Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управленческий учет и ценовая политика предприятия (на примере ООО Сервис-Халили)

Курсовая: Управленческий учет и ценовая политика предприятия (на примере ООО Сервис-Халили)
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Поскольку стратегия цен вытекает из общей стратегической концепции фирмы, отраженной в ее плане перспективного развития, с самого начала нужно определиться в вопросах стратегического порядка. Стратегическое планирование — процесс формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий для определения и приобретения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной… Читать ещё >

Управленческий учет и ценовая политика предприятия (на примере ООО Сервис-Халили) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Управленческий учет и система отчетности на предприятии
    • 1. 1. Организация управленческого учета
    • 1. 2. Переход к финансовой структуре предприятия
  • Глава 2. Особенности ценовой политики торгового предприятия ООО «Сервис-Халили»
    • 2. 1. Общая характеристика объекта исследования
    • 2. 2. Анализ системы продаж товаров
    • 2. 3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности
    • 2. 4. Анализ существующей ценовой политики
  • Заключение
  • Список литературы

Ценовая политика торговой фирмы определяется в первую очередь ее собственным потенциалом, наличием достаточного капитала, квалифицированных кадров, организацией дела, а не только состоянием спроса и предложения на рынке. Даже имеющийся спрос нужно быть способным удовлетворить, причем в нужное время, в нужном объеме, в нужном месте и при обеспечении нужного рынку качества товаров или услуг. Поэтому как первый шаг предстоит определиться в стратегии фирмы, ее реальных возможностях и лишь после этого формировать рыночное предложение, определять ценовую политику. Весь процесс работы в области цен и ценовой стратегии своей отправной точкой имеет определение миссии и перспективной линии развития фирмы, и в ходе ее практической реализации любые действия в формировании и применении цен прежде всего согласуются со стратегической линией компании, со всеми изменениями, которым она подвергается в рамках жизнедеятельности на рынке. Вместе с тем, политика цен, управление ценообразованием играют такую важную роль в жизни фирмы, что это является одним из основополагающих моментов в плане ее стратегического развития.

Поскольку стратегия цен вытекает из общей стратегической концепции фирмы, отраженной в ее плане перспективного развития, с самого начала нужно определиться в вопросах стратегического порядка. Стратегическое планирование — процесс формирования миссии и целей фирмы, выбора специфических стратегий для определения и приобретения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Процесс стратегического планирования выступает инструментом, существенно помогающим в принятии всех управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений в достаточном объеме и необходимого качества для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Стратегическое планирование заканчивается определением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. Таким образом, исходя из вышеизложенного, представляется, что исследование данной тематики представляется достаточно актуальным.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2000. — 533 с.
  2. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
  3. С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ — костинг». — М.: Аналитика — Пресс, 2003. — 144 с.
  4. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б. Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 2002. — 328 с.
  5. А.А., Короткое Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 182 с.
  6. В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). — М.: Экономика, 1997. — 368 с.
  7. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского, — СПб: Издательство «Питер», 1999. — 816 с.
  8. Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 384 с.
  9. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
  10. А. С. Экономическая диагностика деятельности предприя-тия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 1991.
  11. В.Р. Основы менеджмента. — М., 1996. — 384 с.
  12. О.С. «Стратегическое управление», Издательство Московского Университета, 1998.-431с.
  13. О.С., Наумов А. И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998.-528с.
  14. М. Д. Раскрепощенный менеджер.-М.: Дело, 1991. — 320 с.
  15. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. -мл. Организации: поведение, структура, процессы: Перс с англ. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с.
  16. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприя-тия. — М.: «ЮНИТИ», 1997.
  17. П.В. Основы корпоративного управления концернами: Учебное пособие. — М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. — 176 с.
  18. А.К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. — 367 с.
  19. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
  20. управленческих функций. М.: Прогресс, 1992.
  21. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
  22. В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. — М.: «Изд-во ПРИОР», 1999. — 256 с.
  23. X. Как уцелеть среди акул?: Пер. с англ. / Под общ. ред. И. В. Липсица. -М.: Экономика, 1992. — 172 с.
  24. К. Экономика организации. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.
  25. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П. и др. — М.:ИНФРА-М, 1996.-430 с.
  26. В.Н., Пронин Ю. Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. — М.: Дело, 2000. — 352 с.
  27. С.А. Система производственного учета и контроля. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 223 с.
  28. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК — ПРЕСС, 2004. — 512 с.
  29. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 416 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!