Социальное партнёрство как управленческая проблема. (практическая часть к курсовой с-2663)

Предприятие осуществляет деятельность по охране труда в соответствии с действующим законодательством и в порядке, предусмотренном нормативными правовыми актами по охране труда, утвержденными федеральным органом исполнительной власти по труду.

Согласно правилам внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих ОАО «СЗР» время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и питания устанавливаются следующие: начало работы в 8:00 часов, перерыв с 12:00 до 13:00 часов, окончание работы в 17:00 часов. Во время работы устанавливаются два технических перерыва: первый через два часа длительностью 5 минут, второй за два часа до конца смены длительностью 10 минут.

Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

Работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы и среднего заработка. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней.

Очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утвержденным работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа, не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. График отпусков доводится до сведения всех работников.

Среди представителей социальных служб (юрист, председатель профкома) был проведен опрос в форме интервью.

Юристу были заданы вопросы следующего характера: как часто к ней обращаются работники предприятия и по каким вопросам. Ответы были следующим: персонал обращается довольно часто (причем все категории работников) в основном по вопросам увольнения и перевода, доплат, пенсионного обеспечения. Также обращаются работники, которые совмещают работу с обучением. В целом ответы юриста и ответы работников совпали.

Председателю профкома организации были заданы вопросы по поводу обращения сотрудников в профком и с какими просьбами. Работники обращаются в профком предприятия по вопросам предоставления материальной помощи на операции и лечение (это самый распространенный ответ и среди работников).

Нами была разработана анкета для работников предприятия, состоящая из 37 вопросов. В ней были вопросы, касающиеся социальной защищенности, условий труда и производственного быта, деятельности социальных служб.

Данная анкета позволила получить и изучить мнения самих работников предприятия о проблемах обеспечения социальной защиты работников.

В анкетировании приняли участие 250 респондентов (36 руководителей, 73 специалиста и 141 рабочий), из них 147 мужчин и 103 женщины.

Возрастная категория опрашиваемых от 20 до 63 лет.

71,4% состоят в браке (из них имеют детей дошкольного возраста 21%работников, школьного — 19%), 28,6% холосты.

42,8% респондентов работают на данном предприятии от года до трех лет, 8,6% - от трех до пяти лет, 8,6% - от пяти до десяти лет, 40% - более десяти лет.

83% респондентов состоят в профсоюзе. Такое количество работников, состоящих в профсоюзе, говорит о том, что большинство рассчитывают на помощь профсоюзной организации предприятия в случае необходимости.

Диаграмма7. Удовлетворенность работников работой профкома завода

Из диаграммы 7 видно, что полностью удовлетворены работой профкома 11% работников, частично удовлетворены 47%.

На вопрос чувствуете ли вы себя социально защищенным, работая на вашем предприятии, 51% (половина) респондентов ответили утвердительно. Но, в тоже время, 43% затруднились ответить на данный вопрос. Отрицательный ответ дали 6% респондентов, аргументировали его неуверенностью в завтрашнем дне.

63% работников никогда не обращались к специалистам социальных служб предприятия, 26% респондентов обращались за помощью к профкому и цехкому, и всего 11% - к юристу.

К работникам профкома обращались только по вопросам приобретения путевок в санаторий (63%) и по вопросам выделения материальной помощи на лечение (37%).

К юристу обращаются по вопросам перевода и увольнения (32% работников), 22% - по вопросам пенсионного обеспечения, 15% респондентов обращались по вопросам доплат, 14% работников — по вопросу выплат денег на рождение ребенка, по вопросам совмещения профессий на период отсутствия основного работника — 9%, по вопросам личного характера — 5%, по вопросам споров с администрацией — 3%.

Из тех респондентов, которые обращались к работникам социальных служб предприятия: 45,2% получили помощь; 40,1% получили помощь частично; 14,7% не получили помощь.

Условиями труда на предприятии работники в основном удовлетворены. Полностью удовлетворены — 11% респондентов, частично — 49%. Совсем не удовлетворены всего 3% работников.

