Анализ объема реализованной продукции и факторов, влияющих на него

К общим показателям эффективности использования основных фондов относят фондоотдачу и фондоемкость.

Информация о среднегодовой стоимости основных средств, необходимая для расчета основных показателей представлена в Таблице 19

Таблица 19 Среднегодовая стоимость имущества Показатели 2006 2007

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.

руб. 46 809,00 45 940,00 в том числе: активной части основных средств, тыс.

руб. 29 724,00 28 988,00

Расчет показателей фондоёмкости, фондоотдачи приведем показателей в Таблице 20.

Фондоёмкость за 2006 год составила 0,03, за 2007 год 0,04, прослеживается незначительное увеличение фондоемкости на 0,01, при этом фондоемкость по активной части основных средств не изменилась.

Фондоотдача за 2006 год составила 31,90, за 2007 год 28,02, имеет место снижение показателя фондоотдачина 3,88, по активной части основных средств снижение составило 5,84.

Показатель фондоотдачи показывает, сколько получено выручки на 1 руб. основных средств., фондоемкость определяет какая стоимость объектов основных средств приходится на 1 руб. выручки от реализации.

В данном случае, рассчитанные показатели указывают на ухудшении в использовании объектов основных средств.

Анализ показателей показал, что предприятие не в полной мере использует производственные мощности, что и привело к занижению объемов реализации и занижению прибыли от продаж и чистой прибыли.

Предприятию необходимо провести тщательный анализ использования объектов основных средств, и, если в долгосрочной перспективе не предусматривается расширения деятельности компании рассмотреть возможность сдачи в аренду неиспользуемых объектов основных средств, или их реализации. Если предусматривается расширение деятельности, то необходимо разработать мероприятия по эффективному использованию объектов основных средств, с наибольшей выгодой для предприятия.

Таблица 20 Показатели эффективности использования производственных фондов

№

п/п показатели Формула расчета показателя расчет значения показателя отклонение, +;

— 2006 2007 2006 2007 1. Фондоемкость Отношение среднегодовой стоимости основных средств к товарообороту 46 809

1 493 424 45 940

1 287 434 0,03 0,04 +0,01 1а В том числе активной части основных средств Отношение среднегодовой стоимости активной части основных средств к объему реализации 29 724

1 493 424 28 988

1 287 434 0,02 0,02 — 2. Фонтоотдача Отношение товарооборота к среднегодовой стоимости основных средств 1 493 424

46 809 1 287 434

45 940 31,90 28,02 -3,88 2а В том числе активной части основных средств Отношение объема реализации к среднегодовой стоимости активной части основных средств 1 493 424

29 721 1 287 434

28 988 50,25 44,41 -5,84 3. Рентабельность основных фондов

2) Определим прирост средств труда на 1% изменения объема реализации (Таблица 21)

Таблица 21 Расчет основных показателей Факторы 2006 год 2007 год отклонение Объем реализации продукции, тыс.

руб. 1 493 424 1 287 434 86,21 Основные производственные фонды, тыс.

руб. 46 440 45 440 97,86 Доля влияния на 100% прироста продукции (экстенсивность) +114 Доля влияния на 100% прироста продукции (интенсивность) -14

Определим коэффициент соотношения темпов прироста основных средств (0,98%) и объема реализованной продукции (0,86%). Значение данного коэффициента составляет 0,98/0,86=1,14. Это означает, что на каждый 1% падения объема продаж (т.к. имеет место факт снижения объемов реализации) основные средства прирастали на 1,14.

Если принять прирост (падение) показателя реализованной продукции за 100%, то получим, что доля экстенсивности составила +114%, доля интенсивности -14%. Снижение фактора интенсивности означает снижение эффективности использовании средств труда.

Определяем влияние экстенсивности и интенсивности в использовании объектов основных средств на изменение реализации продукции. Расчет выполним индексным методом:

Влияние изменения величины основных средств (Таблица 22)

Сумма влияния факторов составила +424,64 тыс.

руб.

Таблица 22 Влияние изменения стоимости величины основных средства на объем реализации Факторы Влияние на динамику оборотра по реализации Расчет Значение влияния, тыс.

