Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Влияние личности на процесс разработки и принятие управленческих решений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки управленческого решения, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой — перекладывает на подчиненных. Однако говорить о том, какой вариант предпочтительнее в конкретной ситуации, нельзя. На итоговый результат сильное влияние окажут не только пристрастие руководителя к централизации или делегированию, но и компетентность… Читать ещё >

Влияние личности на процесс разработки и принятие управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений лицом принимающим решения
    • 1. 1. Система целей руководителя при разработке управленческих решений. Методика формирования и оценки вариантов решений лица принимающего решения
    • 1. 2. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений
    • 1. 3. Влияние стиля руководства на принимаемые решения
  • Глава 2. Влияния личности руководителя на принятие решений в ОАО «Лебедянский»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лебедянский»
    • 2. 2. Роль руководителей ОАО «Лебедянский» в процессе принятия решений
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2

В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления деятельности, ее оптимизации. Руководители, осознавшие необходимость обращения к качественно новым способам принятия решений, делают существенный вклад в процветание вверенных им направлений деятельности. Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.

Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки управленческого решения, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой — перекладывает на подчиненных. Однако говорить о том, какой вариант предпочтительнее в конкретной ситуации, нельзя. На итоговый результат сильное влияние окажут не только пристрастие руководителя к централизации или делегированию, но и компетентность, причем как его собственная, так и всего коллектива. Компетентность менеджера здесь понимается в широком смысле, то есть не только как знания и умения в соответствующей области, но и как умение грамотно делегировать решения, определяя цели, задачи, права и обязанности, методы и формы контроля, учитывая при этом реальные возможности исполнителей. Кроме того, огромное значение оказывает и способность лица принимающего решение адекватно и быстро реагировать на отклонения процесса реализации решения от запланированного хода.

Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать деятельность руководства ОАО «Лебедянский» на предмет принятия решений в рамках оперативного и стратегического регулирования деятельности предприятия, а также внести предложения по оптимизации анализируемых процессов.

Реализация вышеуказанной цели возможна лишь через решение следующих задач:

— рассмотреть систему целей руководителя, а также методику разработки управленческих решений ими;

— охарактеризовать роль руководителя в процессе принятия решений;

— осветить влияние того или иного стиля управления на принимаемые решения;

— осуществить оценку организационно-экономического положения ОАО «Лебедянский»;

— проанализировать влияние личности руководителя на процесс принятия решений в ОАО «Лебедянский».

Объектом исследования выступает деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в целом.

Предметом — текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.

Решение поставленной в курсовой работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.

Показать весь текст

Список литературы

  1. К.В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
  2. Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд./ Пер. с англ. Под ред В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2006.
  3. Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2005.
  4. В.Р. Менеджмент: Учеб. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ТК Велби, 2004.
  5. Е. П. «Технология принятия управленческих решений». — М.: Дело, 2005.
  6. Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. — М.: ЮНИТИ, 1999.
  7. Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: ООО фирма «Благовест — В», 2004.
  8. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2004.
  9. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента: пер. с англ.» / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.: Дело, 1997.
  10. Основы теории управления: Учеб. пособие / под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвинского. — М.: Финансы и статистика, 2003.
  11. В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для ВУЗов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.
  12. Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000.
  13. Э.А., Селезнев В. Н. Управленческие решения. — М.: Изд-во Национального бизнеса, 2008.
  14. В. «Подготовка и реализация управленческих решений». — М.: Дело, 2005.
  15. В.М. Разработка управленческих решений. — М.: РДЛ, 2003.
  16. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие/ Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев: под общ. ред. проф. Э. Н. Кузьбожева. — М.: КНОРУС, 2005.
  17. Р.А. Управленческие решения: Учебник — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Заполнить форму текущей работой