В настоящее время в технологически передовых предприятиях развитых стран важнейшее место в осуществлении управленческого воздействия занимает психология, позволяющая максимально эффективно осуществлять взаимодействие между руководителем и подчиненными, организовывать работу так, чтобы сотрудники были максимально удовлетворены не только вознаграждением за труд, но и получали удовольствие от самого процесса труда.
Для этого было необходимо наполнить управленческий труд осознанным психологическим содержанием, учет которого — не просто благое пожелание, а обязательное требование для руководителей всех рангов. Руководитель современной организации — не солист, а дирижер хора, согласованность которого определяет гармоническое развитие дела, которому он служит.
Проблема социально-психологического климата коллектива активно разрабатывалась в 50 — 60 годы 20 столетия, ей уделялось достаточно большое внимание в работах: Б. Д. Парыгина, В. В. Бойко, В. Н. Панферова, А. Г. Ковалева, А. Л. Свенцицкого, Е. С. Кузьмина, И. П. Волкова, Ю. Н. Емельянова, Е. В. Шороховой, К. К. Платонова, А. Н. Лутошкина, Е. А. Климова и др. В последнее время в связи с реорганизацией производства, появлением новых форм собственности, развитием промышленности данная проблема получила второе рождение.
В отечественной литературе можно встретить различные определения социально-психологического климата. Так, B.В. Бойко, В. Н. Панферов, А. Г. Ковалев понимают его как «результат совместной деятельности людей, их межличностного взаимодействия».
Также через систему определенных связей и отношений рассматривают данное понятие, Е. В. Шорохова, К. К. Платонов, они акцентируют внимание на том, что СПК это результат возникающих отношений как актуальной деятельности участников, так и ее психического отражения в их сознании; «отражательная деятельность, сопровождающая функционирование коллектива, создает некоторый совокупный психический продукт, который составляет своеобразный психологический климат».
