Для того чтобы руководить организацией, нужно иметь ряд профессиональных умений, т. е. навыков, доведенных до привычки, до автоматизма. При этом управленческое действие идет с минимальным расходом нервной и физической энергии сразу по нескольким направлениям, с использованием всех развитых способностей.
Менеджеры — это люди, занятые управлением, которые обязаны обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо:
знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми;
знать и уметь применять технологию управленческих работ;
знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.).
Чтобы достигнуть целей, люди создают организации и приглашают менеджера для управления. Он создает команду единомышленников, и они вместе добиваются общей цели.
Заключение
Менеджмент — это комплексный процесс обеспечения целенаправленной хозяйственной деятельности организации, эффективного использования факторов производства (труда, капитала и земли) и финансов, который основывается на системе принципов, функций, методов и организационной структуры управления организацией, вполне соответствующей условиям ее внешней среды.
Происхождение современного менеджмента относится к началу XX века, когда исследователи Анри Файоль во Франции и Фредерик Тейлор в США основали классические школы управления, разработали различные концепции и направления научной мысли, которые до сих пор сохраняют свое влияние.
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Согласно процессному подходу можно выделять пять исходных функций управления (А. Файоль):
предвидение (планирование и прогнозирование),.
организация, распорядительство, координирование, контроль.
Менеджер — наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.
Список литературы
Лафта Дж. К. Менеджмент. — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000.
Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под. ред. А. К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2005.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Тьетар Р. А. Менеджмент. — СПб.: Издательский дом «Нева», 2005. — 96 с.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это искусство. — М.: Юнити, 2003.
Тьетар Р. А. Менеджмент. — СПб.: Издательский дом «Нева», 2005. С. 10.
Лафта Дж. К. Менеджмент. — М.: ТК Велби, 2004. С. 118.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это искусство. — М.: Юнити, 2003. С. 54.
Общий менеджмент: Дайджест учебного курса / Под. ред. А. К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 77.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. С. 26.
