Пути улучшения финансового состояния предприятия

Проведенный анализ показал, что после внедрения мероприятий финансовая ситуация стала абсолютно финансово устойчивой.

Далее изучим, как повлияло предложенное мероприятие на показатели ликвидности.

Таблица 3.4

Анализ ликвидности предприятия

№ п/п Показатели ликвидности Критическое значение Отчет Прогноз Изменение 1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,25 0,61 0,36 2 Коэффициент критической ликвидности 1 0,56 1,07 0,52

Прогноз Кал = (4005 + 48 645) / (6872 + 79 797) = 0,61

Ккл = (4005 + 48 645 + 40 279) / (6872 + 79 797) = 0,61

Значение коэффициента абсолютной и критической ликвидности соответствует нормативу, что свидетельствует о том, что предложенный план по финансовому оздоровлению действительно эффективный.

Таким образом, предложенный план по укреплению финансового положения предприятия является высоко эффективным, так как приводит к сокращению зависимости от заемных средств, укреплению финансовой устойчивости и росту ликвидности и платежеспособности.

3.

2. Рекомендации по увеличению прибыльности, рентабельности и деловой активности В рамках тактического механизма восстановления финансовой устойчивости предлагается разработать проект мероприятий по увеличению прибыльности деятельности за счет снижения затрат.

Это обусловлено тем, что в современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые покупателями ООО «Сейко Рус» являются:

высокое качество реализуемых товаров;

низкие цены;

надежность и долговечность изделий.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Сейко Рус» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие нереализуемых товаров низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Сейко-Рус».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания покупателей. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Сейко-Рус» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Сейко Рус» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Сейко Рус» является снижение расходов на содержание, хранение товаров. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров (наличие или отсутствие заводского брака, не соответствие стандартам качества), а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс.

руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (

1 млн.*30% = 300 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).

Закупка только высококачественных товаров позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.

Согласно данным учета у предприятия ООО «Сейко Рус» имеются товары для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данную продукцию со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб., и сократятся расходы на 446,2 тыс. руб. (

300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (446,2−280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2). Прирост налога на прибыль составит 167,48 тыс. руб. (

837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,92 тыс. руб. (837,4 — 167,48).

Сведем данный расчет в таблице 3.

5.

Таблица 3.5

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции = 839 * 0,8 671,2 Продолжение таблицы 3.5 2. Возникающие расходы = 1 + (15*12)+ (15*12*0,26) + 52,2 280 3. Снижение расходов =1 000 000*30% + 100 + 46,2 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) =446,2 — 280 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) = 671,2 + 166,2 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) = 837,4 * 20% 167,48 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) =837,4 — 167,48 669,92

Таким образом, предложенные мероприятия по увеличению прибыльности деятельности за счет снижения затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

3.

3. Рекомендации по обеспечению финансовой стабилизации ООО «Сейко Рус»

Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу финансового управления и нанять высококвалифицированный персонал. Служба финансового управления будет сочетать функции антикризисного управления и маркетинга Частично обязанности финансового управляющего возложены на различных сотрудников, в частности финансовый директор анализирует финансовое положение предприятия, менеджеры по продажам и закупкам анализируют работу с контрагентами.

В обязанности финансового управляющего будет входить:

изучения тенденций деятельности предприятия, разработка мер по предотвращению кризисных ситуаций;

разработка мер по производству услуг, которые находят наибольший спрос;

изучение рынка сбыта продаваемого товара, тенденций его развития;

прогнозирование объема продаж;

подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и услуги и их потребительских свойств;

ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т. д.

Таким образом, введение должности финансового управляющего на данном предприятии позволит существенно повысить эффективность его деятельности.

1. Управляющий будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование. Управлять — значит предвидеть, т. е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование.

Внутрифирменное планирование — это планирование деятельности фирмы, то есть планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами.

Целью деятельности ООО «Сейко Рус» является получение прибыли. На данном предприятии планирование не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо принять финансового управляющего, который будет составлять планы повышения доходов в комплексе с планами сокращения расходов, в которых будут разработаны оптимальные нормы расходов, мероприятия по их снижению, размеры налоговых платежей, а также резервы для снижения расходов.

Также для повышения эффективности системы планирования необходимо составление плана ассортимента товаров и услуг, объемов реализации, оценка тенденций их изменения. Осуществление планирования численности работников с целью повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия. Должно осуществляться планирование материально-технического снабжения предприятия, изучение состава потребностей предприятия в материально-энергетических ресурсах. Также необходимо осуществлять планирование прибыли, ее распределения. Все эти функции будет выполнять финансовый управляющий, что позволит существенно повысить эффективность работы предприятия.

2. Финансовый управляющий будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики в целях предотвращения банкротства и укрепления финансового положения. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений.

На предприятии ООО «Сейко Рус» цены устанавливаются исходя из стоимости затрат, как прямых так и косвенных на реализацию товаров и 45% наценки. Несмотря на высокий процент наценки, цена предприятия является конкурентоспособной, но данная цена не обеспечивает предприятию желаемую прибыль.

Данная ценовая политика не является эффективной, так как ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки, цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации. Поэтому для повышения эффективности ценовой политики необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности, одним из которых будет регулярный анализ рыночной ситуации, цен конкурентов, интересов потребителей. Также необходимо провести мероприятия по обоснованию торговой наценки, определения оптимального размера скидки, что также повысит эффективность ценовой политики. В рамках ценовой политики необходимо обосновать назначение цены, а соответственно и направление ценовой политики:

обеспечение плановой нормы прибыли;

создание денежного запаса;

обеспечение заданного объема продаж;

завоевание престижа;

Эффективное использование ресурсов за счет «непикового» ценообразования.

3. В обязанности финансового управляющего входит разработка эффективной ассортиментной политики в целях обеспечения стабильного финансового положения. Формирование и реализация ассортиментной политики необходимы для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов.

На предприятии ООО «Сейко Рус» не проводится регулярный анализ потребительского рынка, изменений в предпочтениях потребителей, сравнительный анализ динамики цен конкурентов и собственных цен на оказываемые услуги. В связи с этим управляющий для повышения эффективности ассортиментной политики будет проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации ассортимента реализуемых товаров. Таким образом, разработанная эффективная ассортиментная политика позволит повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия.

4. Управляющий также должен заниматься разработкой рекламной компании для предприятия. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.

Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новой продукции и услуг (предложения услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия нового продукта, услуги).

Для предприятия ООО «Сейко Рус» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, качестве оказания услуг. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках. Все эти функции будет выполнять маркетолог.

5. Управляющий будет осуществлять продвижение предприятия на рынке товаров. Для этого маркетолог должен проводить анализ деятельности предприятия:

Анализ имущественного положения предприятия:

вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса;

вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса;

Анализ финансового положения предприятия:

анализ финансовой устойчивости;

анализ ликвидности и платежеспособности;

анализ прибыльности деятельности;

анализ рентабельности и деловой активности.

Анализ вероятности банкротства.

По данным анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности предприятия, возможные пути совершенствования деятельности. На основе данных анализа будут выявляться резервы увеличения конкурентоспособности. Помимо внутреннего анализа необходимо осуществлять анализ внешней среды, факторов влияющих на деятельность предприятия, и в первую очередь анализ конкурентов.

Анализ конкурентов может осуществляться по следующей схеме (по 10-балльной шкале).

Таблица 3.6

Анализ конкурентов Критерий оценки Оценка (от 0 до 10) ООО «Сейко Рус» Конкуренты 1 2 Качество товаров и услуг Ассортиментная политика Уровень сервисного обслуживания (оказание сопутствующих услуг) Квалификация обслуживающего персонала Престиж торговой марки Уровень цен Ценовая политика Методы сбыта Продолжение таблицы 3.6 Методы управления предприятием Автоматизация бизнес-процессов Квалификация управленческого персонала Квалификация рабочего персонала Коммуникационная политика (взаимодействие с клиентами) … ИТОГО Данный анализ позволит выявить «узкие» места в деятельности предприятия, соответственно разработать проект мероприятий по их устранению, что позволит завоевывать большее количество клиентов, а соответственно увеличивать объем продаж и прибыль предприятия.

Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии должности финансового управляющего является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Управляющий будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и ассортиментной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, а также эффективности деятельности и конкурентоспособности.

При внедрении отдела финансового управления предприятие понесет расходы на обучение двух человек — 103 тыс. руб. (50 тыс. за 1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места — 52 тыс. руб. (компьютер —

30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс. руб.). Расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб.

Заработная плата сотруднику составит 15 тыс. руб. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела финансового управления составят 300 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т. д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.

Поскольку информация, формируемая отделом управления будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 5% росту выручки.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая что управленческий отдел организован с начала года.

Таблица 3.7

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =275 084*5% 13 754 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 3+ 300+ 550 1008

Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 3 3 Расходы на содержание отдела = 300 300 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.

2 12 746 4. Прирост налога на прибыль =стр.

3 *20% 2549 5. Чистый прирост прибыли =стр.

3 -стр.

4 10 197

Таким образом, внедрение отдела финансового управления приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Заключение

В рамках данной дипломной работы были изучены понятие, сущность финансов, финансовых отношений, определено значение финансового анализа для принятия эффективных управленческих решений, рассмотрены основные методы анализа и система показателей, диагностирующих финансовое положение компании.

Далее была изучена характеристика деятельности предприятия ООО «Сейко Рус», рассмотрены основные виды и цель деятельности. ООО «Сейко Рус» — это надежная компания, которая приняла за основу свой деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества услуг. Основная специализация — реализация товаров компании Сейко. Следующим этапом исследования был анализ финансового состояния. Анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений и имели негативную динамику изменения. Например, коэффициент финансовой устойчивости в 2009 году составил 0,57 при оптимальном значении 0,8, коэффициент автономии в 2009 году составил 0,19 при нормативном значении более 0,5, коэффициент капитализации равен 4,33 при нормативе менее 1.

Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов, подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного, коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,14 в 2007 год, но к 2009 году стал равен 0,25 (норматив 0,2). Коэффициент критической ликвидности в 2009 году равен 0,56 при нормативе 1. Таким образом, анализ показал, что наиболее ликвидные активы предприятия находятся в постоянном колебании, что неблагоприятно сказывается на ликвидности, платежеспособности предприятия. А также предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, так как коэффициент текущей ликвидности составил 1,18.

Анализ рентабельности показал, что на предприятии некоторые показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения, такие как экономическая рентабельность (снижение с 4,65 до 4,32%), рентабельность перманентного капитала (снижение с 18,92% до — 22,77%). Анализ деловой активности подтвердил трудности в финансовом положении предприятия, наличие высокой степени зависимости от заемных средств. Анализ показал, что за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов оборачиваемости, в том числе коэффициента общей оборачиваемости с 1,45 до 0,9, оборачиваемости кредиторской задолженности с 19,36 до 3,45, что свидетельствует о том, предприятие не достаточно эффективно использует свои средства.

Далее была проведена диагностика банкротства различными методами, в частности при помощи модели Альтмана, Бивера. Значение интегрального показателя по модели Альтмана составило 2,6616, что говорит о высокой вероятности банкротства. Согласно модели Бивера коэффициент Бивера равен 0,12 (2 группа), коэффициент текущей ликвидности равен 1,18 (2 группа), экономическая рентабельность равна 2,87 (3 группа), финансовый леверидж равен 81,23 (3 группа), коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами -0,3 (3 группа). Таким образом, по большинству показателей предприятие относится к третьей группе, то есть предприятие находится за год до банкротства. На следующем этапе была изучена структура баланса согласно российской методике, согласно которой у предприятия неудовлетворительная структура баланса, предприятие не восстановит свою платежеспособность ближайшие 6 месяцев.