Заняты в условиях труда, не отвечающих санитарно-гигиеничеким нормам на предприятии, 6 человек. В условиях повышенного уровня шума, ультразвука работает 1 человек. В условиях повышенной запыленности воздуха рабочей зоны — 1 работник. В условиях повышенной загазованности воздуха рабочей зоны — 5 работников.

Списочная численность работников, занятых на работах с особыми условиями труда, имеющих право на дополнительный отпуск — 24; имеющих право на бесплатное получение молока или других равноценных пищевых продуктов — 30 работников; имеющих право на оплату труда в повышенном размере — 19 работников. Списочная численность работников, которым установлены компенсации, составляет 30 человек.

На вопрос, заботится ли администрация предприятия об охране труда 65,7% опрощенных работников ответили «да», 8,6% ответили «нет», 25,7% ответили, что не знают.

Количество несчастных случаев на производстве за 2007 год 1 (с легким исходом, при этом чел.-дней нетрудоспособности — 11).

На заводе существует комитет (комиссия) по охране труда.

Обучено и аттестовано по охране труда за 2007 год 84 человека.

Количество кабинетов по охране труда (уголков по охране труда) — 1.

На вопрос, в чем проявляется забота предприятия об охране труда, ответы были следующие: оснащение рабочих мест — 18%, обеспечение средствами индивидуальной защиты — 30%, нормированный рабочий день — 22%, проведение инструктажей — 16%, соблюдение уровня освещенности — 14%.

Ответы на данный вопрос сводились к общеизвестным требованиям по охране труда, мало кто знал, что существуют еще нормы по запыленности, проветриваемости, по температурным режимам помещений, уровню шума и вибрации. Инженер по технике безопасности и специалист санитарно-эпидемиологической службы города регулярно производят контрольные замеры соответствующих показателей этих норм.

Таблица 4 — Расходы предприятия на охрану труда Виды затрат 2007 год, руб. 1. Расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности, предусмотренных законодательством РФ (улучшение микроклимата, освещенности, вентиляции, устройство или реконструкция санитарно-бытовых помещений, устройство защитных ограждений опасных зон). 754 500

2. Сертификация работ по охране труда, аттестация рабочих мест по условиям труда

3. Расходы на оплату консультационных и аналогичных услуг (в части, касающейся проблем охраны труда)

4. Расходы по оплате учреждениям здравоохранения услуг, оказываемых работникам, в том числе проведение предварительных и периодических медосмоторов

5. Расходы на обеспечение санитарно-бытового и лечебно-профилактического обслуживания работников

6. Расходы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве

7. Расходы на приобретение спец. одежды, спец. обуви и других СИЗ 41 855

;

Итого расходы на охрану труда:

На одного работающего: 1 663 993,5

6603,15

На улучшение условий и охраны труда затрачено в 2007 году 1822 тыс. руб. — это ремонт комнат приема пищи и их оборудование в цехах, улучшение санитарно-бытовых помещений, приобретение средств индивидуальной защиты, спецпитание, оплата прививок от гриппа.

97,1% считают, что руководство контролирует дисциплину труда на предприятии, 2,9% считают, что нет. За 2007 год было всего 12 прогулов.

Бытовые условия большинство работников (71%) устраивают. Но, в тоже время, на предприятии нет буфета или столовой, требуют ремонта гардеробные и кабинеты, отсутствует комната для отдыха.

Среди предложений по улучшению бытовых условий на предприятии были следующие ответы: оборудовать раздевалку (9%), обеспечить предприятия столовой или буфетом (51%), обеспечить предприятие комнатой для отдыха (16%), сделать ремонт в кабинете 24%).

17,1% респондентов вносили предложения по изменению пунктов коллективного договора, 82,9% не вносили. Наиболее часто вносимые предложения в процентном соотношении распределились почти поровну — это выделение материальной помощи родителям, имеющим детей-студентов (22%); материальная помощь к отпуску (19%); организация стационарного буфета (26%); организация медицинского пункта (25%), обеспечение отдельными видами спецодежды (8%). Но никаких мер администрацией предпринято не было.

