Ценовая политика по оплате услуг утилизации аккумуляторных батарей определяется установленными ценами на потребляемую электроэнергию, тепло, воду, транспортными расходами, вспомогательными материалами (проволока для упаковки, зарплата персонала и т. п.), а также величиной уплачиваемых налогов. Предприятие имеет достаточный запас устойчивости при определении политики ценообразования.
Предприятия конкуренты имеют нестабильный характер получения сырья для переработки. Основным поставщиком отработанных аккумуляторов для предприятия будет являться МУП «Спецавтохозяйство», у которого имеется налаженная система сбора и доставки от источников муниципальных предприятий. При этом МУП «Спецавтохозяйство» контролирует до 80% рынка сбора и доставки отходов для захоронения на полигоне, принадлежащем ему.
2.
2. Перспективы сбыта продукции
ООО «Сецтехреал» реализует проект, который направлен на:
1. Расширение доли рынка по переработке аккумуляторных отходов;
2. Привлечение дополнительных денежных средств с целью увеличения чистой прибыли.
В рамках проекта предполагается создание текущей расширение производственной за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования и увеличения объемов переработки до 10 тонн в год.
Особенностью проекта является приобретение нового оборудования способного перерабатывать не только свинцовые отходы, а так же полимерные отходы от отработанных аккумуляторов.
Для реализации проекта планируется использовать собственные и заемные средства, таблица 2.1
Таблица 2.1
Инвестиционный бюджет проекта ООО «Спецтехреал»
Наименование средств Сумма, тыс. руб. Доля в общем объеме инвестиций, % Собственные средства Денежные средства на расчетном счете 1294 0,8 Чистая прибыль за 2006 год 1150 0,7 Дебиторская задолженность 8022 5,1 Итого собственных средств 10 466 6,7 Собственные средства, инвестируемые в проект 10 000 6,4 Заемные средства Кредит банка 146 000 93,6 Итого инвестиции в проект 156 000 100
На финансирование проекта планируется направить 10 млн. рублей собственных средств (чистая прибыль за 2006 год 1150 тыс. рублей, часть средств находящихся у предприятия на расчетном счете — 1294 тыс.
рублей, а так же средства дебиторской задолженности — 8022 тыс. рублей, привлечь кредит банка сроком до 5 лет: рублевый в сумме 139 000 млн. рублей на строительство и приобретение оборудования.
Рублевый кредит в сумме 139 000 млн. рублей на срок до 5 лет с выплатой 16% годовых на строительство комплекса и приобретение оборудования. Расчет стоимости заемных средств представлен в таблице 2.2
Таблица 2.2
Стоимость заемных средств на период кредитования
Сумма кредита Процентная ставка Сумма кредита с процентами 1 год 139 000 1,16 161 240 2 год 161 240 1,16 187 038 3 год 187 038,4 1,16 216 965 4 год 216 964,5 1,16 251 679 5 год 251 678,9 1,16 291 947
Общая сумма средств к возврату через пять лет с процентами составляет 291 947 тыс. рублей. Погашение процентов производится 1 раз в конце года (исчисляется от начала кредитования) из средств получаемых ООО «Спецтехреал» от основной деятельности, а так же за счет дополнительной прибыли получаемой в результате внедрения проекта.
График погашения кредита представлен в таблице 2.3
Таблица 2.3
График погашения заемных средств по проекту ООО «Спецтехреал»
Сумма ежегодного платежа, тыс. рублей 1 год 58 389 2 год 58 389 3 год 58 389 4 год 58 389 5 год 58 389
Ежегодно в течение пяти лет ООО «Спецтехреал» будет возвращать банку средства в размере 58 389 тыс. рублей.
Обеспечением кредитов является имущественный комплекс ООО Спецтехреал". Далее произведем рассмотрение основных инвестиций ООО «Спецтехреал», которые представлены в таблице 2.4
Таблица 2.4
Бюджет затрат по проекту ООО «Спецтехреал»
Наименование затрат Сумма, тыс. руб. Доля в общем объеме инвестиций, % Расходы на освоение проекта 85 000 57,0 Расходы на закупку оборудования 40 000 26,8 Расходы на внедрение проекта 15 000 10,1 Прочие затраты 9000 6,0 Итого 149 000 100,0
Общая стоимость проекта составляет 149 000 тыс. рублей. Наибольшую часть средств 57% будет направлена на освоение проекта, т. е. затраты связанные с подготовкой территории, строительством необходимых помещений, коммуникаций и.т.д. (подробное описание данных расходов представлено в таблице 2.5).
Расходы на закупку оборудования составляют 26,8% или 40 000 рублей. Расходы на внедрение проекта планируются в размере 15 000 рублей. К данным затратам относятся затраты средств на уплату за монтаж оборудования, доставку оборудования и его запуск на плановую производительность.
