ В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 230 с.
Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов/ Ю. А. Цыпкин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 446 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ Бухгалтерская отчетность компании Форма № 1. Бухгалтерский Баланс АКТИВ Начало отчетного периода Конец отчетного периода 1. Внеоборотные активы Основные средства 132,00 153,00 ИТОГО по разделу 1. 132,00 153,00 2. Оборотные активы Запасы 653,00 801,00 в том числе сырье, материалы и другие аналогичные ценности 627,00 759,00 готовая продукция и товары для перепродажи 26,00 42,00 расходы будущих периодов НДС по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяце после отчетной даты) 510,00 637,00 в том числе покупатели и заказчики 510,00 653,00 краткосрочные финансовые вложения Денежные средства 53,00 18,00 Прочие оборотные активы Итого по разделу2.
1 216,00 1 456,00 БАЛАНС 1 348,00 1 609,00 ПАССИВ 3. Капиал и резервы Уставный капитал 100,00 100,00 Добавочный капитал 20,00 20,00 нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 716,00 1 025,00 Итого по разделу 3. 836,00 1 145,00 4. Долгосрочные финансовые обязательсва Итого по разделу 4.
0,00 0,00 5. Краткосрочные финасновые обязательсва Займы и кредиты Кредиторская задолженность 512,00 464,00 в том числе поставщики и подрядчики 395,00 338,00 задолженность перед персоналом организации 102,00 105,00 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 5,00 9,00 задолженность по налогам и сборам 10,00 12,00 прочие кредиторы 71,00 прочие краткосрочные обязательсва ИТОГО по разделу 5. 512,00 464,00 БАЛАНС 1 348,00 1 609,00
Форма 2. Отчет о прибылях и убытках
Показатель За предыдущий период За отчетный период Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка 2 838,00 5 796,00 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг 2 469,00 5 454,00 Валовая прибыль 369,00 342,00 Коммерческие расходы 90,00 74,00 Прибыль (убыток) от продаж 279,00 268,00 Прочие доходы и расходы прочие расходы 17,00 17,00 прибыль (убыток) до налогообложения 262,00 251,00 текущий налог 40,00 28,00 Чистая прибыль (убыток) отчетного года 222,00 223,00