руб. Изменение среднегодовой стоимости объектов основных средств 31,90* (45 940−46 809) -27 721,11 Изменение фондоотдачи, В т. ч по активной части основных средств -3,88*45 940 -178 247,2 Всего -150 526,09 Как видно из расчетов снижение интенсивного фактора (величины основных средств) при базовой фондоотдаче (2006г) дало уменьшению объему реализации. Снижение интенсивного фактора (фондоотдачи) также привело к уменьшению товарооборота.

3) Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем продажи продукции на одного работающего и показателем трудоемкости единицы (1 руб.) продукции. (Таблица 23)

Таблица 23 Показатели продажи продукции на одного работника

№ п/п Показатели 2006 год 2007 год Отклонение, (+;

-) Темп роста, % 1. Объем реализации продукции, тыс.

руб. 1 493 424 1 287 434 -205 990 86,21 2. Численность персонала, чел 50 52 +2 +4 3. Оплата труда, тыс.

руб. 17 726 18 621 +895 +105,05 4. Производительность труда на 1 человека (стр.

1/стр.

2) 29 868 24 759 -5109 82,89 5. Производительность труда на 1 руб. оплаты труда (стр.

1/стр.

3), тыс.

руб. 84,25 69,14 -15,11 82,06

Из данных расчета видно, что производительность труда на 1 человека существенно снизилась на 5109 тыс.

руб., имела снижение также производительность труда на 1 руб. оплаты труда.

В данном случае, предприятие имеет резерв, который могло бы увеличить, т.к. в исследуемом периоде имело место увеличение численности персонала при снижающихся показателях хозяйственной деятельности.

Возможно в данном случае необходимо внедрить систему бюджетирования, с закреплением плановых показателей и жестким отслеживанием их исполнения. Необходимо продумать систему мотивации персонала.

Необходимо отметить, что увеличение производительности труда ведет не только к снижению себестоимости, но и к росту заработной платы.

В Таблице 24 рассмотрим влияние трудовых факторов на динамику объема реализации в действующих ценах (2007 г)

Таблица 24 Влияние трудовых факторов на товарооборот Влияющие факторы Влияние на динамику объема реализации (товарооборота) Расчет Сумма, тыс.

руб. Изменение численности сотрудников, непосредственно занятых продажами продукции, товарами (35 чел -34 чел)*43 925 43 925

Изменение среднегодовой выработки персонала, занятого продажами продукции, товаров (36 784 тыс.

руб-43 925 тыс.

руб.)*35 чел -249 915

Общее влияние факторов: -205 990

За счет роста численности в 2007 г объем реализации вырос на 43 925 тыс.

руб., но за счет снижения производительности труда общее снижение товарооборота составило 249 915 тыс.

руб.

Анализ исследуемого субъекта показал, что предприятие имеет резервы для улучшения своей финансово-хозяйственной деятельности, для этого необходимо на предприятии провести мероприятия, которые будут эффективными как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе

3.2 Планирование объёмов реализации на основе проведенного анализа.

Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников.

Прогнозирование объема продаж следует начинать с разработки бюджета продаж. Прогноз объема продаж и составление бюджета продаж являются отправной точкой и критическим моментом всего процесса подготовки и генерального бюджета компании.

На основании бюджета продаж должны:

прогнозироваться суммы выручки, необходимая для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках;

составляться прогноз денежных потоков в части поступления денежных средств от покупателей и заказчиков, в зависимости от существующих или планируемых условий сотрудничества с ними, прогнозироваться бюджет коммерческих расходов, необходимых для привлечения покупателей и заказчиков и обеспечения объема продаж, запланированных в бюджете продаж.

На первом этапе спрогназируем объем продаж и выручку (по методу начисления). Прогноз будем строить на основании данных, полученных в процессе исследования хозяйственной деятельности ООО «Пилигрим», результаты которого подробно изложены мною в данной работе.

В Приложении 3 представлена информация о прогнозируемых объемах продаж продукции помесячно. В качестве базовой расчетной базы была информация по объему реализации продукции (по видам), который был получен организацией в 2007 году.

