Возможность и проблема использования зарубежного опыта менеджмента в России

Менеджер — это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели .

И менеджеры, и предприниматели не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.

Актуальность. Грамотный подход в управлении организацией, знание национальных особенностей менеджмента гарантирует эффективность работы предприятия. Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной де-ятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок»; хотя практика часто ставит и таких опытных руководителей в тупик.

Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой российский менеджмент, как можно использовать зарубежный опыт менеджмента в России. Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи:

• Рассмотреть перспективный подход в управлении,

• Рассмотреть современные особенности российского менеджмента.

Предметом анализа являются подходы и принципы менеджмента, объектом — российский менеджмент. В работе использовались следующие методы исследования — группировка информации, анализ научной литературы.