Прочие затраты составляют расходы по найму персонала, расходами на командировки, подписание договоров, уплату налогов и пошлин и других платежей, которые планируются в размере 9000 рублей.
Произведем более подробное рассмотрение статей бюджета расходов.
Таблица 2.5
Затраты на строительно-монтажные работы ООО «Спецтехреал»
Наименование позиций Сумма, тыс. руб. Доля в общем объеме инвестиций, % Строительно-монтажные работы Подготовка территории строительства 17 000 20 Станция по сортировке и перегрузке отходов 36 087 42,5 Проходная 500 0,6 Весовая 2000 2,4 Склад 10 000 11,8 Наружные сети электроснабжения 740 0,9 Наружные сети и сооружения 8660 10,2 Благоустройство 4320 5,1 Содержание дирекции (технический надзор) 103 0,1 Проектно-изыскательные работы 5590 6,6 ИТОГО 85 000 100
Наибольшую долю в составе расходов на строительно-монтажные работы занимают расходы на строительство станции по переработке грузов — 42,5%, а так же строительство специальных складских помещений для хранения свинцовых отходов и готовой продукции.
Таблица 2.6
Затраты на приобретение оборудования ООО «Спецтехреал»
Оборудование Сумма, тыс. руб. Доля в общем объеме инвестиций, % Сортировочное оборудование 14 000 35 Оборудования по переработке свинца 12 000 30 Оборудование по переработке ПЭТ 10 000 25 Автопогрузчики 2000 5 Автопоезда 2000 5 ВСЕГО 40 000 100
В рамках проекта планируется закупить оборудование на сумму 40 000 тыс. рублей. Перечень администратавно-управленческого и производственного персонала приводится в таблице 2.7
Таблица 2.7
Перечень административно-управленческого и производственного персонала
№ Наименование специальности Численно сть Заработная плата (руб.
в месяц) Месячный фонд заработной платы (руб. в мес.) 1
Прессовщики 4 8600 34 400 2 Водители автопогрузчиков 8 8600 68 800 3 Вспомогательные рабочие 6 7500 45 000 4 Диспетчер 2 7500 15 000 5 Мастер 2 10 700 21 400 6 Дежурный электрик-механик 2 10 700 21 400 7 Сортировщики 40 7500 300 000 8 Рабочие цеха переработки 12 8600 103 200 9 Главный бухгалтер 1 15 000 15 000 10 Главный инженер 1 15 000 15 000 11 Менеджер 2 10 000 20 000 12 Исполнительный директор 1 20 000 20 000 13 Водители автопоездов 4 8600 34 400
ИТОГО: 85 713 600
Годовой фонд оплаты труда 12* 713 600 = 8 563 200 руб.
Месячный фонд оплаты труда определен из расчета среднемесячной зарплаты одного работающего.
В будущем планируется, что заработная плата работников будет увеличиваться на 11% в год.
В таблице 2.9 произведен расчет плановой выручки по проекту.
Таблица 2.9
Бюджет продаж продукции ООО «Спецтехреал» в год
Виды вторсырья
Прогноз продаж, в год Кол-во, тонн Цена, руб/т Сумма, тыс. руб. Переработанный свинец 10 6578 65 780
Переработанные в хлопья полимерные компоненты аккумулятора 5 6578 32 890 ИТОГО 98 670
Планируемый объем выручки по проекту составит 98 670 тыс. рублей в год. В течении ближайших 5 лет ожидается постепенное увеличение цены продажи переработанных фракций, на 15% ежегодно. В таблице 2.10 произведен расчет общих затрат по проекту и прибыли за 5 лет.
Таблица 2.10
Основные показатели инвестиционного проекта ООО «Спецтехреал»
Статьи затрат 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Итого по проекту Затраты на работу персонала 8563,2 9505 10 551 11 711 13 000 53 330
Выплаты по кредиту 58 389 58 389 58 389 58 389 58 389 291 947
Уплата налогов и платежей 29 601 34 041 39 147 45 019 51 772 199 581
Затраты на закупку отработанных аккумуляторов (сырья) 36 000 39 240 42 772 46 621 50 817 215 450
Коммерческие расходы 2000 2000 2000 2000 2000 10 000
Итого 134 554 143 176 152 859 163 741 175 978 770 308
Выручка 98 670 113 471 130 491 150 065 172 574 665 271
Прибыль от продаж 128 107 145 205 164 712 186 974 212 392 837 390
Чистая прибыль 98 506 111 164 125 565 141 955 160 620 637 809
Чистая прибыль после уплаты кредита 40 116 52 775 67 175 83 566 102 230 345 862
На основе проведенных расчетов реализация проекта позволит ООО «Спецтехреал» в уже через год получить чистую прибыль после уплаты всех платежей в размере 40 116 тыс. рублей. Общий объем прибыли за 5 лет составит 345 862 тыс. рублей.