В прогнозном бюджете продаж мною предусмотрено 15% увеличение общего объема продаж продукции (товаров), в разрезе групп товаров увеличение объемов продаж колеблется от 20 до 50%.

Наиболее существенное увеличение предусмотрено по наиболее популярным и наиболее потребляемым продуктам (пельменям, тесту, мороженому) При расчете прогнозируемого объема продаж учитывались факторы сезонности, так например в весенне-летней период значительно повышаются объемы продаж мороженого и снижается потребление мороженых фруктов, в связи с появлением в этот период на рынке свежей продукции.

Например, в этот период увеличивается потребление замороженной продукции быстрого приготовления (пельменей, вареников и др.), в связи с началом дачного сезона большинство населения предпочитает покупать именно эту продукцию.

Далее рассчитаем бюджет товарных запасов, в котором определим потребность организации в товарах на планируемый год.

Наиболее простыми способами планирования являются статистические способы, в том числе абсолютные и относительные показатели. Абсолютными показателями при этом выступают объем товарооборота, обща стоимость товарных запасов и т. д.

Составим сводный бюджет закупок и товарных запасов в ООО «Пилигрим"на планируемый год приведен в Таблице 25.

Таблица 25 Сводный бюджет закупок и товарных запасов ООО «Пилигрим»

№ п/п Показатели сумма, тыс.

руб. 1. Объем товарных запасов на конец отчетного (2007) года

3221 2. Объем товарооборота 1 479 730 3. Прочее выбытие товаров (порча товара и пр.) 1500 4. Величина потребности в товарах (стр.

1+ стр.

2+стр.

3) 1 481 230 5. Объем товарных запасов на конец планируемого отчетного года 74 897 6. Величина закупки товаров (стр.

4- стр.

5) 1 406 333

Далее составим бюджет условно-постоянных затрат ООО «Пилигрим» (Таблица 26)

При планировании расходов вложено повышение расходов по некоторым статьям, в частности увеличены расходы на рекламу, т.к. это может дать эффективный результат в будущем.

Учтены также факторы повышения расходов в связи с повышением цен на аренду помещений, услуги перевозки (транспортные расходы), на энергоресурсы.

В целом прогнозируемые условно-постоянные и условно-переменные затраты увеличены на 7%.

Таблица 26 Сводный бюджет условно-постоянных и условно-переменных затрат ООО «Пилигрим»

№ п/п Наименование статей расходов ПОКАЗАТЕЛИ

2007 год

А, тыс.

руб. Планируемые показатели, тыс.

руб. ТЕМП РОСТА, % Условно-постоянные расходы 1. Расходы на оплату труда 9972 10 969 10 2. Отчисления на социальные нужды 8649 9514 10 3. Амортизация основных средств 8418 8839 5 4. Расходы на хранение, подработку, сортировку товаров 9886 10 380 5 6.

Потери товаров 9352 9446 7. Прочие 8606 8778 2 Итого: 54 883 57 926 5,5 Условно-переменные расходы 1. Расходы на аренду помещений 9532 10 485 10 2. Расходы на ремонт основных средств 9998 10 998 10 3. Транспортные расходы 7531 7907 5 4. Проценты по займам 9676 10 644 10 5.

Расходы на рекламу 6460 7429 15 6. Расходы на энергоресурсы 6855 7198 2 7. Расходы на тару 9123 9123

Итого 59 175 63 784 12 Всего расходов: 114 058 121 710 7

Завершающим этапом в этой работе будет составление прибылей и убытков на планируемый год, который будет составлен в формате Отчета о прибылях и убытках. (Таблица 27)

Таблица 27 Прогнозируемый бюджет прибылей и убытков по ООО «Пилигрим»

№ п/п Показатели Показатели 2007 года, тыс.

руб. Планируемые (прогнозируемые) объемы, тыс.