На вопрос, предоставляет ли ваше предприятие возможность повышения квалификации, 57,1% опрошенных ответили утвердительно, 20% считают, что нет, 22,9% затруднились ответить. Многие работники повышают свою квалификацию без отрыва от производства, более 10 человек учатся в высших учебных заведениях. Им предоставляются учебные оплачиваемые отпуска, и все это поддерживается руководителем предприятия.

На вопрос, удовлетворяет ли вас психологический климат в коллективе, 91,4% ответили «да», 8,6% ответили «нет» — это в основном молодежь, считающая, что более старшие члены коллектива неуважительно относятся к молодым, а также имеет место недоверие и напряженное отношение в коллективе.

Хуже дела обстоят в сфере социального обслуживания. На заводе оборудован медицинский кабинет, но врач приезжает на завод 2 раза в неделю на 1 час. Нет своего детского дошкольного учреждения, хотя работники предприятия имеют детей дошкольного возраста (45 детей).

На предприятии отсутствует библиотека, нет дома культуры. Спортивных сооружений при заводе тоже нет, но заводчане посещают спортзал (аренда за год 22 тыс. руб.), бассейн час в неделю (24 тыс. руб. за 9 месяцев), но этого недостаточно. Предлагаемый график не может охватить всех желающих (55 человек) посещать бассейн. Такое занятие спортом не приносит ощутимых результатов в укреплении здоровья заводчан.

На заводе есть транспортное обслуживание — развоз работников по домам, организация транспорта для выезда на отдых.

82,9% опрошенных знают, что им производится доплата за работу в выходные и праздничные дни, в ночное время и за дополнительные часы, 11,4% ответили — «нет» (в основном, работники отдела кадров, юридического отдела и вспомогательного производства), 5,7% не знают, должна ли им вообще производиться доплата.

94,3% респондентов ответили, что предприятие отчисляет средства в пенсионный фонд и в фонд обязательного медицинского страхования, 5,7% - не знают.

63% опрошенных работников (больше половины) считают, что ОАО «СЗР» в социальном плане на фоне других предприятий города выглядит лучше.

88, 6% респондентов связывают свою дальнейшую профессиональную деятельность с данным предприятием, 11,4% - нет, объясняя свой ответ уходом на более высокооплачиваемую работу, переездом в другой город, а также выходом на пенсию.

8.6% опрошенных на вопрос о переходе на более высокооплачиваемую работу, но без предоставления социальных гарантий, ответили утвердительно, 45,7% будут думать, 45,7% останутся работать на заводе.

На вопрос, какие социальные программы реализуются на предприятии, мы получили следующие ответы: помощь работникам, имеющим инвалидность (26%); помощь молодежи (21%); материальная помощь родителям одиночкам, многодетным родителям (18%); увеличение числа путевок на санаторно-курортное лечение (16%). Не знают, какие программы реализуются на предприятии 19% работников.

Можно отметить, что молодым кадрам оказывается помощь в освоении выбранной ими профессии, каждому молодому рабочему прикрепляется опытный наставник, который помогает ему постигать тонкости ремесла. Пока молодой рабочий числится учеником, ему производится доплата в размере 2000 руб. в месяц.

Что касается числа путевок на санаторно-курортное лечение, то можно отследить постоянное увеличение их числа с 2005 года по 2007 год. Если в 2005 году было выделено всего 2 путевки, в 2006 году — 5 путевок, то в 2007 году — 10. В 2007 году было 28 заявок, 10 из них удовлетворены.

Почти половина работников предприятия (48%) оценила работу социальных служб удовлетворительно, хорошо — 34%, неудовлетворительно — 18%, отличной оценки не было.

Проведенное исследования указывает, что в целом большинство работников предприятия довольны своим положением. Следует отметить отсутствие серьезных внутренних конфликтов, на что указывают «будничность» работы юриста и профкома только с текущими вопросами.

Отмечается достаточно низкая активность в реализации своих трудовых прав, кроме того знание о них ограничивается в основном материальными вопросами. В существующих механизмах социального партнерства (коллективный договор) участвует лишь небольшое количество работников, большая часть (более 80%) предпочитают наблюдать со стороны.

