Кадровая политика в условиях антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ

Реформирование российской экономики при переходе к рыночным отношениям выдвинуло задачу формирования антикризисного управления. Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Необходимое условие эффективности антикризисного управления предприятием-включение в этот процесс аспектов, связанных с персоналом.

Проблема антикризисного управления персоналом приобрела особую актуальность в условиях настоящего финансового кризиса, когда существует риск банкротства предприятия, его реорганизации и соответственно реорганизации деятельности сотрудников.

Объектом исследования является система антикризисного управления персоналом.

Цель работы — рассмотрение антикризисного управления персоналом, как инструмента антикризисного управления предприятием. Для достижения цели ставятся следующие задачи:

1.Определение понятия антикризисного управления;

2.Определение понятия и направлений антикризисного управления персоналом;

3.Изучение кадровой политики в условиях кризиса;

4.Рассмотрение регулирования трудовых отношений в условиях кризиса