Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Повышение эффективности деятельности ООО «Вознесенский центр — Берёзовский»

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Остальные показатели растут, внеоборотные активы увеличиваются на 17,8 п.п., оборотные активы на 17,6 п.п., собственный капитал увеличивается на 37,6%. Внеоборотные активы в большей степени увеличиваются из-за роста дебиторской задолженности. Все показатели влияния деловой активности на финансовое состояние имеют тенденцию к росту, однако, коэффициент оборачиваемости денежных средств… Читать ещё >

Повышение эффективности деятельности ООО «Вознесенский центр — Берёзовский» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Задание на проектирование
  • Реферат
  • Введение
  • 1. Характеристика и анализ развития риэлторской деятельности в Свердловской области
    • 1. 1. Характеристика риэлторской деятельности
    • 1. 2. Характеристика рынка недвижимости Екатеринбурга
    • 1. 3. Правила оказания риэлторских услуг
  • 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вознесенский Центр — Березовский»
    • 2. 3. Анализ налоговых платежей ООО «Вознесенский Центр — Березовский»
  • 3. Разработка направлений повышения эффективности деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский»
    • 3. 1. Переход на упрощенную систему налогообложения как способ повышения эффективности ООО «Вознесенский центр — Березовский»
    • 3. 2. Проект по долгосрочной аренде коттеджей как способ повышения эффективности деятельности анализируемого предприятия
  • Заключение
  • Список использованных источников

Приложение, А …93

Приложение Б …95

Приложение В …97

Приложение Г …98

Приложение Д …99

Одним из видов мероприятий оптимизации налогообложения, относящимся к компетенции самого предприятия — это выбор системы налогообложения.

ООО «Вознесенский центр — Березовский» применяет упрощенную систему налогообложения, что само по себе уже освобождает предприятия от уплаты большого числа налогов. Вместе с тем, стоит обратить внимание, что предприятие применяет объект «доходы», т. е. расходы предприятия при определении налогооблагаемой базы не учитываются. При этом, расходы предприятия составляют достаточно ощутимую часть, по результатам 2011 года расходы по отношению к доходам составили 5275/7200 = 73%.

В практике финансово-хозяйственной деятельности считается, что объект «доходы, уменьшенные на величину расходов» целесообразно применять, когда расходы составляют 60−70% от доходов. Соответственно, ООО «Вознесенский центр — Березовский» целесообразно применять УСН с объектом «доходы, уменьшенные на величину расходов».

Согласно ст. 346.

14 НК РФ Выбор объекта налогообложения осуществляется самим налогоплательщиком. Объект налогообложения может изменяться налогоплательщиком ежегодно.

Объект налогообложения может быть изменен с начала налогового периода, если налогоплательщик уведомит об этом налоговый орган до 20 декабря года, предшествующего году, в котором налогоплательщик предлагает изменить объект налогообложения.

В соответствии со ст. 346.

20 НК РФ В случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов. Законами субъектов Российской Федерации могут быть установлены дифференцированные налоговые ставки в пределах от 5 до 15 процентов в зависимости от категорий налогоплательщиков.

В Свердловской области 2009 году был принят Закон № 31-ОЗ от 15.

06.2009 г. «Об установлении на территории Свердловской области дифференцированных налоговых ставок при применении упрощенной системы налогообложения в случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов».

В законе поименованы 24 вида деятельности, при которых организации могут уплачивать УСН с объекта «доходы-расходы» не 15, а 5% (при условии, что объем доходов от этого вида деятельности будет не менее 70% в общих доходах организации и для всех остальных — 10%.

Для анализируемого предприятия возможно применение тарифа — 10%.

Проведем сравнительный анализ уплаты налогов при применении различных объектов налогообложения (табл. 3.1). Для расчета налогов воспользуемся данными таблиц 2.10 и 2.

11.

Таблица 3.1 — Сравнительный анализ размера налогов при различных системах налогообложения в 2011 году Показатель УСН, «доходы», 6% УСН, «доходы-расходы», 10% Доходы 7200 7200

Расходы — 5275

Налог на доходы 432 193 Страховые взносы 857 857* Окончание таблицы 3.1 Показатель УСН, «доходы», 6% УСН, «доходы-расходы», 10% НДФЛ (13%) 328 328* Сумма исчисленного налога за налоговый перид 216 193 Итого налогов и приравненных к ним платежей 1401 1378 *страховые взносы и НДФЛ включены в состав расходов

Таким образом, применение объекта налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов», снижает налоговую нагрузку предприятия на 23 тыс. руб. Показатель налоговой нагрузки предприятия имеет важное практическое значение и необходим при проведении мероприятий по оптимизации налогообложения. Его снижение является критерием успешности данных мероприятий. Для расчета понадобятся следующие данные (табл. 3.2).

Таблица 3.2 — Расчет налога (минимального налога) налоговой декларации по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, тыс. руб.

Наименование показателей Код строки Значения показателей Объект налогообложения Доходы Доходы, уменьшенные на величину расходов 1 2 3 4 Сумма полученных доходов 010 7200 7200

Сумма произведенных расходов 020 Х 5275

Сумма разницы между суммой уплаченного минимального налога и суммой исчисленного в общем порядке налога за предыдущий налоговый период 030 Х 0 Окончание таблицы 3.2 1 2 3 4 Итого получено:

— доходов

1925 — убытков 041 Х 0 Сумма убытка, полученного в предыдущем налоговом периоде, уменьшающая налоговую базу за налоговый период 050 Х 0 Налоговая база для исчисления налога 060 7200 1925

Ставка налога (%) 070 6 10 Сумма исчисленного налога 080 432 193 Ставка минимального налога (%) 090 Х 1 Сумма исчисленного минимального налога 100 Х 72 Сумма уплаченных за налоговый период страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, а также выплаченных работникам в течение налогового периода из средств налогоплательщика пособий по временной нетрудоспособности, уменьшающая сумму исчисленного налога 110 857 Х Исчислено налога за предыдущие отчетные периоды 120 162 145 Сумма налога, подлежащая уплате по итогам налогового (отчетного) периода 130 54 48 Сумма налога к уменьшению за налоговый (отчетный) период 140 0 0 Сумма минимального налога, подлежащая уплате за налоговый период 150 Х 0

Показатели деятельности предприятия и суммы налогов и сборов, уплачиваемых при УСН представлены в таблицах 3.3 и 3.

