Анализ организационного строения компании

Согласно классическому подходу, структура управления организации представляет собой упорядоченную совокупность связей между службами и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы, связи и уровни.

Организационная структура охватывает способ организации труда, информационных каналов, анализ, планирование, принятие решений, организацию их исполнения, делопроизводство, учет, контроль. Она также отражает строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, уровни управления, связи элементов субъекта между собой, позволяющие выполнять функции управления.

Актуальность выбранной темы исследования определяется быстро растущей потребностью компаний в развитии новых методов повышения эффективности управления организациями вследствие глобальных изменений в мировой конъюнктуре рынков.

Организациям уже недостаточно вести бизнес с точки зрения акцентов на построение финансового планирования, следования технологиям выведения продукта на рынок, грамотного управления персоналом. Высшему руководству компаний нужно все время думать о том, как видоизменить свою компанию согласно новым требованиям рынка. Так как, если не реагировать на эти изменения, то через некоторое время у компании просто не будет шансов действовать на рынке эффективно.

Именно на подобные вопросы и призвана давать ответы современная наука о построении эффективной структуры управления организацией.

В связи с этим разработка новых моделей организационного моделирования структур управления и методов оценки их экономической эффективности является актуальной.

Общие проблемы совершенствования организационными структурами предприятий исследовались рядом российскими ученых. Среди них следует выделить работы Л. В. Аванесова, Э. М. Агабабьяна, Т. И. Арбузовой, В. Т. Баринова, Н, А. Бреславцевой, Ю. В. Кузнецова, Е. В. Васькина, Г. Н. Воробьевой, Л. С. Демидовой, В. Е. Комарова, В. И. Корольковой и др.