Разработка информационной системы энергетического предприятия (ТГК-1)

17).

Рис. 17. Диалог Complete Compare при синхронизации созданной модели данных со структурой существующей базы данных.

Результатом выполнения указанного действия будет сгенерированный скрипт базы данных, выполнение которого в среде firebird обеспечит наличие необходимых таблиц, триггеров и представлений.

После создания базы данных для программного модуля можно перейти к формированию интерфейса. Интерфейс для данной ИС создается при помощи объектно-ориентированного языка Delphi.

В данном случае, нам необходимо будет в процессе компиляции указать перечень используемых форм и набор ожидаемых действий.

Поскольку мы разрабатываем АРМ для сотрудника отдела, его работа должна начинаться с формы входа в систему. Экранная форма показана на рис. 18.

Экранная форма для входа в систему разрабатывалась также в объектно-ориентированной среде программирования Delphi. В качестве заставки использован логотип компании ОАО «ТГК-1». Внешний вид формы (логотип и название модуля) задается при формировании клиентского приложения (файла с расширением *.exe). Через данную форму осуществляется подключение к базе данных. При подключении к базе данных ИС происходит проверка на соответствие версии клиентского приложения версии базы данных. Это обеспечивает целостность данных и корректность информации.

Рис. 18. Экранная форма входа в систему.

При подключении необходимо выбрать базу данных, с которой предполагается работать (как правило, она одна), ввести имя пользователя и пароль. На начальном этапе, пока пользователи еще не заведены, по умолчанию используется учетная запись «adm». После регистрации пользователей в системе, каждый сотрудник будет заходить под своим логином и паролем. В Приложении 2 приведен пример программного кода для формы входа.

Интерфейс данной системы разработан на основе окон. Новая форма открывается в каждом новом окне.

При входе пользователь видит только те модули, с которыми он может работать.

В данном разделе покажем использование основных программных модулей, а также их взаимосвязь между собой.

Рис. 19. Структурная схема программных модулей.

2.

2.3. Описание программных модулей разработанных на языке программирования Delphi

В предыдущем разделе мы показали основные используемые модули при работе сотрудника департамента инвестиционных проектов и капитального строительства.

Сейчас дадим более подробное их описание.

Таблица 2

Описание основных программных модулей

Наименование модуля Описание модуля Реестр проектов Содержит список всех проектов компании (текущих, завершенных). Предоставляет возможности создания, редактирования, удаления. Реестр объектов Содержит перечень всех объектов капитального строительства, фигурирующих по проектам, договорам и т. п. компании.

Предоставляет возможности быстрого просмотра кратких сведений, создания нового объекта, редактирования, удаления. Реестр документов Содержит перечень всех документов, внесенных в информационную систему.

Предоставляет возможности быстрого просмотра, создания нового документа, редактирования, удаления. Продолжение Таблицы 2 Наименование модуля Описание модуля Реестр подразделений Содержит перечень всех подразделений компании.

Предоставляет возможности создания нового, редактирования, удаления. Реестр сотрудников Содержит перечень всех сотрудников предприятия без привязки к подразделению.

Предоставляет возможности просмотра кратких сведений, создания нового, удаления и редактирования. Карточка проекта Позволяет заносить всю информацию по проекту. Карточка этапа Содержит полную информацию о конкретном этапе. Для каждого этапа открывается своя карточка (при желании). Карточка подэтапа Данная карточка аналогична карточке подэтапа. Карточка сотрудника Содержит полную информацию о сотруднике предприятия, его правах доступа. Карточка подразделения Описывает каждое подразделение компании. Карточка объекта Содержит информацию об объекте, его местоположении, правообладателях, зарегистрированных правах на него, технические и экономические характеристики. Карточка документа Содержит полную информацию о документе (номер, дату, сведения о подготовившей организации).

Ниже приведем экранные формы некоторых используемых программных модулей.

Рис. 20. Экранная форма «Реестр документов».

Рис. 21. Экранная форма «Реестр подразделений».

Рис. 22. Экранная форма «Реестр сотрудников».

