Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей

Курсовая: Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На стыке веков, стало отсутствие профессионально подготовленных, инициативных, не боящихся идти на оправданный риск управленцев, обладающих способностями перспективного видения проблем и способов их решения. Ограниченность знаний, их ускоренное старение, особенно в области менеджмента, социальной психологии, экономики, юриспруденции превратили профессионально-личностное развитие управленческих… Читать ещё >

Процесс формирования кадрового резерва на замещение должностей руководителей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты кадрового резерва
    • 1. 1. Сущность кадрового резерва
    • 1. 2. Планирование кадрового резерва
    • 1. 3. Источники формирования кадрового резерва
    • 1. 4. Принципы формирования кадрового резерва
    • 1. 5. Формирование кадрового резерва руководителей кадровых служб
    • 1. 6. Основные требования для подбора кандидатов в резерв на руководящую должность
    • 1. 7. Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв
    • 1. 8. Организация работы с кадровым резервом
    • 1. 9. Обучение резервистов
    • 1. 10. Оценка резервистов
    • 1. 11. Риски работы кадрового резерва
  • Выводы по первой главе 3
  • Глава 2. Анализ анкетных данных
    • 2. 1. Результаты анкетирования
    • 2. 2. Поэтапная организация подготовки в кадровый резерв
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложение

На стыке веков, стало отсутствие профессионально подготовленных, инициативных, не боящихся идти на оправданный риск управленцев, обладающих способностями перспективного видения проблем и способов их решения. Ограниченность знаний, их ускоренное старение, особенно в области менеджмента, социальной психологии, экономики, юриспруденции превратили профессионально-личностное развитие управленческих кадров в ключевой фактор успеха деятельности и личностной состоятельности. Несмотря, на принятую в 2002 г. концепцию кадровой политики в здравоохранении РФ (приказ МЗ РФ № 210 от 03.07.2002 г.), значимых прогрессивных перемен в подготовке, расстановке и эффективности деятельности трудовых ресурсов пока не произошло. В здравоохранении продолжает доминировать тенденция выдвижения на руководящие должности узко профильных специалистов, не всегда в полной мере владеющих системным аналитическим и стратегическим мышлением, организаторскими способностями, тогда как по различным оценкам специалистов профильные знания и навыки в общей структуре качеств, необходимых для эффективного управления, значимы не более чем на 15−20%.

Решение задач развития здравоохранения должно быть направлено не только на оптимизацию использования имеющихся кадров управленческого звена, но и на создание действенного резерва руководителей, продвижение работников по службе в зависимости от результатов оценки их профессионального и личностного потенциала.

На практике резервом является потенциально активная и наиболее подготовленная часть кадрового персонала, способная и готовая замещать вышестоящие управленческие должности. Кадровый резерв рассматривается в качестве ресурса, не используемого в полной мере в текущем периоде времени, а предназначенного для удовлетворения спроса на него в будущем. Наличие кадрового резерва позволяет заранее, в плановом порядке, с использованием научно обоснованных программ готовить кандидатов на вновь создаваемые или подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать стажировку специалистов, включённых в резерв, в целях их рационального использования на руководящем уровне по различным направления деятельности.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие. — 3-е изд. — М.: Флинта: МПСИ, 2005. — 224с.
  2. Актуальные проблемы управления персоналом /Под ред. Ю. П. Платонова. — СПб.: Изд-во «Делком», 2007. — 388с.
  3. Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 432с.
  4. П.Г. Служба управления персоналом предприятия. — М.: «Луч», 2006. — 307с.
  5. Т. Ю., Ерёмина Б. Л. «Управление персоналом»: учебник для вузов. 2-ое изд. М., 2002 г.
  6. А. В. «Управление персоналом». Пенза: изд. ПГУ 2005 г.
  7. Г. А. Управленческое консультирование: Учебное пособие /Г.А. Васильев, Е. М. Деева. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 255с.
  8. Н.Н. Психология управления: Учебное пособие. — М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2008 — 224с.
  9. Е.Е. Менеджмент. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 283с.
  10. О.С. Стратегическое управление. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2008. — 296с.
  11. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2007. — 528с.
  12. И.Е. Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 176с.
  13. В.Е. Менеджмент. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. — 288с.
  14. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003. — 300с.
  15. Кадры предприятия /Н.В. Пошерстник, М. С. Мейксин. — 4-е изд. — СПб., Изд-во «Издательский дом Герда», 2006. — 488с.
  16. А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 416с.
  17. Е.Н. Управленческая психология. — М.: Высшая школа, 2008. — 270с.
  18. Э.В. Управлять персоналом //Управление персоналом. — 2007. — № 4 (111). — С. 8 — 15.
  19. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации /Отв. Ред. проф. Ю. П. Орловский. — М.: Юридическая фирма «Контракт», ИНФРА-М, 2008. — 959с.
  20. А.А. Кризис управления и обучение управляющих //Бизнес — образование. — 2007. — № 1.
  21. М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. — 3-е изд. перераб и доп. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. — 304с.
  22. М.И., Курбатов М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. — 216с.
  23. М.И., Курбатов М. Б. Оценка работы персонала. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. — 224с.
  24. Н.Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации. — М.: Академический Проект; Трикста, 2008. — 464с.
  25. В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Издательство «Финпресс», 2008. — 288с.
  26. Е.В. Управление персоналом предприятия. /Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 312с.
  27. В.Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. — М.: «Экзамен», 2008. — 368с.
  28. В.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2008. — 248с.
  29. Ю.А. Управление персоналом. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -448с.
  30. Н.А. Кадровые технологии. — М.: «Экзамен», 2008. — 412с.
  31. В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2007. — 388с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!