Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление организационными изменениями на примере

Курсовая: Управление организационными изменениями на примере
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды. Организационные проблемы обычно бывают связаны с устаревшей структурой фирмы, системой управления ею, сбоями в информационном обмене, неблагополучии в персонале, финансах… Читать ещё >

Управление организационными изменениями на примере (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты управления организационными изменениями
    • 1. 1. Управление организационными изменениями: функции и принципы
    • 1. 2. Методы организационных изменений
    • 1. 3. Модели управления организационными изменениями
  • Глава 2. Анализ управления организационными изменениями на предприятии (на примере ОАО «Флот НМТП»)
    • 2. 1. Общая характеристика ОАО «Флот НМТП»
    • 2. 2. Анализ управления организационными изменениями на предприятии ОАО «Флот НМТП»
    • 2. 3. Проблемы управления организационными изменениями на предприятии ОАО «Флот НМТП» Глава 3. Совершенствование управления организационными изменениями на предприятии ОАО «Флот НМТП»
    • 3. 1. Предложения по улучшению управления организационными изменениями
    • 3. 2. Эффективность предлагаемых мер на предприятии
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Глава 1. Теоретические аспекты управления организационными изменениями

1.1 Управление организационными изменениями: функции и принципы

В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У. Беннис утверждает, что бюрократический тип организации будет вытеснен «органично-адаптивными» структурами, т. е. «адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач».

Понятие организационного изменения было введено в теорию менеджмента, и оно имеет место в самой системе управления.

Рис. 1.1 Модель системы управления

Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.

Обновление организации представляет собой процесс замены устаревших и неспособных в должной мере выполнять свои функции ее элементов новыми или дополнение их ранее не существовавшими с целью приблизить ее возможности к требованиям жизни. Отставание от нее сказывается прежде всего на общих результатах ее деятельности, приводят к сужению круга покупателей и клиентов, снижению качества товаров и услуг, уменьшению масштабов сбыта, и в итоге выражается в падении прибыли.

Организационные проблемы обычно бывают связаны с устаревшей структурой фирмы, системой управления ею, сбоями в информационном обмене, неблагополучии в персонале, финансах, технологиях.

Приближение к точке разрыва требует от организации принятия мер по обновлению основных направлений своей деятельности. Но даже если дела идут благополучно и, организация находится на подъеме, она все равно должна обновляться, если хочет достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере. Поэтому процесс совершенствования, по сути, непрерывен и является одним из важнейших объектов управления.

Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых различных точек зрения. Прежде всего, они бывают запланированными и незапланированными. Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, тенденции которого хорошо отслеживаются, и на основании этого заблаговременно намечается наиболее подходящий момент для преобразований. Незапланированные часто приходится осуществлять спонтанно, в неожиданных ситуациях, поэтому иногда их процесс может стать стихийным, неуправляемым.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118
  2. Приказ от 15.12.97 N 2504 О подготовке и переподготовке руководителей и специалистов по вопросам реформирования и составления бизнес-планов: постановление Правительства Российской Федерации: «ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 30 октября 1997 г. N 1373 г. Москва «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».
  3. Tom Burns, G.M. Stalker — The Management
  4. В.Г. Психология управления. — М.: Издательство Дальневосточного университета, Владивосток, 2000 г. — 250 с.
  5. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  6. Conger J. Effective Change Begins at the Top / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000. С.99
  7. Galbraith J. The Role of Formal Structures and Processes / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  8. Ghoshal S., Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  9. Senge P. The Puzzles and Paradoxes of How Living Companies Create Wealth / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  10. Bennis W. Leadership of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  11. Weick K. Emergent Change as a Universal in Organizations / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
  12. Г. В., кандидат экономических наук, доцент кафедры теории менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета/Опубликовано в номере: Менеджмент в России и за рубежом № 1 / 2005
  13. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. — 150 с.
  14. И.З., Ляпина Г. И. Анализ структур управления в рыночных условиях. // Методы менеджмента качества. — 2000. — № 5.
  15. В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В. И. Мухин. — М.: Экзамен, 2003.-256с.
  16. В.Г. «ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ». Издательство Дальневосточного университета, Владивосток, 2000 г. С.20
  17. Г. TG. Деловой язык. Современный сленг профессионалов. — М.: Омега-Л, 2008. -114 с.
  18. deming.ru Сайт ассоциации Деминга в России
  19. www.jobgrade.ru Сайт мотивации и стимулирования труда
  20. Рамперсад Хьюберт К. «Общее управление качеством: личностные и организационные изменения», Изд-во «Олимп-Бизнес», М., 2005 г.
  21. Каплан, Нортон «Организация, ориентированная на стратегию» Перевод на русский язык: издательство «Олимп—Бизнес» в 2004 г.
  22. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. — М: Олимп-Бизнес, 2005. — 176 с.
  23. Сovey S. The Seven Habits of Highly Effective People. Free Press. 1989.
  24. Business Week, January 15,1979, pp. 60 — 61
  25. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. — М.: Эксмо, 2005. — 544 с.
  26. Е.Н., Пахомов Ю. В., Проведение системных организационных изменений. Опубликован: Менеджмент в России и за рубежом № 3, 2006.
  27. Емельянов Евгений Николаевич, Поварницына С. Е., Психология бизнеса. Учебное пособие. — М.: АРМАДА, 1998. — 511 с.
  28. Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis, MIT Press.
  29. Kolb. D. A. and Fry, R. (1975) Toward an applied theory of experiential learning. in C. Cooper (ed.) Theories of Group Process, London: John Wiley
  30. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2007. — 672 с.
  31. К. «Проактивное управление проблемами»/ источник — www.itexpert.ru/ обучение управлению информационными технологиями
  32. . И.В. Коучинг социального успеха. — М.: Институт общегуманитарных исследований, 2005. — 224 с.
  33. Комплексный экономический анализ предприятия. Учебник для ВУЗов. — Спб.: Питер, 2007. — 576 с.
  34. Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, применение и внедрение решающих показателей. — М.: Олимп-Бизнес, 2088. — 288 с.
  35. А.С., Король И. А., Информационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 415 с.
  36. Д. Психология и культура, 1-е издание. Спб.: Питер, 2003.- 720 с.
  37. И.В. Коучинг: истоки, походы, перспективы. Сборник статей. — М.: Речь, 2003. — 120 с.
  38. http://www.gubki.ru/ Официальный сайт ООО «Фибропласт»
  39. Т.О., Волгина О. Н. Организационная культура в схемах и таблицах. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004. — 358 с.
  40. Ю.Г., Учитель М.Ю. SWOT-анализ и синтез --- основа формирования корпоративной стратегии. — М., ЛКИ, 2008. — 248 с.
  41. Е.Н. Управление затратами предприятия. — М.: Дашков И К, 2008. — 224 с.
  42. Л.Е. Управление качеством. — М.: Инфра-М, 2001. — 212 с.
  43. В.А. Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей банков, предприятий и риск-менеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 380 с.
  44. И. Корпоративная культура. Учебное пособие. — М.: Книжный Дом, 2006. — 304 с.
  45. С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 278 с.
  46. М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2007. — 656 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!