руб. темп роста 1. Выручка от реализации продукции 1 287 434 1 672 590 30 2. Себестоимость продукции 1 133 035 1 406 333 24 3. Валовая прибыль 4. Условно-переменные расходы 59 175 57 926 12 6. Условно-постоянные расходы 54 883 63 784 7 7. Прибыль от продаж (операционная прибыль) 40 341 144 547 3,58

Таким образом, если предприятие увеличит объем продаж на 30%, то при незначительном увеличении расходов оно может иметь объем продаж и прибыли от продаж выше, чем в 2006 году. Но для выполнения данного плана необходимо разрабатывать и выполнять некоторые мероприятия, эффект от которых может быть достигнут в будущем.

Так, эффективным в данном случае будет внедрение стратегического планирования на предприятии .

Характерные особенности стратегического планирования, которые могут быть применены на предприятии представлены в Таблице 28

Таблица 28 Особенности стратегического планирования Функции управления и управленческий цикл Характеристика Планирование Ориентация на долгосрочную перспективу.

Качественное видение будущего состояния предприятия, его позиции на рынке, организационной структуры, потенциала персонала и пр.

Формирование общих и частных стратегий, а также стратегий по направлениям деятельности Организация Установления соответствия внутренних составляющих организации миссии, целям и стратегии.

Использование адаптивных организационных структур.

Формирование культуры, поддерживающей инновации Контроль Оценка адекватности стратегии миссии и целям, принятым в организации. Мониторинг изменений во внешнем окружении. Диагностика соответствия внутренних составляющих стратегии субъекта хозяйствования Мотивация Повышение роли привлечения, подготовки, развития, мотивации и удержания талантливых людей в составе персонала. Вовлечение персонала в процесс инноваций. Управление в целом Представление в виде непрерывно продолжающегося процесса уточнений и реализации стратегии в реальном масштабе времени. Привлечение совокупности внешней и внутренней информации, экстраполированной на альтернативные прогнозы развития предприятия. Признание риска как непременного условия успешного функционирования организации Система стратегического управления должна быть построена на предприятии таким образом, чтобы обеспечивать руководство холдинга информацией, удовлетворяющей именно специфическим условиям принятия стратегических решений, причем сами условия могут меняться по мере корректировки стратегии в связи с изменением внешней среды.

Система стратегического управления должна быть создана таким образом, чтобы ее можно было использовать не только в стратегическом планировании, но и как основу анализа, контроля и возможности изменения решений в ходе оперативного управления.

4.

Заключение

.

Анализ основных финансовых показателей исследуемого предприятия показал, что ООО «Прилигрим» в 2007 году значительно сократил объемы своей деятельности, это сказалось в уменьшении объема реализации на 13,79% в 2007 году по сравнению с 2006 г, в суммовом выражении составило 205 990 тыс.

руб. Существенное снижение имели также и показатели себестоимости реализованной продукции, валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли. При этом, существенно увеличились прочие доходы и расходы.

Снижение чистой прибыли составило 96,84%, что в сумме составляет 62 478,84 тыс.

руб.

Оценка финансового состояния показала, что предприятие является финансово неустойчивым и имеет все признаки утраты платежеспособности.

Все показатели, характеризующие финансовую устойчивость, платежеспособность, деловую активность имею значения ниже рекомендуемых.

Структура баланса является неудовлетворительной, предприятие практически не имеет собственных средств для развития, кроме того, имеется значительной преобладание заемных средств в капитале организации.

Анализ структуры товарооборота показал, что предприятие имело существенное изменение структуры групп продукции, имеет место преобладание одних групп товаров и снижение объема других групп.

Увеличить объем продаж предприятия возможно только при условии выполнении ряда определенных мер. По результатам анализа можно сделать следующие предложения:

Для увеличения объема реализованной продукции, максимального увеличения прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

Добиться роста эффективности труда торговых работников. Для выполнение этой задачи необходима более совершенная система мотивации персонала, планирования и анализа .

Финансовым менеджерам предприятия необходимо разрабатывать прогнозы получения доходов от реализации (прогнозирование товарооборота) на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

4. Эффективно использовать свою производственную базу, для чего необходимо регулярно анализировать использование производственных площадей, их загруженность и используемость. В случае недостаточной загруженности необходимо принять управленческие решения о получении доходов от их использования -например, получать доходы от аренды.

