Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Создание предприятия

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана, на самом деле, такого выбора лишает. Бизнес-план является рабочим инструментом. Бизнес-план описывает процесс… Читать ещё >

Создание предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Характеристика и выбор предпринимательской идеи
  • 2. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
  • 3. Порядок создания предприятия
  • 4. Разработка учредительных документов
  • 5. Описание партнерских связей
  • 7. Налогообложение предпринимательской деятельности
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Каждый предприниматель, организующий предприятие, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы в данной отрасли. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любого предприятия. И именно в этом заключается актуальность выбранной нами темы.

Бизнес-план является рабочим инструментом. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи:

 повышение прибыльности работы;

 определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;

 выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;

 оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;

 оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;

 определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;

 оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана, на самом деле, такого выбора лишает.

В успешном написании проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие, таким образом, свои индивидуальные интересы, а именно:

— заказчик проекта получает проект и доходы от его использования;

— руководитель проекта и его команда получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы, а также повышение профессионального рейтинга;

— органы власти получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и прочих нужд и требований на вверенной им территории.

Цель нашей работы создания бизнес плана магазина «Домино» — пиво на розлив.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Бизнес планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2003.
  2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003.
  3. Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2008
  4. В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2003.
  5. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Проспект, 2004.
  6. Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
  7. М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. 256 с.
  8. И.В. Бизнес-план — основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. — М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с.
  9. Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2009
  10. А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2003.
  11. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003
  12. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.
  13. Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2007
  14. Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2002.
  15. Э.А., Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: ЭКМОС, 2009
  16. В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.
Заполнить форму текущей работой