Реклама на общественном транспорте маршрут, которого проходит в районе магазина.
Открытие магазина — детский праздник. Запуск рекламного ролика на ТВ.
Детский праздник, приуроченный у «Дню Защиты Детей»
Проведение конкурса: «Письмо Деду Морозу» участвуют все покупатели текущего месяца. Сумма, руб 25 000 10 000 10 000
2.
6.2 Расчет цен на услуги Формирование цены на услуги Таблица 12
№
пп Виды услуг Себестоимость
(цена закупа + доставка), руб Прибыль Цена, руб Цена конкурентов Окончательная цена Ед. услуги Всего объема оказан-ных услуг 1. Продажа джинсового костюма Глория Джинс 1050 550 500*550=
275 000 1600 1690 1600 2. Продажа колготок 20 17 2000*17=
34 000 37 40 37 3. Продажа комплектов белья 50 37 3000*37=
111 000 87 100 87 4.
Продажа зимних комплектов (штаны+куртка)
Benetton 5900 1100 60*1100=
66 000 7000 7400 7000 5. Костюм ХБ Модис 300 400 1500*400=
600 000 700 680 700 6. Зимний комплект Snow Image 1200 600 1000*600=
600 000 1800 2000 2000 7. Обувь
«Котофей» 470 420 2000*420=
840 000 890 800 890 8. Джемпера 370 140 1800*140=
252 000 510 600 510 9. Карнавальные костюмы 470 430 300*430=
129 000 890 1000 890 10. Головные уборы 390 370 370*1000=
370 000 760 ИТОГО 3 277 000 Производственная программа, руб Таблица 13
№
пп Виды услуг январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого за год 1. Продажа джинсового костюма Глория Джинс 16 000 32 000 140 000 140 000 120 000 112 000 120 000 120 000 800 000 2. Продажа колготок 5920 5550 6475 6660 6586 3219 1887 6290 8140 7400 7030 8843 74 000 3. Продажа комплектов белья 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 21 750 261 000 4.
Продажа зимних комплектов (штаны+куртка)
Benetton 105 000 105 000 105 000 105 000 420 000 5. Костюм ХБ Модис 105 000 35 000 140 000 140 000 175 000 175 000 175 000 35 000 35 000 35 000 1 050 000 6. Зимний комплект Snow Image 450 000 450 000 450 000 450 000 1 800 000 7. Обувь
«Котофей» 89 000 89 000 178 000 178 000 178 000 178 000 178 000 142 400 142 400 142 400 142 400 142 400 1 780 000 8. Джемпера 76 750 76 750 76 750 76 750 76 750 76 750 73 750 76 750 76 750 76 750 76 750 76 750 918 000 9. Карнавальные костюмы 89 000 178 000 267 000 10. Головные уборы 60 800 60 800 60 800 68 400 68 400 60 800 38 000 114 000 114 000 60 800 26 600 26 600 760 000 ИТОГО 930 220 320 850 623 775 631 560 646 486 515 519 488 387 508 190 968 040 1 019 100 918 530 559 343 8 130 000 2.7 Оценка риска и страхование Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем[16].
Традиционные риски:
1. Рыночный риск
2. Риск конкурирующих технологий
3. Риск завершения или технический риск:
4. Внешний риск:
5. Внутренний риск
6. Политический риск
7. Ресурсный риск
8. Риск капитальных вложений При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется внимание на трех следующих областях:
1. Риск потери имущества — подверженность Вашего имущества, включающего реальные и «невидимые» активы, риску полной потери или повреждения (пожар, кража).
2. Риск потери времени — возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям.
3. Риск неисполнения обязательств — включает вашу ответственность перед покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в целом[17].
В основе страхового дела лежит страховой полис: Страховой полис — это контракт, по которому страховая компания (страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное событие, принесшее убытки. В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем страхового покрытия[18].
Страховые полисы могут быть специальными или общими.
Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость.
Общий полис предлагает большую гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого имущества.
Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы единым «пакетом», вы можете успешно избежать пересечения сфер действия различных специфических страховых полисов[19].
Копания «Юнирет» выбрала пакетный полис компании «Росно» стоимостью 70 000 руб. в год.
2.
8. Финансовый план
2.
8.1 Расчет налогов
НДС: В соответствии с данными табл. 13 мы можем воспользоваться
льготой по уплате НДС в виде полного освобождения от налога, так как
ежемесячный оборот не превысил 1 млн.
руб.
ЕСН (26%):
Таблица 14
№
пп ФОТ месячный, тыс.
руб ФОТ годовой, тыс.