4.

Таблица 3.3 — Показатели деятельности организации

№ п/п Показатель Значение, тыс. руб. 1 Чистая прибыль 1709 2 Материальные затраты 275 3 Стоимость введенных основных средств 936 4 Фонд оплаты труда 2520

Таблица 3.4 — Суммы налогов и сборов, уплачиваемых организацией Налог (сбор) Значение, тыс. руб. Налог, уплачиваемый при УСН с объектом «доходы», уменьшенный на величину страховых взносов, но не более, чем на 50% 216 Налог, уплачиваемый при УСН с объектом «доходы — расходы» 193 Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, в т. ч.

— страховая часть

— накопительная часть 655

39 Взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве 202 Итого налогов, уплачиваемых организацией при объекте «доходы» 1073

Итого налогов, уплачиваемых организацией при объекте «доходы — расходы» 1050 НДФЛ (в качестве налогового агента) 328 Итого налогов, перечисляемых организацией при объекте «доходы» 1401

Итого налогов, уплачиваемых организацией при объекте «доходы — расходы» 1378

Оценка налоговой нагрузки по методики Минфина РФ при применении ООО «Вознесенский центр — Березовский» УСН с объектом «доходы» была приведена в разделе 2.3 исследования. Рассчитаем налоговую нагрузку по данной методики при применении объекта «доходы — расходы».

Соответственно, налоговая нагрузка составляет НН = 1378/7200×100% = 19%.

Таким образом при применении УСН с объектом «доходы-расходы» налоговая нагрузка, рассчитанная по методике Минфина РФ ниже на 1%.

Рассмотрим налоговую нагрузку предприятия при применении объекта «доходы — расходы» по методике, предложенной Е. А. Кировой.

Достоинства методики заключаются в том, что она позволяет сравнивать налоговую нагрузку на конкретные предприятия, а также на индивидуальных предпринимателей, независимо от их отраслевой принадлежности. Во-первых, налоговые платежи соотносятся именно с вновь созданной стоимостью, т. е. соотносятся с источником уплаты налогов. Во-вторых, на формирование величины вновь созданной стоимости не влияют амортизационные отчисления.

В расчет абсолютной налоговой нагрузки не включается налог на доходы физических лиц. Взносы на обязательное социальное страхование во внебюджетные фонды, уплачиваемые субъектами предпринимательства, являются обязательными платежами, а поэтому учитываются при исчислении налогового бремени.

Вместе с тем, абсолютная налоговая нагрузка не отражает напряженность налоговых обязательств, поэтому предлагается использовать показатель относительной налоговой нагрузки.

Относительная налоговая нагрузка — это отношение абсолютной налоговой нагрузки к вновь созданной стоимости, т. е. доля налогов и обязательных взносов хозяйствующего субъекта, включая недоимку, во вновь созданной им стоимости.

Источником уплаты налоговых платежей, как и в предыдущих методиках, признается добавленная стоимость. Добавленная стоимость — это стоимость товаров и услуг за вычетом промежуточного потребления, т. е. за вычетом потребления ради последующего производства.

С целью исключения влияния амортизационных сумм на величину налоговой нагрузки предлагается фискальные изъятия соизмерять с вновь созданной стоимостью. Вновь созданная стоимость определяется путем вычета из добавленной стоимости амортизации.

Налоговая нагрузка исчисляется следующим образом по формуле (29):

(29)

где — данные журналов проводок по сч. 68 и сч. 69.

Соответственно, ВСС = 7200 — 2520 — 275 = 4405

= 1378/4405×100% = 31%

Соответственно, налоговая нагрузка, рассчитанная по методике Кировой Е. А., для ООО «Вознесенский центр — Березовский», при применении им УСН с объектом «доходы-расходы», составит 31%.

Подход Е. А. Кировой не учитывает показатели фондоемкости, материалоемкости, трудоемкости продукции и доходность производства при определении налоговой нагрузки.

Рассчитаем налоговую нагрузку по методике М. И. Литвина по формуле (30):

. (71)

Соответственно, НН = (655+202/5275+328/2520) х 100% = 16%

Таким образом, при переходе ООО «Вознесенский центр — Березовский» на объект налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов» налоговая нагрузка, рассчитанная по различным методикам составляет (табл. 3.5).

Таблица 3.5 — Результаты расчетов налоговой нагрузки разными методиками Наименование методики Величина налоговой нагрузки, % 1. Методика Минфина РФ 19 2. Методика Е. А. Кировой 31 3. Методика М. И. Литвина 16

По данным таблицы 3.5 видно, что рассчитанные величины налоговой нагрузки имеют сопоставимые значения по первой и третьей методикам.

Расчет по методике Е. А. Кировой показал чрезмерно завышенное значение.

Рассмотрим, как изменятся показатели чистой прибыли предприятия при применении объекта налогообложения «доходы — расходы».

Полученные данные представлены в таблице 3.

6.

Таблица 3.6 — Сравнительный анализ изменения прибыльности предприятия при различных объектах налогообложения в 2011 году, тыс. руб.

Показатель УСН, «доходы», 6% УСН, «доходы-расходы», 10% Абсолютные изменения Прибыль (убыток) от продаж 2555 2555 — Прибыль (убыток) до налогообложения 1325 1325 — Текущий налог на прибыль 216 193 -23 Чистая прибыль (убыток) 1109 1132 +23

Таким образом, чистая выручка предприятия в результате применения другого объекта налогообложения увеличится (при прочих неизменных показателях) на 23 тыс. руб. Налоговая нагрузка снизится на 1%. Соответственно, предложенное мероприятие повышает эффективность деятельности анализируемого предприятия.

3.2 Проект по долгосрочной аренде коттеджей как способ повышения эффективности деятельности анализируемого предприятия

Для повышения эффективности деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский» считаем возможным внедрить проект по долгосрочной аренде коттеджей для предоставления их в краткосрочную аренду.

Составим бизнес-план проекта и определим его эффективность.

3.

2.1 Резюме Настоящий бизнес-план представляет ООО «Вознесенский центр — Березовский» возможным инвесторам, собственникам с целью привлечения капитала для внедерения проекта по долгосрочной аренде коттеджей для предоставления их в краткосрочную аренду.

3.

