Деловая карьера и её планирование
С точки зрения современного менеджмента развитие персонала рассматривается как главный резерв повышения эффективности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет часто большую роль, чем инвестиции, направляемые на модернизацию оборудования или на увеличение производственных мощностей. Развитие персонала — это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему… Читать ещё >
Деловая карьера и её планирование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Содержание
- Введение
- 1. Теоретические основы развития карьеры
- 1. 1. Понятие, сущность, содержание, виды и факторы формирования карьеры
- 1. 2. Основы управление карьерой: цели, задачи
- 1. 3. Отечественный и зарубежный опыт развития карьеры
- 2. Анализ развития карьеры на примере ГУП ДРСУ — 4 г. Москвы
- 2. 1. Анализ трудового потенциала
- 2. 2. Анализ управления карьерой на предприятии
- 2. 3. Предложения по планированию и развития карьеры и профессионального роста на ГУП ДРСУ —
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложение 4
Введение
Обучение персонала — основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и оргтехникой. Рабочие места также снабжаются различными системами диагностики, станками с числовым управлением и т. п.
Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) — это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.
Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
Развитие персонала — это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему. Оно способствует обеспечению постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка.
Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована рядом причин: развитием науки и техники, форсированным внедрением их достижений в производство; динамикой внешней среды (новые запросы потребителей, новые предложения конкурентов и др.); освоением новых видов деятельности; развитием самой организации.
Повышение профессионализма является важным объектом внутриорганизационного планирования. В его рамках, во-первых, определяется долгосрочная (до пяти лет) потребность в повышении профессионализма и разрабатываются необходимые планы и программы; во-вторых, осуществляется оперативное (до года) планирование конкретных мероприятий с учетом направлений деятельности фирмы и личных потребностей людей.
С точки зрения современного менеджмента развитие персонала рассматривается как главный резерв повышения эффективности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет часто большую роль, чем инвестиции, направляемые на модернизацию оборудования или на увеличение производственных мощностей.