В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними — цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.
Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации — координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.
Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.
Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.
Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности.
Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
анализ организации как объекта управления;
определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;
установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;
анализ эффективности системы управления предприятием;
формирование предложений по развитию системы управления предприятием.
Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход.
Характеристика ЗАО «Горнозаводское объединение»
ЗАО «Горнозаводское объединение» образованное в 1991 г. занимается торговой деятельностью. Основная торговая номенклатура: компьютеры; мебель, в т. ч. офисная; электро-бытовые товары, строительные материалы. Структура ЗАО представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Горнозаводское объединение»
Система управления представлена на рис. 2.
Рис. 2. Состав и назначение подсистем системы управления компанией
Система управления компанией содержит:
* многоцелевую подсистему высшего руководства в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам;
целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие
