Снижению рисков инвестиционных проектов могут способствовать маркетинговые исследования — они позволяют определить спрос на продукцию. Предсказуемость результата снижает степень риска. Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инвестиционных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию.
Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации. Риск может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.
«Одним из базовых методов снижения рисков предпринимательской деятельности в современных условиях является страхование. Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающую образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм».
С помощью страхования организация может минимизировать многие существующие виды рисков: имущественные, политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.
Немаловажными являются меры со стороны государства для поддержки инновационной деятельности выделим наиболее существенные:
— налоговые льготы на инновационную деятельность;
— финансовую помощь в приобретении оборудования;
— финансовую помощь на проведение НИОКР;
— помощь в продвижении новой инновационной продукции (услуги) на рынок;
— содействие во внедрении в серийное производство;
— помощь в установлении кооперационных связей с крупными предприятиями.
Заключение
Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план. В странах с развитой рыночной экономикой накоплен большой опыт в области планирования и анализа инвестиций, который может быть очень полезен для российских разработчиков. В последние годы в нашей стране заметен повышенный интерес к международным методикам в области инвестиционной деятельности и бизнес-планирования.
В настоящее время развитие предпринимательской деятельности тормозится рядом ключевых проблем:
— пренебрежение планирование инвестиционной деятельности;
— отсутствие системы управления качеством;
— дефицит квалифицированных производственных кадров;
— большая доля устаревшего и изношенного оборудования;
— высокая конкуренция на рынках покупателей и поставщиков;
— недостаточная мотивация и результат;
— узкая специализация персонала;
— острый дефицит оборотных средств;
— отсутствие четких целей и стратегий развития;
— плохое взаимодействие подразделений;
— отсутствие комплексного планирования;
— отсутствие системы управления изменениями;
Таким образом, можно заключить: бизнес-планирование является необходимым инструментом в условиях становления нового предприятия или развития уже существующего.
Список используемой литературы
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред.
В.М.Попова; Рос. экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Финансы и статистика, 2008. — 431 с.
2. Велесько Е. И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.
с.
307.
3. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с.
145.
4. Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
5. Лобанов А. А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
54.
6. Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.
7. Файзрахманов Ф. М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
8. Бекетов П. В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С.
36.
9. Савчук В. П. Составление бизнес плана инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук. <
http://www.cfin.ru/finanalysis/savchuk/11.shtml>
10. Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:
http://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечеств. и зарубеж. опыт. Соврем. практика: учеб. пособие // авт. коллектив: В. М. Попов (рук.), Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; под ред. В. М. Попова; Рос.
экон. акад. им. Г. И. Плеханова. — 5-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Финансы и статистика, 2008. — с. 51.
Бекетов П.В., Федоров В. Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. № 3, 2008. С.
36.
Файзрахманов Ф.М. Бизнес-планирование // Учебно-методическое пособие для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» доцентом кафедры экономики ИПП. Минск., 2004 г. с. 35−36.
Составление бизнес-плана для создания нового бизнеса. ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций «Бизнес-развитие» // [Электронный ресурс], Режим доступа:
http://www.createbusiness.ru/uslugi_details.html?id=15
Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
54.
Паштова Л. Г. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.
Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. // Под ред. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007 г. с.
11.
Информационные системы и технологии в экономике и управлении // Учебник/Под ред. проф. В. В. Трофимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшее образование, 2009. С. 48−49.
Велесько Е.И., Неправский А. А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.
с.307
Изучение целей процесса и шагов (операций) процесса, предпринимаемых и необходимых для достижения этих целей
Выявление и оценка рисков,
препятствующих достижению обозначенных целей
Оценка контролей, с помощью которых компания управляет выявленными рисками
Подготовка заключения об эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками и рекомендаций по их совершенствованию
