Методы обучения персонала на примере зарубежных и отечественных предприятий

В условиях становления рыночной экономики в российских организациях активно осуществляется переход от «управления кадрами» по-советски к управлению персоналом.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет становление и развитие управленческих традиций и культуры в организации, связанных с возрастающей ролью личности работника, знанием установок.

Рост значимости управления людьми на предприятии в это время связан с двумя важными обстоятельствами: во-первых, произошло смещение сил на политической арене в сторону демократии; во-вторых, не только требования широких масс относительно демократического управления, но и все более заметные экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих стимулировали поиски менеджмента в данном направлении. Подбор персонала превратился в одну из самых быстрорастущих отраслей экономики, а ведущие специалисты в этой области — в высокооплачиваемых даже по западным меркам про-фессионалов. Отделы управления персоналом решали все более сложные задачи, создавая конкурентоспособные пакеты компенсации, удерживая на предприятии высококвалифицированных специалистов, у которых по-явилась возможность выбирать место работы, проводя индексацию зара-ботной платы в условиях галопирующей инфляции, повышая производительность и сокращения под давлением конкуренции численность сотрудников.

Организации проявляют заинтересованность в повышении творческой отдачи и эффективности трудового коллектива.