В заключении произведем оценку эффективности инвестиционного проекта.
Окупаемость проекта планируется осуществить в течение 5 лет, т. е. проект можно считать окупившимся после полного погашения кредита.
Произведем расчет итоговой рентабельности проекта
Рп = 345 682 / 770 308 *100 = 45%
Расчетная рентабельность проекта составляет 45%, т. е. каждые вложенные в проект 100 рублей принесут 45 рублей прибыли.
Использование проектного финансирования позволит компании осуществлять «точечное» финансирование инвестиционных проектов, усилить степень контроля при реализации проектов и оценке их фактической эффективности, разделить риски с другими участниками проекта, увеличить объемы финансирования своих программ без увеличения долговой нагрузки на баланс В современных условиях осуществление крупных инвестиционных проектов эффективно может быть реализовано только при целевом финансировании. Целевое финансирование преодолевает ту обезличенность использования кредитных ресурсов, которая обусловлена нынешним механизмом международного кредитования. Преимущества целевого финансирования состоят в том, что кредитор предлагает не только заемные ресурсы, но и возможность их отоваривания необходимыми инвестиционными товарами на приемлемых условиях. Понятно, что все услуги, приобретаемые в «пакете», будут стоить дешевле, если их приобретать по отдельности.
В эпоху финансовой глобализации в процессе международного кредитования все более находит применение такая эффективная форма, как проектное финансирование. Под проектным финансированием обычно понимают целевое кредитование заемщика для реализации инвестиционного проекта без регресса или с ограниченным регрессом кредитора на заемщика, при котором обеспечением платежных обязательств являются денежные доходы от функционирования данного проекта, а также активы, относящиеся к этому проекту.
Проектное финансирование имеет свои определенные преимущества, коими оно выгодно отличается от других форм финансирования. От синдицированного кредитования оно отличается тем, что имеет не обезличенный, а адресно-целевой характер. От венчурного финансирования тем, что не сопровождается большими рисками, которые всегда сопровождают разработку и внедрение новых технологий и новых продуктов. Проектное финансирование имеет дело с более-менее известными технологиями. Поэтому реализация таких проектов более предсказуема, чем инновационных. Но и здесь имеются риски, которые имеют специфический характер, обусловленный задачами реализации проектов (задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства и др.).
Основным преимуществом проектного финансирования является то, что оно позволяет сконцентрировать значительные денежные ресурсы на решении конкретной хозяйственной задачи, существенно снижая риск благодаря значительному числу участников соглашения.
Стратегия предприятия в части сбыта конечной продукции (отсортированное вторичное сырье) — в организации создания сети потребителей в виде предприятий, производящих из отсортированного вторичного сырья продукцию, например, предприятий по производству теплозвукоизоляционного материала (типа «Эковата»), строительных материалов (бордюрный камень, тротуарная плитка, керамическая плитка), полиэтиленовых мешков для бытового мусора, полиэтиленовых пленок, емкостей и тары для мусора, поддонов для яиц, переработки ПЭТ-бутылок в сырье с высокой степенью очистки и продажа потребителю.
Ценовая политика по оплате сортировки и обработки отходов на высокотехнологической линии определяется установленными ценами на потребляемую электроэнергию, тепло, воду, транспортными расходами, вспомогательными материалами (проволока для упаковки, зарплата персонала и т. п.), величиной уплачиваемых налогов, а так же договорными условиями с потребителями.
Маркетинговые исследования периодически проводятся выборочно на указанных ниже предприятиях, потребителях вторсырья, которые на постоянной договорной основе приобретали переработанные отходы аккумуляторов:
ООО «Вторрееурс»;
ПГ «РИТЭН», Москва ул. Танковая, 72;
Рубероидный завод г. Омск;
ОАО «Экран» г. Москва;
ООО «Вторпереработка»,
Таким образом, реализация данного проекта рентабельная.
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.
1. Технические решения по проекту Производство мощностью 10 тысяч тонн в год включает в себя следующие технологические процессы: приемку, сортировку с отбором фракций используемых для производства вторичного сырья.
Приемка осуществляется от МУП «Спецавтохозяйство», которое производит его сбор в г. Москва. Сортировка и прессование производится на специальном автоматизированном оборудовании производства фирмы PRESONА (Швеция). Преимущество данной технологии состоит в том, что позволяет отбирать полезные фракции для их последующей переработки, прессование отобранных фракций в брикеты значительно сокращает расходы по их транспортировке до потребителей. Прессование отходов для захоронения с усилием в 100 тонн позволяет брикетировать отходы с плотностью естественного грунта, с последующей их укладкой на полигоне.
Такие брикеты, обвязанные проволокой, легко грузятся, разгружаются и укладываются на полигоне погрузчиками, сокращаются затраты на транспортировку за счет более эффективного использования грузоподъемности большегрузных автомобилей.