На основе исследования нами выявлены следующие проблемы по обеспечению социальной защитой работников на ОАО «СЗР»:

неудовлетворительные условия производственного быта;

недостаточный уровень социального обслуживания;

низкая осведомленность работников об обязанностях социальных служб предприятия.

Разработка социального паспорта предприятия позволит наглядно представить существующие проблемы и разработать стратегии по решению существующих проблем.

6. Проект социального паспорта ОАО «Славгородский завод радиоаппаратуры»

Дата создания: 1994 год Форма собственности: ОАО Цель деятельности: удовлетворение общественных потребностей в производимой Обществом продукции (работах, услугах) и извлечение прибыли Направления и виды деятельности:

— разработка, производство, ремонт, реализация и гарантийное обслуживание вооружения и военной техники (выполнение государственного оборонного заказа) и аппаратуры средств связи с учетом выполнения требований Федерального закона «О государственной тайне»;

— производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

— осуществление любых операций, связанных с движимым и недвижимым имуществом, ценными бумагами;

— проведение внешней экономической, торговой, посреднической, коммерческой, консультационной, информационно-издательской, проектносметной, рекламной, снабженческо-сбытовой, риэлтерской деятельности;

— оказание сервисных услуг населению.

Структура управления:

Рентабельность производства: 113% в 2007 году относительно 2006 г.

Рост заработной платы:

Вид дохода ГОД 2005 2006 2007 1 2 3 4 Среднемесячная заработная плата (не включая премии, вознаграждения): в среднем по предприятию 3055 3650 (119,5%) 4261 (116,7%) Среднемесячная заработная плата с учетом премий

в среднем по предприятию 5092 6083 (119,5%) 7102 (116,7%) Соотношение средней заработной платы на предприятии и в регионе (%/):

Год регион Завод (без премии) Завод (с премией) 2005 100% (5346) 57,1% 95,2% 2007 100% (7600) 56,1% 93,4%

Состав и структура основных фондов. Количественная оценка оборотных фондов.

Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие действующему законодательству РФ.

Из балансовой прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные платежи. Чистая прибыль Общества остается в его распоряжении и по решению общего собрания акционеров направляется на формирование фондов Общества или формирование средств целевого финансирования, перечисляется в резервы или распределяется между акционерами в виде дивидендов, направляются на другие цели в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Уставный капитал Общества составляет 98 221 рублей и разделен на 98 221 штуку размещенных акций, из них:

— обыкновенных — 73 666 штук, номинальной стоимостью 1 рубль каждая на общую сумму 73 666 рублей;

— привилегированных типа, А — 24 555 штук, номинальной стоимостью 1 рубль каждая на общую сумму 24 555 рублей.

Общество размещает обыкновенные акции, а также вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества. Все акции общества являются именными.

Списочная численность работников: всего — 345 человек, из них:

руководители — 47 человек, специалисты — 96, рабочие — 202 человека (диаграмма 3).

Социально-демографическая характеристика работников (пол, возраст, образование, стаж и т. д.)

Соотношение мужчин и женщин в организации (%)

Возрастная характеристика персонала.

Категории работников Возрастные категории 18- 30 30−40 40−50 Более 50 руководители 0 5 29 13 специалисты 12 22 44 18 рабочие 57 80 47 18 Всего: 83 52 122 88

Возрастная характеристика персонала, % (диаграмма)

Профессионально-квалификационная структура рабочих кадров и тенденций ее изменения:

Образовательный уровень персонала (%)

Повышение квалификации:

В целом наблюдается положительная динамика. Многие работники повышают свою квалификацию без отрыва от производства, более 10 человек учатся в высших учебных заведениях. Им предоставляются учебные оплачиваемые отпуска, и все это поддерживается руководителем предприятия.

Распределение персонала по стажу работы

СТАЖ (гг.) Более 10 3−10 Менее 3 руководители 27 15 7 специалисты 52 25 19 рабочие 79 41 80 Всего: 158 81 106

Динамика изменения численности персонала:

Причины изменения численности 2005 2006 2007

Принятые, чел 49 66 101 Уволенные за нарушение трудовой дисциплины, чел 0 0 0 Сокращение штатов, чел 0 0 0 Уволенные по собственному желанию, чел 44 55 52 Уволенные в связи с уходом на пенсию, чел 3 1 0

Система социального обеспечения и защиты:

Предусмотрены выплаты социального характера сотрудникам: по итогам года, в связи с уходом на пенсию согласно выработанному стажу на заводе, материальная помощь на дорогостоящее лечение, в связи с похоронами.

Выделяется помощь семьям, имеющим детей-школьников, в рамках акции «Соберем детей в школу» выделено 29 тыс. руб.

На заводе приобретаются путевки в оздоровительный лагерь детям работников с оплатой 10% от общей стоимости. На приобретение путевок в загородный детский лагерь в минувшем году выделено 34 300 руб., выделяются деньги и на санаторно-курортное лечение их родителей.

Их количество постоянно увеличивалось с 2005 года по 2007 год. Если в 2005 году было выделено всего 2 путевки, в 2006 году — 5 путевок, то в 2007 году — 10. В 2007 году было 28 заявок, 10 из них удовлетворены Ветеранам предприятия оказывается материальная помощь, адресная помощь, чествование участников ВОВ на День Победы, организовываются встречи ветеранов всех поколений в музее города. Затраты на это в 2007 году составили 45 тыс. руб.

На заводе оборудован медицинский кабинет, но врач приезжает на завод 2 раза в неделю на 1 час. Нет своего детского дошкольного учреждения, хотя работники предприятия имеют детей дошкольного возраста (45 детей).

Социальные программы: помощь работникам, имеющим инвалидность (26%); помощь молодежи (21%); материальная помощь родителям одиночкам, многодетным родителям (18%); увеличение числа путевок на санаторно-курортное лечение (16%).

Молодым кадрам оказывается помощь в освоении выбранной ими профессии, каждому молодому рабочему прикрепляется опытный наставник, который помогает ему постигать тонкости ремесла. Пока молодой рабочий числится учеником, ему производится доплата в размере 2000 руб. в месяц.

Почти половина работников предприятия (48%) оценила работу социальных служб удовлетворительно, хорошо — 34%, неудовлетворительно — 18%, отличной оценки не было.

Ощущение социальной защиты на предприятии (%):

Качество работы профсоюзной организации:

Причины обращения в органы социальной защиты:

К работникам профкома обращались только по вопросам приобретения путевок в санаторий (63%) и по вопросам выделения материальной помощи на лечение (37%).

К юристу обращаются по вопросам перевода и увольнения (32% работников), 22% - по вопросам пенсионного обеспечения, 15% респондентов обращались по вопросам доплат, 14% работников — по вопросу выплат денег на рождение ребенка, по вопросам совмещения профессий на период отсутствия основного работника — 9%, по вопросам личного характера — 5%, по вопросам споров с администрацией — 3%.

45,2% получили помощь; 40,1% получили помощь частично; 14,7% не получили помощь.

Предложения по повышению уровня социальной защиты:

выделение материальной помощи родителям, имеющим детей-студентов (22%); материальная помощь к отпуску (19%); организация стационарного буфета (26%); организация медицинского пункта (25%), обеспечение отдельными видами спецодежды (8%).

Охрана труда:

1) обеспечение безопасности производственного оборудования — учет требований безопасности при создании, приобретении, монтаже и эксплуатации производственного оборудования, оснастки, других технических средств;

2) обеспечение безопасности труда при создании и проведении производственных процессов (технологических процессов, погрузочно-разгрузочных, транспортно-складских, строительно-монтажных и других видов работ);

3) обеспечение безопасной организации труда и производства: безопасной организации производства; безопасного состояния зданий, сооружений, территории предприятия; безопасного обслуживания и содержания рабочих мест; обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты; обучение работающих охране труда;

4) обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических параметров производственной среды;

