Корректировка курсовой работы

Рис. 2.

2. Основные места покупки офисной мебели (% от опрошенных) Таблица 2.

2.

Профиль конкурентов Факторы Параметры «Юнитекс» «Шатура» «Мебель для дома и офиса» Учетная карточка ЗАО «Юнитекс», г. Химки ООО «Шатура — мебель», г. Москва ООО «Все для дома, г. Москва Физические характеристики Кол-во сотрудников — около 50, высокий сервис, крупнейший и дорогой мебельный салон Кол-во сотрудников — около 20, средний уровень сервиса и ассортимент Кол-во сотрудников — 8, мелкий магазин, имеющий небольшой мебельный отдел. Финансовые результаты Прочное финансовое положение Хорошее финансовое положение Удовлетворительное финансовое положение Ценообразование Политика высоких цен Приемлемые цены (среднерыночные) Политика низких цен Положение на рынке Большая доля, крупная уважаемая компания Доля на рынке незначительная Ничтожное положение на рынке Имидж в деловом мире Очень престижная респектабельная компания, имидж очень высок Компания, известная в определенных кругах, имидж надежного партнера О собственном имидже заботится незначительно Реклама Использует всевозможные рекламные средства, рекламный бюджет очень велик Использует выборочные рекламные средства, рекламный бюджет имеет средний размер Практически не использует (использует крайне незначительно) рекламу Наличие собственности Имеет в собственности огромный многоэтажный торговый комплекс, склад, парковку, охрану в г. Химки Арендует большой торговый зал с развитой инфраструктурой, имеет удобное месторасположение в Москве Арендует небольшое помещение на первом этаже жилого дома, имеет несколько подсобных помещений Стратегический объем Может удовлетворить самых требовательных клиентов Может предложить достойный ассортимент по оптимальным ценам Действует лишь по отдельным ассортиментным позициям — недорогой мебели. Работа с зарубежными поставщиками Постоянные тесные контакты с зарубежными производителями и поставщиками Имеют определенный объем поставок из-за границы Работают только с отечественными производителями Наличие собственного транспорта Имеет большой транспортный отдел Имеет небольшой транспортный отдел Не имеет транспортного отдела Отсрочка платежа Постоянно используется Используется время от времени Не практикуется Уровень сервиса Очень высокий Средний Низкий Матрица БКГ

Таблица 2.

3.

Цена параметра

№ Параметр Баллы 1 Финансовые результаты деятельности 80−70 2 Положение на рынке 100−90 3 Имидж 80−70 4 Торговая марка 100−90 5 Активная реклама 80−70 6 Сайт в Интернете 70−60 7 Собственность 100−80 8 Стратегический объем 80−70 9 Работа с зарубежными поставщиками 70−60 10 Наличие своего транспорта 80−70 11 Отсрочка платежа 50−40 12 Сервис 80−70 Таблица 2.

4.

Балльная оценка конкурентов

№ Параметр «Юнитекс» «Шатура» «Мебель для дома и офиса» 1 Финансовые результаты деятельности 80 75 70 2 Положение на рынке 100 95 90 3 Имидж 80 75 70 4 Торговая марка 100 95 90 5 Активная реклама 80 75 70 6 Сайт в Интернете 70 70 60 7 Собственность 100 90 80 8 Стратегический объем 80 75 70 9 Работа с зарубежными поставщиками 70 65 60 10 Наличие своего транспорта 80 75 70 11 Отсрочка платежа 50 45 40 12 Сервис 80 75 70 Сумма 970 910 840

Рис. 2.

3. Сравнение конкурентных преимуществ Таблица 2.

5.

Вероятность наступления рисков ООО «Евромебель»

Описание рисков Вероятность Ущерб Внутренние риски (внешние риски) Методы управления 1. Операционные Простой оборудования из-за поломок 0,3 7 Внутренние риски страхование Недостаточная рекламная деятельность 0,3 8 Внутренние риски расширение рекламной деятельности Низкая производительность оборудования 0,2 5 Внутренние риски Списание (продажа)

простаивающего оборудования Специализация на отдельных ассортиментных группах 0,2 4 Внутренние риски Расширение ассортимента 2. Финансовые Риск несвоевременного поступления средств от покупателей 0,8 9 Внутренние риски Введение предоплаты Валютный риск 0,7 8 Внешний риск Страхование 3. Стратегические Риски ошибок стратегического направления 0,3 4 Внутренние риски Контроль Недостаток партнеров 0,4 6 Внутренние риски (внешние риски) Расширение партнерских отношений Резкое изменение спроса 0,3 7 Внешний риск расширение рекламной деятельности, гибкая система ценообразования Ухудшение условий налогообложения 0,4 5 Внешний риск Увеличение объема продаж 4. Опасности Отсутствие службы экономической безопасности на предприятии 0,5 8 Внутренние риски Создание службы экономической безопасности