Система оперативно-календарного планирования: понятие, основные характеристики, виды систем

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность предприятий полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование.

В современных условиях планирование является не менее важным аспектом всей финансово-хозяйственной деятельности организаций.

Одной из важнейших составляющих процесса управления и планирования на предприятии является оперативное планирование и управление производственной системой, которое позволяет синхронизировать все производственные, финансовые и другие процессы с целью бесперебойной, эффективной работы предприятия. Исходя из сказанного выше, можем сделать вывод, что тема работы является актуальной.

Целью работы является рассмотрение основ оперативно-календарного планирования, его основных характеристик и видов систем.

Задачи курсовой работы:

— изучить теоретические основы оперативно-календарного планирования;

— проанализировать системы оперативно-календарного планирования;

— на основе проведенного исследования сделать выводы.

Объектом исследования в работе является системы оперативно-календарного планирования.

Методологической и теоретической базой при написании работы послужили: учебная литература, труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования деятельности организаций.

1 Понятие, сущность, принципы и виды планирования

1.1 Понятие и сущность планирования

Планирование — упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Планирование является составной частью менеджмента. Оно помогает организации решить следующие вопросы:

— какое место занимает организация на рынке, и какова ее экономическая позиция;

— решение вопросов о ресурсах при помощи которых могут быть достигнуты цели предприятия.

На основе системы планов предприятие работает ритмично с определенным знанием своей перспективы и возможностями влияния на внешнюю экономическую среду.

Предприятие, которое занимается планированием, имеет следующие преимущества :

— делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

— поясняет возникшие проблемы;

— стимулирует менеджеров к реализации своих решений;

— координирует внутреннюю деятельность организации;

— увеличивает возможности в обеспечении информацией предприятия;

— способствует более рациональному распределению ресурсов;

— улучшает контроль.