Управленческое решение и полномочия руководителя

ВВЕДЕНИЕ

В условиях социально — экономической нестабильности — кризисов, инфляции, безработицы — любой руководитель должен не просто своевременно реагировать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и принимать заранее надежные и эффективные меры, повышая тем самым безопасность и устойчивость деятельности социально — экономических систем. Мировой опыт показывает, что наибольшего успеха добиваются те руководители, которые сочетают три качества: профессионализм, порядочность и личное обаяние (привлекательность, контактность). Высокий профессионализм уже в основе своей предостерегает от неэтичных поступков и усиливает личное обаяние, что позволяет руководителю добиваться неординарных, а подчас и выдающихся успехов.

Целью настоящей работы является диагностика проблем, возникших в процессе разработки УР в ООО «Строймастер» и выработка предложений по его совершенствованию.

Предмет исследования — система управления организацией.

Объект исследования — процедура принятия управленческих решений в ООО «Строймастер».

В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:

Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:

 Рассмотреть теоретические основы процесса принятия управленческих решений;

 Проанализировать процесс принятия управленческих решений;

 Дать предложения по его совершенствованию в ООО «Строймастер».

Предметом исследования выступает процесс разработки и принятия управленческого решения.