Лучше разделить финансовые доли партнеров так, чтобы они не были равны, и определить лидера компании. Определить соотношение производительности и прибыли (если прибыль делится пополам, то и производительность должна быть одинакова).Заключить контракт, имеющий пункт разрыва деловых отношений. Разработать и внедрить четкую систему информирования друг друга о положении дел — вложениях, распорядках, изменениях, долгосрочном планировании. Решения следуетпринимать вместе, в ходе совещаний. Разработать четкие инструкциипо выполнению ежедневных трудовых обязанностей. Психологически настроиться на отношения сотрудничества, а не дружбы в течение рабочего дня. Если друг-партнер не справляется, деятельность необходимо прекратить, а не «тянуть на себе». Остановимся более подробно на рекомендациях профилактического характера, то есть рекомендациях друзьям, еще только задумавшим совместный бизнес. Планирующим бизнес с другом (друзьями) рекомендуется следующее:
Оценить собственную готовность отказаться от половины полномочий, ответственности и, возможно, успеха. Оценить аналогичную способность друга. Оценить предпринимательские способности друга (не касаясь его личных качеств).Сравнить собственные взгляды на ведение бизнеса с взглядами друга на предмет выявления «непримиримых противоречий». Сравнить собственные взгляды на будущее бизнеса с взглядами друга. Оценить собственную готовность и готовность друга нести риски и убытки. Исследователь С. Резваниприводит шесть вопросов, которыми следует задаться, прежде чем начать бизнес с другом:
Настолько вы доверяете другу? Какой вклад в имидж бренда внесет ваш партнер? Доцент Школы средств информации и коммуникации Темпльского университета и опытный топ-менеджер
СтейсиХарпстер рекомендует: «Убедитесь в том, что ваш новый партнер полностью понимает принципы вашего бренда, настойчиво воплощает стандарты и последовательно выполняет обещания, данные от имени вашего бренда. Все это жизненно важно для успеха. Не может существовать сильного бренда, если в руководстве нет единого понимания сути компании». Обладает ли ваш друг важным навыком или преимуществом, которого нет у вас? Бизнес-консультант, специалист по стартапам Джордж Диб рекомендует: «Если вы запускаете новый поисковик, и у вас в штате инженер из Google, это привлечет внимание венчурных инвесторов. Венчурные инвесторы оценят ваше умение нанять правильных людей (вы же нашли самых талантливых сотрудников) и умение продавать (ведь эти уникальные сотрудники поддерживают именно вас)». Все ли у друга сейчас стабильно в жизни? Можете ли вы назначить испытательный срок? Мелинда
Эмерсон, автор Becomeyourownbossin 12 months- книги о том, как за год создать собственный успешный бизнес, рекомендует: «Стоит проверить ваши отношения, чтобы увидеть, как вам работается вместе. Вам нужно понять, является ли ваш друг человеком действия или его надо направлять. Есть ли у него потребности руководить? Может ли он при необходимости подчиняться вам?"Готовы ли вы к негативному сценарию? По словам интернет-предпринимателя Мари Форлео, «самые лучшие партнеры заранее знают, что может произойти в самом худшем случае, и что делать». Таким образом, исследователи вопроса взаимодействия бизнеса и дружбы сходятся в том, что основным правилом для друзей, ведущих совместный бизнес, является разделение бизнеса и дружеских отношений — закрепленность ролей и четкость субординации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализировав в ходе написания данной курсовой работы ряд материалов, посвященных ведению бизнеса друзьями, мы пришли к выводу о том, что большинство исследователей считают подобный вариант бизнеса обреченным на провал. Бизнес-сотрудничество и дружеские отношения представляются различными по целому ряду параметров, первым из которых является параметр бескорыстности: дружба, чаще всего, бескорыстна, а целью бизнеса является извлечение выгоды.
