Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы управления персоналом предприятия

Дипломная: Совершенствование системы управления персоналом предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приложение 8. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «ТЭК ЭЛЕКТРОНИКС"3. 1. Изменение системы отбора кадров. Недостатки существующей системы управления персоналом «ТЭК электроникс». ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЭК ЭЛЕКТРОНИКС"2. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Задачи, функции и цели управления… Читать ещё >

Совершенствование системы управления персоналом предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Система управления персоналом: понятие и основные элементы
    • 1. 2. Задачи, функции и цели управления персоналом
    • 1. 3. Управление развитием персонала — важнейшее направление совершенствования системы управления персоналом
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЭК ЭЛЕКТРОНИКС»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Исследование системы управления персоналом «ТЭК Электроникс»
    • 2. 3. Недостатки существующей системы управления персоналом «ТЭК электроникс»
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «ТЭК ЭЛЕКТРОНИКС»
    • 3. 1. Изменение системы отбора кадров
    • 3. 2. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала
    • 3. 2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Одним из направлений социально ориентированной экономики являет-ся развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т. п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

В современном обществе очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т. п.), так и внутренние условия функционирования предприятия (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.

Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. При этом сотрудники являются главным конкурентным преимуществом любой организации.

Обычно эффективность организации описывают в терминах исполне-ния и оценивают как сочетание таких сложных характеристик, как: максимальное использование возможностей, способностей и навыков сотрудников; достижение организационных целей и умение привлечь наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. Все это должно сказаться на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М. Основы менеджмента: Учебник (пер. с англ. Майоровой М. А., Шустер Э. В., Быковского А. А. и др.) / Альберт М. Мескон М. Х. Хедо-ури Ф.- М.: Дело, 2006 — 340 с.
  2. Арутюнов В. В/ Управление персоналом/ Арутюнов В. В., Волковыс-ский И.В., Кадария Ф. Д., Шепелев Е. М. — Р-н-Д: Феникс. 2006 — 236 с.
  3. Ю.Н. Управление персоналом. Технологии./ Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. М: ЮНИТИ, 2008 — 326 с.
  4. Е.М. Управление персоналом организации. — М.: Эконо-мика, 2009 — 382 с.
  5. В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008 — 359 с.
  6. А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2006 — 289 с.
  7. А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М: ИНФРА-М, 2008 — 363 с.
  8. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум — ИНФРА-М: 2008 — 370 с.
  9. А.Я. Основы управления персоналом. — М: ИНФРА-М, 2009 — 670 с.
  10. С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персо-налом // Справочник по управлению персоналом. 2008, № 4, с. 96−108
  11. А.Ю. Какой должна быть система управления персо-налом // Управление персоналом. 2007, № 7, с. 19−22
  12. Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008 — 360 с.
  13. В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010 — 232 с.
  14. М.Л., Курбатова М. В. Современные персонал — технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008 — 384 с.
  15. М.И., Курбатова М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество М., 2007 — 246 с.
  16. М.И. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии//Управление персоналом, 2008 № 4 с.17
  17. П.А., Мелихов Ю. В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 — 530 с.
  18. В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2008- 178 с.
  19. Обучение персонала — забота о будущем компании/ Управление персоналом, 2009, № 4, с.64−65
  20. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии/ Управление персоналом, 2008, № 4, с. 16−21
  21. С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2008 — 336 с.
  22. А.Г. Управление организацией./ Поршнев А. Г., З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 — 336 с.
  23. А.К. Управление персоналом организации./ Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. М., ПИТЕР, 2008 — 279 с.
  24. С.И. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 — 453 с.
  25. С. Лаврентьева Ю. Ф. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней // Справочник кадровика, 2006, № 2. с.51
  26. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2008 — 236с.
  27. Н. Передаваемая точка зрения : Учебник для начинающих/ Искусство управления, 2009, № 2 с.32
  28. Р. Фактор обновления— М.: Прогресс, 2008 — 358 с.
  29. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 — 379 с.
  30. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А. Я. М: Инфра-М, 2009 — 569 с.
  31. Управление персоналом: Уч. пособие/ под общей ред. Г. И. Михайлиной — М: ИТК «Дашков и К», 2006 — 428 с.
  32. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А. Я. М: ИНФРА-М, 2008 — 637 с.
  33. С. Как превратить свои знания в стоимость: Решения от IBM./ Уолтер Своп, Дороти Леонард, Мими Шилдз, Лайза Абраме. — M.: «Альпина Бизнес Букс», 2006, — 419 с.
  34. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 496 с.
  35. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007- 516 с.
  36. Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 421 с.
  37. Д.О., Зонис М. М. Менеджмент, СПб, Нева, 2007 — 278 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!