2.1. 1 Субъект реализации бизнес-плана Общество с ограниченной ответственностью «Вознесенский центр — Березовский»

Адрес: Свердловская область, г. Березовский, ул. Энергостроителей, 6а Телефон: +7 (34 369) 3−19−26, 3−25−13

Директор Федосина Татьяна Олеговна ООО «Вознесенский центр — Березовский» действует в соответствии со Свидетельством о государственной регистрации серия 02 № 67 896

Уставный капитал — 10 000 рублей.

3.

2.1. 2 Цель реализации бизнес-плана

— Заключение договоров долгосрочной аренды двух коттеджей в п. Шишкино;

— Дооборудование коттеджей, внутренняя отделка, мебель;

— Сдача коттеджей в краткосрочную аренду.

3.

2.1. 3 Предпосылки реализации бизнес-плана

— возрастающая потребность в здоровом активном загородном отдыхе;

— появление поселков «со спортивной тематикой»;

— альтернатива покупки загородной недвижимости для отдыха от городской суеты;

— повышение эффективность деятельности предприятия;

— опыт предприятия по поиску и сдаче в аренду недвижимости с наименьшими затратами времени и средств;

— наличие опытного, высококвалифицированного персонала;

— наличие налаженных каналов сбыта.

3.

2.1. 4 Технологическая структура инвестиций, тыс. руб.

1. Вложения на внедрение проекта, всего -810

из них:

Отделка коттеджей -280

Мебель -350

Бытовая техника -305

Посуда -9

Постельное белье -72

Прочие материалы -24

2. Источники финансирования: собственные средства -810

3.

2.2 Анализ положения дел в отрасли Одной из основных причин, тормозящих развитие рынка загородной недвижимости в Свердловской области, — это проблемы с насыщенностью инфраструктурой. Сравнивая динамику развития загородного строительства и динамику развития качественных инфраструктурных объектов, можно утверждать, что в данном аспекте прогрессирует резкий дисбаланс. На сегодняшний день похвастаться развитой инфраструктурой могут единицы. Нужно отметить, что качественно развитую инфраструктуру можно встретить в поселках, расположенных в непосредственной близости от города. В отдаленных же ее качество отличается на порядок. Причина такого отставания кроется в том, что девелоперы не всегда видят экономическую выгоду в строительстве социальных объектов.

Основной проблемой загородной недвижимости является отсутствие инфраструктуры. Все остальные преграды, мешающие развитию рынка, как-то административные барьеры, бюрократия, дороговизна стройматериалов и земли — это все вторично и решаемо.

Поэтому будущее рынка малоэтажного жилья Свердловской области эксперты видят в радужном свете. По разным оценкам, с начала 2011 года объем сделок в коттеджных поселках в радиусе до 50 километров от ЕКАД вырос на 15%. Учитывая спрос на коттеджи и таунхаусы, глава Администрация города Екатеринбурга Александр Якоб поставил задачу стимулировать и ежегодно увеличивать долю малоэтажной застройки. Согласно стратегическому плану развития Екатеринбурга, к 2015 году соотношение между малоэтажным и высотным многоквартирным жильём должно составить 40% и 60% соответственно.

Вместе с тем, не все готовы приобрести коттеджи в собственность либо в силу недостаточности финансов, либо в силу отсутствия потребности в этом. Сдача в аренду коттеджей — это новое направление в современном бизнесе, являющееся актуальным в связи с повышением благосостояния жителей России, у которых становится все больше возможностей развлекаться, заниматься тем, что им нравится. Такой бизнес можно назвать мобильным, так как он возможен практически в любом месте нашей огромной страны.

Чаще всего коттеджи арендуют партнёры по бизнесу, чтобы наедине, в спокойной обстановке обсудить условия контракта. Встреча в таких условиях вызывает у партнера уважение, желание сотрудничать, доставляет ему удовольствие и комфорт.

В роли арендаторов выступают семьи с детьми, некоторые компании, которые таким образом проводят праздники, важные события. Бывает, что люди арендуют коттеджи просто для здорового активного отдыха или, наоборот, спокойного времяпрепровождения, подальше от городской суеты. Некоторые писатели и художники так же арендуют дачные участки, так как для них очень важна обстановка для вдохновения. Пик запросов на аренду коттеджей приходится на летнее время. Спрос выше на коттеджи стоимостью 30−90 тысяч рублей. Такая услуга в данное время востребована и со временем будет набирать обороты.

ООО «Вознесенский центр — Березовский» планирует приобрести в долгосрочную аренду коттеджи для сдачи их в субаренду физическим и юридическим лицам. Одной из новых тенденций загородного рынка стало появление поселков со «спортивной тематикой». Обязательные атрибуты таких поселков — наличие спортивных центров с беговыми и велосипедными дорожками, площадками для волейбола, а так же в целом развитая инфраструктура, которая включает наличие охраны, эксплуатационной службы, гостевого паркинга, детской площадки, магазина, ресторана, аптеки и медпункта.

Основными конкурентами предприятия будут являться агентства недвижимости г. Екатеринбург, которые оказывают аналогичные услуги.

3.

2.3 Существо предлагаемого проекта

3.

2.3. 1 Услуга Предоставление в краткосрочную аренду коттеджей, расположенных в небольшой удаленности от г. Екатеринбурга.

1) Коттедж в поселке Шишкино по ул. 8 Марта, площадью 240 кв. м Месторасположение:

12 км от Екатеринбурга в сторону Березовского Площадь поселка, 66 Га Коммуникации: Электричество, газификация, Социальная инфраструктура: Магазин-минимаркет, автомойка, автосервис, шиномонтаж, тренажерный зал, биллиардная, кафе, мини-детсад Предоставление в краткосрочную аренду (от 1 до 7 суток) физическим и юридическим лицам для проведения корпоративных мероприятий и группового отдыха (10−15 человек).

2) Коттедж в поселке Шишкино по ул. Сосновая, площадью 60 кв. м Характеристика месторасположения та же.

Предоставление в субаренду на срок от 1 до 3-х месяцев для проживания семей или групп из 3−5 человек.

3.

2.3. 2 Особенности услуги Принципиальным отличием данной услуги от предоставляемых услуг в Свердловской области является комплексность услуги, а именно трансфер, обслуживание по запросу, проведение банкетов, удобство расположения.

Преимущества месторасположения:

Близость к г. Екатеринбургу (12 км.) при нормальном трафике движения, а также к г. Березовскому (2 км.), что дает возможность использовать всю инфрастуктуру окружного города (больницы, детские сады, школы, предприятия торговли, административные и развлекательные центры).