В условиях развивающегося рынка, а также жесткой конкуренции, сложившейся в этом секторе рынка, Обществу для сохранения стабильности необходимо проведения гибкой маркетинговой политики, а также эффективного финансового менеджмента.

Важным моментом в данном случае является разработки стратегической программы развития на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Налоговый кодекс РФ, часть 2 от 05.

08.2000 № 117-ФЗ (с изм. от 24.

07.2007 № 198-ФЗ);

Федеральный закон от 21.

11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм от 30.

06.2006 № 86-ФЗ);

Федеральный закон от 08.

02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. от 27.

10.2008 N 175-ФЗ);

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.

05.1999 № 32н;

Распоряжение ФУДН при Госкомимуществе РФ от 12.

08.1994 № 31-Р (ред. от 12.

09.1994) «Об утверждении методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»;

Распоряжение ФСДН РФ от 8 октября 1999 г. N 33-р «О Методических рекомендациях по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства»;

Постановление Правительства РФ от 25.

06.2003 № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»;

Башрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для Вузов.-3-е изд., доп. и пер.-М: Омега-Л, 2004 -576 с;

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация.

М.:Финансы и статистика, 2003.-624с;

Бочаров В.В., В. Е. Леонтьев. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, 2004;

Басовский Л. В. Финансовый менеджмент. — М. :Инфра-М, 2003 -240 с;

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие, 2-е издание, -М: Дело и сервис, 2004;

Кулинина Г. В., Шалашова Н. Т., Юшкова С. Д. Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет;

Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий):Учебник — М.: Инфра-М, 2006;240 с- (серия «Высшее образование»);

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.:Финансы и статистика, 2002,-560 с;

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-ое изд., перераб. и дополн., -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-1024 с;

Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.

М:Инфра-М, 2008, 420 с;

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент.

М:ИНФРА-М, 2007.-295 с;

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Инфра-М, 2005;

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005;

Стивен М. Брег Настольная книга финансового директора, М: Альпина-бизнес-букс, 2005;

Чернышова Ю.Г., Чернышев Э. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: 100 экзаменационных вопросов.

М:ИКЦ"Март

Т", 2006, 300 с;

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия .-М.: ИНФРА-М, 2006.-415 с (Высшее образование);

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа, ИНФРА-М, 2006. — 415 с;

Шеремет А. Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2007;

Фляйшнер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе /Фляйшнер К., Бенсуссан.

М: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 -541 с;

Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 4-е издание исправленное и дополненное. — М.: Кно

Рус, 2007. 432 с.;

Информационно-правовая система «Консультант-плюс»;

Интернет-ресурсы: официальный сайт Министерства финансов РФ

http://www1.min.fin.ru/,

Интернет ресурсы:

http://www.buh.ru/

Приложения 1

Приложения 2

Приложение 3

№ п/п Показатели янв февр мар апр май июн июл авг сент окт нояб дек Итого за год Уровень продаж 2007 года планируемое увелич объема продаж 1 вареники объем продаж, ед 140,00 140,00 140,00 160,00 170,00 170,00 170,00 170,00 170,00 170,00 170,00 170,00 цена за ед, руб. 40,00 40,00 40,00 40,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 выручка, руб. 5600,00 5600,00 5600,00 6400,00 7140,00 7140,00 7140,00 7140,00 7140,00 7140,00 7140,00 7140,00 80 320,00 58 764,00 37 2 замороженные овощи объем продаж, ед 300,00 300,00 300,00 310,00 310,00 310,00 310,00 310,00 320,00 320,00 320,00 320,00 цена за ед, руб. 38,00 38,00 38,00 38,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 выручка, руб. 11 400,00 11 400,00 11 400,00 11 780,00 12 400,00 12 400,00 12 400,00 12 400,00 12 800,00 12 800,00 12 800,00 12 800,00 146 780,00 138 769,00 6 3 мороженое объем продаж, ед 1500,00 1500,00 1500,00 1600,00 1700,00 1800,00 1800,00 1800,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 цена за ед, руб. 20,00 20,00 20,00 20,00 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00 выручка, руб. 30 000,00 30 000,00 30 000,00 32 000,00 37 400,00 39 600,00 39 600,00 39 600,00 37 400,00 37 400,00 37 400,00 37 400,00 427 800,00 289 765,00 47 4 тесто объем продаж, ед 280,00 280,00 280,00 300,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 цена за ед, руб.

