Процент рентабельности продаж в значительной мере зависит от изменения суммы БП. Поэтому при детализированном анализе можно рассчитать влияние на рентабельность активов изменения отдельных БП. Представим взаимосвязь коэффициентов рентабельности продаж за предыдущий и отчетный периоды с учетом состава БП. Таблица 8 — Детализация второго основного фактора№ п/пФакторы БПФакторы формирования рентабельности продаж, %Влияние на рентабельность активов факторов формирования рентабельности продаж (+,-) %За предыдущий аналогичный период
За отчетный период
Изменение (+,-)1234561
Прибыль от продаж106,76−3,24−7,472Процент к получению1,160,6−0,59−1,403Процент к уплате——4Доход от участи в другой организации 0,34—0,34−0,815Прочие доходы1,5242,485,96Прочие расходы4,46,62,25,249БП8,624,75−3,87−9,21Понижение рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с предыдущим на 3,87% (4,75% - 8,62%) обусловило (влияние на рентабельность активов изменения процента рентабельности продаж: 10 211 214 752 * 100 — 8929 103 674 * 100 = -3,87% * 2,38% = -9,21%Средняя стоимость внеоборотных активов + средняя стоимость оборотных активов = рентабельность активов
Коэффициент отдач активов = выручка от продаж рентабельность активов
Изменение рентабельность продаж коэффициент отдачи активов = влияние на рентабельность активов изменение процента рентабельности продаж). Понижение рентабельности активов на 9,21%. Необходимо распределить 9,21% прироста пропорционально изменению факторов формирования рентабельности продаж. Анализ показал, что основным фактором, обусловившим понижение рентабельности активов, явилось относительное сокращение прочих операционных расходов (5,24%). Вторым по значимости фактором явилось уменьшение прибыли от продаж (-7,47%). Следующий фактор — увеличение прочих доходов (+5,9%) и т. д.Факторный анализ динамики показателей рентабельности всего объема продаж. Информация, подготовленная и использованная при экспресс — анализе прибыли от продаж, позволяет также провести факторный анализ динамики показателей рентабельности всего объема продаж. На прибыль от продаж влияют три основных фактора: изменение объема продаж, изменение полной себестоимости продаж, изменение цен реализации. На рентабельность всего объема продаж влияют два из названных факторов, то есть изменение полной себестоимости продаж и изменение цен реализации. Глава 3 Рекомендации по улучшению управления финансовыми результатами деятельности ОАО «Волочаевское"3.1 Выявление приоритетных направлений в управлении финансовыми результатами организации
Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами. В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» направлена на решение следующих основных задач.
1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2 задача. Обеспечение оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т. п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.
3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.
4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики. При решении четвертой задачи ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость. В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).
5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли. Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях. Все представленные выше задачи политики управления финансами ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельно взятые их них и имеют характер разнонаправленный (к примеру, обеспечение максимизации объема прибыли при минимизации степени финансового риска; обеспечение образования необходимого объема финансовых ресурсов и стабильного финансового равновесия хозяйствующего субъекта в процессе его развития и т. п.). В связи со всем выше изложенным, в процессе управления финансами хозяйствующего субъекта отдельные задачи должны быть между собой оптимизированы для достижения наиболее эффективной реализации его основной цели. Управление финансами в ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» в рыночных условиях является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, обеспечивающих решение текущих вопросов финансирования продажи товаров (работ, услуг), а также задач выживания в условиях конкурентной борьбы, стабилизации финансового состояния, минимизации затрат и максимизации объема прибыли, рентабельной деятельности и повышения объемов продаж. Все это повышает стоимость самого хозяйствующего субъекта с точки зрения инвестиционной привлекательности и перспектив его развития. В целом, во всем комплексе задач управления финансами ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» можно выделить пять важных блоков (рис. 4).Рисунок 4 — Основные блоки задач управления финансами ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ"Каждый из блоков рисунка 4 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.
В субъекте хозяйствования отсутствует специалист, занимающийся планированием финансовых ресурсов и контролем за исполнением финансовых планов. Это является основной проблемой предприятия. 2 блок. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской.
Данные статьи актива и пассива являются самыми проблемными для предприятия, поэтому все представленные в дальнейшем направления по управлению данными видами задолженностей будут особо актуальными для ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ». 3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Для ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» необходимым является рост суммы нераспределенной прибыли, что позволит повысить сумму собственного капитала и финансовую устойчивость предприятия.
