Разработка стратегии развития многопродуктового диверсифицированного холдинга

Область исследования на данном этапе можно трактовать как поиск конкурентных преимуществ за счет правильного рыночного позиционирования. В рамках концепции позиционирования были введены новые понятия: стратегическое управление, экономическая эффективность стратегий, эталонные конкурентные стратегии. До выхода в свет этих идей в системе стратегического планирования отсутствовало предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергалась предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Во главу угла стратегического планирования был поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключалась в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

Третьей этап был связан с глобальными изменениями внешней среды (глобализация, ужесточение требований клиентов) Фундаментальной идеей, повлиявшей на формирование современной концепции стратегического управления было введения такого понятия как «отличительные компетенции» организации, введенное Ф. Селзником.

В итоге, к 1990;м годам стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Часто стратегическое управление называют рыночным стратегическим управлением. Включение в определение слова «рынок» означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Стратегическое управление означает также, что процесс управления должен быть упреждающим, а не реактивным. То есть при упреждающей стратегии менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них.

Предмет исследования — стратегический менеджмент для повышения конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования — ОАО «Промтрактор».

Цель данной работы заключается в разработке стратегии развития многопродуктового диверсифицированного холдинга.

Для достижения данной цели в процессе работы необходимо решить ряд задач:

— охарактеризовать проблемную ситуацию предприятия;

— представить характеристику множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации;

— сформулировать задачи выбора целесообразной стратегии;

— провести выбор целесообразной стратегии;

— описать целесообразные стратегии с позиций стратегического анализа.

Структура курсовой работы состоит из введения, заключения, четырех глав основной части и списка использованной литературы.

…