Анализ и оценка финансового состояния

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.

Целенаправленность к достижения определенного уровня ликвидности или доходности, а также одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм. Антикризисное управление можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего, докризисного состояния.

Неспособность отвечать по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения даже таких, недавно процветающих, компаний-монополистов, как РАО «Газпром» и РАО ЕС. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики). Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.

Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятий, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

Финансовое состояние — это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, позволяет гарантировать экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Поэтому система используемых в дипломном проекте показателей имеет целью показать его состояние для внешних потребителей, так как при развитии рыночных отношений количество пользователей финансовой информации возрастает. Условно их можно разбить на три группы:

а) лица, непосредственно связанные с предпринимательством, менеджеры и работники управления предприятием;

б) лица, которые могут не работать непосредственно на предприятии, но имеют прямой финансовый интерес, — акционеры, инвесторы, покупатели и продавцы продукции, различные кредиторы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности выдачи ему кредита, а при положительном решении этого вопроса — под какие проценты и на какой срок;

в) лица, имеющие косвенный финансовый интерес, — налоговые службы, различные финансовые институты, органы статистики.

Все эти пользователи финансовой отчетности ставят себе задачу провести анализ состояния предприятия и на его основе сделать выводы о направлениях своей деятельности по отношению к предприятию.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости взаимодополняют друг друга и в совокупности дают представление о благополучии финансового состояния предприятия: если у предприятия обнаруживаются плохие показатели ликвидности, но финансовая устойчивость им не потеряна, то у предприятия есть шансы выйти из затруднительного положения. Однако, если неудовлетворительны и показатели ликвидности и показатели финансовой устойчивости, то такое предприятие — вероятный кандидат в банкроты [4,101].

Объектом исследования дипломного проекта является муниципальное унитарное предприятие (МУП) ЧПАТП-1, занимающееся пассажирскими перевозками.

Предметом исследования дипломного проекта являются финансовые отношения в процессе антикризисного управления хозяйственной деятельностью муниципального предприятия.

Цель дипломного проекта состоит в разработке алгоритма антикризисного управления муниципальным предприятием.

Цель достигается в процессе решения следующих задач:

 необходимо сформулировать содержание понятие антикризисного управления;

 изучить подходы и методы анализа и оценки финансового состояния для целей антикризисного управления;

 выбрать алгоритм оценки финансового состояния;

 провести экспресс-анализ бухгалтерской отчетности;

 проанализировать коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности (рентабельности), рыночной активности, вероятности банкротства;

 разработать алгоритм антикризисного управления;

 оценить эффективность мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.