Основным постулатом предпринимательской этики является постулат справедливости, непременным условием бизнес-успеха — объективное отношение к происходящему. Отношение же к другу практически всегда отличается необъективностью, идеализированностью, несправедливостью. Кроме того, друзья — это, как правило, психологически похожие люди, тогда как для бизнеса более эффективной представляется взаимодополняемость партнеров. Исследователи взаимоотношений бизнеса и дружбы описывают многочисленные минусы такого союза. Смешение возмездных конкурентных бизнес-отношенийи бескорыстных дружеских, как правило, приводит к взаимному непониманию друзей-партнеров, возникновению претензий, столкновений и конфликтов. Кроме того, формат дружбы уменьшает степень бизнес-ответственности, что ведет к «перекладыванию» друзьями-партнерами дел друг на друга, а это негативно сказывается и на бизнесе, и на дружбе. Друзья-партнеры могут также «тянуть одеяло на себя» в принятии решений, что затрудняет выдерживание общей стратегии развития и приводит к несогласованности в бизнес-действиях.
Друзья рискуют замкнуться на собственных идеях, отказываясь от полезной информации извне. Коммуникация в «дружеском» бизнесе рискует быть аморфной (разговоры «за жизнь» вместо обсуждения рабочих вопросов), а значит неэффективной. И так далее. Но, несмотря на все риски взаимодействия с друзьями в ситуациях «друг — партнер», «друг — начальник» и «друг — подчиненный», такое взаимодействие может быть и весьма успешным при соблюдении ряда условий, к которым относятся общность целей, прямая заинтересованность каждого из друзей в эффективности бизнеса, продуманность и документальная закрепленность всех деталей ведения дел, ролей, сфер влияния, условий увольнения, системы вознаграждения и пр. При соблюдении этих условий предпринимательская деятельность друзей может выгодно отличаться от бизнеса не близких другу друг партнеров, поскольку дружба обладает такими «полезными» для бизнеса особенностями, как общность ценностей и целей, высокий уровень доверия и поддержки, физической и моральной отдачи общему делу, простота и честность коммуникаций.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Анисимов О. Бизнес с друзьями: рисковать не стоит [Электронный ресурс] / О. Анисимов. -URL:
http://www.moedelo.org/journal/business-with-friends/(дата обращения: 10.
04.2015).Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул. — СПб: АНО ИПЭВ, 2009.
— 336с. Бизнес // Российский энциклопедический словарь / Под ред.А. М. Прохорова. — М.: Большая российская энциклопедия, 2000.
— 2015 с.- Кн.
1. — С. 160. Бизнес-вопрос № 13. Стоит ли начинать бизнес с друзьями? [Электронный ресурс]. — URL:
http://biznesvbloge.ru/biznes-vopros-stoit-li-nachinat-biznes-s-druzyami/(дата обращения: 07.
04.2015).Бизнес с другом: за и против [Электронный ресурс]. URL:
http://bishelp.ru/svoe-delo/biznes-s-drugom-za-i-protiv (дата обращения: 10.
04.2015).Горбачева М. Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями? [Электронный ресурс] / М. Горбачева. -URL:
http://slon.ru/business/stoit_li_nachinat_biznes_vmeste_s_druzyami-860 625.xhtml (дата обращения: 07.
04.2015).Давыдов С. Бизнес и дружба: что остается? [Электронный ресурс] / С. Давыдов. -URL:
http://www.7ya.ru/article/Biznes-i-druzhba-chto-ostaetsya/(дата обращения: 08.
04.2015).Ильин Е. П. Эмоции и чувства / Е. П. Ильин. — СПб: Питер, 2001.
— 752 с. Начать бизнес: бизнес с другом (друзьями) [Электронный ресурс]. — URL:
http://kiozzis.ru/start-a-business/114-biznes-s-drugom.html (дата обращения: 10.
04.2015).Предпринимательство // Российский энциклопедический словарь / Под ред.А. М. Прохорова. — М.: Большая российская энциклопедия, 2000. — 2015 с. — Кн.
2. — С. 1242
Резвани С. Дружба врозь: возможен ли бизнес с друзьями [Электронный ресурс] / С. Резвани. — URL:
http://m.forbes.ru/article.php?id=26 4487(дата обращения: 9.
04.2015).Сарданян А. Бизнес, созданный на дружбе [Электронный ресурс] / А. Сарданян. — URL:
http://www.top-personal.ru/issue.html?1996 (дата обращения: 07.
04.2015).Черновол Д. Д. Ведение бизнеса с друзьями — возможные подводные камни [Электронный ресурс] / Д. Д. Черновол. -URL:
http://psychomedia.org/articles/733(дата обращения: 10.
04.2015).