4 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования. Финансовое планирование является основой улучшения показателей деятельности любого субъекта хозяйствования в условиях рынка. Для его внедрения в ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» на рисунке 5 представим этапы финансового планирования в ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ».
Рисунок 5 — Этапы финансового планирования ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ"В целом, группа направлений совершенствования методов управления формированием и распределением прибыли включает разработку и внедрение перспективных методов оценки, анализа, прогнозирования и планирования финансовых результатов, а также методов оперативного контроля за ходом выполнения плана по прибыли. Данная методика должна соединить достижения финансового менеджмента с действующей системой организации и ведения бухгалтерского учета. Практическое использование методики оценки прибыли потребует от финансово-плановых органов ОАО «Волочаевское» проведения трудоемких расчетов, поэтому данную методику необходимо автоматизировать. Успешному решению этой задачи должна способствовать подробная формализация методики, а также конкретное и однозначное описание порядка и последовательности действий финансово-плановых работников при использовании данной методики.
3.2 Мероприятия по улучшению управления финансовыми результатами организации
Рассмотрим, какие мероприятия могут быть реализованы в целях улучшения финансовых результатов
ОАО «Волочаевское». Срок погашения дебиторской задолженности возможно сократить. Для этого необходимо снизить дебиторскую задолженность организации, что, в свою очередь, позволит высвободить значительные средства для организации. Для руководства ОАО «Волочаевское» и экономических служб компании нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности необходимо вложить в расширение деятельности компании.
Снижение и сокращение сроков погашения дебиторской задолженности ОАО «Волочаевское» возможно, например, путем продажи долгов факторинговой компании. Также этому будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, предусмотренных ГК РФ, таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов ОАО «Волочаевское», с целью определения их платежеспособности. Таким образом, сокращение периода обращения денежных средств является одной из важнейших задач менеджеров ОАО «Волочаевское». Основным путём к достижению этой цели являются уменьшение периода оборачиваемости дебиторской задолженности (сокращение до разумного предела отсрочек платежей). При успешном управлении дебиторской задолженностью, ОАО «Волочаевское» может достигать весьма высокой скорости обращения денежных средств. Функционирование и динамика развития системы активов ОАО «Волочаевское» обуславливает отображение процесса их воспроизводства (т.е. источников формирования активов и направлений использования) и оценку его эффективности. Подобное планирование и контроль выделенных центров ответственности способствует повышению рентабельности и позволяют выделить центры доходов (прибыли) и расходов организации. Под центром дохода хозяйствующего субъекта понимается подразделение, приносящее ему наибольшую прибыль, а центр расходов — это наименее рентабельное подразделение.
Напомним, что «в западной экономике многие фирмы придерживаются правила „двадцать на восемьдесят“, т. е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли» [26, с. 211]. Таким образом, вполне логично составлять бюджеты и контролировать, прежде всего, центры затрат (где наиболее возможно необоснованное завышение расходов) и центры доходов (с целью максимизации получаемой прибыли).В ОАО «Волочаевское» может быть создан инвестиционный бюджет, предназначенный для реализации одноименной функции оборотных активов. Он может также носить балансирующий характер, т. е. с возникновением временных финансовых затруднений оборотные активы могут быть реструктуризированы с целью устранения диспропорций между имеющимися возможностями и потребностями. Постановка бюджетов в компании ОАО «Волочаевское» есть не одномоментный акт, а процесс постепенный, ибо взаимоувязать все бюджеты (особенно в организации со сложной структурой) между собой и с соответствующим программным обеспечением достаточно трудно. «Практика показывает, что в отдельных компаниях вначале после введения схемы бюджетного планирования отклонения важнейших параметров деятельности достигают 40−50%» [29, с.
174]. Поэтому, задачей введения бюджетирования и согласования всех компонентов внутрифирменной бюджетной системы в ОАО «Волочаевское», методологическим и программным обеспечением должен заниматься обособленный отдел. Кстати, функционирование такого специализированного управленческого органа есть характеристика достижения определенного уровня корпоративной культуры организации. Таким образом, бюджетирование в ОАО «Волочаевское» целесообразно только в том случае, если выгоды от него окажутся выше, чем прирост управленческих расходов. Только в этом случае бюджетирование может привести к повышению эффективности управления активами компании ОАО «Волочаевское». Для достижения этой цели мы предлагаем проводить бюджетирование в компании следующим образом. Доходы или расходы по отдельным направлениям деятельности ОАО «Волочаевское» выделить в операционные бюджеты.
