При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;
наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.
Таким образом, систему «директ-костинг» удобно использовать для принятия краткосрочных решений. Она предполагает оценку расходов, непосредственно связанных с производством и поддающихся контролю. Определение прямых издержек позволяет более рационально увязать производственную и сбытовую деятельность, так как дает ясное представление о связи между издержками, объемом производства и прибылью. Кроме того, система позволяет выявить взаимосвязь прибыли и объема реализации, так как не учитывает при этом влияние изменения запасов.
2.
4.Функциональный метод
В соответствии с функциональным методом ABC (Activity Based Costing) предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных операций (функций). В процессе операции потребляются различные ресурсы (материалы, труд, оборудование). Под видом деятельности понимаются все функции, выполняемые для того, чтобы продукт был предоставлен покупателю. Соответственно продукт принимает на себя затраты на все виды деятельности, которые потребуются для его создания и предоставления покупателю.
Принципиальное отличие указанного метода учета затрат от традиционных состоит в порядке распределения косвенных затрат. Вся производственно-хозяйственная деятельность разбивается на функции. Чем сложнее деятельность, тем большее количество функций выделяется. Первоначально косвенные затраты переносятся на ресурсы пропорционально выбранным драйверам (параметрам распределения), поэтому выделяются все ресурсы, необходимые для выполнения каждой функции. Для каждого вида деятельности выбирается носитель затрат (факторы, вызывающие изменение затрат), который выражается в соответствующих единицах измерения (например, для функции обслуживания оргтехники предприятия носителем затрат может быть количество единиц техники, для функции управления персоналом — количество сотрудников). Через систему носителей затрат косвенные расходы распределятся на конкретные товары (работы, услуги).
Основные достоинства системы:
точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводительные расходы;
эффективный механизм управления затратами и прибылью, поскольку позволяет определить «вклад» каждого вида продукции, каждого клиента, каждой географической зоны в общий финансовый результат;
возможность контроля не только объема затрат, но и причин их появления;
возможность применения в качестве инструмента разработки эффективной ценовой и маркетинговой политики.
Указанная система позволяет значительно снизить затраты предприятий, усовершенствовать взаимосвязи между отдельными подразделениями, поэтому имеет большие перспективы внедрения на российских предприятиях. Наиболее эффективно применение ABC-метода на многоотраслевых предприятиях, в сложных хозяйственных комплексах, где велика доля косвенных затрат в структуре себестоимости.
Основными недостатками, связанными с внедрением и применением ABC-метода, являются его трудоемкость, сложность, а также значительные финансовые и материальные затраты на его постановку.
2.
5.Метод распределения затрат по местам их возникновения
Данный метод учета затрат зависит от существующей организационной структуры предприятия. Место возникновения затрат (МВЗ) — организационная единица предприятия (бригада, отдел, участок, цех), выполняющая конкретные функции, для осуществления которых необходимы определенные ресурсы.
Как правило, МВЗ классифицируют по функциональному признаку:
первичные (непосредственно заняты в производстве продукции, их затраты относятся на производственные заказы);
вторичные (предоставляют услуги другим МВЗ; их затраты распределяются между другими МВЗ);
материальные (осуществляют приобретение и хранение материалов, их затраты относятся на счета общих материальных затрат и впоследствии распределяются);
общецеховые (осуществляют управление производственным процессом, их затраты относятся на счета общецеховых накладных расходов и впоследствии распределяются);
административные (связаны с выполнением функций общего управления и обслуживания предприятия, их затраты относятся на счета административных накладных затрат и впоследствии распределяются);
сбытовые (осуществляют сбыт и продвижение продукции на рынок, их затраты относятся на счета затрат по сбыту и впоследствии распределяются).
Распределение затрат производится пропорционально выбранным базам распределения (как правило, для затрат различных МВЗ выбираются свои базы).
Среди преимуществ системы учета затрат по МВЗ можно отметить возможность:
оценки затрат каждого структурного подразделения, их вклада в формирование общего финансового результата деятельности;
получения оперативных данных о величине фактических затрат по любому МВЗ, заказу;
выявления резервов снижения затрат по структурным подразделениям и по заказам;
оперативной корректировки затрат в случае изменения технологии, влияния внешних факторов.
Сфера применения данной системы учета затрат не ограничивается какими-либо условиями, однако наибольший эффект от ее внедрения может быть получен в крупных промышленных комплексах с большим количеством переделов.
Основными недостатками, связанными с внедрением системы учета затрат по МВЗ, являются его ресурсоемкость. Кроме того, внедрение системы требует постановки интегрированных информационных систем, что обусловливает дополнительные инвестиционные затраты и повышение квалификационных требований к персоналу для работы в данной информационной системе.
Заключение
На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями, получение прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг.
Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами — неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
В зависимости от способов отнесения на себестоимость отдельных видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямыми являются затраты, которые непосредственно связаны с производством конкретных видов готовых изделий, выполненных работ, оказанных услуг Такие затраты могут быть прямо включены в себестоимость продукта, работы, услуги. Под косвенными понимают расходы, носящие общий для производства ряда продуктов характер. Такие расходы включаются в их себестоимость на основе принятых на предприятии методов распределения.
Каждый из возможных методов распределения косвенных расходов не лишен недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с другими. Выбор одного из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения того или иного метода.
Таким образом, точное определение себестоимости выпуска и реализации по отдельным видам продукции на основе выбора правильного подхода к распределению косвенных расходов позволяет получать достоверную информацию о том, насколько на самом деле производство той или иной продукции выгодно для предприятия, какова ее рентабельность и соответственно какой уровень отпускной цены является наиболее оправданным.
Пренебрежение вопросами внедрения эффективных систем распределения косвенных расходов нередко приводит к тому, что возникают существенные диспропорции в производственной программе, структуре продаж и ценовой политике предприятия, а это в свою очередь влечет за собой ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Федеральный закон от 21.
11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 03.
11.2006).
Адамов Н., Адамова Г. Особенности учета накладных расходов // Финансовая газета. — 2007. — № 41. — С.5−6.
Воронова Е. Распределение затрат по подразделениям // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2008 — № 36. — С.4−5.
Горелова М. Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006. — 26с.
Едронова В.Н., С. Л. Пивкин Распределение косвенных расходов по жизненному циклу продукта и денежным потокам // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 11. — С.28−32.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2006. — 618с.
Илюхина Н. А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. — 2008. — № 4. — С. 28−34.
Николаева С. А. Управленческий учет. — М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2008. — 86с.
Пивкин С. А. Особенности выбора базы распределения косвенных расходов при расчете себестоимости продукции производственного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 9. — С.30−34.
Платонова Н. Затраты и их классификация (Начало) // Финансовая газета. — 2008. — № 34. — С.18−19.
Платонова Н. Затраты и их классификация (Окончание) // Финансовая газета. — 2008. — № 35. — С.11−12.
Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат (Начало) // Финансовая газета. — 2008. — № 41. — С.
14.
Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат (Окончание) // Финансовая газета. — 2008. — № 42. — С.
17.
Стуков С. А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции // Аудиторские ведомости. — 2008. — № 8. — С.13−17.
Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2006. — 512 с.
Щиборщ К. В. Распределение косвенных расходов при ведении учета на предприятиях // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2007. — № 35. С.16−17.
Юрьева Н. А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. — 2007. — № 19. — С. 24−29.
Николаева С. А. Управленческий учет. — М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2008. — С.
7.
Платонова Н. Затраты и их классификация (Начало) // Финансовая газета. — 2008. — № 34. — С.
18.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2006. — С.
284.
Платонова Н. Затраты и их классификация (Окончание) // Финансовая газета. — 2008. — № 35. — С.
12.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. — М.: Экономистъ, 2006. — С.
292.
Адамов Н., Адамова Г. Особенности учета накладных расходов // Финансовая газета. — 2007. — № 41. — С.
5.
Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2006. — С.
192.
Пивкин С. А. Особенности выбора базы распределения косвенных расходов при расчете себестоимости продукции производственного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 9. — С.
30.
Щиборщ К. В. Распределение косвенных расходов при ведении учета на предприятиях // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2007. — № 35. С.
17.
Стуков С. А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции // Аудиторские ведомости. — 2008. — № 8. — С.
13.
Горелова М. Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006. — С.
13.
Юрьева Н. А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. — 2007. — № 19. — С. 26.
Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат (Начало) // Финансовая газета. — 2008. — № 41. — С.
14.
Николаева С. А. Управленческий учет. — М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2008. — С.
29.
Илюхина Н. А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. — 2008. — № 4. — С. 29.
Воронова Е. Распределение затрат по подразделениям // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2008 — № 36. — С.
4.
