Методы управления персоналом

Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности российских предприятий на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. Сотрудники любой организации предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество, поскольку именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом определяют эффективность данного процесса.

Современная организация — это один из видов социальных систем, объединение людей, совместно реализующих общую цель и взаимодействующих на основе определенных принципов, норм и процедур. С управленческой точки зрения, организация есть устойчивая форма объединения людей, имеющих общие интересы, или организационная структура, которую образует большая или малая группа лиц, а также условия и способы их взаимодействия друг с другом.

Что касается коммерческих организаций, то их структура и функционирование имеют свои особенности. Приоритетами таких организаций являются максимальная эффективность хозяйствования (оказание различных услуг, извлечения прибыли). Обычно этому подчинены все стороны деятельности организации, в первую очередь, ее техническое, экономическое и социальное развитие. Успех или провал совместной деятельности находится в прямой зависимости как от вещественных, материальных ресурсов, так и от человеческого фактора, качества персонала, его дисциплины, ответственности и восприятия нового, поскольку определяющим компонентом любой социальной системы являются люди, характер их отношений и взаимодействия.

Соответственно, методы управления персоналом в организации должны быть подчинены достижению ее главных целей, рациональному функционированию и эффективному использованию потенциальных возможностей работников компании. В современных условиях каждый руководитель, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом.