Разновидности адаптивной структуры

Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать.

В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.

Основные положения концепции адаптивных структур следующие:

— импровизация управленческой деятельности вместо планирования,

— гибкость структур вместо жесткости (отступление от правил и нормативов),

— коллегиальность в принятии решений вместо авторитарности,

— доверие среди персонала вместо подчинения (власти).

Исходя из вышесказанного, цель данной работы — рассмотреть особенности адаптивных организационных структур управления.

Задачи:

— рассмотреть отличие адаптивных оргструктур от других видов,

— определить разновидности адаптивных оргструктур,

— рассмотреть характеристики адаптивных оргструктур.