5) нормализация санитарно-гигиенических условий труда: параметров микроклимата на рабочих местах; обеспечение необходимой чистоты воздуха рабочей зоны; создание благоприятных условий естественного и искусственного освещения рабочих мест; уменьшение уровня производственного шума и вибрации; санитарно-бытовое обеспечение работающих;

6) обеспечение психофизиологических требований безопасности труда: благоприятных психофизиологических условий труда; режимов труда и отдыха; лечебно-профилактическое обслуживание работающих;

7) проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

Удовлетворенность условиями работы:

Полностью удовлетворены — 11%, частично — 49%; совсем не удовлетворены — 3%

Нарушение санитарно-гигиенических норм:

В условиях повышенного уровня шума, ультразвука работает 1 человек. В условиях повышенной запыленности воздуха рабочей зоны — 1 работник. В условиях повышенной загазованности воздуха рабочей зоны — 5 работников.

Мероприятия по охране труда:

На заводе существует комитет (комиссия) по охране труда.

Обучено и аттестовано по охране труда за 2007 год 84 человека.

Количество кабинетов по охране труда (уголков по охране труда) — 1.

Проводится оснащение рабочих мест — 18%, обеспечение средствами индивидуальной защиты — 30%, нормированный рабочий день — 22%, проведение инструктажей — 16%, соблюдение уровня освещенности — 14%.

Расходы на охрану труда:

Виды затрат 2007 год, руб. 1. Расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности, предусмотренных законодательством РФ (улучшение микроклимата, освещенности, вентиляции, устройство или реконструкция санитарно-бытовых помещений, устройство защитных ограждений опасных зон). 754 500

2. Сертификация работ по охране труда, аттестация рабочих мест по условиям труда

3. Расходы на оплату консультационных и аналогичных услуг (в части, касающейся проблем охраны труда)

4. Расходы по оплате учреждениям здравоохранения услуг, оказываемых работникам, в том числе проведение предварительных и периодических медосмоторов

5. Расходы на обеспечение санитарно-бытового и лечебно-профилактического обслуживания работников

6. Расходы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве

7. Расходы на приобретение спец. одежды, спец. обуви и других СИЗ 41 855

;

Итого расходы на охрану труда:

На одного работающего: 1 663 993,5

6603,15

Бытовые условия работы: в целом удовлетворительные (71%)

Проблемы — нет буфета или столовой, требуют ремонта гардеробные и кабинеты, отсутствует комната для отдыха.

Социально-психологический климат в коллективе

91,4% удовлетворены психологическим климатом;

8,6% - нет, это в основном молодежь, считающая, что более старшие члены коллектива неуважительно относятся к молодым, а также имеет место недоверие и напряженное отношение в коллективе.

Организация свободного времени На предприятии отсутствует библиотека, нет дома культуры. Спортивных сооружений при заводе тоже нет, но заводчане посещают спортзал (аренда за год 22 тыс. руб.), бассейн час в неделю (24 тыс. руб. за 9 месяцев), но этого недостаточно. Предлагаемый график не может охватить всех желающих (55 человек) посещать бассейн. Такое занятие спортом не приносит ощутимых результатов в укреплении здоровья заводчан.

Заключение

На современном этапе развития общественных отношений социальное партнерство привлекает к себе все большее внимание. Это относится как к широкому пониманию этого феномена (как взаимодействия различных социальных сил в процессе развития и управления общественными отношениями), так и к его более узкой трактовке (как взаимодействию работника, работодателя и государства в сфере социально-трудовых отношений).

Анализ феномена социального партнерства позволяет заключить, что для становления этой системы необходимо наличие целого ряда предпосылок и условий, важнейшим из которых, на наш взгляд, является не просто осознание необходимости подобных отношений, но и потребности в них со стороны участвующих субъектов, которыми выступают работники и работодатели и их организации, а также государство, выполняющее в этих отношениях свою специфическую роль своеобразного регулятора и гаранта.

