Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности формирования стратегии мировых консалтинговых компаний

Дипломная: Особенности формирования стратегии мировых консалтинговых компаний
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Огромное влияние на консалтинг оказали две общемировые тенденции в развитии бизнеса. Первая из них — это тенденция к переходу на аутсорсинг все большего и большего количества услуг. Корпорации будут продолжать использовать все большее количество временных наемных работников, привлекая их к работе по мере возникновения в этом необходимости, в противовес содержанию высокооплачиваемого постоянного… Читать ещё >

Особенности формирования стратегии мировых консалтинговых компаний (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Основные подходы к стратегическому управлению консалтинговыми компаниями
    • 1. 1. Разработка и организация реализации стратегии компании
    • 1. 2. Особенности формирования конкурентной стратегии консалтинговой компанией
  • Выводы
  • 2. Анализ конкурентных стратегий консалтинговых компаний
    • 2. 1. Особенности развития мирового рынка консалтинговых услуг
    • 2. 2. Конкурентные стратегии компаний, ориентированных на управленческий консалтинг
    • 2. 3. Конкурентные стратегии «Большой аудиторской четверки»
  • Выводы
  • 3. Совершенствование конкурентных стратегий консалтинговых компаний
  • Выводы
  • Заключение
  • Список использованных источников

Консалтинг — это один из наиболее быстро развивающихся видов бизнеса в последние десятилетия. Бурные времена многократно увеличили потребность организаций в консультационных услугах, помогающих им проложить путь среди меняющихся технологий, глобализации рынков, процессов слияний и поглощений компании. Увеличиваются стоимость и время осуществления консалтинговых проектов.

Консалтинг — это процесс, в ходе которого отдельное лицо или фирма помогает клиенту достигнуть желаемого результата. Помощь может выражаться в форме информации, рекомендаций или практического содействия в работе.

Огромное влияние на консалтинг оказали две общемировые тенденции в развитии бизнеса. Первая из них — это тенденция к переходу на аутсорсинг все большего и большего количества услуг. Корпорации будут продолжать использовать все большее количество временных наемных работников, привлекая их к работе по мере возникновения в этом необходимости, в противовес содержанию высокооплачиваемого постоянного штата сотрудников. Консультанты обеспечивают предоставление такой временно необходимой «человеческой энергии» для выполнения сложных проектов.

Второй тенденцией является то, что быстрые изменения, происходящие в мире, делают почти невозможным для управленческой команды компании поддержание на должном уровне знаний об отрасли, потребителях ее продукции, конкурентах.

В мире насчитывается около 1720 фирм, специализирующихся в области управленческого консалтинга. По параметрам численности специалистов и объёма годового оборота услуг 40 фирм из этого числа можно считать крупными, 180 фирм — средними, а 1500 фирм — мелкими. Мировой рынок управленческих консультационных услуг при этом поделен следующим образом: 40 самых крупных консалтинговых фирм обслуживают 66% этого рынка, 180 средних фирм — 25%, 1500 мелких фирм — 9%. Крупная фирма имеет от 300 до 30 000 профессионалов и годовой доход от 68 млн. до 3 млрд. долларов. В средней фирме трудится от 100 до 300 профессионалов, генерируя годовой доход до 20 млн. долларов. Мелкие фирмы — это фирмы, в которых в среднем около 4-х профессиональных консультантов и годовой доход не более 0.5 млн. долларов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.
  2. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. — М.: Вильямс, 2003. — 928 с.
  3. Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. — СПб., 2001. — 316 с.
  4. И., Зимин В. Консалтинг в стиле гольф. — М.: Вершина, 2005.
  5. Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. — М.: Добрая книга, 2004. — 288 с.
  6. А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. — Изд-во: ЭКСМО, 2007. — 832 с.
  7. М. А. Управленческий анализ. — М.: Омега, 2004. — 312 с.
  8. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995. — 278 с.
  9. Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 1996. — 518 с.
  10. Е., Федосеев А. Шесть ловушек управленческого консультирования // http://www.iteam.ru/publications/consulting
  11. П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. — М., 2008. — 992 с.
  12. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. — М.: 1998.
  13. B.C. Основы инновационной методологии. — М.: 1996.
  14. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. — СПб.: Питер, 2008. — 240 с.
  15. В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. — 192 с.
  16. М., Фербер М. Брэнды в консалтинге // http://www.consultmarketing.ru
  17. М., Фербер М. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. — с. 126.
  18. Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002.
  19. Консалтинг для малого бизнеса // Генеральный директор. — 2007. — № 8 // http://www.gd.ru/magazine/article//455
  20. Корпоративная стратегия: сборник статей. — М., 2008. — 266 с.
  21. М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1992. — 702 с.
  22. И. Слагая слоганы. 2-е издание — Минск: РИП-Холдинг, 2007. — с. 84.
  23. Недвижимость: Цены и индексы: неделя с 28 января по 4 февраля // Комсомольская правда, 05.02.2008.
  24. О’Шиа, Д. Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть / Джеймс О’Шиа, Чарльз Мэдиган; пер. с англ. Павла Миронова и Юлии Корнилович. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. — 288 с.
  25. М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. — М., 2007. — 453 с.
  26. М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007.
  27. М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. — 588 с.
  28. Развитие лидерства в контексте развития организации // http://www.proteu.ru/articles_cons
  29. И. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса. 4-е издание. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — с. 68−70.
  30. Ф., Фалькевич Ю. Как не заказать ненужный консалтинг // Ведомости. — 2001. — 2 апреля.
  31. Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. — М., 2005.
  32. Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. — М., 2005. — 144 с.
  33. Тенденции на мировом рынке аудита и консалтинга // http://bigc.ru/publications/
  34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 669 с.
  35. Barnard Ch. The functions of the Executive. — Cambridge, 1938.
  36. Hofstede G. Cultures and Organizations; Software of the Mind. — Maiden head: McGraw-Hill, 1991. (пер. с англ.)
  37. Maturana H.L., Varela F. Autopoiesis and cognition: the realization of the living. — Dordrecht: Reidel: 1980 г.
  38. www.deloitte.com — Сайт компании Deloitte Touche Tohmatsu
  39. www.ey.com — Сайт компании Ernst & Young
  40. www.kpmg.com — Сайт компании KPMG
  41. www.pwc.com — Сайт компании PricewaterhouseCoopers
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!