25,00 25,00 25,00 25,00 28,00 28,00 28,00 28,00 28,00 28,00 28,00 28,00 выручка, руб. 7000,00 7000,00 7000,00 7500,00 9800,00 9800,00 9800,00 9800,00 9800,00 9800,00 9800,00 9800,00 106 900,00 76 543,00 40 5. замороженные фрукты объем продаж, ед 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 230,00 230,00 230,00 230,00 250,00 250,00 250,00 цена за ед, руб. 50,00 50,00 50,00 50,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 выручка, руб.

12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 13 000,00 11 960,00 11 960,00 11 960,00 11 960,00 13 000,00 13 000,00 13 000,00 149 840,00 124 376,00 20 6. дрожжи объем продаж, ед 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 цена за ед, руб. 15,00 15,00 15,00 15,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 18,00 выручка, руб. 4500,00 4500,00 4500,00 4500,00 5400,00 5400,00 5400,00 5400,00 5400,00 5400,00 5400,00 5400,00 61 200,00 76 789,00 21 7. пельмени объем продаж, ед 280,00 280,00 280,00 300,00 300,00 350,00 350,00 350,00 320,00 320,00 320,00 320,00 цена за ед, руб. 70,00 70,00 70,00 70,00 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 выручка, руб.

19 600,00 19 600,00 19 600,00 21 000,00 22 500,00 26 250,00 26 250,00 26 250,00 24 000,00 24 000,00 24 000,00 24 000,00 277 050,00 176 543,00 50 8. блинчики объем продаж, ед 120,00 120,00 120,00 120,00 150,00 150,00 150,00 150,00 140,00 140,00 140,00 140,00 цена за ед, руб. 30,00 30,00 30,00 30,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 выручка, руб. 3600,00 3600,00 3600,00 3600,00 4800,00 4800,00 4800,00 4800,00 4480,00 4480,00 4480,00 4480,00 51 520,00 38 765,00 32 9. котлеты объем продаж, ед 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 320,00 цена за ед, руб.

60,00 60,00 60,00 60,00 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00 выручка, руб. 18 000,00 18 000,00 18 000,00 18 000,00 19 500,00 20 800,00 20 800,00 20 800,00 20 800,00 20 800,00 20 800,00 20 800,00 237 100,00 176 543,00 34 10. прочая продукция объем продаж, ед 250,00 250,00 250,00 250,00 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00 280,00 цена за ед, руб. 40,00 40,00 40,00 40,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 42,00 выручка, руб. 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 11 760,00 134 080,00 130 577,00 3 Всего 122 200,00 122 200,00 122 200,00 127 280,00 143 700,00 149 910,00 149 910,00 149 910,00 145 540,00 146 580,00 146 580,00 146 580,00 1 672 590,00 1 287 434,00 30

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.

05.1999 № 32н

Методика финансового анализа, А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев, учебное пособие, 2000, Москва Инфра-М, стр.

Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2, принят Государственной Думой 19 июля 2000 г № 117-ФЗ

Совершенствование используемых средств труда, предметов труда и рабочей силы

Совершенствование организации производственного процесса

5 группа: показатели рыночной активности

4 группа: показатели рентабельности

3 группа: показатели деловой активности

Финансовый отдел (4 чел)

Общий отдел

(35 чел)

Юридический отдел (4 чел.)

Отдел кадров

(3 чел)

Бухгалтерия

(5 чел)

Генеральный директор

2 группа: показатели финансовой устойчивости

1 группа: характеризующие платежеспособность предприятия

Финансовые показатели

Резервы интенсивного характера

Увеличение количества используемых ресурсов

Увеличение времени используемых ресурсов

Устранения непроизводственных потерь ресурсов

Резервы экстенсивного характера

Совершенствование технологии производственного процесса

Ускорение оборачиваемости капитала организации