Разработка мероприятий по реструктуризации производства на примере ООО «ППК-Восток»

В настоящее время довольно широко развивается в России такая область знаний как реструктуризация предприятий и компаний.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствие с внешними условиями рынка и стратегией её развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин не употреблялся.

Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [12, c. 7]

Целью данной работы является разработка мер по реструктуризации производственного процесса предприятия — общества с ограниченной ответственностью «ППК-Восток».

Таким образом, для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи: изучить теоретические основы реструктуризации; проанализировать отрасль, в которой функционирует предприятие; провести анализ финансового состояния данного общества; разработать соответствующие меры по реструктуризации производственного процесса, осуществляемого на предприятии; рассчитать стоимость данного объекта до введения мер и после.

Объектом исследования данной работы является нормально функционирующее предприятие ООО «ППК-Восток», занимающееся производством и установкой пластиковых окон.

Предмет — процесс разработки мер по реструктуризации производственного процесса на данном предприятии.

Нормативно-методической базой работы явились: законы, нормативно-правовые акты, а именно: Гражданский кодекс Российской Федерации, Земельный кодекс Российской федерации, Федеральный Закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 16 июля 1998 г. № 135-ФЗ в ред. от 30.06.2008 № 108-ФЗ, Приказ «Об утверждении методических рекомендации по реформе предприятий (организаций)» от 01.10.2008 г. № 118 и другие, учебники, учебные пособия и другая научная и периодическая литература. В работе также использовались базы данных: www.kommersant.ru, www.bankir.ru, www. appraiser.ru, www.cbr.ru.

Методической основой работы явились такие методы как: анализ, метод аналогии и методы конкретизации и абстрагирования. А также методы, применяемые в рамках подходов для определения стоимости предприятия (бизнеса).

Результаты данной работы могут использоваться в качестве отправной точки в ходе переговоров с партнерами о расширении предприятия и переходе на автоматизированные линии по производству пластиковых окон и стеклопакетов, а также о привлечении инвесторов.

В ходе работы изучены теоретические основы реструктуризации, виды реструктуризации и методы её проведения, а также специфика бизнеса как объекта оценки, факторы, влияющие на величину стоимости предприятия (бизнеса), виды стоимости и подходы к оценки стоимости бизнеса.

Обобщены и систематизированы материалы, собранные из различных источников, необходимые для разработки мер по реструктуризации, получены необходимые знания о законодательных основах, регламентирующих данную деятельность.

1 Основы реструктуризации

1.1 Понятие и сущность реструктуризации Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управления, структуре финансов. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая более эффективное функционирование всех факторов производства, ориентирована на создание комплекса бизнес-единиц, то есть отдельно управляемых подразделений комплекса. К числу наиболее важных факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации, относятся выбор новой организационной структуры управления; радикальный пересмотр состава и структуры инвестиций предприятия и др.

Реструктуризация включает в себя многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, начиная с комплексной диагностики и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес процессов на базе современных подходов к управлению. [20, с.11]

Разработка её концепции предполагает следующий алгоритм. На первом этапе оценивается стоимость собственного капитала «как есть» с помощью метода дисконтированного денежного потока. Затем выявляются причины кризисного положения предприятия.

Вообще надо отметить, что реструктуризация не является самоцелью, а становится для многих предприятий способом выхода из кризисного финансового состояния. Необходимость проведения реструктуризации, как правило, вызвана тяжелым финансовым положением, наличием реальной угрозы процедуры банкротства или потери части имущества и имиджа предприятия, низкой рентабельностью основного производства, отсутствием условий для привлечения инвестиций. Наличие перечисленных обстоятельств обусловлены рядом причин. [20, с 13] Внутренние причины кризисного положения предприятия — неэффективное управление; недостаточная капитализация; избыточный долг; недостаточное обновление продукции; низкие стимулы для сохранения ключевых людей; недостаточное планирование; нехватка управленческих информационных систем; неудачные проникновения на ключевые рынки; отсутствие своевременной внутренней отчётности и др.

Внешними причинами являются макроэкономические и политические риски; отраслевые условия; несовершенство законодательства; дефицит высококвалифицированных специалистов; высокая конкуренция, особенно с иностранными производите