Живописное расположение в сосновом бору на федеральной дороге г. Березовский-Белоярское водохранилище (до водохранилища 15 км.). Район славится чистотой питьевой водой.

Наличие в непосредственной близости от поселка естественного пруда, образованного протекающей по границе земельного участка рекой Черемшанка. Наличие природного родника.

Наличие коммуникаций (дороги, электричество), необходимых для немедленного начала строительства домов.

План коттеджного поселка приведен в Приложении Г.

Коттедж по ул. 8 Марта:

Материал дома: кирпич Земля: 12 сот Количество комнат: 6

Площадь, кв. м: 240

Газ: +

Вода: +

Слив: +

Баня: +

Гараж: 50 кв. м Примечание: Баня с летней верандой, асфальтированный подъезд. 2 этажа, сан/узла, терраса 15 кв.м. Рядом лес.

4 комнаты — спальные, рассчитанные на 2−4 человек.

1 комната — банкетный зал, площадью 30 кв. м.

1 комната — гостиная (телевизор, домашний кинотеатр, стереопроигрыватель, мини-бар).

Коттедж по ул. Сосновая:

Материал дома: шлакозаливной Земля: 10 сот.

соб Количество комнат: 3+кухня Площадь, кв. м: 60 кв. м Газ: +

Вода: +

Баня: +

3.

2.4 Правовая защита Коттеджи предоставляются в аренду по договору субаренды, содержащему существенные условия договора: цена, сроки, ответственность, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ.

3.3 Анализ рынка

3.

3.1 Общая характеристика потребности и основные потребители Основная потребность в данной услуге складывается из желания потребителей отдохнуть и вместе с тем поправить собственное здоровье, подышать чистым воздухом вдали от городского шума. С учетом того, что в настоящий момент у большинства людей нет времени на содержание собственного дома, спрос на краткосрочную аренду растет.

Потенциальными потребителями загородной недвижимости являются население возрастной категории 35−50 лет, таким образом общий объем интересующей нас численности населения Екатеринбурга составляет 23,1% общей численности (23,7% от общей численности мужчин и 22,6% от общей численности женщин по данным Федеральной службы статистики). Исходя из этого, общая численность данной группы составляет 462 тыс. чел.

Одним из первых ограничительных факторов для предоставления в аренду на срок 1- 3 месяца загородных коттеджей является состояние в браке (официальном или неофициальном). Одной из основных причин данного смещения акцентов является дальнейшая необходимость рассмотрения семьи (домохозяйства) как конечного потребителя загородной недвижимости.

Из данной целевой группы в браке состоят 78,89% мужчин. Таким образом, наша целевая аудитория составит 186,9 тыс. семей (домохозяйств).

Для краткой характеристики данной группы необходимо отметить, что мужчины в среднем старше женщины в семье на 2,4 года.

Следующим критерием разделения данной категории является доход на 1 члена семьи. В качестве основы предлагается взять следующую методику разделения:

1. Не очень состоятельные (с доходом менее 35 тыс. руб. на одного члена семьи)

2. Среднего достатка (доход от 35 тыс. руб. до 70 тыс. руб. на одного члена семьи)

3. Состоятельные (доход более 70 тыс. руб. на одного члена семьи) При выделении данных групп, источников их доходов и направлений расходования денежных средств использовались данные выборочного обследования бюджетов домашних хозяйств на уровне микроданных, проводимых Федеральной службой государственной статистики РФ в 2009;2011 гг. (при этом учитывался половозрастной состав групп).

Приведение данных доходов на одного члена семьи получаемых в конце 2011 г. К текущему состоянию производился за счет корректирования на уровень инфляции и рост реальных доходов населения РФ.

Таким образом, структура потенциальных потребителей представлена на рисунке 3.1:

Рисунок 3.1 — Структура потенциальных потребителей услуги по аренде коттеджа на срок 1−3 месяца

Как видно из представления группа состоятельных семей (домохозяйств) составляет 2,56% от общего числа домохозяйств. При этом необходимо отметить, что в данной группе 20,43% от ее общей численности составляют домохозяйства состоящие из одного человека. Средний размер семьи (за исключением домохозяйств состоящих из 1 члена) составляет 2,69 чел. (а количество семей имеющих детей до 16 лет составляет только 17,39%).

Доля семей имеющих средний достаток составляет 17,61%. Доля домохозяйств состоящих из 1 человека в данной группе 10,34%. Средний размер семьи (за исключением домохозяйств состоящих из 1 члена) — 3,16 человека, а доля семей, имеющих детей до 16 лет — 46,89%.

Наиболее существенная группа как видно из приведенной выше диаграммы группа «Не очень состоятельных». Их доля составляет 79,82%, а доля семей с доходом более 20 тыс. руб. на человека — 36,12%.

Необходимо отметить, что как потенциальные потребители из данной группы могут рассматриваться только семьи состоящие из 3-х и более членов, так как только при подобном случае доход семьи составит более 60 тыс. руб. в месяц и данная группа может рассматриваться как потенциальный потребитель.

Исходя из данного предположения следует, что доля потенциальных потребителей из данной группы составляет лишь 8,81% от общей массы потребителей (при среднем размере семьи 3,64 человека).

Исходя из вышесказанного, следует основной вывод, что наиболее узкий сектор рынка — ориентация на наиболее обеспеченных, данный сегмент составляет всего 2,45% (а с учетом высокой доли домохозяйств состоящих из одного человека можно предположить и более низкий уровень данной группы в структуре спроса).

Таким образом, потенциальными потребителями услуги предоставления в аренду сроком на 1 — 3 месяца коттеджа являются семьи со средним уровнем дохода — ориентировочно 20 тысяч семей. Соответственно, по данному виду услуги спрос достаточный.

По услуге краткосрочной, так называемой «праздничной», аренды коттеджа более высокого уровня спрос большой.

В настоящее время только в Екатеринбурге зарегистрировано 220 крупных и средних предприятий и более 24 тысяч организаций малого бизнеса.

Средний возраст потребителя услуги — 20 — 50 лет.

Таким образом, учитывая потребность и состав групп потребителей ООО «Вознесенский центр — Березовский» не будет испытывать серьезных затруднений в предоставлении услуг.

3.

3.2 Потенциальные конкуренты и сравнительный анализ Основными конкурентами предприятия по предоставляемому виду услуги являются три агентства, расположенные в г. Екатеринбурге: Компания «Дом в лесу», Агентство «Домовой» и Агентство «Загород».

