Политика управления реальными инвестициями

1.Понятие и подходы политики управления реальными инвестициями.

Специфический характер реального инвестирования и его форм предопределяют определенные особенности его осуществления на предприятии. При высокой инвестиционной активности предприятия с целью повышения эффективности управления реальными инвестициями разрабатывается специальная политика такого управления.

Политика управления реальными инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.

Теория и практика управления инвестициями за последние годы обогатилась новыми методами количественной оценки влияния производственных и организационных факторов на результаты работы широкого круга участников инвестиционной деятельности, что позволило получать близкие к оптимальным решения. Часть этих методов довольно сложны, требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Вместе с тем в практике управления проектами и сегодня продолжают использоваться достаточно простые модели, нередко привязанные к типовым обобщенным условиям.

Управление инвестиционным проектом, как и управление инвестиционной деятельностью на микроуровне, имеет основной целью обеспечение наиболее эффективных путей реализации стратегии предприятия: достижение высоких темпов экономического развития, максимизация эффекта, минимизация инвестиционных рисков, обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Реализуемый инвестиционный проект проходит все стадии жизненного цикла, на каждой из которых общий уровень его эффективности формируется под влиянием используемых методов управления.

Методология управления инвестиционными проектами складывалась исторически: достаточно напомнить успешное строительство таких сложных объектов, как египетские пирамиды, Панамский судоходный канал, крупные гидроузлы, тоннель под проливом Ла-Манш. Особенно интенсивно методология управления проектами развивалась в прошлом веке на основе системного подхода и в связи с увеличением масштабов и сложности объектов, возможностей вычислительных и информационных технологий.

Управление проектом на стадии инвестирования направлено на создание принятого к реализации объекта наиболее эффективным путем с минимальной затратой ресурсов (материальных, трудовых, времени), с заданными параметрами и качеством исполнения. Основное содержание управления инвестиционным проектом на этой стадии составляют:

• координация действий участников реализации проекта;

• использование совокупности рациональных методов и способов достижения цели строительства;

• контроль стоимости проекта, качества исполнения, сроков строительства.

Используемые на инвестиционной стадии методы и способы управления проектом своеобразны, существенно различаются в зависимости от масштабов проекта, назначения и уровня его комплексности, финансовых возможностей предприятия. Вместе с тем основная роль в управлении реализацией любого инвестиционного проекта отводится методам, с помощью которых осуществляют:

• планирование;

• организацию строительства;

• распределение ресурсов;

• контроль.