Переработка пластиковых и свинцово-содержащих отходов во вторичное сырье для их дальнейшего использования осуществляется на двух видах оборудования.
Линия по переработке ПЭТ производства фирмы ECOSTROM PLASTICS RECYCLING (Швеция) производительностью до 300 кг/час полностью автоматизирована и предназначена для переработки исходного сырья — в чистые ПЭТ хлопья, используемые для последующего производства ПЭТ продукции.
Линия по переработке свиново-содержащих отходов ООО «Ростхиммаш» (г. Ростов-на-Дону) производительностью до 200 кг/час предназначена для отмыва, дробления и сушки твердых свинцовых отходов и их гранулирование, для последующего использования в производстве.
Заводской комплекс на огражденной заасфальтированной территории включает в себя:
административно-бытовые помещения площадью 200 кв. м. производственное здание ангарного типа площадью 3528 кв. м.
склад готовой продукции, отдельно стоящее здание ангарного типаплощадью 3000 кв. м.;
весовая до 30 тонн;
проходная;
инженерные сети и коммуникации.
Производственная территория будет обеспечена:
отдельными выездами и проходной;
подведенным энергопитанием — до 500 кВт;
теплоснабжением;
водопроводом;
канализацией и дренажем стоков от прессования отходов;
городским телефоном;
системой пожарной защиты, включающей в себя оборудование пожарно-охранной сигнализации (инфракрасные датчики срабатывают на задымление) и систему аэрозольного пожаротушения, а также центральный пульт управления;
системой охранной сигнализации (видеокамеры наружного и внутреннего наблюдения, оборудование охранной сигнализации периметра территории и центральный пульт);
заасфальтированной территорией с подъездными путями, обеспечивающими возможность подъезда крупнотоннажного автотранспорта;
весовой (взвешивание автотранспорта с сырьем и готовой продукцией) — до 30 тонн.
Для осуществления производственных процессов, площадь производственного здания делится на зоны:
Зона приема.
Зона сортировки аккумуляторных отходов.
Зона предпродажной подготовки (переработки) отобранного вторичного сырья.
Зона готовой продукции.
Рассмотрим состав технологического оборудования линии по сортировке и переработки.
В состав оборудования по условиям контракта со шведской стороной входит полностью комплектный завод. Кроме этого, поставщик осуществляет пуско-наладочные работы и обучает персонал станции.
Состав оборудования станции сортировки, производитель — фирма Presona A.B., Швеция
1. Металлические конвейеры.
Конвейера приема;
Конвейеры отвода из бункеров;
Питающий конвейер пресса для вторсырья;
Прямой питающий конвейер пресса ТБО.
2. Резиновые конвейерные ленты.
Конвейер отвода под вибостолом;
Конвейер подачи тонкой фракции на пресс;
Конвейер сортировки;
Питающий конвейер пресса для металлов;
Кабины сортировки;
Сепаратор мелкой фракции;
Упаковочный пресс непрерывного действия для вторичного сырья;
Пульт управления и контроля;
Мини-завод монтируется на одной платформе и полностью помещается в 40-футовый (морской) контейнер. Не потребуется сложный монтаж на месте установки. Завод полностью автоматизирован. Работает по принципу «включил-выключил одной кнопкой». Технологический процесс управляется процессорным блоком (PLC) фирмы Siemens, который может быть соединён по модемной линии со Швецией для тестирования в случае необходимости.
Механика — линия комплектуется мощными и надёжными чоппером, моечными и промывочными реакторами с компрессионно-декомпрессионными шнеками и системами генерации турбулентных потоков, гидроциклонами, сепараторами, центрифугами и трубчатой сушилкой.
Таким образом, на основе рассмотренных данных можно сделать вывод, что реализация данного проекта позволит инвесторам окупить свои затраты, кроме того данный проект является одним из важных в секторе города Новосибирска.
Проект соответствует проектам по защите окружающей среды и промышленному производству, поэтому профиль рисков достаточно сложен.
Важной особенностью условий контрактов является поставка оборудования и линий «под ключ» с фиксированным графиком поставки / установки и условиями выплат.
Все технологии, используемые в комплексе, проверены и гарантированы, общий состав оборудования не является уникальным — риск потери времени и усилий с целью сбалансирования и оптимизации работы комплекса практически сведен к нулю.
Работа предприятия направлена, прежде всего, на потоки отработанных аккумуляторных батарей, потребности которого в данных услугах превышает мощность предприятия. Риск сырьевого дефицита минимален.
Практически, весь % объема переработки имеют устойчивый спрос как в России, так и за рубежом.
Постепенно, предприятие планирует продажи сырья по давальческой схеме, а при вводе в строй дополнительных производственных участков по переработке вторичного сырья, все сырье станет основой для выпуска собственной товарной продукции.
3.