Данные компании целенаправленно занимаются предоставлением услуг для физических и юридических лиц по отдыху вне городской зоны.

Отличительной особенностью данных компаний является срок предоставления подобных услуг — более трех лет. ООО «Вознесенский центр — Березовский» только начинает оказывать данную услугу.

Вместе с тем, анализируемое предприятие имеет больше возможностей оказания качественной услуги в связи с тем, что:

— услуга оказывается комплексно;

— отсутствует альтернатива предложений, т.к. предприятие ориентировано на определенный сегмент;

— индивидуальный подход к каждому клиенту в силу узости предоставляемой услуги.

3.

3.3 План маркетинга

3.

3.3. 1 Сравнительный анализ цен и ценовая политика Цены на услугу у конкурентов (при схожести параметров объекта) составляют:

Компания «Дом в лесу» 45 000 руб. / месяц сдача в аренду на срок более одного месяца; 18 000 руб. / сутки сдача в аренду посуточно (бесплатно — баня);

Агентство «Домовой» 45 000 руб. / месяц сдача в аренду на срок более одного месяца; 15 000 руб. / сутки сдача в аренду посуточно (бесплатно — баня, мангал на 2 часа);

Агентство «Загород» 45 000 руб. / месяц сдача в аренду на срок более одного месяца; 800 руб. / сутки с человека сдача в аренду посуточно (бесплатно — баня, мангал на 2 часа);

По расчетам цены ООО «Вознесенский центр — Березовский» будут составлять: 45 000 руб. / месяц сдача в аренду на срок более одного месяца; 10 000 руб. / сутки за компанию не более 10 человек + 800 руб. за каждого человека сверх установленной нормы — сдача в аренду посуточно (бесплатно — баня, мангал, аренда банкетного зала).

3.

3.3. 2 Каналы сбыта и продвижение услуг Использование работающих рекламных ресурсов ООО «Вознесенский центр — Березовский», достаточно хорошо отлаженная система (Интернет-реклама, справочники, радио-реклама, флаеры и коммерческие предложения по предприятиям, обзвон потенциальных клиентов, рекомендации и повторные визиты.

3.

3.4 Производственный план Оказание услуги не требует закупки специальных производственных мощностей и технических средств. Для оказания дополнительных услуг по трансферу клиентов, обслуживанию банкетов будут привлекаться специализированные службы (транспортные компании, предприятия общественного питания, оказывающие выездное обслуживание) за дополнительную плату.

3.

3.4. 1 План персонала Для обслуживания объектов необходимо привлечь двух сотрудников:

администратор — основное место работы с ненормированным рабочим днем и гибким графиком работы, оплата почасовая — 100 руб./час, среднемесячная заработная плата — 15 000 рублей;

горничная — гибкий график работы, возможна работа по совместительству, оплата 7 000 рублей в месяц.

Дополнительная потребность в персонале не планируется.

3.

3.4. 2 Оборудование коттеджей На первоначальном этапе необходимо дооборудовать коттеджи. План и затраты приведены в таблице 3.

3.

Таким образом, на дооборудование коттеджей понадобится 810 тыс. руб. вложений единоразово.

Таблица 3.3 — План дооборудования коттеджей

п/п Наименование оборудования Цена един.,

тыс.

руб. Коли чест;

во, шт. Все;

го, тыс.

руб.

Прогнозный год всего в том числе по кварталам 1 2 3 4 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 1 Отделка коттеджей 280 1 280 280 280 — - - 2 Мебель 305 1 305 305 305 — - - 3 Бытовая техника 120 1 120 120 120 — - - 4 Посуда 9 1 9 9 9 — - - 5 Постельное белье 1,8 40 72 72 — - - - 6 Прочие материалы 24 1 24 24 — - - - Итого — - 810 810 810 — - - в т. ч. на коттедж по ул. 8 Марта — - 470 470 470 — - - на коттедж по ул. Сосновая 340 340 340 — - ;

Затраты на предметы гигиены, моющие средства и бытовую химию, уголь для мангала, электроэнергию и коммунальные услуги составят (табл. 3.4).

Таблица 3.4 — Затраты на обслуживание

п/п Наименование Прогнозный год всего в том числе по кварталам 1 2 3 4 1 Предметы гигиены и т. п. (с учетом сезонности) 12 3 2 5 2 2 Бытовая химия 6 2 1 2 1 3 Электроэнергия 20 5 5 5 5 4 Коммунальные платежи 14 3 4 4 3 5 Связь (телефон, Интернет, ТВ) 16 4 4 4 4 6 Прочие расходы 6 2 1 2 1 Итого 74 19 17 22 16 в т. ч. на коттедж по ул. 8 Марта 52 13 12 15 12 на коттедж по ул. Сосновая 22 6 5 7 4 Таким образом, затраты на обслуживание составят 74 тыс. руб. в год.

3.

3.4. 3 Расчет издержек производства Основные факторы, определяющие уровень затрат на оказание услуг:

объем услуг;

величина средств на оплату труда;

аренда коттеджей.

Расчет общей суммы издержек приведен в таблице 3.

5.

Таблица 3.5 — Затраты на обслуживание

п/п Наименование затрат Прогнозный год всего в том числе по кварталам 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 1 Заработная плата, тыс. руб. 264 66 66 66 66 в т. ч. на коттедж по ул. 8 Марта 211 53 53 52 53 на коттедж по ул. Сосновая 53 13 13 14 13 2 Страховые взносы с заработной платы (30,2%) 80 20 20 20 20 в т. ч. на коттедж по ул. 8 Марта 64 16 16 16 16 на коттедж по ул. Сосновая 16 4 4 4 4 3 Затраты на обслуживание 74 19 17 22 16 в т. ч. на коттедж по ул.

8 Марта 52 13 12 15 12 на коттедж по ул. Сосновая 22 6 5 7 4 4 Аренда коттеджей 852 213 213 213 213 в т. ч. на коттедж по ул. 8 Марта 648 162 162 162 162 на коттедж по ул. Сосновая 204 51 51 51 51 Итого 1270 318 316 322 315 в т. ч. на коттедж по ул.

