Стратегический менеджмент на предприятии

Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому управлению и планированию. Большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Считается достижением, если руководитель такого уровня умеет организовать и провести мозговой штурм проблемы, выполнить SWOT-анализ, построить дерево целей.

Хотя практически все успешные западные фирмы используют стратегическое управление в своей деятельности. Потому что это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Объектом данной работы является сеть магазинов «Автошины и диски мира», которая была создана в 1997 году и в данное время состоит из пяти магазинов. Сеть строится по общему принципу: все магазины имеют общий прайс — лист, предоставляют одинаковые услуги, основным товаром являются автошины и диски, которые поставляются централизованно.

Предметом работы является стратегия экономического развития предприятия в условиях конкурентной среды и выход на международный рынок по реализации товара.

Деятельность ООО ТПО «АШДМ» осложняется большим числом проблем, которые стоят перед предприятием. Основными из них являются:

— отсутствие стратегии развития предприятия;

— снижение рентабельности продаж;

— отсутствие проработанной рекламной политики;

— низкий уровень сервисного обслуживания;

— отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок;

— низкая обеспеченность собственными средствами.