2. Организационная структура предприятия после внедрения проекта
Для реализации проекта планируется дополнительно принять 85 человек. Оборудование и персонал будут размещаться в отдельном цехе и будут выделены в отдельное структурное подразделение «Цех № 2».
После внедрения проекта структура ООО «Спецтехреал» будет иметь следующий вид:
Рисунок 3.1 Структура ООО «Спецтехреал» после внедрения проекта Аппарат управления и цех № 1 представляют собой действующую структуру предприятия (до внедрения).
Производство продукции цехом № 1 будет продолжено вплоть до полной окупаемости инвестиций по проекту. Далее планируется произвести реорганизацию системы управления предприятия и ликвидацию производства в цехе № 1.
Организационная структура цеха № 2 представлена на рисунке 3.2
Рисунок 3.2 Организационная структура цеха № 2 ООО «Спецтехреал»
Таким образом, на основе рассмотренных данных, можно сделать вывод, что предлагаемый проект позволит ООО «Спецтехреал» реализовать поставленные перед проектом задачи, получить прибыль расширить объем деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект — это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.
Аккумуляторными батареями и свинецсодержащими отходами комплексная, экономически и социально ориентированная, так как затрагивает интересы отраслей машиностроения, владельцев АТС, сферы эксплуатации техники, сборщиков и переработчиков отходов, федеральных и местных властей, населения и требует привлечения системного подхода для нахождения рациональных путей ее решения исходя из четко сформулированных приоритетов Правительства Московской области в этой сфере деятельности. Такие приоритеты формируются в рамках настоящей программы.
Опыт развитых промышленных стран показывает, что подобные проекты и программы наиболее успешны в тех странах, где их инициатором и наиболее заинтересованной стороной выступают производители (отечественные, зарубежные) свинцово-кислотных аккумуляторов, других свинецсодержащих изделий. Использование вторичного свинца, выработанного на собственных специализированных заводах либо с использованием собственных технологий, дает некоторое снижение расходов и делает производителей, например, аккумуляторов менее зависимыми от колебаний цен на рынке свинца, которые, по данным ЗАО «Электрозаряд», в течение последних 15 лет менялись в пределах до 300 процентов. Сбор и переработка свинцового лома — это тот случай, где заинтересованность властей в решении экологической части проблемы совпадает с экономической заинтересованностью металлургической промышленности. Такая же тенденция, видимо, будет складываться и в Российской Федерации.
Аккумуляторные батареи являются компонентой транспортных средств и поступают в отходы в процессе их эксплуатации. Поэтому сбор отработанных аккумуляторных батарей, свинецсодержащих отходов, как и сбор других видов транспортных отходов (изношенные шины, отработанные масла и др.), является основным звеном создаваемой в Московской области системы обращения с транспортными отходами.
Рентабельность всех ресурсов ООО «Спецтехреал» в 2006 году составила 6,66%. Это означает, что с каждых 100 рублей ресурсов организация получает 6,66 рублей чистой прибыли. Значение рентабельности всех ресурсов по сравнению с 2005 годом увеличилось почти в 5 раз, что свидетельствует об более эффективном использовании ресурсов организации в 2006 году.
Рентабельность средств на оплату труда в 2006 году составляет 2,2%, что в 5 раз выше, чем в 2005 году. Рентабельность основных фондов в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличились на 13 пунктов, и составила 19,9%.
Общая сумма ресурсов в 2006 году увеличилась на 1911,5 тыс. рублей или 112,5% и составила 17 258 тыс. рублей.
Таким образом, расчет показателей свидетельствует о том, что в 2006 году предприятие осуществляло более эффективное использование ресурсов.
Управление персоналом в ООО «Спецтехреал» осуществляется отделом кадров. Отдел кадров осуществляет свою работу на основе положения «О работе с персоналом в ООО «Спецтехреал». Главными задачами отдела кадров является участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом в организации, а так же достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики материального стимулирования и укрепления дисциплины труда. Основными задачами отдела кадров является анализ кадрового потенциала и пути его совершенствования.
Доля рынка и конкурентоспособность фирма «СПЕЦТЕХРЕАЛ» в настоящий момент занимает около 15% рынка аккумуляторных батарей.
При этом вся продукция обладает высоким качеством, что обеспечивает ей конкурентоспособность по сравнению с товарами других производителей. Поэтому в дальнейшем с этой точки зрения фирма может увеличивать свою долю рынка.
Разнообразие и качество ассортимента продукции и оказываемых услуг: в целом фирма предлагает различные виды услуг и товаров: продажа аккумуляторных батарей, комплектов жгутов автопроводов, автошин, ткани обивочной, электрозеркал, проксинта.
Как показывают проведенные расчеты деятельность ООО «Спецтехреал» в настоящее время располагает необходимым условием для расширения своей деятельности. В настоящее время ООО «Спецтехреал» освоило технологию переработки свинцовых элементов отработанных аккумуляторов.