На основе проведенного анализа были разработаны проекты мероприятий, направленные на повышение эффективности деятельности, в частности был предложен план по финансовому оздоровлению предприятия. Этот план был разработан на основе оценки вероятности банкротства. Было предложено повысить объем реализации товаров, в результате чего будет приток собственного капитала и ликвидных средств. Было предложено провести эффективную рекламную компанию, разработать эффективную ассортиментную и ценовую политику, осуществить выход на новый рынок сбыта, что позволит увеличить объем продаж. Рост объемов продаж позволит получить дополнительную прибыль на сумму 108 291 тыс. руб.

Эти средства поступят на расчетные счета предприятия (в сумме 1060 тыс. руб.), увеличат краткосрочные финансовые вложения (на 18 140 тыс. руб.), остальные средства будут направлены на погашение долгосрочных кредитов и займов (43 091 тыс.

руб.) и краткосрочных кредитов и займов — 46 000 тыс. руб.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что предприятие приобретет финансовую стабильность, а также данный проект приводит к росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия.

Далее были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат. В рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество оказываемых услуг, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов на 166,2 тыс. руб., но и к приросту прибыли на 669,2 тыс. руб. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

На завершающей стадии исследования был предложен проект создания отдела финансового управления в качестве стратегического механизма обеспечения финансовой стабилизации. Оценка эффективности данного проекта подтвердила его высокую эффективность, так как прирост выручки составил 13 754 тыс. руб., затрат на 1008 тыс. руб., что привело к приросту чистой прибыли на 10 917 тыс. руб.

Подводя итог, необходимо отметить, реализация всех предложенных рекомендаций будет способствовать укреплению и стабилизации финансового состояния предприятия.

Список литературы

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 19.

07.2009)

Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.

05.94 N 498 (ред. от 03.

10.2002)

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р (ред. от 12.

09.1994)

Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006. — 271 с.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2005. 385с;

Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика», 2004. — 416с;

Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика», 2004. — 416с;

Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. — Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. — 103 с.

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 — 144c.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.

М.: ЮНИТИ — 2005 — 445с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/

Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005.

651с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П.

Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н.

Ф. Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2000.-495 С.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 — 408с.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.

Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. — статья опубликована на сайте

http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт

http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»

Приложения

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/

http://www.loan.sushiruki.com/5.htm — справочно-информационный сайт

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

С. 22−27, Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

С. 24−29, Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»

С. 328−336, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002

С. 581−583, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

С. 584−586, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

C. 287, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

ДО — долгосрочные обязательства, КО — краткосрочные обязательства, СК — собственный капитал; ВнА — внеоборотные активы, ОА — оборотные активы; ВБ — валюта баланса; З — запасы, НДС — налог на добавленную стоимость

С. 280, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа.

М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

С. 581−583, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

С. 584−586, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005

С. 166, Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Предприятие — это сложная экономическая система, которая объединяет производственные и людские ресурсы, имеющая общие цели в достижении результатов производства

Цель предприятия — получение максимальной величины прибыли за счет наиболее полного удовлетворения постоянно растущих потребностей общества

Основные признаки предприятия

Организационное единство — это определенным образом организованный коллектив с внутренней структурой и порядком управления, объединенный общим процессом труда

Определение комплекса средств производства — это комплекс специфических средств производства и технологий для производства определенного вида продукции (экономических благ) и извлечение максимальной прибыли

Обособленности имущества — предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в своих целях

Имущественная ответственность — предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам

Единоначалие — основано на прямых административных формах управления

Выступает в хозяйственном обороте страны от собственного имени

Функции финансов предприятия

Обеспечивающая

Распределительная

Контрольная

Генеральный директор

Коммерческий директор

Отдел рекламы и маркетинга

Отдел закупок

продаж

Блок розничных продаж

Блок оптовых продаж

Финансовый отдел

Юридический отдел

Отдел закупок