ОАО «Волочаевское"подразделяется на центры финансовой ответственности. Каждый такой центр несет ответственность за формирование и выполнение отдельных операционных бюджетов. Эффективность работы подразделения компании оценивается на основании информации о выполнении бюджетов, соответствующих его ответственности. И, наконец, необходима автоматизация бюджетного управления в компании. На наш взгляд, наиболее целесообразным для организацииинвестиционной сферы будет использование автоматизированной системы бюджетирования BPlan. Использование описанных подходов при разработке и использовании модели бюджетов, на наш взгляд, позволит руководству организации
ОАО «Волочаевское» получить информацию, дающую возможность кроме традиционных задач бюджетирования решать также следующие задачи:
Бюджетное управление деятельностью компании на основе анализа целевых показателей прибыльности; Разработка системы мотивации руководящих работников;
Управление продуктовым портфелем высоких технологий. Таким образом, бюджетирование приведёт к улучшению финансового состояния компании, и определённое увеличение управленческих расходов в данном случае представляется целесообразным. Для определения показателей финансового плана будет использован расчетно-аналитический метод (используя информацию о показателях прошлых лет).Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение финансовому менеджеру ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» раз в месяц. Один раз в месяц необходимо давать поручение директору по общим вопросам о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации финансового менеджера. Стратегия ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» заключается в повышении эффективности деятельности и объемов реализации товарной продукции по реализации алкогольной продукции за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проведённого во второй главе данной работы, были выявлены следующие проблемы. Положительным моментом финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» по итогам анализа можно отметить, что в течение анализируемого периода сокращается статья внереализационных расходов на предприятии. Часть прибыли ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» недополучает в связи с ростом показателей себестоимости. Можно предположить, что залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращениеуправленческих расходов. Основной причиной снижения общей прибыли является снижение по сравнению с прошлым годом прибыли от реализации. Основные направления деятельности ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» — повышение эффективности деятельности. Комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» должен охватывать все жизненно важные сферы деятельности предприятия, а именно:
1. Модернизацию и совершенствование технологических процессов за счет использования следующих механизмов:
Автоматизация основных технологических процессов. Использование современных технологий и систем управления. Внедрение энергосберегающих технологий. Замена устаревшего оборудования. Оптимизация издержек. Повышение квалификации специалистов.
2. Совершенствование системы продаж. При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества: сохранение и увеличение объема продаж; получение дополнительной прибыли; снижение рыночных рисков.
3.3. Прогнозирование финансовых результатов организации
Деятельность предприятия в прогнозном году оценивается с учетом введения мероприятия, за счет которого будет обеспечен рост рентабельности предприятия. Опишем мероприятие и рассчитаем показатели прибыли и рентабельности прогнозного года. В таблице9 представлен расчет рентабельности проектного года после введения мероприятия. Таблица 9 -Расчет рентабельности проектного года ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ». №Показатель2013 год
Проектный год
Изм.(+,-)1Рентабельность капитала по валовой прибыли,%27,028,31,32Рентабельность капитала по чистой прибыли,%2,33,41,13Рентабельность собственного капитала по стоимости продаж,%27,428,71,3 4Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли,%7,910,42,55Рентабельность продажи по прибыли от продаж, %6,67,50,96Рентабельность продажи по валовой прибыли, %22,523,00,57Рентабельность продаж по чистой прибыли,% 1,92,730,88Рентабельность продукции по валовой прибыли,%29,129,90,99Рентабельность продукции по прибыли от продаж,%7,18,11,1Наглядное изображение показателей рентабельности представлено на рисунке 7. Рисунок 6 -Динамика рентабельности ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ"Приведенные данные показывают рост всех видов рентабельности проектного года относительно показателей 2013 года. По большинству показателей рентабельности превышены данные и 2012 года. Данные расчета рентабельности позволяют сделать вывод о том, что на исследуемом предприятии есть резервы роста рентабельности. Эффективное использование производственных мощностей и незначительное увеличение объемов выпуска продукции за счет введения производства понижающих трансформаторов, позволили повысить все показатели рентабельности проектного года в сравнении с 2013 годом. Расчетами прибыли и рентабельности прогнозного года подтверждено, что мероприятие эффективно и позволяет использовать имеющиеся резервы для роста рентабельности коммерческой организации. В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:
для улучшения финансового состояния был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и особенно денежными активами;
— для обеспечения рентабельного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты: согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного сета в банке); использовать для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходные фондовые инструменты (государственные краткосрочные облигации, краткосрочные депозитные сертификаты банка и т. д.), но при условии достаточной ликвидности этих инструментов на фондовом рынке;
