Рис. 2 — Классификация информации, циркулирующей на сельскохозяйственных предприятиях
Проведенный анализ основных направлений повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции позволяет сделать вывод о необходимости решать конкретные задачи по созданию информационного обеспечения, являющегося компонентой информационной системы и представляющего собой совокупность единой системы классификации и кодирования информации, унифицированных систем документооборота, схем информационных потоков, циркулирующих в организации, а также методологии построения баз данных и баз знаний. В исследуемых сельскохозяйственных подразделениях информация существует в основном в двух формах. Значительная ее часть функционирует в документированном виде (положения, рекомендации, указания, методические пособия, отчеты, справки и т. п.), меньшая — в устной форме, но та и другая имеют важное значение в управлении, так как являются для него таким же ресурсом, как материальное, финансовое и другое обеспечение для производства. Процесс рационального использования информации невозможен без оптимизации самого информационного обеспечения. Рассматривая подходы к процессу оптимизации информационных потоков, следует отметить, что в них отсутствует методика оценки информации с учетом ее репрезентативности для ЛПР, а также методы расчета влияния качественной составляющей оценки информации, поступающей для принятия необходимого решения. В связи с этим возникает необходимость в организации процессов оптимизации информационного обеспечения, так как это влечет за собой решение проблемы улучшения характеристик переработки информации при решении поставленных задач.
При этом необходимо учитывать также, что используемая информация отображает величины факторов, определяющих оптимальное использование ресурсов управляемого объекта, и несет конкретную смысловую нагрузку. Материальную базу обращения с информационными ресурсами составляет автоматизированное рабочее место (АРМ). Внедрение АРМ предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику, а пользователь выполняет только часть ручных операций и операций, требующих творческого подхода при подготовке управленческих решений. Персональные ЭВМ являются основой создания автоматизированных рабочих мест руководителей и специалистов.
Они функционально, физически и эргономически настраиваются на конкретного пользователя (персональные автоматизированные рабочие места) или группу пользователей (групповое АРМ). Автоматизированным рабочим местом принято называть комплекс технических и программных средств, ч у позволяющих специалисту определенного профиля решать его профессиональные задачи в непосредственном общении с ЭВМ. Изучение научных работ по данному вопросу позволило определить основные требования к автоматизированным рабочим местам руководителей специалистов. АРМ должны [24−25]: — иметь достаточно развитую базу данных, постоянно пополняемую оперативной и достоверной информацией, сведенной в определенные массивы; - обеспечивать свободный доступ к ней и наглядное представление; - иметь диалоговые программные средства обеспечения принятия решений в режиме: «что будет, если???»; - обеспечивать оперативную связь с другими источниками информации в пределах организационной структуры и для оперативного поиска необходимой информации в базе данных; - давать возможность принимать оптимальные решения по заданному критерию (на максимум прибыли и объема конечной продукции, на минимальный расход ресурсов или путь перевозок и др.); - обеспечивать простоту работы при повышении надежности технических и программных средств, а также возможность накопления в памяти опыта решений; - служить основой перевода делопроизводства на автоматизированный режим (технические носители). В ходе исследовательской работы также были определены общие требования к АРМ руководителя: — наличие достаточно развитой базы данных, постоянно пополняемой оперативной и достоверной информацией; - обеспечение руководителю или его непосредственному помощнику оперативности поиска необходимой информации в базе данных; - наглядность представления информации; - обеспечение оперативной связи с другими источниками информации в пределах организационной структуры; - наличие диалоговых средств обеспечения принятия решений с адаптацией к конкретным ситуациям; - простота работы при надежности программных и технических средств.
В состав задач, решаемых зоотехником сельскохозяйственного предприятия с помощью персональной ЭВМ, входят: — оптимизация рационов; - составление баланса кормов; - оперативный учет наличия и расхода кормов; - планирование воспроизводства животных; планирование структуры молочного стада; - планирование производства и реализации продукции животноводства; - анализ названных сторон деятельности. Создание АРМ зоотехника позволяет своевременно принять решение по изменению интенсивности оборота стада, корректировке кормовых рационов, совершенствованию организации и оплаты труда, других задач производственной деятельности. В ходе научно-исследовательской работы нами разрабатывается информационная база данных, которая включает в себя обширный перечень необходимой информации по наличию питательных элементов основных видов кормов, используемых в конкретных зонах Оренбургской области. Разработана программа расчета оптимального рациона крупнорогатого скота. При определении оптимального рациона кормления животных вначале формируется банк данных нормы кормления, питательность кормов, живой вес животных, продуктивность. Расчетный модуль позволяет пользователю выбирать группы коров по физиологическому состоянию. Исходя из введенных данных, ЭВМ выбирает из банка данных нужный файл и загружает в оперативную память по нормам кормления. Из выданных на экран наименований кормов пользователь выбирает те, которые применяются в данном рационе кормов.
На основании этих данных производит загрузку в оперативную память (характеристики кормов по 24 параметрам). Если пользователь использует в рационе корма, данных по которым нет в банке данных, он может ввести данные по ним самостоятельно с клавиатуры. По запросу ПК пользователь вводит данные по стоимости используемых в рационе кормов. Затем по запросу ЭВМ пользователем вводятся данные о наличии кормов в хозяйстве. Формируется исходная матрица для решения задачи симплекс-методом. ЭВМ решает задачу и находит оптимальный вариант. Выводится на дисплей или принтер перечень наименований и количества, используемых в рационе кормов, а также стоимость рациона.