Рис. 23. Экранная форма «Реестр объектов».

2.

3.4. Схема взаимосвязи программных модулей и информационных файлов

Рассмотрим взаимосвязь описанных программных модулей и информационных файлов из п. 1.

6.2.

В карточке сотрудника мы можем выставлять его права доступа и определять роль сотрудника компании в информационной системе (Супервайзер, Администратор, Оператор ввода).

При помощи карточек ввода мы можем заносить информацию в справочники.

В информационной системе используется три вида справочников:

1. Общероссийские.

2. Системные.

3. Корпоративные.

Общероссийские и Системные справочники в данном проекте не будут рассматриваться, т.к. они редактироваться не могут и поставляются вместе с информационной системой.

К числу Корпоративных справочников мы можем отнести, упоминаемые выше «Вид этапа», «Вид подэтапа» и т. п.

Данные справочники также могут редактироваться ограниченным кругом пользователей. Это сделано для соблюдения целостности данных системы.

2.

4. Технологическое обеспечение информационной системы

2.

4.1. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации

При работе с информационной системой происходит процесс ведения проекта и получение отчета в качестве результата. Таким образом, можно проследить следующую цепочку взаимодействий. На входе имеется план капитального строительства, план развития организации. Руководитель отдела и аналитики составляют инвестиционный проект. Далее проект согласуется, уточняется, подписывается и поступает в департамент инвестиционных проектов и капитального строительства. Сотрудник из данного документа в модуль ввода данных вносит информацию о:

сроках проекта;

объектах проекта;

первичных характеристиках проекта;

этапах проекта.

Далее эта информация сохраняется в системе и сотрудник, отвечающий за ведение документации, также заносит информацию о документах на каждый из этапов проекта.

В ходе работы над проектом происходит уточнение сроков, уточнение состава работ, назначение исполнителей. И в процессе своей деятельности вся эта информация оперативно заносится в информационную систему. Каждый сотрудник отвечает за свою область деятельности. Таким образом, руководитель подразделения может проследить ход выполнения работ и степень занятости каждого сотрудника.

2.

4.2. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации.

Рис. 24. Схема технологического процесса обработки информации.

Выводы по главе 2.

1. В данной главе была дана характеристика проектируемой ИС. Определены, в первую очередь, физическая и логическая модель данных, которые были построены на основе разработанных структурно-функциональных диаграмм. На основе полученных моделей данных будет спроектирована база данных для хранения необходимой информации.

2. Также были выделены и охарактеризованы необходимые классификаторы для работы сотрудников отдела инвестиций и капитального строительства, для формализации информации.

3. В этой главе была дана характеристика нормативно-справочной информации и информационных потоков департамента. Информационные потоки подразделяются на входящие и результирующие. В основу входящих информационных потоков положена вся информация, поступающая извне в виде приказов, документов, заявок и т. п. Результирующая информация — все документы, отчеты, сведения, которые готовит данный отдел и направляет в иные подразделения компании.

4. Также была дана характеристика функций АРМа для сотрудников отдела и предоставлен перечень программных модулей. Для иллюстрации функций системы использовалось дерево функций.

5. Для описания технологического процесса была составлена технологическая схема сбора, обработки и обмена информацией в рамках департамента управления инвестициями и объектами капитального строительства.

6. Для понимания и иллюстрации работы с приложением были в данной главе также предоставлены снимки пользовательского интерфейса системы и дано описание каждой таблицы.

Благодаря перечисленным действиям, в данной главе был наглядно представлен процесс разработки АРМ для сотрудника.

Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта

3.

1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности

Экономическая эффективность — результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам.

Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей. Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем. Измерение эффективности социальной сферы требует использования особых качественных показателей развития каждой из отраслей этой сферы. Для государственной сферы необходимы специальные критерии соответствия затрат и результатов деятельности государства требованиям общества.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия в отличие от его технической эффективности зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Одной из важных составляющих эффективности экономической системы является эффективность капитальных вложений. Она выражается отношением полученного эффекта к капитальным вложениям, вызвавшим этот эффект. Эффективность капитальных вложений измеряется набором показателей, в который входит общий эффект капитальных вложений, норма их доходности, срок окупаемости, сравнительная эффективность и др. Показатели экономической эффективности капитальных вложений используются для сопоставления альтернативных инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта.