8 Марта 975 244 243 245 247 на коттедж по ул. Сосновая 295 74 73 77 68

Планируемый объем услуг:

Коттедж по ул. 8 Марта (аренда 1−7 суток) Праздничные и выходные дни (в год) — 117 суток (в год) Наполняемость среди недели — 2 дня в неделю или 104 суток (в год) Итого объем услуг — 221 сутки в год Коттедж по ул. Сосновая (аренда более месяца) Сезон: май — сентябрь — 5 месяцев (5 ед. услуг) Вне сезона — 3 месяца (3 ед. услуг)

Итого объем услуг — 8 единиц Стоимость аренды коттеджей. В связи с тем, что ООО «Вознесенский центр — Березовский» активно сотрудничает с собственниками коттеджей, расположенных в п. Шишкино, реализует недвижимость, предприятию предоставляются значительные скидки на аренду при условии заключения договора сроком на 5 лет. На условия договора влияет и тот факт, что коттеджи остаются в собственности лизингодателя.

Аренда Коттеджа по ул. 8 марта составляет 54 тыс. руб. / месяц или 648 тыс. руб. в год,

Коттеджа по ул. Сосновая — 17 тыс. руб. / месяц или 204 тыс. руб. в год. При этом ООО «Вознесенский центр — Березовский» обязуется продолжать реализовывать строения собственника на взаимовыгодных условиях. Рассчитаем себестоимость услуг (табл. 3.6).

Таблица 3.6 — Затраты на обслуживание, тыс. руб.

п/п Статьи расходов Коттедж 8 Марта Коттедж Сосновая на единицу на годовой объем на единицу на годовой объем 1 Заработная плата 0,96 211 6,63 53 2 Страховые взносы с заработной платы (30,2%) 0,29 64 2 16 3 Затраты на обслуживание 0,24 52 2,75 22 4 Аренда коттеджей 2,93 648 25,5 204 5 Полные затраты 4,42 975 36,88 295 Себестоимость единицы услуг по сдаче Коттеджа по ул. 8 Марта составит 4,42 тыс. руб. (сутки), по сдаче Коттеджа по ул. Сосновая — 36,88 тыс. руб.

3.

3.4. 4 Плановая (проектная) цена на услуги Плановая цена на услуги определяется:

— уровнем затрат;

— уровнем планируемой прибыльности (рентабельности);

— сложившейся рыночной конъюнктурой на данный вид услуг и т. п.

Расчет цен на услуги исходя из планируемого уровня затрат и рентабельности приведен в табл. 3.

7.

3.

3.5 Охрана окружающей среды Реализация проекта не окажет существенного влияния на изменение экологической обстановки на местности и прилегающих территориях.

Таблица 3.7 — Расчет цен на услуги

п/п Статьи расходов Коттедж 8 Марта Коттедж Сосновая 1 Себестоимость единицы, тыс. руб. 4,42 36,88 2 Планируемая рентабельность, % 100 20 3 Прибыль, тыс. руб. 4,42 7,38 4 Цена ед. услуг, тыс. руб. (НДС не обл) 8,82 44,26 5 Установленная цена, тыс. руб. 10,00 45,00

3.

3.6 Финансовый план

3.

3.6. 1 Источники финансирования Первоначальные вложения производятся за счет собственных средств предприятия в размере 810 тыс. руб. Далее издержки покрываются за счет доходов.

3.

3.6. 2 Плановый баланс доходов и расходов Плановый баланс доходов и расходов рассчитан исходя из объема услуг, затрат и цен на услуги (табл. 3.8)

Таблица 3.8 — Плановый баланс доходов и расходов

п/п Показатель Прогнозный год всего в том числе по кварталам 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка от реализации, всего 2570 600 685 685 600 В том числе: Коттедж 8 Марта 2210 555 550 550 555 Коттедж Сосновая 360 45 135 135 45 5 Полные затраты 1270 318 316 322 315 6 Прибыль от продаж 1300 282 469 363 285 7 То же нарастающим итогом 282 751 1114 1399 8 Организационные расходы 810 810 — - - 9 Прибыль налогооблагаемая нарастающим итогом — -210 -159 204 490 10 Налог на доходы нарастающим итогом — 18 39 59 77 12 Нераспределенная (чистая) прибыль нарастающим итогом — -192 -120 145 413

Таким образом, в результате внедрения данного мероприятия предприятие получает дополнительную прибыль по итогам прогнозного года — 413 тыс. руб.

3.

3.6. 3 План денежных поступлений и выплат

Предприятие планирует за оказанные услуги брать 100% предоплату. В связи с этим 100% доходов от продаж поступают на расчетный счет ООО «Вознесенский центр — Березовский» в месяц, совпадающий с оказанием услуги.

Как покупатель ООО «Вознесенский центр — Березовский» отсрочки не имеет, соответственно, оплачивает расходы в месяц их осуществления. Заработная плата персоналу выдается следующим образом: 40% в виде аванса в текущем месяце, окончательный расчет (60%) — в начале следующего месяца. Оплата коммунальных платежей происходит предоплатно, в текущем месяце. Все виды налогов уплачиваются в месяце, следующем за их начислением.

План денежной наличности приводится в табл. 3.

9.

Таблица 3.9 — План денежной наличности

п/п Показатели Прогнозный год всего в том числе по кварталам 1 2 3 4 А Поступление наличности, всего 3380 1410 685 685 600 В том числе: 1 выручка от реализации 2570 600 685 685 600 2 источники финансирования

810 810

;

;

— Б Выплаты (отток) наличности, всего 2122,80 1146 337 342 332 В том числе: 1 вложения в активы — - - - 2 оплата материально-энергетических ресурсов 74 19 17 22 16 3 зарплата работающих 250,8 52,8 66 66 66 4 отчисления на социальные нужды 76 16 20 20 20 5 прочие затраты 1662 1023 213 213 213 6 налог на доходы 60 — 18 21 21 В Сальдо денежной наличности за квартал — 264 348 343 268 Г Денежная наличность на конец периода 1257,2 — - - ;

Соответственно, денежная наличность на конец года — 1257,2 тыс. руб.

3.

3.6. 4 Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана Реализация бизнес-плана приводит к изменению многих основных статей бухгалтерского баланса за счет изменения чистой прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности, стоимости основных фондов и др. Можно составить «дельта"-баланс, в котором будут приведены только те статьи, изменения по которым обусловлены реализацией бизнес-плана. Данные расчетов приведены в табл. 3.

10.

Таблица 3.10 — «Дельта"-баланс на конец прогнозного года, тыс. руб.

