Бизнес-план как метод ИСУ
С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический… Читать ещё >
Бизнес-план как метод ИСУ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Основная сущность бизнес-планирования
- 1. 1. Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей
- 1. 2. Цели и особенности бизнес-плана
- 1. 3. Принципы бизнес-планирования и системный анализ в ИСУ
- 1. 4. Структура бизнес — плана
- 2. Бизнес-план проекта по организации туристической компании «Вояж»
- 2. 1. Резюме
- 2. 2. Описание предоставляемых услуг
- 2. 3. Инвестиционный план
- 2. 5. Производственный план
- 2. 6. Оценка рисков
- Заключение
- Список литературы
- Приложение 1. Проблемное поле предприятия
Приложение 2. Матрица причинно-наследственной связи проблемного поля предприятия 35
Приложение 3. Карточка решаемой проблемы 36
Приложение 4. Дерево целей по решению проблемы «отсутствие мотивации персонала» 37
Введение
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Основные причины для составления бизнес-плана: неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т. п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т. д.
В настоящее время актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы — рассмотреть теоретические основы бизнес — планирования и применить их на практике, представляя бизнес-план как метод исследования систем управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать функции бизнес-плана;
• определить этапы разработки бизнес-плана;
• охарактеризовать структуру бизнес-плана;
• применить на практике полученные знания в области бизнес — планирования, рассматривая бизнес-план как метод систем управления.