Экономическая эффективность проекта складывается из двух составляющих: косвенного эффекта, который, например, характеризуется увеличением прибыли, привлечением большего числа клиентов, снижением уровня брака в производстве, уменьшение количества рекламаций клиентов, снижение затрат на сырье и материалы, уменьшение сумм штрафов, неустоек и многое другое. И прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых, стоимостных показателей. Косвенный эффект отличается от прямого тем, что его невозможно точно определить в абсолютных цифрах.

Прямую экономическую эффективность можно выразить через показатели трудовых и стоимостных затрат.

К трудовым показателям относятся следующие:

1) абсолютное снижение трудовых затрат ((Т):

(Т = Т0 — Т1,

где Т0 — трудовые затраты на обработку информации по базовому варианту;

Т1 — трудовые затраты на обработку информации по предлагаемому варианту;

2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):

КТ =(Т / T0 * 100%;

3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (YТ):

YТ = T0 / T1.

К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение стоимостных затрат (©, коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КC) индекс снижения стоимостных затрат (YC), рассчитываемые аналогично.

Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (Ток):

Ток = КП /(C ,

где КП — затраты на создание проекта машинной обработки информации (проектирование и внедрение).

3.

2. Расчет показателей экономической эффективности проекта

На основе изложенной выше методики произведем расчет следующих показателей, характеризующих работу сотрудников департамента:

Количество операций в год;

Трудоемкость каждой операции в часах;

Годовая трудоемкость операции;

Стоимость часа работы сотрудника департамента в рублях;

Стоимость оборудования в рублях;

Стоимость лицензии на программное обеспечение в рублях;

Стоимость доработки программного обеспечения в рублях;

Годовая амортизация оборудования и программного обеспечения в рублях;

Годовая стоимость накладных расходов в рублях.

Для того чтобы сравнить стоимость функций менеджера с использованием и без использования автоматизированного рабочего места, необходимо рассчитать стоимость одной операции, стоимость годового количества операций и годовую трудоемкость операции.

Сводные данные по расчету прямой экономической эффективности находятся в таблицах:

Таблица 3

Расчет прямой экономической эффективности без использования автоматизированного рабочего места

№ п/п Наименование операций технологического процесса решения комплекса задач Количество операций в год Трудоемкость, часов Годовая трудоемкость, часов Стоимость часа работы 6 менеджеров, руб. Стоимость оборудования, руб. Стоимость лицензии на ПО, руб. Стоимость доработки ПО Годовая амортизация оборудования и ПО, руб. (гр.7+гр.8+гр.9)/ 3 Годовая стоимость накладных расходов Стоимость одной операции, руб. Годовая стоимость операции, руб. 1 Прием заявки 2800 0,2 560 536,00 80 000,00 23 500,00 _ 87 833,33 40 000,00 114,96 321 891,67 2 Выставление счета 2500 0,3 750 169,49 423 731,67 3 Составление договора 1800 0,6 1080 333,67 600 611,67 4 Контроль автотранспорта 2800 0,3 840 168,56 471 971,67 5 Создание и анализ отчетов 48 0,8 38,4 881,54 42 314,07 Итого: 3268,4 80 000,00 1 860 520,73 Таблица 4

Расчет прямой экономической эффективности с использованием автоматизированного рабочего места

№ п/п Наименование операций технологического процесса решения комплекса задач Количество операций в год Трудоемкость, часов Годовая трудоемкость, часов Стоимость часа работы 6 менеджеров, руб. Стоимость оборудования, руб. Стоимость лицензии на ПО, руб. Стоимость доработки ПО, руб. Годовая амортизация оборудования и ПО, руб. (гр. 7+гр.8+гр.9)/ 3 Годовая стоимость накладных расходов Стоимость одной операции, руб.