Вся предложенная система совершенствования финансового планирования по ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» позволит улучшить финансовые результаты предприятия и показатели его финансового состояния. Заключение
Анализ финансовой устойчивости любого хозяйствующего субъекта является важнейшей характеристикой его деятельности и финансово-экономического благополучия, характеризует результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и устанавливает размеры источников для дальнейшего развития. Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов — одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основным показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является прибыль. В качестве объекта исследования автором выбрано предприятие ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ». Рентабельность основного и оборотного капитала ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» в 2013 году снизилась на 0,33%, что говорит о меньшей отдачеот используемых хозяйственных средств: основных фондов и оборотного капитала. Рентабельность продаж в 2013 г. снизилась на 1,81%, что обусловлено снижением прибыли от продаж при росте выручки от продаж. Рентабельность собственного капитала за 2013 г. снизилась практически в два раза, что говорит о значительном снижении отдачиотсобственного капитала. Связано это с более чем двукратным ростом среднегодовой стоимости собственного капитала при росте прибыли до налогообложения всего лишь на 5%.Для выявления резервов роста рентабельности в работе проведен факторный анализ динамики прибыли и рентабельности, который выявил резервы роста рентабельности предприятия. Комплекс мер по повышению эффективности распределения прибыли ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» должен охватывать все жизненно важные сферы деятельности предприятия, а именно:
1. Модернизацию и совершенствование технологических процессов за счет использования следующих механизмов:
Автоматизация основных технологических процессов. Использование современных технологий и систем управления. Внедрение энергосберегающих технологий. Замена устаревшего оборудования. Оптимизация издержек. Повышение квалификации специалистов.
2. Совершенствование системы продаж. При решении поставленных задач предприятие получает следующее преимущества: сохранение и увеличение объема продаж; получение дополнительной прибыли; снижение рыночных рисков. Проведенные расчеты рентабельности прогнозного года показали рост всех видов рентабельности в проектном году. Таким образом, с учетом проведенного анализа и введенного мероприятия достигнуто улучшение финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия. Список использованных источников
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2009. -
225с.Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2011. -
351с.Бадманева Д. Г., Смекалов П. В., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. — СПб.: проспект науки, 2012. — 472с. Банк В. Р., Тараскина А. В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов. ;
Астрахань: ЦНТЭП, 2012. — 374с. Барулин С. В. Финансы: Учебник. — М.: Кно
Рус, 2012. — 640с. Белотелова Н. П., Шуляк П. Н. Финансы: Учебное пособие — М.: Дашков и К, 2009. — 608с. Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. -
М.: Издательство Московского Университета, 2012. — 224с. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование.
— СПб.: Питер, 2012. — 265с. Бочаров В. В. Финансовый анализ. -
СПб.: Питер, 2009. — 240с. Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2012. — 240с. Бурцев А. Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. — 2012. — №
1. — С. 255. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под редакцией профессора В. Д. Новодворского — М.: «ИНФРА-М», 2011. 464с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2011.
— 368с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2011. -
652с.Градов А. П. Национальная экономика. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. —
240 с. Григорьева Е. М., Перепечкина Е. Г. Финансы корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 288с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. -
М.: Юрайт, 2012. — 462с. Драгункина Н. В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. — М.: Экзамен, 2009. — 224с. Дьякова Н. Е. Денежные потоки и финансовый результат.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 401с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2012. -
800с.Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2012. -
621с.Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Омега-Л, 2011. — 398с. Жилкина А. Н. Управление финансами.
Финансовый анализ предприятия: учебник. — М.: Инфра-М, 2014. — 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. -
М.: Дашков и К, 2012. — 511с. Иванов Е. Н. Отчет о движении денежных средств. ;
М.: Экономика, 2012. — 113с. Казак А. Ю., Марамыгин М. С., Прокофьева Е. Н. и др. Деньги. Кредит. Банки: учебник для вузов / под ред. А. Ю. Казака, М. С. Марамыгина. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 356с. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. — М.: Велби, 2007. -
512с.Колчина Н. В., Португалева О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити, 2009. — 464с. Ложников И. Н. Как применять ПБУ 23/2012"Отчет о движении денежных средств"// Вестник бухгалтера Московского региона.
— 2012. — № 5. — С. 54. Лупей Н. А. Финансы торговых организаций. — М.: Юнити-Дана, 2012.
— 144с. Любушин Н. П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. — 2-е изд., перераб. И доп.