ООО «Сецтехреал» реализует проект, который направлен на:
1. Расширение доли рынка по переработке аккумуляторных отходов;
2. Привлечение дополнительных денежных средств с целью увеличения чистой прибыли.
В рамках проекта предполагается создание текущей расширение производственной за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования и увеличения объемов переработки до 10 тонн в год.
Особенностью проекта является приобретение нового оборудования способного перерабатывать не только свинцовые отходы, а так же полимерные отходы от отработанных аккумуляторов.
На финансирование проекта планируется направить 10 млн. рублей собственных средств и привлечь кредит банка сроком до 5 лет в сумме 139 000 млн. рублей на строительство и приобретение оборудования. Обеспечением кредитов является имущественный комплекс ООО Спецтехреал".
Расходы на закупку оборудования составляют 26,8% или 40 000 рублей. Расходы на внедрение проекта планируются в размере 15 000 рублей. К данным затратам относятся затраты средств на уплату за монтаж оборудования, доставку оборудования и его запуск на плановую производительность.
Прочие затраты составляют расходы по найму персонала, расходами на командировки, подписание договоров, уплату налогов и пошлин и других платежей, которые планируются в размере 9000 рублей.
На основе проведенных расчетов реализация проекта позволит ООО «Спецтехреал» в уже через год получить чистую прибыль после уплаты всех платежей в размере 40 116 тыс. рублей. Общий объем прибыли за 5 лет составит 345 862 тыс. рублей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации: (постатейный) /[Н. А. Бриллиантова и др.]; под ред. О. В. Смирнова; Акад. труда и соц. отношений. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Кнорус, 2005. 824 с.
Сборник типовых инструкций по охране труда: [стр-во, рознич. торговля, обществ. питание, военизир. охрана, лечеб. учреждения, радиац. безопасность]. — Владивосток: ЛАИНС, 2004. 478 с.
Приложения к Межотраслевым правилам по охране труда при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства (ПОТ Р М-025−2002) /М-во труда и соц. развития Рос. Федерации; Российская Федерация. Министерство труда и социального развития. — СПб.: ДЕАН, 2003. 47 с.
Баканов М. И. Теория экономического анализа: [учеб. для экон. специальностей] / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д.
Шеремет; Под ред. М. И. Баканова.
— Изд. 5-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. 534 с.
Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие:[по специальности «Бухгалт. учет, анализ и аудит» ] /Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2004. 364 с.
Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: учебник:[для вузов по экон. специальностям] /А. З. Бобылева; МГУ им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. — М.; М.: НФПК; ИНФРА-М, 2004. 491 с.
Беседин А. Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента /А. Л. Беседин; Междунар. акад. обществ. развития, Отд-ние консалтинга и корпоратив. обучения. — Тула: Гриф и Ко, 2001. 327 с.
Боголюбов С. А. Экологическое право: [учеб. для вузов по специальности «Юриспруденция» ] /С. А. Боголюбов. — М.: Юристъ, 2004. 430 с.
Власова Т. И. Логистика снабжения: учеб. пособие для специальности 62 200 «Логистика» /Т. И. Власова; М-во образования Рос. Федерации, Гос. ун-т упр., Ин-т инноватики и логистики. — М.: ГУУ, 2003. 85 с.
Высокие технологии. Организация внедрения системы менеджмента качества на предприятии: [в 2 т.]. — М. Т. 1 /Л. Д. Подлипаев [и др.]. — 2003. 287 с.
Воейков Д. Д. Менеджмент: ситуации для анализа: Учеб. пособие / Д. Д. Воейков, А. В. Васильев, Н. И. Родина; М-во образования РФ, С.-Петерб.
гос. электротехн. ун-т «ЛЭТИ». — СПб.: Изд-во СПбГЭТУ, 2002. 51 с.
Гаджинский А. М. Логистика: учебник:[для вузов по направлению подгот. «Экономика» ] /А. М. Гаджинский. — Изд. 11-е, перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2004. 430 с.
Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [учеб. пособие для вузов по специальности 60 800 «Экономика и упр. на предприятии природопользования» ] /М. М. Глазов; Рос. гос. гидрометеорологический ун-т. — СПб.: Изд-во РГГМУ, 2004. 168 с.
Гейц И. В. Охрана труда: учеб.
практ. пособие /И. В. Гейц. — М.: Дело и сервис, 2004. 558 с.
Грошев И. В. Организационная культура: [учеб. пособие для вузов по специальности 61 100 «Менеджмент орг.» ] /И. В. Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 288 с.
Гринберг Д. Организационное поведение: от теории к практике: [пер. с англ.] /Джеральд Гринберг, Роберт Бэйрон. — М.: Вершина, 2004. 878 с.
Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие /И. Б. Гурков. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ТЕИС, 2004. 239 с.