Годовая стоимость операции, руб. 1 Прием заявки 2800 0,15 420 536,00 80 000,00 23 500,00 30 000,00 44 500,00 40 000,00 87,34 244 555,00 2 Выставление счета 2500 0,16 400 93,53 233 835,00 3 Составление договора 1800 0,3 540 171,60 308 875,00 4 Контроль автотранспорта 2800 0,15 420 87,34 244 555,00 5 Создание и анализ отчетов 48 0,45 21,6 646,10 31 012,60 Итого: 1801,6 80 000,00 1 062 832,60 Расчет трудовых показателей:

абсолютное снижение трудовых затрат (∆Т):

∆Т = 3268,40−1801,60 = 1466,80

Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):

КТ = 1466,80 / 3268,40 * 100% = 44,88%

Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда (YT):

YT = 3268,40 / 1466,80 = 2,22

Рис. 25. Сравнение трудозатрат.

Расчет стоимостных показателей:

Абсолютное снижение стоимостных затрат:

∆С = 1 860 520,73 — 1 062 832,60 = 797 688,13

Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат: КС = 1 062 832,60 / 1 860 520,73 * 100% = 57,13%

Индекс снижения стоимостных затрат

YC = 1 860 520,73 / 1 062 832,60 = 1,75

Рис. 26. Сравнение стоимостных показателей.

Таким образом, в результате внедрения автоматизированного рабочего места менеджера при реализации его функций трудозатраты менеджера на составление отчетов, договоров и выставление счетов снизились на 44,88% или в 2,2 раза.

Предполагаемый эффект, выраженный в стоимостных показателях следующий: затраты снизились на 57,13% или в 1,75 раза. Таким образом затраты сократились на 797 тысяч рублей.

Косвенный экономический эффект Помимо прямой выгоды от внедрения автоматизированного рабочего места менеджера компания получает ряд косвенных выгод, которые трудно выразить в абсолютных цифрах, но на которые нужно обратить внимание при комплексной оценке проекта.

К этим косвенным выгодам относятся:

Освободившееся время менеджеров, которое компания может потратить на реализацию своих целей. Например, поиск новых клиентов, участие в выставках, повышение профессионального уровня менеджеров.

Контроль автотранспорта и оперативная работа с клиентами позволяет сократить срок исполнения заказа.

Ввод данных в автоматизированную рабочую систему позволяет уменьшить количество повторных вводов данных, и, следовательно, уменьшить количество ошибок.

Быстрый автоматический анализ данных предыдущих периодов позволяет менеджеру оперативно принимать решения, требующие обработки большого количества информации.

Выводы по главе 3.

1. Существует множество методик для оценки экономической эффективности. Для оценки эффективности проекта рассчитывается прямой эффект и косвенный эффект.

2. Для расчета эффективности от внедрения АРМ необходимо рассчитать ряд показателей, среди которых: стоимость одной операции, стоимость годового количества операций и годовую трудоемкость операции. После чего для получения численной оценки данные показатели сравниваются с аналогичными, но без использования АРМ.

3. Главным прямым эффектом от внедрения автоматизированного рабочего места сотрудника отдела инвестиций и управления капитальным строительством стала существенная экономия времени сотрудников. Трудовые затраты, а также затраты времени на информационное обеспечение процессов принятия заказов и составления документов снизились на 44,88% или в 2,22 раза. Стоимостные затраты снизились на 57,13% или в 1,75 раза.

4. Таким образом, предполагаемый экономический эффект от использования АРМ в рамках одного отдела может составить 797 тысяч рублей.

5. Помимо указанного эффекта, также необходимо учесть и косвенные эффекты, которые выражаются в постановке бизнес-процессов и разработке технологической схемы работы сотрудников, благодаря которой также рабочий процесс стал более эффективным.

6. Таким образом, можно сделать вывод, что цель автоматизации достигнута — эффективность работы сотрудников отдела управления инвестициями и капитального строительства существенно повысилась, в то время как затраты предприятия на обеспечение рабочего процесса сократились.