Актив Сумма пассив Сумма Основные средства по первоначальной стоимости — Собственные средства (табл. 23) 810 Износ основных средств — Нераспределенная прибыль отчетного года 413 Основные средства по остаточной стоимости — Итого капитал и резервы: 1223

Итого внеоборотные активы: — Кредиты — Запасы — Итого долгосрочные пассивы: — Дебиторская задолженность — Кредиторская задолженность 34,2 Денежные средства 1257,2 Итого краткосрочные пассивы: 34,2 Итого оборотные активы: 1257,2 Баланс: 1257,2 Баланс: 1257,2

3.

3.7 Вывод Расчет основных технико-экономических показателей предприятия представлен в Приложении Д. Согласно приведенным расчетам, в результате внедрения данного проекта произойдут следующие изменения:

Выручка от реализации услуг увеличится на 35,7%;

Снизится уровень среднегодовой заработной платы на 3,3%;

Себестоимость услуг увеличится на 29,8%;

Балансовая прибыль увеличится на 37%;

Чистая прибыль увеличится на 37,2%;

Рентабельность продукции повысится на 4%.

Соответственно, можно сделать вывод, что предложенный проект повышает эффективность деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский».Заключение

В ходе исследования была дана характеристика риэлторской деятельности, которая в огромнейшем разнообразии сфер предпринимательской деятельности является одним из перспективных направлений. Разработкой стандартов и контролем риэлторской деятельности в Свердловской области занимается крупнейшее объединение профессионалов рынка недвижимости Свердловской области Уральская палата недвижимости. Партнером Уральской палаты недвижимости является Российская гильдия риэлторов (РГР), создавшая систему сертификации профессиональной деятельности риэлторов.

Характеристика рынка недвижимости показала, что одним из основных итогов первого квартала текущего года стало снижение объемов строительства жилья в городе Екатеринбурге. Общий объём жилья, находящегося на разных стадиях строительства в Екатеринбурге, составляет 1536 тыс. кв. м. Вместе с тем, темпы строительства увеличиваются. Спрос остается на высоком уровне, сделок купли-продажи с квартирами на 20% больше, чем даже за аналогичный период прошлого рекордного в этом отношении года. По данным Федеральной службы Регистрации кадастра и картографии по Свердловской области, за это время на рынке вторичного жилья сделок с квартирами в Екатеринбурге было зарегистрировано на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Причем доля сделок с использованием ипотечных кредитов в этом объеме составила более 60%.

На загородном рынке Екатеринбурга насчитывается порядка 80 организованных коттеджных поселков. По итогам анализа консалтинговой компании «Урал-Гермес», в общей структуре — спрос на коттеджные поселки эконом-класса составляет около 70%, бизнес-класса — 25%, премиум-сегмента — 5%. Рынок малоэтажной недвижимости Свердловской области сегодня развивается крайне неравномерно. Динамично развивается рынок малоэтажного домостроения в челябинском направлении. Его отличительная особенность — отсутствие вблизи вредных производств, и благоприятствующая роза ветров.

Следует заметить, что к фирмам, осуществляющим риэлторскую деятельность, нет правовых требований относительно их регистрации, они могут действовать на рынке недвижимости в качестве юридических лиц или в качестве индивидуальных предпринимателей. Не существует и законом определенного перечня услуг, оказываемых риэлторской фирмой, поэтому риэлторская фирма всегда сама определяет, какие услуги она будет предлагать своим клиентам, мы же рассмотрим наиболее широкий перечень услуг, которые может оказывать риэлторская фирма.

В процессе исследования была проанализирована деятельность ООО «Вознесенский Центр — Березовский», основным видом деятельности которого является риэлторская деятельность.

В 2011 году значительно снижаются показатели привлеченного капитала, снижение происходит за счет значительного снижения краткосрочных пассивов на 51,5 п. п, снижение последних связано с износом основных средств.

Остальные показатели растут, внеоборотные активы увеличиваются на 17,8 п.п., оборотные активы на 17,6 п.п., собственный капитал увеличивается на 37,6%. Внеоборотные активы в большей степени увеличиваются из-за роста дебиторской задолженности. Все показатели влияния деловой активности на финансовое состояние имеют тенденцию к росту, однако, коэффициент оборачиваемости денежных средств и собственного капитала имеют тенденцию к падению, что является негативным фактором и показывает снижение деловой активности предприятия. Наблюдается незначительное увеличение рентабельности совокупного капитала и снижение рентабельности собственного капитала.

В 2011 году наблюдается значительный рост выручки предприятия, и, как следствие, рост прибыли. Увеличиваются практически все показатели, в т. ч. и чистая прибыль предприятия.

Соответственно, можно сделать выводы, что основными проблемами являются:

— низкие показатели ликвидности предприятия;

— недостаточность денежных средств на счетах;

— недостаточность оборотных активов.

Для повышения финансовой устойчивости ООО «Вознесенский Центр — Березовский» требуется увеличить показатели оборотных активов, выручки и прибыли.

Вместе с тем, динамика показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, свидетельствует о том, что в 2011 году ООО «Вознесенский Центр — Березовский» стало более независимым в финансовом отношении.

Одним из направлений повышения эффективности деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский» является оптимизация налогообложения, т.к. она приводит к снижению налоговой нагрузки предприятия, соответственно, улучшает показатели финансового состояния, в частности, увеличивает чистую прибыль предприятия.

Одним из видов мероприятий оптимизации налогообложения, относящимся к компетенции самого предприятия — это выбор системы налогообложения. В ходе исследования было определено, что применение предприятием объекта налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов», снижает налоговую нагрузку предприятия на 23 тыс. руб.

В 2011 году при применении объекта «доходы» налоговая нагрузка предприятия составила 20%. При применении объекта «доходы, уменьшенные на величину расходов» налоговая нагрузка составит 19%.

Соответственно, налоговая нагрузка предприятия в результате перехода на другой объект налогообложения — снижается на 1%. При росте выручки данное изменение будет более заметным.

В качестве мероприятия, повышающего эффективность деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский», был предложен проект по долгосрочной аренде коттеджей для предоставления их в краткосрочную аренду.

Согласно приведенным расчетам, в результате внедрения данного проекта произойдут следующие изменения:

Выручка от реализации услуг увеличится на 35,7%;

Снизится уровень среднегодовой заработной платы на 3,3%;

Себестоимость услуг увеличится на 29,8%;

Балансовая прибыль увеличится на 37%;

Чистая прибыль увеличится на 37,2%;

Рентабельность продукции повысится на 4%.