руб ЕСН месячный, тыс. руб ЕСН годовой, тыс.
руб 1. 160,5 1926,0 41,73 500,76
Налог на имущество организаций: (2,2%)
Таблица 15
№
пп Имущество фирмы, тыс.
руб Налог на имущество, руб 1. 658,4 144 846
Налог на прибыль организаций (24%)
Объем продаж — НДС = Выручка от реализации — Расходы = Налогооблагаемая прибыль — Налог на прибыль = Чистая прибыль
Объем продаж = 8 130 000 руб= Выручке от реализации
План доходов и расходов (прибылей и убытков) Таблица 16
№ п/п Показатели Значения, руб 1 Выручка от реализации услуг (без учета НДС) 8 130 000 2 Себестоимость услуг (расходы), в том числе 2.1 Материальные расходы 4 853 000 2.2 Расходы на оплату труда 19 260 000 2.3 Суммы начисленной амортизации 127 526 2.4 Расходы по оплате коммунальных услуг 38 884,8 2.5 Расходы по оплате аренды 156 250 187 500 2.6 Расходы, связанные с проведением рекламных акций 50 000 2.7 Расходы по страхованию 70 000 2.8 Налоги, относимые на расходы 144 846 2.9 Прочие расходы, связанные с реализацией услуг — 2.10 Внереализационные расходы — Налогооблагаемая прибыль 732 243,2 3 Налог на прибыль 175 738,37 4 Чистая прибыль (убыток) 556 459,83 Таблица 17
План денежных поступлений и выплат
№ п/п Показатели Месяцы Всего за год
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
1 Поступления денежных средств* 930 220 320 850 623 775 631 560 646 486 515 519 488 387 508 190 968 040 1 019 100 918 530 559 343 8 130 000 2 Платежи всего, втом числе X 2.1 Стоимость сырья и материалов включая МБП 800 000 53 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 4 853 000 2.2 Стоимость основных средств и нематериальных активов 658 400 658 400 2.3 Арендная плата 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 15 625 187 500 2.4 Коммунальные платежи 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 38 884,8 2.5 Заработная плата 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 160 500 1 926 000 2.6 Стоимость рекламы 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 50 000 2.7 Страхование 4000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 70 000 2.8 Общая сумма налогов 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 26 719,1 320 584,37 2.9 Прочие платежи, связанные с реализацией услуг X 2.10 Прочие платежи, непосредственно не связанные с реализацией услуг X ^ Прирост денежной наличности -744 264,5 51 765,5 7690,5 15 475,5 30 401,5 -26 719,1 -127 697,5 -107 894,5 351 955,5 403 015,5 302 445,5 -56 741,5 99 432,4
План по источникам и использованию средств на конец года
Таблица 18
№
пп Средства из разных источников, всего в том числе 1. Средства учредителя 658 400,00 2. Чистая прибыль 556 459,83 3. Амортизация 127 526,00 4. Израсходовано на покупку оборудования 658 400,00 5. Чистый прирост денежных средств 99 432,4
Заключение
В данном курсовом проекте произведен планирование деятельности компании ООО «Юнирет» — магазин одежды. Произведены необходимые расчеты. По результатам всех расчетов работа магазина прибыльная и окупается за 1 год работы, что отражено в сводных таблицах.
Список использованных источников
Методические указания по выполнению курсового проекта дисциплины «Планирование деятельности предприятий сервиса», М.2005 г. ГОУ ВПО МГУ С.
Амблер Т. Практический маркетинг. Теория и практика менеджмента. — Спб.: Питер", 2007 г.
Герчикова М. А. Практический менеджмент. — М.: — 2000
Акбердин Р.З., Кибанов А. Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993 г.
Виханский О.С., Наумов А. И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». М., 1995
Дункан У. «Основополагающие идеи в менеджменте» М.: Дело, 1996.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. — М.: Дело, 1995. — 704с.
Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное пособие — М.: Инфа-М, 1995 г.
Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление — это наука и искусство» — М: «Республика», 1992
Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 1998г
" Основы менеджмента". Мескон, М. 1995г
" Основы менеджмента". Радугин А. А., «Центр» .: М. 1998 г.
Галькевич Р. С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М. — 1998 .
Менеджмент. Под редакцией Максимцова М. М. Игнатьевой А.В. М. — 1998 .
Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. — -1997.
Лэнд П. Э. Менеджмент — искусство управлять. М. — 1995 .
Розенберг Д. М. Бизнес, менеджмент. М. — 1997.
Ховард К. Принципы менеджмента. М. — 1996 .
Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М. — 1996 .