Заключение

В дипломной работе был рассмотрен процесс проектирования автоматизированного рабочего места для сотрудника департамента инвестиционных проектов и капитального строительства.

При написании дипломной работы была выполнена поставленная цель — разработано рабочее место менеджера энергетической компании ОАО «ТГК-1», которое позволяет автоматизировать его работу над проектами, составлению и заключению договоров, выставлению счетов, созданию отчетов, отслеживанию оказания услуг, ведению учетов объектов капитального строительства, т. е это способствует повышению эффективности его функционирования. Кроме того, в результате выполнения проекта были описаны основные бизнес-процессы, происходящие на предприятии, и заложены основы дальнейшей автоматизации предприятия для повышения общей эффективности работы.

Подробно рассмотрена и проанализирована действующая на предприятии система работа над проектами. В результате анализа бизнес-процессов, протекающих в компании, было принято решение о необходимости разработки информационной системы.

В рамках выполнения дипломной работы было составлено техническое задание, разработаны функциональная, логическая и физическая модели, на основании которых была разработана информационная система и программные модули для клиентского рабочего места. Для удобства ввода, просмотра и корректировки информации были разработаны формы, выполненные в едином стиле.

Разработанная информационная система позволяет полностью автоматизировать выполнение всех текущих задач, стоящих перед сотрудниками ОАО «ТГК-1». Положительной стороной разработанной системы является простота и понятность интерфейса программы, что не требует дополнительного обучения или прохождения специальных курсов легкость ввода информации и получение необходимых данных. Кроме того, разработанное АРМ сотрудника позволит повысить эффективность, правильность и надежность всего департамента, а также, в будущем, всех взаимосвязанных отделов.

Главным прямым эффектом от разработки автоматизированного рабочего места в рамках корпоративной информационной системы станет более строгая организация всех бизнес-процессов.

Также стоит обратить внимание на экономическую эффективность от внедрения автоматизированного рабочего места — затраты снизятся на 57,13% или на 797 тысяч рублей. Помимо этого компания также получит и ряд косвенных выгод.

ГОСТ 34.601−90.

РД 50−34.698−90.

ГОСТ 234.

003−90.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Закон РФ от 26.

11.2001 г. № 146-ФЗ. (в ред. ФЗ от от 18.

12.2006 N 232-ФЗ).

Земельный Кодекс Российской Федерации. Закон РФ от 25.

10.2001 г. № 136-ФЗ (в ред. от 30.

06.2006 N 93-ФЗ).

Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Информатика: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Проектирование экономических информационных систем: учеб. / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М., 2005

Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г. А. Титоренко. — М.: Компьютер, ЮИНИТИ, 2006

Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л. И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2004.

Марка Д. А., Мак

Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT.

Вигерс К. И. Разработка требований к программному обеспечению.: Пер. с англ. — М.: Русская редакция, 2004.

Brooks Fred. The Mythical Man Month: Essays on Software Engineering. Reading, MA: Addison-Wesley, 2001.

Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов.: Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.

Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). М., 2003

Маклаков С. В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. — М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2005

Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000

Фаулер М. UML в кратком изложении: применение стандартного языка объектного моделирования: пер. с англ. / М. Фаулер, К. Скотт. М., 2001

Фаулер М. UML — основы. Руководство по стандартному языку объектного моделирования.: Пер. с англ. — СПб.: Символ, 2006

Калянов Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства) // М.: СИНТЕГ, 2008

Петров Ю.А., Шлимович Е. Л., Ирюпин Ю. В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии — теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2001

Дейт К. Дж.