Соответственно, можно сделать вывод, что предложенный проект повышает эффективность деятельности ООО «Вознесенский центр — Березовский».

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

10.1994) (ред. от 06.

04.2011)

Афитов Э. Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -5-е изд., перераб. и доп. — Минск: Высшая школа, 2009.

Безбородова Т. И. Анализ бухгалтерского баланса коммерческих организаций по МСФО// Финансовая газета. 2008. № 8.

Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2010. 324 с.

Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учебник. — М.: Юрайт-М, 2009. — 384с.

Вахрин П.И., Нешитой А. С. Финансы: Учебник для вузов.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. — 342 с.

Гаврилова А.Н., Попов А. А., Финансы организации (предприятий): Учебник для ВУЗов — 5-е изд., переб. и доп. — Москва, 2009. 598 с.

Горемыкин В. А. Экономика недвижимости: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 848 с.

Горфинкель В.Я., Швандар В. А. — Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2007. — 495 с.

Грузинов, В. П. Экономика предприятий (предпринимательская): / Учебник для вузов — 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2009.-С. 373.

Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент/ Конспект лекций. 2-е изд. — М.: Юрайт-Издат, 2009. — 168 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет. — 2008. — 387 с.

Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. 7-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ФУАинформ, 2010. — 528 с.

Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — с. 93−99.

Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2010. — 246 с.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2009 г. — 412 с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. — 224 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Проспект, 2010. — 312 с.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. — изд. — 5-е, доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. с. 14−15

Ковалева А.М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. — М.: ИНФРА — М, 2007. — С. 212.

Маркорьян Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. — М.: ПРИОР, 2005

Марченко А. В. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 352 с.

Накушнова Е. В. Права и обязанности потребителя риэлторских услуг (клиента, заказчика) в договоре оказания риэлторских услуг // Человек и закон. — М.: Издательская группа «Юрист». — 2007. — № 4. -

С. 172−179 (0,4 п.л.).

Накушнова Е. В. Форма договора оказания риэлторских услуг // Граж-данское право. — М.: Издательская группа «Юрист». -

2007. — № 2. -

С. 31−33 (0,4 п.л.).

Накушнова Е. В. Права и обязанности сторон по договору оказания риэлторских услуг // Недвижимость. Строительство. Право. — М.: ЗАО «Ак-тион-Медиа».

— 2008. — № 3 (12). -

С. 8−16 (0,4 п.л.).

Новицкий Н.И., Пашуто В. П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. — 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009.

Петров Ю., Жукова М. Воспроизводство публичных благ: к концепции задействования конкурентного механизма // Российский экономический журнал. — 2008. — № 7.

Савицкая Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 536 с.

Сенюгина И. А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов Сев

КавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.

Фаттахов А. Механизм формирования экономической устойчивости предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2011. — № 1. — С. 29

www.consultant.ru — официальный сайт СПС «Консультант+»

www.garant.ru — официальный сайт СПС «Гарант»

www.upn.ru — официальный сайт НП «Уральская палата недвижимости»

Водитель

Водитель

Администратор веб-сайта

4 специалиста по операциям с недвижимостью

Филиал

4 специалиста по операциям с недвижимостью

Помощник директора

Главный офис

Секретарь

Директор ООО «Вознесенский Центр — Березовский»

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2011)
  2. Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -5-е изд., перераб. и доп. — Минск: Высшая школа, 2009.
  3. Т.И. Анализ бухгалтерского баланса коммерческих организаций по МСФО// Финансовая газета. 2008. № 8.
  4. М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2010.- 324 с.
  5. Е.Ф. Экономическая теория: учебник. — М.: Юрайт-М, 2009. — 384с.
  6. П.И., Нешитой А. С. Финансы: Учебник для вузов.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. — 342 с.
  7. А.Н., Попов А. А., Финансы организации (предприятий): Учебник для ВУЗов — 5-е изд., переб. и доп. — Москва, 2009.- 598 с.
  8. В.А. Экономика недвижимости: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 848 с.
  9. В.Я., Швандар В. А. — Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2007. — 495 с.
  10. , В.П. Экономика предприятий (предпринимательская): / Учебник для вузов — 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2009.-С. 373.
  11. Н.Б. Финансовый менеджмент/ Конспект лекций. 2-е изд. — М.: Юрайт-Издат, 2009. — 168 с.
  12. О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет. — 2008. — 387 с.
  13. В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. 7-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ФУАинформ, 2010. — 528 с.
  14. Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — с. 93−99.
  15. Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Дашков и К, 2010. — 246 с.
  16. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2009 г. — 412 с.
  17. В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. — 224 с.
  18. В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Проспект, 2010. — 312 с.
  19. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. — изд. — 5-е, доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.- с. 14−15
  20. А.М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. — М.: ИНФРА — М, 2007. — С. 212.
  21. Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. — М.: ПРИОР, 2005
  22. А.В. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 352 с.
  23. Е.В. Права и обязанности потребителя риэлторских услуг (клиента, заказчика) в договоре оказания риэлторских услуг // Человек и закон. — М.: Издательская группа «Юрист». — 2007. — № 4. — С. 172−179 (0,4 п.л.).
  24. Е.В. Форма договора оказания риэлторских услуг // Граж-данское право. — М.: Издательская группа «Юрист». — 2007. — № 2. — С. 31−33 (0,4 п.л.).
  25. Е.В. Права и обязанности сторон по договору оказания риэлторских услуг // Недвижимость. Строительство. Право. — М.: ЗАО «Ак-тион-Медиа». — 2008. — № 3 (12). — С. 8−16 (0,4 п.л.).
  26. Н.И., Пашуто В. П. Организация, планирование и управление производством: Учебное пособие. — 5-е изд., перераб/ и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009.
  27. Ю., Жукова М. Воспроизводство публичных благ: к концепции задействования конкурентного механизма // Российский экономический журнал. — 2008. — № 7.
  28. Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 536 с.
  29. И.А. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятия // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2010. № 10.
  30. А. Механизм формирования экономической устойчивости предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. — 2011. — № 1. — С. 29
  31. www.consultant.ru — официальный сайт СПС «Консультант+»
  32. www.garant.ru — официальный сайт СПС «Гарант»
  33. www.upn.ru — официальный сайт НП «Уральская палата недвижимости»
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