— М.: Эксмо, 2012. — 336с. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — М.: Юрайт, 2012.
— 260с. Миронов М. Г. Финансовый менеджмент. — М.: Гросс
Медиа, 2007. — 144с. Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие. — М.: Дашков и К, 2012. — 192с. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно
Рус, 2012. — 320с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2009. — 288с. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения. -
М.: Альфа-Пресс, 2009. — 325с. Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник.
— М.:Экономика, 2012 — 698. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2011. -
464с.Румянцева Е. Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 459с. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия.
— М.: Издательство Гревцова, 2009. — 200с. Савчук В. П. Управление финансами предприятия. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012.
— 480с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -
624с.Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 601с. Фетисов В. Д., Фетисова Т. В. Финансы и кредит: Учебное пособие.
— М.: Юнити, 2009. — 455с. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е. С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2011. — 374с. Финансы: Учебник / под ред. Романовского М. В. — М.: Юрайт-Издат, 2012.
— 590с. Финансы: Учебник для вузов/Под редакцией М. В. Романовского, О. В. Врублевской, Б. М. Сабанти.
М.: Перспектива, 2009. — 408с. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2011. -
479с.Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно
Рус, 2012. — 480с. Приложение АФинансовый анализ ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ"Таблица А.1 — Состав и размещение активов ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» за 2012 год (тыс.
руб.)Активы
На начало 2012 года
На начало 2013 года
ОтклонениеСуммауд. вес, %суммауд. вес, %суммауд. вес, %1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы———Основные средства11 899,4311289,10−61−0,33Прочие внеоборотные активы———Итого по разделу 111 899,4311289,10−61−0,332. Оборотные активы
Запасы143 711,40781063,3 637 351,63Дебиторская задолженность967 076,72294223,74−6728−52,97Денежные средства3092,455 114,122021,67Прочие оборотные активы———Итого по разделу 21 141 690,571126390,90−1530,33БАЛАНС1 260 510 012 391 100−2140,00Таблица А.2 — Состав и размещение активов ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» за 2013 год (тыс.
руб.)Активы
На начало 2013 года
На начало 2014 года
ОтклонениеСуммауд. вес, %суммауд. вес, %суммауд. вес, %1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы———Основные средства11 289,1011046,93−24−2,17Прочие внеоборотные активы———Итого по разделу 111 289,1011046,93−24−2,172. Оборотные активы0,000,0000,00Запасы781 063,031180674,9 399 611,06Дебиторская задолженность294 223,74285717,93−85−5,81Денежные средства5114,121 671,05−344−3,08Прочие оборотные активы———Продолжение таблицы А.2Итого по разделу 21 126 390,901483093,735 672,17БАЛАНС123 911 001 593 410 027 520,00Таблица А.3 — Пассив укрупненного баланса ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» за 2012;2013 годы (тыс.
руб.)ПАССИВНа начало 2012 года
На начало 2013 года
На начало 2014 года
ОтклонениеНачало 2013/начало 2012
Начало 2014/начало 20 133
Капитал и резервы
Уставный капитал10 010 010 000
Нераспределенная прибыль32 442 452 411
Итого по разделу 310 334 434 524 114
Долгосрочные обязательства
Заемные средства——-Отложенные налоговые обязательства96 969 600
Прочие обязательства35 803 580 358 000
Итого по разделу 4 367 636 763 676 005
Краткосрочные обязательства
Заемные средства34 181 0741(3311)(66)Кредиторская задолженность49 634 8369(148)
21Итого по разделу 5 391 445 5410(3459)(45)БАЛАНС76 934 475 4431(3218)(44)Таблица А.4 — Структура пассивов ОАО «ВОЛОЧАЕВСКОЕ» за 2012;2013 годы (% к итогу) Показатели
На начало 2012 года
На начало 2013 года
На начало 2014 года
Отклонение2013г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г.
3. Капитал и резервы
Уставный капитал1,302,232,260,930,03Нераспределенная прибыль0,045,455,535,410,08Итого по разделу 31,347,687,796,340,114. Долгосрочные обязательства
Заемные средства——-Отложенные налоговые обязательства1,252,142,170,890,03Прочие обязательства46,538 080,7933,470,79Итого по разделу 447,7882,1482,9634,360,825.Краткосрочные обязательства
Заемные средства44,432,390,92(42,04)(1,47)Кредиторская задолженность6,457,788,331,330,55Итого по разделу 550,8810,179,25(40,71)(0,92)БАЛАНС100,100,00100,000,000,00
