Инновации в менеджменте

8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в рамках коллектива выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.

10. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений [4, с. 42].

Таким образом, можно сделать вывод, что применение инновационного менеджмента является необходимым условием эффективного функционирования компании не только в стабильной рыночной среде, но и в период экономического кризиса. При этом необходимо отметить, что все элементы механизма управления инновациями находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом, как инновации.

Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Афонин. — М.: Гардарики, 2005. — 224 с.

Власов М. В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М. В. Власов, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4. — С. 3−7.

Захаров А. Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А. Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. — 2006. — № 8. — С. 26−35.

Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004. — 382 с.

Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. — 2006.

— № 11. — С. 56−62.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 295 с.

Овчинникова Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев, Е. В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3. — С. 3−9.

Тимофеев Д. В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — С. 28−33.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2006. — 448 с.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2006. — 384 с.