Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управленческие решения

Курсовая: Управленческие решения
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Основной целью предприятия является успешное функционирования на рынке своей продукции, которая представлена в основном промышленными товарами и в меньшей степени продуктами питания, расширение объема продаж, совершенствование системы сбыта и как следствие получение… Читать ещё >

Управленческие решения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Анализ цели
  • 2. Анализ проблемы
  • 3. Принципы и ограничения управленческих решений
  • 4. Разработка альтернативных управленческих решений
  • 5. Выбор альтернативы
  • 6. Принятие управленческих решений
  • 7. План реализации управленческих решений
  • Список использованной литературы

1. Анализ цели

ООО «Челтрансснаб» организация, которая занимается производственно — коммерческой деятельностью.

Управление ООО осуществляется специальным органом в случае наличия более одного участника. К таким органам относятся: собрание участников и исполнительный орган.

Высшим органом ООО является общее собрание его участников. Здесь создается исполнительный орган (коллегиальный и/или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников.

ООО «Челтрансснаб» является средней организацией. Она имеет превосходство перед малыми по степени влияния и по затратам на производство перед большими. По участию в секторах производства данная организация относится к первичному циклу.

В соответствии с принципом теории организации это организация, движимая клиентом, т.к. продукт создается с учетом всех требований потребителя.

Цели организации — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Основной целью предприятия является успешное функционирования на рынке своей продукции, которая представлена в основном промышленными товарами и в меньшей степени продуктами питания, расширение объема продаж, совершенствование системы сбыта и как следствие получение прибыли.

Глава 2. Анализ проблемы

Для достижения главной цели и успешного функционирования организации необходимо решить ряд задач, которые представить в виде «дерева целей». К ним относятся: стратегические цели — цели, являющиеся стратегией всей организации и носят долгосрочный характер (5−7 лет); официальные цели соответствуют стратегическим замыслам организации, они отражаются в рекламе и для формирования имиджа организации; тактические цели — годовое планирование действий для реализации стратегических целей; оперативные цели соответствуют текущему моменту деятельности организации, и тому, чем на самом деле занимается организация. Они отражаются в планах работы организации в рамках месяца или квартала; операционные цели характеризуются конкретизацией задач путем четкого распределения обязанностей каждого сотрудника на каждый день.

Управление ООО «Челтрансснаб» осуществляется на базе линейно — функциональной организационной структуры. При этом необходимо обеспечить эффективное распоряжение функций управления по подразделениям с выполнением следующих требований:

— решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;

— все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

— на одно подразделение не должно возлагаться решение вопросов, решаемых другим более эффективно.

Дерево структуры представляет собой совместную деятельность нескольких организационных структур: административная часть, хозяйственная часть и исполнительная часть.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.И. Эффективное управление сбытом. М.: Академия, 2005. — 347 с.
  2. Л. Е. Маркетинг: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999. 165 с.
  3. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 1991. 271 с.
  4. С.Н., Белоусов А. Г. Маркетинг. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.- 224с.
  5. Л.А. Организация коммерческой деятельности. М.: Академия, 2003. — 347 с.
  6. Г. А., Осипова Л. В. и др. Совершенствование деятельности сбытовых служб промышленных предприятий: Обзорная информация. — М.: ЦНИИТЭИМС, 1990. 208 с.
  7. С. Н. Организация и технология торговли: Мн.: Выш. школа, 2002. — 224 с.
  8. И.Н. Маркетинг: организация, технология. М. Высшая школа, 2002. — 258 с.
  9. Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения /Общ. ред. Е. П. Голубкова.- М.: Экономика, 1993. 224 с.
  10. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Издательство Дело. 1995. 188с.
  11. В. Е. Почему именно ФОССТИС!: Роль мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта в маркетинге. — М.: Ленпромбытиздат, 1990. 170 с.
  12. Е. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. Макарова А. М.; Под ред. Минко И. С. — М.: ИНФРА-М, 1996. 254 с.
  13. Дракер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер с англ. — М.: Технол. школа бизнеса, 1992. 458 с.
  14. А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. 464 с.
  15. С.А. Управление сбытом или как увеличить объем продаж. М.: Прогресс, 2004. — 396 с.
  16. С.А. Организация коммерческой деятельности. М.: Прогресс, 2004. — 447 с.
  17. Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.
  18. Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Боброва В. Б. — М.: «Ростинтер», 1996. 693 с.
  19. Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга: Пер. с англ. -2-е европ. изд. — К., М., СПб.: Издат. дом «Вильямс», 1998. 815 с.
  20. И. И. Маркетинг на предприятии: Практ. пособие. — М.: Финстатинформ, 1994. 105 с.
  21. Р.И. Искусство управления каналами сбыта. М.: Академия, 2003. — 243 с.
  22. Ю.В. Основы маркетинга. М.: Хронограф, 2001. — 398 с.
  23. Н.Р. Сбыт продукции, или как увеличить продажи. М.: Феникс, 2002. — 189 с.
  24. П. Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга. Практический маркетинг. — М.: НПО «Рим», 1992. — Вып. 6.
  25. В. Н. Организация торговли: Учеб. пособие. — Мн.: БГЭУ, 2003. — 287 с.
  26. А. Н. Маркетинг. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560 с.
  27. С., Коллинз Т. Новый максимаркетинг / Пер с англ. Т. Л. Лащенко. — Челябинск: Урал ЛТД, 1997. 535 с.
  28. А.А. Эффектичное управление сбытом. М.: Прогресс, 2004. — 389 с.
  29. Современный маркетинг / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 1991. 370 с.
  30. Н. Г. Модели и методы прогнозирования рынка. — М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 1991. 224 с.
  31. В. П. Основы маркетинга. — М.: ПРИОР, 1997. 160 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!