Данилин В.Ф. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /В. Ф. Данилин. — М. Ч. 1: Теоретические основы технико-экономического анализа деятельности предприятий. — 2004. 63 с.
Долгов А. П. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учеб. пособие / А. П. Долгов, С. А.
Уваров; М-во образования Рос. Федерации, Высш. экон. шк. С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. 200 с.
Дубовик О. Л. Экологическое право в вопросах и ответах: учеб. пособие /О. Л. Дубовик. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2005. 310 с.
Зотов Б. И. Безопасность жизнедеятельности на производстве: [учебник] /Б. И. Зотов, В. И. Курдюмов. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Колос
С, 2004. 432 с.
Когденко В. Г. Практикум по экономическому анализу: учеб. пособие:[по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит», «Мировая экономика» ] /Когденко В. Г.; Моск. гор. ин-т упр. Правительства Москвы. — М.: Перспектива, 2005. 229 с.
Крассов О. И. Экологическое право: учеб. для вузов /О. И. Крассов. — М.: Норма, 2004. 575 с.
Кича Д. И. Основы гигиены и охраны труда: [учеб. пособие] / Д. И. Кича, Л. В. Мошкова, А. В. Фомина.
— М.: Изд-во Рос. ун-та дружбы народов, 2004. 108 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом: Регламентация труда:[Учеб. пособие по специальностям «Менеджмент организации» и «Упр. персоналом» ] / А. Я. Кибанов, Г.
А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина; Под ред. А. Я. Кибанова; Гос. ун-т упр. ;
3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2003. 478 с.
Курганов В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учеб.
практ. пособие /В. М. Курганов. — М.: Кн. мир, 2005. 432 с.
Кузьбожев Э. Н. Логистика: [учеб. пособие для вузов] /Э. Н. Кузьбожев, С. А. Тиньков. — М.: Кно
Рус, 2004. 215 с.
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учеб. для вузов / В. И. Кнорринг; [вступ.
ст. О. Д. Проценко]. — 3-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2004. XVI, 527 с.
Котелкин А. И. Матрицы влияния: Теория и практика экон. упр. /А. И. Котелкин, М. М. Мусин. — М.: Лето, 2003. — 295 с.
Кузнецов А. В. Бизнес от первого лица: что я понял за 10 лет упр. рос. компаниями /Александр Кузнецов. — СПб.: Питер, 2004. 188 с.
Лагунова А. И. Государственное управление природопользованием и охраной окружающей природной среды в Российской Федерации: (На прим. Краснояр. края) /А.И. Лагунова, И. В. Хрючкина. — Красноярск, 2001. 195 с.
Масленченков Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: учеб. пособие для вузов /Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. — М.: Дашков и Ко, 2004. 882 с.
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников оптовых баз, складов, рынков, холодильников: [сборник] /М-во труда и соц. развития Рос. Федерации; Российская Федерация. Министерство труда и социального развития. — М.: ЭНАС, 2004. 103 с.
Менеджмент малого бизнеса: учебник:[по специальности 61 100 «Менеджмент орг.» /В. Н. Глумаков [и др.].; под ред. М. М. Максимцова, В.
Я. Горфинкеля. — М.; М.: Вуз. учеб.; ВЗФЭИ, 2004. 267 с.
Многоуровневая система распределения функций по охране труда в организации /Пильник М. Б., Соколов Б. Г., Зуборев Ю. А. [и др.]; под ред. Пильник М. Б.; [М-во труда и соц.
развития Рос. Федерации]. — М.: Нела-Информ, 2004. 151 с.
Марков Ю. Г. Основы экологического права /Ю.Г. Марков; Отв. ред. Калганова С. Г.; Рос. акад. наук. Сиб. отд-ние. Ин-т философии и права. — Новосибирск: СО РАН, 2001. 203 с.
Никулин Л. Ф. Менеджментразмышления без повода /Никулин Леонид Федорович, Синько Игорь Валентинович. — М.: Век кн., 2004. 486 с.
Организационный менеджмент: состояние, проблемы, тенденции: II междунар. науч.
метод. конф., 15−16 окт. 2004 г.:сб. ст. /[под ред. Б. Н. Герасимова]. — Пенза: ПДЗ, 2004. 184 с.
Охрана труда при работе на ПЭВМ и копировально-множительной технике: [сборник /М-во труда и соц. развития Рос. Федерации]; Российская Федерация. Министерство труда и социального развития. — М.: Нела-Информ, 2004. 63 с.
Роик В. Д. Управление условиями и охраной труда: учеб. пособие /В. Д. Роик; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. — М.: Изд-во РАГС, 2004. 254 с.
Романов П. В. Социология менеджмента и организаций: [учеб. пособие для вузов] /П. В. Романов. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. 284 с.
Розанова В. А. Человеческий фактор в управлении (в помощь менеджерам высшего и среднего звена управления): учеб.
практ. пособие /В. А. Розанова. — М.: журн. «Упр. персоналом», 2004. 208 с.
Современные технологии менеджмента: макрои микроаспект: [сб. ст.]. — Томск Вып. 1. — 2003. 516 с.
Смирнов А. В. Информационная поддержка принятия решений при управлении цепями поставок: учеб. пособие /А. В. Смирнов; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. 84 с.
Серых В. И. Разработка системы менеджмента качества организации: учеб. пособие /В. И. Серых, В. Н. Сидоров, Г. Г. Егиазарян; Новосиб. гос. техн. ун-т. — Новосибирск: НГТУ, 2004. 97 с.
Спарроу Э. Успешный IT-аутсорсинг: от выбора поставщика услуг до упр. проектом:[пер. с англ.] /Элизабет Спарроу. — М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. 283 с.
Селезнев В. Н. Основы менеджмента: учебник /В. Н. Селезнев, Г. В. Спиридонова. — М.: Управление социально-экономическими системами: методология, инфраструктура и интеграционные процессы менеджмента. — 2004. 287 с.
Сборник документов по организации деятельности совместных комитетов (комиссий) по охране труда, создаваемых на предприятиях, уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда профессиональных союзов или трудовых коллективов. — М.: Безопасность труда и жизни, 2004. 40 с.
Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: учеб. пособие:[для специальности 60 800 «Экономика и упр. на предприятии торговли и обществ. питания» ] /М. В. Сорокина; [С.-Петерб. торгово-экон. ин-т]. — СПб.: Бизнес-пресса, 2004. 460 с.
Теория и практика корпоративного менеджмента: сб. науч. ст. — ПермьВып. 1. — 2004. 138 с.
Технологии кадрового менеджмента: [учеб. пособие по экон. специальностям /И. В. Мишурова и др.]. — М.: Мар
Т, 2004. 361 с.
Тронин Ю. Н. Управленческие решения: [учеб. пособие по специальности 61 100 «Менеджмент орг.» ] /Ю. Н. Тронин, Ю. С. Масленченков. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 309 с.
Теория и практика инновационного менеджмента на примере предприятий судостроительной и судоремонтной промышленности /Е. В. Ширшова [и др.].; под общ. ред. Е. В. Ширшовой. — Тверь: Триада, 2004. 142 с.
Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент /Э. А. Уткин, Т. В. Бутова. — М.: ТЕИС, 2004. 239 с.
Управление перевозками и транспортная логистика: межвуз. сб. науч. тр. / М-во путей сообщ. Рос.
Федерации, Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. МПС России; под ред. А. С. Балалаева. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. 72 с.
Уайтли Ф. Мотивация: [Пер. с англ.] /Филип Уайтли. — М.: Вильямс, 2003. 158 с.
Управление проектами: Практ. рук. /[Д. В. Димитриев и др.]; Группа компаний-Междунар. ин-т менеджмента. — М.: Юркнига, 2003. 287 с.
Фарбер Б. Суперменеджер: секреты успешных продаж: [пер. с англ.] /Барри Фарбер. — Ростов н/Д: Феникс, 2004. 157 с.
Федько В.П. Транспортно-экспедиционное обслуживание в логистических системах товародвижения /В. П. Федько, А. И. Григорьев, К. Р. Мхитарян; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рост. гос. экон. ун-т. — Ростов н/Д: РГЭУ, 2004. 317 с.
Чикишева Н. М. Инновационный менеджмент: [учеб. пособие по специальности «Менеджмент орг.» ] /Н. М. Чикишева, Н. В. Бирюкова; Тюмен. гос. архитектур.
строит. акад. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004. 148 с.
Шадрина Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /Г. В. Шадрина. — М.: фирма «Благовест-В», 2004. 167 с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник:[По направлению «Экономика» ] /А. Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2003. 331 с.
Юридическая ответственность за экологические правонарушения /А.И. Бобылев, В. И. Ивакин, Н. А. Духно, Г. В. Чубуков; ]Отв. ред.: Бобылев А. И., Духно Н. А.; Моск. гос. ун-т путей сообщ., Юрид. ин-т. — М.: Юрид. ин-т МИИТа, 2001. 229 с.
Отдел по работе с клиентами Отдел снабжения Бухгалтерия Рабочие
Отдел рекламы
Отдел закупок
Экономический отдел
Отдел труда и заработной платы
Отдел кадров
Отдел маркетинга
Юридический отдел
Финансовый отдел Охрана
Ген. Директор
Прессовщики
Вспомогательные рабочие
Рабочие цеха переработки
Дежурный электрик-механник
Диспетчер
Водители автопоездов
Мастер
Менеджер
Бухгалтер
Главный инженер
Исполнительный директор
Цех № 2
Цех № 1
Аппарат управления
Водители автопогрузчиков
Сортировщики
