Организационная схема управления ООО «Компас». ООО «Компас» имеет в своем составе семь сотрудников — таблица 8:
Таблица 8 — Организационная схема управления ООО «Компас»
№ Должность Квалификация Стаж работы Количество Оклад Суммарная зарплата 1.
2.
3.
4.
5. Директор Бухгалтер Менеджер Консультант Уборщица Менеджер (В/О) Экономист (В/О) Менеджер (В/О) Товаровед (С/О) Повар (С/О) 15
4 1
1 45 000
7000 45 000
Итого: 7 ∑=154 000
Директор:
1) Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материальнотехнического обеспечения, оказания услуг.
2)Своевременное оформление документов для контрагентов;контроль за оформлением первичной документации; ведениеуправленческого учета (расчеты с поставщиками); ведение агентских договоров, счетовфактур, операции по безналичному расчету;
3) Работа с клиентами; развитие направлений; формирование тур. продукта;
4) Осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.
5) Кадровое делопроизводство (прием, увольнение, перевод, штатное расписание); своевременное составление, утверждение и соблюдение графика отпусков и т. д.
Главный бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке; отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты.
Старший менеджер курирует работу всего менеджерского отдела: распределяет обязанности, отслеживает порядок выполнения возложенных функций, утверждает режим работы персонала и т. д.
Менеджер по продажам оформляет в установленном порядке документы на передачу услуг покупателям, своевременно составлять отчеты об использовании бланков строгой отчетности, подготавливает документы туристов для визового обеспечения, организовывать их доставку в визовые отделы посольств и обратно.
Менеджер по работе с партнерами оформляет общие документы, занимается бронированием и оформлением авиаи прочих билетов, устанавливает связи с организациями, заинтересованными в сотрудничестве.
Менеджер по рекламе и ПР осуществляет рекламную поддержку деятельности компании с целью привлечения клиентов.
Подсобные рабочие следят за безопасностью и чистотой в офисе компании.
Выплата заработной платы персонала осуществляется согласно штатному расписанию.
Администратор:
1) Предоставляет клиентам всю необходимую информацию об интересующей путевке;
2) Подбирает для клиента наиболее подходящий уровень отдыха;
3) Предоставляет дополнительную информацию о страховых компаниях, получении визы и других документов;
4) При согласии клиента с предложенными условиями, направляет его к менеджеру для дальнейшей организации поездки.
Уборщица:
1) Уборка мусора в закрепленных помещениях;
2) Поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня;
3) Двукратная влажная уборка в течение рабочего времени мест общего пользования, коридоров, лестниц;
4) Однократная влажная уборка кабинетов (мытье полов, вытирание пыли);
5) Транспортировка мусора в контейнеры.
Структура организации ООО «Компас» представлена на рис. 2.
Рис. 2 — Структура организации ООО «Компас»
10. Технология услуг
Технология работы ООО «Компас»:
1) Устанавливает постоянные связи с туроператорами и страховыми компаниями;
2) Выпускает рекламу;
3) Определяет желание клиента, помогает ему в оформлении документов, организует поездку;
4) Устанавливает связь с клиентом на месте отдыха, при необходимости изменяет условия проживания и размещения.
11. Финансовый план
Источниками финансирования ООО «Компас» являются Собственные средства учредителей. Исходя из данных необходимо оценить срок окупаемости:
tок = = = 0,2
12. Ориентировочная калькуляция расходов и доходов
Расходы организации вычисляются по формуле:
Р =ЗП + А+ Зматер +Зтр + Зрекл + Зстр, где ЗП — заработная плата (1 848 000 руб),
А — аренда (387 580 руб),
Зматер — оплата туроператора + затраты на электричество (48 627 708 руб),
Зтр — затраты на транспорт (120 000 руб),
Зрекл — затраты на рекламу (80 000 руб),
Зстр — страхование (225 000 руб).
Р = 1 848 000 + 387 580 + 48 627 708 + 120 000 + 80 000 + 225 000 = 51 288 288 руб.
Балансовая прибыль: Пб = В — Р; Пб = 69 412 440 — 51 288 288 = 18 124 152 руб.
В — доходы от продажи туров, Налог на имущество: Ним = 2,2% * Стоимость имущества (3 625 818,2 руб);
Ним = 79 768 руб.
Расчетная прибыль: Прасч = Пб — Ним; Прасч = 18 124 152 — 79 768 = 18 044 384 руб.
Налог на прибыль: Нпр = 18% * Прасч; Нпр = 18% * 18 044 384 = 3 247 989 руб.
18% - величина налога на прибыль, Чистая прибыль: Пчист = Прасч — Нпр; Пчист = 18 044 384 — 3 247 989 = 14 796 395 руб.
Уровень рентабельности: Ур = * 100%; Ур = * 100% = 28,8%
Чистая прибыль ООО «Компас» за год составляет 14 796 395 рублей, что говорит об успешной деятельности и процветании организации. Уровень рентабельности в норме. В дальнейшем возможна разработка новых стратегий, для улучшения и повышения прибыльности деятельности организации.
Список литературы
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с.
Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2009. — 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В.
П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с.
Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.
М.: Омега — Л, 2009. — 236 с.
Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.
М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.
возраст
молодежь средний пожилой
низкая средняя высокая покупательская способность