Несмотря на наличие широко используемых механизмов и инструментов социального партнерства, на наш взгляд нельзя однозначно говорить от их полноценной разработанности. Во многом это определяется и тем, что каждая организация неповторима и не может допускать типового подхода.

В современной России проблема социального партнерства ярко выражена. Смена политической и экономической обстановки, нестабильность развития страны обуславливают специфичность становления этой системы здесь. Слабость профсоюзов, несформированность рынка и бизнеса накладывают негативный оттенок. Однако, само стремление к тому, чтобы развивать подобную систему отношений указывает на возможность превращения ее в основу для взаимодействия не только в социально-трудовой сфере, но и на уровне управления государством.

Одним из инструментов, применяемых сегодня в России является социальный паспорт, который позволяет наглядно проследить социальное развитие организации и возможности развития системы социального партнерства. Значимость социальный паспорт приобретает еще и потому, что сочетает в своей разработке как формальную (официальную), так и неформальную (результаты социологических исследований) информацию, что позволяет наиболее объективно отразить реальное положение дел.

Наша работа и своеобразная апробация этого инструмента на одном из российских предприятий (ОАО «Славгородский завод радиоаппаратуры») позволяют нам говорить неоднозначности его использования. С одной стороны следует признать, что социальный паспорт является эффективным инструментом для анализа социальных отношений в организации. Но с другой стороны — отсутствие подробных разработок его методики значительно усложняют его применение.

В заключении отметим, что феномен социального партнерства имеет актуальный характер как для применения в организации, таки и для исследования.

1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.

М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М.: Норма, 2007.

— 448 с.

2. Зинченко Г. П., Рогов И. И. Социальное партнерство. — М.: ИТК Дашков, 2009. — 224 с.

3. Кривошеев Т. В. Социальное партнерство и корпоративизм: российская специфика // Социс. — 2004. — № 6. — С. 38−44.

4. Малышев М. А. Правовые основы становления новых социально-трудовых отношений // Вопросы трудового права. — 2006. — № 9.

5. Малышев М. А. Социально-трудовые отношения в современной России // Актуальные проблемы экономической социологии: сборник научных работ аспирантов и преподавателей кафедры экономической социологии и маркетинга под ред. Н. Р. Исправниковой. — М.: МАКС Пресс, 2006, — вып. № 7.

6. Малышев М. А. Трипартизм в системе социального партнерства // Социология власти: Журнал Социологического центра РАГС. — 2008. — № 1.

7. Михеев В. А. Основы социального партнерства. — М.: Экзамен, 2001. — 448 с.

8. Модель И. М., Модель Б. С. Социальное партнерство в России // Социс. — 2000. — № 9. — С. 42−49.

Отдел снабжения

Административнохозяйсивенный участок

Эксплуатационнотранспортный участок

Цех 31 — заготовительный

Цех 33 — деревообрабатывающий

Цех 49 — сборочный

Общее собрание акционеров

Отдел внешней кооперации

Отдел сбыта и маркетинга

Испытательная станция

Бюро ремонта и гарантийного обслуживания

Лаборатория входного контроля

Отдел технического контроля

Бюро охраны труда

Отдел главного метролога

Бюро технической документации

Отдел главного технолога

Конструкторскотехнологическое бюро стандартизации

Отдел главного конструктора

Совет директоров

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. Генерального директора по производству

Производственнодиспетчерский одел

Центральная бухгалтерия

Экономический отдел

Служба управления персоналом

Отдел безопасности

Юридический отдел

Режимно — секретный отдел

Уч-к 19 — телевизионный

Цех 24 — нестандартного оборудования

Цех 25 — инструментальный

Цех 28 — пластмасс

Цех 30 — гальванический

Отдел по сертификации

Отдел главного энергетика

Специальное конструкторское бюро

Отдел главного механика

Отдел кадров

Архивная служба

Учебный пункт

Служба управления персоналом

Схема 2. Служба управления персоналом

Схема 1. Структура предприятия и управления им

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. Генерального директора по производству

Административные службы

Структуры, подчиняющиеся Главному инженеру

Производство

Бухгалтерия, управления персоналом и т. д.