Затем остановка вычислительного процесса. При необходимости для повторного решения задачи, весь процесс повторяется. Универсальность программы позволяет специалисту (пользователю) по его выбору в диалоговом режиме рассчитать оптимальный рацион для любой группы коров на молочной ферме, исходя из их физиологического состояния, используя в расчете корма, имеющиеся в хозяйстве, с соблюдением всех зоотехнических требований по индивидуальному нормированному кормлению. Предварительная реализация оптимальных рационов позволяет существенно экономить корма в хозяйстве, повысить продуктивность коровы до 23% в год и снизить себестоимость рациона, что в конечном итоге благоприятным образом сказывается на экономике сельхозпредприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность производства — основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Высокая эффективность говорит о том, что предприятие функционирует на пределе своих технологических и трудовых возможностей, дальнейшее наращивание производства, как правило, может быть выполнено только увеличением его технологического уровня.
Снижение эффективности приводит к тому, что повышается себестоимость продукции, уменьшается производительность, что приводит к потере конкурентоспособности предприятия, убыткам. К эффектам от улучшения качества процессов производства относятся не только экономические эффекты, но и технические, социальные, экологические и прочие результаты, которые могут быть получены как от внедрения инноваций, так и от обеспечения качества продукции в действующих технологических процессах. Существующие подходы к оценке эффектов от улучшения качества производства на каждом конкретном предприятии базируются на следующих основных ограничениях:
• измерению подлежат не только экономические, но и другие виды эффектов: технические, социальные, экологические и т. п.;
• для измерения эффектов предполагается использовать как количественные, так и качественные методы;
• финансовый результат деятельности предприятия является его важнейшим экономическим эффектом. Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур. В зависимости от подразделения, на основании которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатную производственные структуры. По цеховой производственной структуре основным производственным подразделением является цех, то есть административное обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цеха подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные. Специализация предприятий определяется с учетом научно обоснованного размещения хозяйства на территории страны. При определении специализации хозяйств, прежде всего, считаются с выполнением договорных обязательств по продаже продукции. На специализацию производства предприятия влияет комплекс экономических и природных факторов. Среди них одним из основных является спрос и уровень цен на продукцию, которые могут значительно стимулировать производство тех или иных видов продукции или сдерживать расширение определенных отраслей. К экономическим факторам специализации относятся развитие и размещение промышленности.
С одной стороны, рост городов, развитие промышленных центров требуют увеличения производства продукции, а с другой — научно-технический прогресс укрепляет материально — техническую базу производства. Поэтому необходимо обеспечивать высокие темпы развития промышленности, особенно отраслей, которые поставляют хозяйству технику, электроэнергию, ускоряют химизацию, способствуют дальнейшей нтенсификации производства на предприятиях и т. п.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Практикум по экономической теории / под общ.
ред. С. Н. Ивашковского, Г. Н. Котова, Н. А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. — М.: МГИМО-Университет, 2012.
— 304 с. Чепурин М. Н., Киселева Е. А. Курс экономической теории. Учебник / М. Н. Чепурин, Е. А. Киселева. ;
Изд. 7-е, дополненное и переботанное. — Киров: АСА, 2010. — 880 с. Станковская И. К. Экономическая теория для бизнес-школ: Учебник / И. К. Станковская, И. А. Стрелец.
— 4-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Эксмо, 2009.
— 480 с. Практикум / Составители: В. И. Александров, Н. И. Ведерникова, А. Н. Гаврилов, А. Л. Дмитриев, С. В. Переверзева, Е. Е. Павлова, О. В. Синилина, Т. А. Павлова, А. М. Столяров, О. С. Николаева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
— 138 с. Воробьева И. П., Громова А. С., Рыжкова М. В. Экономика.
часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. — Томск: — 2011, — 132 с. Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю. П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 80 100.
62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. — Барнаул: изд-во Алт
ГТУ, 2011. — 202 с. Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.122−129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля
Боулза //Вопросы экономики. 2011, № 8 — С.130−141. M ankiwN.G. Principles of microeconomics. M ankiw 6th edition Study Guide, 530 p.
Новицкий Н. И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208с. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К. А. Грачева, М. К. Захарова, Л. А. Одинцова и др.; Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова.
— М.:Высш. шк., 2009. 470 с.
Предпринимательство. Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М, 2007. — 520с. Хунгуреева И. П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И. Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие.
— Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. — 240 с. Экономика и статистика предприятия. /
Под ред. Ильенкова С. Д., Сиротиной Т. П., Москва, — 2008
Экономика предприятия М. С. Мокий Л.Г. Скамай, М. И. Трубочкина Москва, 2007
Экономика предприятия О. И. Волкова М Инфра — М, 2009 г. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.
— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
— 718с. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А. Е. Карлика, М. Л. Шухгалтера. — М.: ИНФРА.
— М., 2007
Экономический анализ в торговле: учеб.
пособ. / под ред. М. И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 2009
Яковлев Н. Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ «Маркетинг» , — 2008
Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2007
Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009
Огородников П.И. АРМ — основа эффективного управления сельскохозяйственным предприятием./ П. И. Огородников, С. А. Извозчикова, В. В Комнатова.// Труды Международных научно-технических конференций «интеллектуальные системы» и «Интеллектуальные САПР». Научное издание в 4-х томах. — М.: Физматлит, 2008, Т.
2. — 424 с. Огородников П. И. АРМ специалиста АПК как основной фактор повышения эффективности управления организацией. / П. И. Огородников, С. А. Извозчикова, В. В. Комнатова.// Информационно-вычислительные технологии и их приложения: Сборник статей VIII Международной научно-технической конференции. — Пенза: РИОПГСХА — 2008. — С. 54−58.