Введение

в системы баз данных. 7-е издание. — Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2001

Рамбо Дж., Буч Г., Якобсон А. Унифицированный процесс разработки программного обеспечения.: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002

Борри Х. Firebird. Руководство разработчика баз данных.: Пер. с англ. — СПб.: BHV — Санкт-Петербург, 2006

Лишнер Р. Delphi. Справочник. — Пер. с англ. — СПб: Символ-Плюс, 2001

Бакнелл Д. Фундаментальные алгоритмы и структуры данных в Delphi.: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006

http://tgk1.ru/ - сайт компании ОАО «ТГК-1».

http://ru.wikipedia.org/wiki/Рубрикатор — Википедия — электронная энциклопедия.

http://www.silicontaiga.ru/home.asp?artId=6373 — Колтунова Е. Классификация методологий, моделей и стандартов управления разработкой ПО.

http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005;3/10.htm — Бушуева Л. И. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем.

http://www.cfin.ru/vernikov/kias/vest.shtml — С. Короткий. Концепция построения комплексных информационных систем.

http://www.delphikingdom.com/index.asp — сайт, посвященный программированию на Delphi.

Глоссарий

Объект капитального строительства — Объект капитального строительства (согласно Градостроительному Кодексу РФ) — здание, строение, сооружение, объекты, строительство которых не завершено (далее — объекты незавершенного строительства), за исключением временных построек, киосков, навесов и других подобных построек.

Государственный земельный кадастр — систематизированный свод документированных сведений, получаемых в результате проведения государственного кадастрового учета земельных участков, о местоположении, целевом назначении и правовом положении земель Российской Федерации, сведений о территориальных зонах и наличии расположенных на земельных участках и прочно связанных с этими земельными участками объектах.

Приложение 1

Приложение 2

Пример программного кода для экранной формы входа в ИС

program ProjMan;

{$I Project. inc}

uses

Forms,

Controls,

zcCommon,

zcVerInfo,

midaslib in 'midaslib.dcu',

uDefs in '.CommonuDefs.pas',

frmMain in 'frmMain.pas' {fmMain},

dtmConnect in '.CommondtmConnect.pas' {dmConnect: TDataModule},

dtmVisual in '.CommondtmVisual.pas' {dmVisual: TDataModule},

dtmGV in '.CommondtmGV.pas' {dmGV: TDataModule},

uAppDefs in 'uAppDefs.pas',

dtmMain in 'dtmMain.pas' {dmMain: TDataModule},

frmGVSelector in '.CommonfrmGVSelector.pas' {fmCustomGVSelector},

dtmDoc in '.CommondtmDoc.pas' {dmDoc: TDataModule},

dtmReqInput in '.CommondtmReqInput.pas' {dmReqInput: TDataModule},

wzdReqInput in '.CommonwzdReqInput.pas' {wzReqInput},

frmStepDocProps in '.CommonfrmStepDocProps.pas' {fmStepDocProps};

{$R *.res}

{$R Logo. res}

{$R .CommonEditButtonGlyphs.res}

{$R …ZeroCrewWindowsXP.res}

begin

Application.Initialize;

Application.Title:= 'Управление проектами';

//Активируем приложение

ActivateApplication;

//Создаем обязательные модули

Application.CreateForm (TdmVisual, dmVisual);

Application.CreateForm (TdmConnect, dmConnect);

//Показываем форму входа

if dtmConnect. LogOn (True) then

try

Screen.Cursor:= crHourGlass;

Application.CreateForm (TdmGV, dmGV);

Application.CreateForm (TfmMain, fmMain);

finally

Screen.Cursor:= crDefault;

end;

Application.Run;

end.

Годовая трудоемкость операции = Количество операций в год * Трудоемкость одной операции Годовая стоимость операции = Годовая трудоемкость операции * Стоимость часа работы менеджеров + Годовая амортизация оборудования и ПО * Коэффициент операции + Годовая стоимость накладных расходов * Коэффициент операции, Где Коэффициент операции = Годовая трудоемкость операции / Годовая трудоемкость всех операций.

Стоимость одной операции — годовая стоимость операции / Количество операций в год

Подсистема учета объектов имущества Картографическая информационная подсистема

Подсистема анализа данных и подготовки отчетов

Подсистема нормативно-справочной информации

(НСИ)

Подсистема администрирования

Подсистема обмена данными

Клиентские рабочие места

База данных

Семантическая БД

Графическая БД

Подсистема ведения реестра учета прав на недвижимое имущество Подсистема ведения Реестра правоудостоверяющих, правоустанавливающих документов и учетно-технической документации на недвижимое имущество